中航材重塑价值链中的财务战略调整

中航材重塑价值链中的

财务战略调整中航材发展概况成立：1980年原名：中国航空器材进出口总公司更名：2002年中国航空器材进出口集团公司

2008年中国航空器材集团公司企业性质：以航空产品进出口业务为主的综合性服务保障企业重塑价值链的背景重塑价值链的背景2002年，通过资源整合，我国形成了中航、南航、东航三大航空公司国外航空公司的“入侵”中国民航的迅速发展2002年，《外商投资民用航空业规定》正式实施，外商投资航空运输业的政策障碍得以排除国廊内橡外邻航先空客集底团模公顽司后价胡值艇链忽分挡析航空产业价值链构成专业分工中航东航南航波音空客航空制造飞机制造航材制造√√√√航材贸易与服务进出口贸易航材分销租赁航材共享MRO（维修）√√√√√√√√√航空运输航空承运客货代理√ √√√√其他专业服务机场地面服务航空培训√√√√√√中剑航满材油的S距W艇O嫂T分拜析多平年阁形索成家的罪民拣航适领内域杯采逗购泪、无销包售尖与第金疾融愁服叔务跨等喂经倦验落剖后揪的酱财每务驻管袖理浮方改法能无缴法消适感应僻复较杂田多价变希的手商存业谎运铅行信模愧式垃产慌业沿机态构闹不流合铺理民典航绪市钻场饼迅括猛决发胡展榴带叛来吐更询多洽的凳投宴融涌资细机油会大爹客睡户青利激用裂自浊身铁资螺源缠占婶据轿领蔽先亦财喇务忽谈屑判栽地翅位竞袋争皇对浆手泉变供多闭变淡强SWOTW—劣势企业内部条件企业外部条件S—优势O—机会T—威胁S烫W伞O劫T示绪意运图中贼航过材痒基乱于俱波沿士微顿成矩引阵图的辉业医务击分欣类问歇号育业炮务明燥星患业救务金炊牛瞎业程务瘦去狗字业膨务

部分成熟的

MRO业务航空租赁航材分销部分MRO业务外贸进口工业合作IT、餐饮、部分客货运代理高稿相鲜对填市应场暂占着有疫率晕低高市衬场昂增工长纽奉率低“告问兽号燃”幼与汉“县明偷星祥”盘的受财评务炸战奋略问号产业明星产业扩张型财务战略

安全的扩张策略：子公司上市，股权融资。低成本的扩张战略：寻找债权人，债权融资。

原理：财务风险与经营风险的总和要达到相应的平衡，高的经营风险要与相对较低的财务风险相结合，反之亦然。“悦金酷牛近”忽与塔“鉴瘦局狗乱”隐的原财兼务纵战炎略稳健的财务政策收缩的财务战略为“问号”和“明星”提供尽可能高的现金流根缺据叮分奥业下务功制云定嫁财寒务岸战丝式略业务类型分类型财务战略“明星”型采取积极的态度和运作方式，保证项目的长期运行和有效增长“现金牛”型谨慎把握发展方向，尽量长时间的为企业价值链转型过程提供充足的资金支持“问号”型目前中航材的战略是大力发展该类业务，努力将他们培养成未来的主业，对此要进行细致准确的分析，判断其转化为“明星”业务所需要的投资量和时间，分析未来的盈利预期，整合全部资源，尽快将其转化为“明星”业务。“瘦狗”型适时退出或改变经营范围，配合其他主营业务的发展中趁航绪材触实稼施跌财拢务罪战含略讽的摊工柳作链规逐划项目重点规划财务工作目标全面预算管理资金集中管理科学合理的财务工作业绩考核财务战略外部环境与政府部门的关系国外航材制造商科研机构财务战略内部环境内部控制制度人力资源优化业务部门协作投资管理财务制度体系建设财务信息系统建设执行新会计政策中的航滚材担价即值位链已重蜂组骆启蜓示重视财务战略的执行根据价值链各个业务战略意义的不同采用区别对待的原则分别制定财务战略。企业当前以及未来的竞争模式将发生重大变化。财务战略的制定和调整要与产业的价值链分析相对应产壁业或链彻和绵产送业骨群钳的史竞滩争言将萄代副替膜单凡个效企凉业治和湖单设个色产泡品摩的停竞维争斑，评未袖来甩的孕竞瞧争相将桂在僚更库广粮的声范津围馋内残、依更料深袜的永程耍度桌上浮，疫更屯大庭的倍主须体友间美展任开。“春跳备出文财士务匙看求财稍务节”祸，达在住更夜广从泛袍的秤时捧间花和嫌空偶间畏内篮思统考超