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用友ERP-NC全面预算管理解决方案

用友软件股份有限公司NC产品管理及解决方案部2008年11月主要内容全面预算管理实务中常见的问题用友ERP-NC全面预算管理解决思路用友ERP-NC全面预算管理解决方案用友ERP-NC全面预算管理应用价值用友ERP-NC产品特性预算管理、全面预算管理的认识预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。

——财政部关于印发《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的通知(财企[2002]102号)释义:预算本身不是目的,是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算管理在分配资源的基础上,衡量与监控企业及各部门的经营绩效,以确保最终实现公司的战略目标。预算(Budget)是一种系统方法,用来分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。——安达信《全球最佳实务数据库》规角划捎、独计砖划默、醉预西算站、贱考琴核北的果关组系公吸司揭战督略引目视标业间务命规迷划经办营蝴计踢划预燥算绿管砖理预寇算章责揉任减报煎告绩眯效诞管棒理薪员酬愚激插励反迈馈捷与凤控祝制规殖划宅与毙目使标计欧划栏与肯预躺算绩气效欧与下薪增酬企倍业戒管症理兆控拜制松链使付命仍/毯愿派景年赚度菌目轮标经谜营针分孟析经借营链控债制财婚务瓣控转制分梅析葬与诉报吨告企宪业扁实灿施恩全确面颜预问算姓管盘理清中秋存艰在倾的晓问葬题全面预算预算指标与企业战略脱节;把预算工作当成财务部门的事;预算编制周期长,准确性低;将预算当作费用控制的工具;预算控制力度不够;不能灵活调整;不能实时获取数据;准确性可比性差;责权利不一致;管细理识重剂点1役、瞒预铺算狡体忘系驶建野设2劫、雷预拜算过执糖行陷控净制3臂、炮预隔算橡分始析降评探价主腔要渡内锯容全州面唇预抄算嫌管昌理奶实欣务蔑中幻玉常常见评的驴问民题用属友卵E果R摩P每-疲N颤C务全捏面喉预呼算甜管场理浇解叛决搅思忍路用咳友莫E钢R烦P蓬-宣N帆C烤全命面畜预茅算膜管霸理丸解或决江方劫案用便友色E危R愿P匆-蔽N骡C绍全骨面权预小算报管访理项应的用近价同值用瘦友惊E漆R征P考-僚N幕C评产获品静特糕性集颠团墙财笑务塞管躁理象整血体辆框羽架财上务阴会毯计悲核把算柜(荒内低控赠)浩系邻统费蚕用誉管兰理价系姿统现幸金权流疮监既控咬系博统资网金点管稠理明系愚统预左算两管那理制系丢统绩场效与管氏理直系确统集蹦团报画表管开理系惜统集猫团财盒务分双析系池统U奋A炎P岔—夸N曲CN拜C御集世团闹财爱务基成隶功束实距践忽预钳算玩管祖理思、瓶资翁金俩结身算蜂、命财欺务民核鹊算持三序算巴合栋一桨的荣集游团创财捡务灰管慕理定新超模仙式用仇友蹲E茂R退P妖-剖N棕C松全抗面刷预牛算销管树理袜解嫩决拆方死案主苏要帮内梳容全拘面抗预幕算顾管店理辨实骆务坐中卧常梅见伍的先问届题用赵友蛮E缝R达P祥-额N告C枪全主面弓预病算满管辜理龙解判决饮思收路用励友晚E京R钢P味-葡N嚷C西全服面赔预洋算殿管姻理折解友决衣方懒案用锈友始E次R亡P虚-丹N慰C辜全己面各预螺算毫管瘦理论应榴用狭价袖值用雀友针E煎R享P前-颂N徐C艺产埋品酒特补性N假C胸帮预助浆集若团记企慕业漂解广决葬全邀面煮预简算泊管舒理欢问掏题1毯、炼如往何梳帮胶助要集明团散企逝业冈有卡效落赏实不战剑略驾目鸡标;2应、蜓如赖何妙帮偿助香集绝团惊企术业贼快趁速序有只效超的编或制徐预缘瑞算;3请、屑如防何玩使摸预叮算惜在杆集眯团株企兰业想得径到盒有氏效割的贯聋彻冷和作执暖行;4糠、后如弃何栋有沾效蹲支竹撑戒集再团秃企营业黑的考婆核另和漏评饿价体蛮系残;5的、澡如伟何雅构卵建质与短全蓄面筒预各算拴管酱理斧相朵匹宿配旬的财砌务闪业锋务思系贪统队;预艘算贫体斗系他的船建赢设-线四熄要协素流絮程限及女规若范预呼算很范斤围编括制脑方杯式管破控周方而案柴的傍确跟定编伸制软起磨点遣确哈定编烈制沉方摧法预颈算都工雨具目访标民的溜制邮定巨及辛分仆解指陪标圾的塘制涌定欲及武分芬解基莲础重数饿据预最算杰表增格预自算劝编仿制抽的嫩流智程预精算播审胸批档的者流丸程预英算损调改整贱的惹流糊程预哀算克外阻审抖批窗的匀流斜程预咏算赶体任系组誉织尘结械构责够任分主欢体预绕算芝管崖理易机吹构预沉算滔执灭行译机耀构预秀算哈监闻督姑机真构预慎算刺体如系恶的走建足设-旱责漏任曾主久体公司人员集坛团分耀/草子考公熟司部克门沙/誉责帮任涝中械心无限分级

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