财务会计与预算管理知识学

1第八章财务预算学习目标:理解财务预算的意义和作用理解财务预算管理的前提、重点和特征熟悉财务预算的各种编制方法及其特点掌握并能应用各种编制方法编制财务预算批令耕炮友什线谈型抄听梦刃仍制健第一渐节涛财断务预艘算概饱述其痕预算孩就是葱对未小来事蝶件的丢预测敬和规嫂划。准预算倚对学沟生来莫说也蛋并不圆陌生仪，例碎如，津准备咬期末旱考试呼的学厉生要乒进行酱时间在预算宝，这矛将有可助于扁他们亲对有睁限的甩复习司时间俭进行健合理罩的分信配，科为考扶试取雅得好威成绩屑奠定番基础郑。中背国呀古代战儒家异经典津《礼柿记巨•建中庸渣》芽有句仔古训槽：凡称事预六则立条，不赤预则惜废。笔在瞬茧息万剥变的手市场叨中，活在优月胜劣瞒汰的劣残酷费竞争煤中，嘱企业规要生皆存求荒发展元，就搜必须趟明确泄目标狼，而感盲目接经营耀，缺论乏规兽划往妄往是阅企业诵失败换的原元因之凤一。狗编制企财务礼预算膜，并地实施强严格危的财学务预涉算管饥理，双已成块为现枯代企护业管伙理的尸一种龄国际唐惯例前。据症国际宁某知袜名调肺查机塘构的冠调查挽，不哀仅世扶界5皇00污强中吗的大子公司垂均无口一例寺外地托实施苗严格述的全斥面预昼算管泡理，乌而且丙在对女美国得、日杆本、捆澳大略利亚醋、英掉国和尊荷兰救五国原的国狐内公巴司进狠行大宋规模持的问坐卷调抓查后府得知恶，编残制完盒整的幼全面棍预算南的公尤司占馒被调对查公副司总辆数的构百分刑比在历上述伪五个庆国家桑分别社为：税91掌％、摘93紫％、糊95墙％、希10蜓0％释和1内00乌％。否勉全面第预算族与财对务预原算里（一逝）全召面预六算的旦意义殃和内蔽容丘全面慨预算嗽，又白称总捏预算锐，是怜指根锦据企随业战配略性区的长疤期目朵标，罚在科焰学的甩生产亩经营僻预测阴和决她策的灭基础胜上，壁用数即量和都金额娘的表贯格形烤式全饱面反州映一夺定预村算期肝内企魂业的络销售用、生语产经口营、御采购杨等各颈项经畜营业弊务以既及投吸资、溉筹资烧、成作本控灾制等弱各项耍财务柱活动尘的经肉营理茅财策涛略和瘦预计殃经营处成果饰、现币金流名量的迷一整验套全轨面的冰综合明的经循营理渔财规扬划。趋并以淋此反届映企事业总贤体目泡标，伏作为榜控制堪企业弱未来功生产界经营释活动磁和财榆务活迎动的泻标准爹和考屑核评劲价其投结果纺的依悼据。落全面龄预算阴按其波涉及堤的预摄算期散可分悬为短在期预幅算和么长期挽预算眨。短帖期预移算通搁常是携指年纽度预奇算，天也包齐括月兵度预收算或家季度江预算筋，本嚷章主资要讨沈论年担度预原算。话长期光预算的是指响预算半期超拿过一李年的狮预算姑，有祝时也纤可细惭分为理中期北预算住和长甚期预够算，塘即将贝2－绒3年振期的怖预算蚕称为缓中期住预算嘴，而猾将3瓶年以应上的冷预算抵称为璃长期锤预算响。伸全面蚊预算掏体系哑主要睁由日乖常业总务预宗算、喇资本掉决策泛预算谜和财震务预拖算三抗大部殃分组登成。陶日常慨业务确预算苦是指兴在科洽学的驾生产边经营躬预测骨和决纵策的茧基础丰上，亚根据胃企业死确定啄的经苏营目按标，矩用数康量和犬金额助的表芝格形征式反跳映并纤规划明一定拿预算首期内贩企业乏销售百、生事产经膀营、量采购跪等各墓项基矩本经勿营业壮务的远专门凑预算秤。具浪体包晴括：弱销售舅预算阅、生爸产预咽算、掠直接妥材料鸭消耗宅和采唤购预桨算、读直接宅人工继预算桥、制圆造费拘用预味算、冬产品颜制造呀成本菠预算之、销扣售及疫管理兴费用榴预算笼等。们资本锹决策脑预算遣是指辉根据捞企业姻短期确和长篇期的横经营键目标砌，在义投资爬决策中和筹骡资决榜策的府基础公上所沾编制款的专希门决存策预罗算。拜财务某预算帖是一芹种综通合性钻的财直务规岭划，帆它主忘要采凝用货声币资说金计眉量的劝形式医将企叫业确到定的睬经营相目标悠和投栗资、宝筹资铃决策弊具体勒化、够数量填化、孩系统正化，籍通过本对资吗金的齐合理驾配置鼓，反链映企离业在夹预算湾期内油货币晕资金六的收参支情螺况和瞎在各恋项经瓶营业听务中眠的成哄本费绿用控枪制要忘求，宪以及酸预计陆企业杀应实碗现的策财务挡状况粒、经膝营成观果和铜现金毅流量次的预妄算。阵狭义纸的财溉务预绑算主加要包扶括：粘现金伯预算胜、预悠计资联产负雁债表盾、预朵计利顾润表亮和预邻计现崖金流手量表抬等。鸣而广途义的似财务剖预算奸还应吧包括从，贯吃穿于楚企业绘日常吸各项琴生产渠经营死业务堡预算谢中的纠成本兽费用冒预算佩。虽乘然财滩务预袄算既战是全剩面预扑算体击系的钩组成躲部分就，又绿是全蒸面预馆算体蜘系的坦最后之环节迁。但霉是，局因为索一方校面企些业财伪务就火是企汤业生根产经搬营活栽动和宽投资哈、筹奇资活切动中捏客观揭存在帐的资捧金运唐动，拖另一致方面俘财务愉预算狸又是侮从价支值方透面总析括地齿反映晓日常野业务界预算招和资歪本决斯策预凶算结吓果的楼一种桂总预污算。殖所以沾可以顽将广誉义的扛财务肥预算搏视同征全面阳预算田，在差企业木实务选中对咱这两宗者也卡往往恋不加馅以区贡分。深本章步讨论篮广义警的财居务预眨算。竟（二捷）财拖务预幅算的担意义率和作则用萄财务朝预算耻是管勇理会田计和文财务栽管理网的重逐要内调容之孕一，练财务羡预算轨是建眯立在鸦企业兽经营歼管理典全过咬程之锯中的忧一种输综合婶性的章全面并规划睡，是鞠企业绪经营题战略粉的体匆现，昂它为权企业明制定郊了未非来发佩展变宴化的哥蓝图非，为膝企业守要达知到的议目标门设置咐了规助定的氏路线赵，为哪企业棉各级逆各部龄门明姿确了勿具体亦奋斗魄目标膏，它渠是企离业沟酿通协母调的棋工具内，是块控制挑考核守的标命准尺密度。璃编制芽财务专预算毁在企旺业管炕理中枕的重月大作据用主冤要有鼻以下贸几个塞方面蛾：皱1．隶承上严启下碎，能电使企源业决贷策目软标具状体化壮、系佳统化示、定掩量化炸，以夹保证组目标贸的实狐现。掏企业雪最高须管理老层根换据企嚷业制寿定的阔发展喇愿景莫和长漫期战村略目卡标，垮结合喷市场仔竞争洁态势田，确艺定每思一预壳算期纸的经借营目用标。的如何逼将企衡业最贡高管机理层踢的经票营决评策目牢标转扯化为易企业模各级扰各部慧门和害全体以员工冰的奋神斗目格标和县具体捉工作踢，财立务预熟算就简是一惊个承兰上启显下，缝能使认企业言经营仍决策借目标敏具体功化、束系统丑化、乳定量凭化的斧管理脾工具独。企守业的庆经营泄决策捷目标裙是多饿重的架，不遮可能济用唯侮一的旺数量杨指标筐来表挑达，天而通内过编眠制财盾务预杰算，施一方销面可咽以分狗门别绿类、紧有层计次有耽系统坝地用警数量铲表达父企业漏的各虹种经贫营目闹标，扩如销士售、贱生产我、成挠本、爆费用梨、收浓入、谁利润锁等目坝标；搁另一粉方面草这些凤企业句的经该营总顶目标改又可数以被翅分解改并量油化为会各级外各部灭门的眉具体兼经营石目标会。明任确了革各级校各部仪门的显具体生经营检目标赚，就宽有利脾于动虚员全术体员菠工为肌之奋搭斗。先如果海各级趁各部资门都惠能根找据财饥务预僚算规劈定，选完成虑自己仗的具充体经齐营目主标，奥那么定企业铁经营岸总目衡标的燃实现管就有尿了坚孝实的萍保障锦。怜2．热可以贝明确救企业抵内部卵各级拿各部界门的恭职责武和权穗限，谊增强健各级团管理斯人员秧的管斑理责书任。剂通过浙编制舌财务亿预算束，可鹊以使杯各级约各部祖门的坏管理也人员俭和员量工明座确自向己应意达到浅的数货量化牵的具颤体经烟营目匹标，邻明确徒自己懒相应仿的职烤责和唯权限催。这垃样既汇有利乞于增宴强各者级责蹈任单浸位的私管理悬责任锻，激趋发各荷级管贫理人略员的蠢积极箭性；脉又能须促使闻管理醉人员咸和员海工关骑注企茧业预场算期竖的各贪项生鸡产经泼营条犁件的件改善途和外模部市翅场竞告争环坛境的辨影响亿，积尾极研伐究对丝策，昌不断孔提高死经营歌管理寺水平扛。腾3．臂财务价预算送能促非使管怎理人呢员有尿效、垦准确张的编校制计庸划，继对人猪工、述原料迷、设枣备、歇资金吴等有捆限资抬源做悟最经括济的砍配置吗。腔任何等企业谎的原微料、较设备驾、资召金等择经济耳资源碍和人裳力资葡源都贫是有影限的疑。如邀果企仪业的气各级追各部提门都少只考嘉虑自怨身的钳利益梳，无蛾计划患地盲就目使昆用各咸种有海限资寻源，沈就必旨然会摸造成时资源桑的浪症费，畅降低毕有限边的经屋济资柱源和破人力谋资源贱的使搞用效冻率，械从而束损害御企业委的整智体经询济利气益。预通过忆编制细财务迷预算飘，了载解了芬企业蛾面临格的市查场竞通争环皂境和旱企业村的总舱体目找标，截以及注企业纺的有兴限资右源，哥就能捞促使升企业志各级粪各部应门管订理人杨员面凶对市出场的雹激烈院竞争怜，树叫立全碗局观腰念，既根据搭企业荒的整际体利射益和分本部件门的赏具体累情况接，准贺确地悼将有览限的碎经济咱资源继和人融力资荡源做绳最经蜻济的拆配置北，进袋行最夫充分剃的利信用，逢最大倚程度点地提醒高有鼻限资殖源的凭利用掉效率敬。聋4．神可以拣增进脊各部态门之将间的说了解归，有同利于殖沟通衡与协顽调企碎业内罪部各咐级各第部门透的经协营活酬动。胸企业述内部馋各级哥各部厅门必门须协酷调一句致，详才能预最大愧程度垂的实运现企傅业的芦总目懒标。缸但由云于各阻部门眼的职铁责和封具体厚目标辅不同暮以及庙本位粗主义缩作祟奔，往精往容欲易强挣调自舅身的惭困难疼而忽唇视其飞他部怨门的冤局限法，有柜时还昌会出礼现相唤互扯纤皮、萄推诿利甚至迟冲突次的现贷象。度例如职，生景产部巡门如脊果不妥考虑膜市场谣需求饥，编检制一话个扩钉大生荡产能总力，这大幅币度提队高产耍量的母自以注为是虽最好山的预铜算，兰但销摧售部旷门却晚无法饰将产袄品全已部销白售出延去，防其结喊果必砍然给小企业钩造成趣浪费走和损敢失。露通过修编制疤财务金预算胜就可邮以为蚊企业筒内部壤各级惭各部跃门提轰供一咸个相征互了启解沟澡通、梦相互沙协调网的机摄会和艺平台膜，有雨利于倍提高占企业僚各级泉管理忆人员卖和全冻体员紫工的趋全局筐整体耻观念厦，有握利于糟综合沾平衡服企业示内部犯各方馆利益顶，增傻进各脊部门合相互四之间盛的了摄解和锅协作闲，有这效防梨止冲太突，林实现厦企业犹整体狭经济确利益塑最优纸。钳5．疮既是恼控制释企业咏日常贝生产元经营羞活动主和实脏现目情标利冤润的毕标准追，也散是进幕行业骄绩考更核与年提供真激励篇的依虎据和押尺度傻。羡财务印预算历具有阻标准旨性和呢尺度禽性的乳特性宾。止财务消预算自承上相启下国，这卷里纽“酿上津”渐是指廊企业铲的经坏营决绳策目浑标，侮“责下守”欠是指械企业荷的日睡常各翼项生统产经惠营活取动。早企业真通过序编制迎财务珍预算赛将经害营决涌策目勤标具碌体化窃、系教统化俊、定乡量化是地与上日常陆各项卷生产哄经营睡活动伐建立步了有牺机的格联系挪，为践企业琴要达斤到的坦目标腹设置姿了规跃定的尘路线幕，为录企业棉各级锹各部窜门明同确了形具体格奋斗佳目标工。因吊此，央财务绿预算蹈就可筛以有族效地源防止绿企业狠日常免经营魄活动守偏离蚕预定制的经纪营决圣策目桐标，吸成为园控制历企业蓬日常己各项颂经营某活动矩的标温准；违同时福财务扑预算蔽的执渐行情蛛况和斩完成锄程度邀就自暂然成耗为检命查和境评价没企业转各级惨各部洲门管柜理人夏员和非员工利的工蹲作成普效优嫁劣和予质量飘高低肺的标偷准尺智度，地并为暗业绩披考核刮和奖脚惩激五励提男供了饼依据月。淋业绩鸦考核食和绩套效衡左量在狮现代随企业摇管理贤中十婶分重嫩要，珍“谅不能债衡量玻就不攻能管漆理拍”扛。由失于化财务驶预算染既是种控制写企业茎日常鲁生产途经营爸活动袖的标胞准，那又是师对企痛业各芽级各驳部门酷和全愧体员述工放进行择业绩餐考核清的尺含度，岸更是竟进行萄激励寿和奖趟惩的垫依据乐，因苹此，反它在刮现代环企业慰管理葛中具孟有举练足轻沸重的碧作用叨。释二、编财务芹预算骨管理拥财务炊预算邻管理绑就是搅指以博编制坟财务耳预算简为起嗓点，壤并以螺此为驻标准泽和尺絮度，垦围绕渗财务拥预算识的实赵施、毁控制册、评废价和旺考核行而展选开的府一系势列企产业内珠部管排理活袄动布。帐财务敏预算液管理喊既是恋企业算实现养其经谈营目幕标的扯重要忆管理编方法帜和工霜具，运也是留现代远企业仙管理膏的重士要组丛成部析分，什它已屿成为扑国内设外成盛功的良大中腰型企藏业普包遍采瘦用的强一种肯现代诞企业健管理咽模式随。财愉务预利算管君理是洲企业壳成功死的钥诱匙，详若将咐财务论预算勒与当址代最行权威扇的管债理工忽具承――弱平衡丧计分花卡相娇结合眨，将妄财务释预算巡管理号纳入些平衡哨计分肚卡战盘略管亦理系源统，隙那么佩财务逮预算退就不饱仅能庭在合川理配彼置企依业有健限的袖经济锤资源对和宝匆贵的扔人力茧资源洲、量台化企龙业的虑各项音经营拨决策百目标轿、规铸范企菌业的忆日常杜管理亭控制赚、落仍实各五责任龙单位销的经纷济责求任、矛明确年各级胆各部促门的肝经营蒙职责娇和权职限、功确定霞业绩蚀考核佣的尺玩度和雷依据类等方纽面发情挥重别大作悬用；伍而且特能为鄙实现雀企业溪愿景也和长库期战坚略目敲标服纵务，痒成为雷实施脏企业昂战略斧管理拐的必玉需工参具。咐企业象推行宰财务剃预算朋管理链应以爷市场雨为主窄导，沸不断翅适应散市场污经济纪的变餐化，强将市拼场竞嫌争机辣制引伴入企也业内律部管丰理；陵应以创提高室经济镰效益年，为博企业抖创造俘财富暂为核滴心；党应以恢财务疤管理志为基右础，寒实施录全面帽的经握济责颤任制兄。具钳体来做说，爹企业汁实施斗财务理预算赌管理退的前另提是街必须妙设立满强有串力的简最高恩领导芬机构芹；重融点是矛进行烫成本竿控制阵，现科金管筑理；纱特点区是以姜人为吩本，枯全员丰参与史。璃设立晋预算氏管理补最高错领导晚机构结财仗务预她算管华理是治一项直全面祝性和迫综合航性的遮企业钢管理恼工作弹，财看务预末算的瘦编制误和实叫施也尼是一溜项满伸拔耽非撇常复浩杂的职系统漫工程布，涉凶及到康企业争各级割各部得门方肢方面塌面和花全体欢员工向的切懒身经蛇济利晒益，嘉如果浊没有肉企业漆最高母管理根层的剩足够远重视掉和鼎爆力支置持，日缺乏抬各级炒各部锡门的破通力拖协作闸，财遣务预常算的骄编制企就会策流于氧形式尘，其正实施拍也必糟然是榨轰轰壮烈烈陈走过牲场。艰因此芬，专容门设奸立企创业预杜算管火理最蚕高领凉导机桨构是贡推行垦财务棚预算激管理雁的前啄提，裙是实当现财往务预点算预冒期效轨果的装必要损保障馆。强拥有力企的预朵算管朱理最茶高领裙导机漠构应语由企读业最子高管母理者永，如鸽首席鹿执行袭官C雹EO虎或者窗总经朋理挂淋帅负袄责，膏由副纹总经否理和冒首席赴财务绩执行灭官C登FO伟或者挤财务态总监裁、总蜘会计障师、裹总工蝇程师酷等企咬业高开级管墨理人令员，袋以及证各主不要部妄门负弟责人谨组成故。其拔中企胶业财格务部杂门负垄责人润应在劳上下饥沟通用，左左右协旗调中酬充分勤发挥疼作用采。企纵业预吐算管牢理最久高领离导机丢构的汤主要懒职责限是：贩根据母企业束的长韵期战攀略目稼标和兵经营辛决策查目标约，制聪定每廊一预交算期跃的财香务预驱算总秤体要夜求。盛审查涝并协址调各捆级各厅部门面编制煌的预睛算，匠调整准和批伶准各晨级各迅部门贿编制子的预太算。搂汇总涝编制娱企业庭总预唱算，摊并颁委布实纽施。泊在预征算执养行过域程中伶，可贼以根扑据市愁场竞亦争需炭要和滋企业劲经营捉目标塘，修分改、缝补充她和完究善正助在实快施中扯的预敞算。衬但要掌明确骡修改奶预算雁的程荣序和做权限桨。嗽建立唐预算柱执行蛾信息漆反馈垂系统贫，全长面跟岔踪、位监督瑞、检问查、肿分析湖和评柄价各沉级各筋部门垂预算撒执行填情况鹅及其砖结果奶，保泊证预沿算确赚定的固经营李目标凶之实头现；鼻制定无奖惩隙激励锈标准霞，并绕据此渣进行贩绩效肾考核疏。劝栽填收尖（送二）缩以成型本控凑制，彼现金屋管理亿为重来点。岸财务婶预算桃管理千应突芹出成穿本控秃制，回控制珍成本辫费用答也是基财务饼预算轨的主纯要功邀能之呼一。痒上世踩纪二篮十年副代，每财务偶预算诚就是淋在企协业要厚求对没成本宾费用宫进行奥控制沃的需研要中淋产生膛并发能展起掏来的椅。企妇业在蹲编制能各项勾日常落经营仍业务霜预算窗时，热应该满采用醉市场许倒逼知法，安把市固场价关格和耀市场坡竞争奏的压肚力引雅入到姑各项津涉及敲成本观费用攻的预比算中蜓并加洁以控仔制。午因为低企业兆产品脖或劳蜘务的表价格价并不械能随桃心所舌欲，掘而要活受到垒市场亏竞争投的制楼约，隆在市瑞场价失格和镰收入湾一定才的情漆况下鼓，根狭据企扩业欲纵实现愤的目液标利贩润，收倒推陷确定货成本夸费用滤应控旨制的计耗用扬水平化，故拼称市庄场倒焰逼。若例如例，在地编制局产品眉制造嫂成本博预算聪时，恶首先芦按市映场倒嫌逼法芹并结熔合企贯业实把际条摄件确膛定产绵品目述标成送本，暮由此首限定筑产品渡的料司、工缓、费赢各成筑本项或目消叶耗指绝标，滤并将幻其层慢层分使解到旦各车帖间、仗班组布，落壮实到犹每一这个员悉工；钟同时坏提高呀成本惭费用仰指标雾的考耐核力考度，个将成业本预新算指肚标的混完成级程度请与部凉门和嗽个人撕的经坑济利禁益挂瞒起钩箱来，式使每哄个部接门和虑每个丛员工拢都深生切感裁受到宗市场详竞争汗的压角力。女同样俭，对惯于各煮管理辣部门中和职羽能科日室的美办公刃费、洋业务拿招待额费、负广告堵费等冰各项疏日常破管理萍费用残也要嚷进行很明细崭分类嚷，根亲据企匆业的誉经营祥目标伟，逐活项确印定费线用降慈低率移，逐欣项编奔制费傍用预提算加浑以控蔽制，择并将橡费用殃预算普的完削成程形度与梦部门籍和个擦人的县经济忍利益狱挂起瑞钩来由进行穗考核庙。总谢之应起将成举本费尝用的鞋预算剃控制霞面扩鞭展到登企业巾的所滑有部诸门和朵全体读员工详，扩朱展到汇企业冠日常既经营藏活动滔的方姻方面捞面。劣同时怪，财映务预移算管许理应血以现劫金管闭理为优重点巩，强盘化现伶金控傻制，汉必须网坚持拴现金碧收支爹平衡帜原则鹿，尤罗其是宫具有饺多个逢业务习分部偷的大宣中型晓企业鞋应建扎立现洽金管饰理中跪心，桥对现绩金实叙施集勇中统晶一管摔理，扇提高吨现金唇周转世效率匙。现畜金是挖维持洽企业岩生存愁的必我要资挑源，意对企靠业的湖每项庸现金誉收入需和支互出都独要实穴施预粪算控盼制，搁纳入芳预算装管理知，以跃便对届资金殃实施牛统一戚调度旺，防闻止出抵现现捞金闲处置和垫现金贯短缺诸，实烂现现猾金的佳最佳左使用得效益帐。灿（三妙）以询人为鸣本，盏全员影参与回。蝴在财矮务预僚算管喇理中威，应注强化反“望以人乒为本陪”睬的意猛识，逢注重包各部灭门和愤员工派的参炼与程凭度，歪编制虚主动铁参与完型的私财务抓预算乌。因尺为财烘务预案算涉裹及到岗企业领经营拖决策省目标漏能否贺实现尊，涉发及到热各级胀各部组门和愁全体昌员工戴的经漏济利追益，属甚至勤涉及略到经惠济利惰益的踢再分晓配，端如何拔排除煌各部垮门和蛋员工嘉的担手忧是晶极为昨重要息和关急键的悄，企税业的李预算界体系蝶能否椅具备息有效例的功罚能，蹄取决剂于各乡级各剑部门猛管理弓者和机员工付对预搏算的扩理解汽和接指受程嘉度。恢如果姨财务增预算煤仅仅或是由故财务钟部门双及少呢数几童个人谨闭门楚造车笨编制题而成狸，其辣理解崭和接湖受程右度往间往很碗低，夹最终缸就会余流于晶形式落。事扰实证净明，务企业休全体陈员工总积极货参与侦的主越动型酬财务泼预算谅与单笑纯由梯上级浪指定肾分派加而下毁达的汽被动张型财狮务预芬算相首比，守往往夕更具姓有效筋率性艇。坚在企雀业内钻部推谜行全渗员主爸动参哀与型瓶财务艳预算剖，是彻一种友以人即为本积的现谦代科掩学管絮理理银念，狼具有视很强久的激慧励、尿沟通偷和教沉育的尤功能今，是于预算姨取得躬成功君的基导础。牢首先床，在型财务忙预算贯编制耀的过可程中虚，由蜓企业鸡各层麻次相枯关人摇员共伞同参制与制栗定，衔能使历预算组更好沉地融狐入了协管理格人员继和全腰体员仍工的寇智慧奥和意央见，拢提高震财务词预算处被认考知和妇接受袖的程羽度，盏有利患于各疗级各工部门无管理既人员毙和员息工主安动将维财务仆预算嫂确定再的目拔标当胆作自需己的剂奋斗抹目标选来实缩施，离增强谜主人吓翁责系任感石，尤鸽其对叔下层慎管理畅者和粉员工倒能起坏到极抄强的偷激励片作用洲。其虎次，培吸收跃企业躬各层烂次相担关人拳员共忙同参区与财解务预智算的课编制塘，有浴利于混减少粘组织泽内部锣信息嗽的不铃对称吨，有狸利于职上情猛下达危和下场情上谱达，游既能横使企古业下粒层管漏理者霜和员败工理逝解上师层管心理者塞的决然策，骆又能岭使企狗业下嫁层管绳理者标和员闻工将友其所灵了解响的环捕境、辛技术踢等实害际情不况传溪递给僚上层童管理款者，前使信昆息得错到充个分的莲收集旗和反浮馈；佛同时讲还能毁促进震企业芹内部纱各级营各部慌门之恶间的衰充分吃协调绑和协哀作，便达到袭沟通哗的作禽用。强最后烂，让与企业庙各层级次相冲关人呜员共炼同参秆与财钓务预监算的请编制当过程霸，实恼质上残使这库些相橡关人壳员接独受了考一次拨很好鸟的财汽务预虏算的楼自我红教育肉，得枯到了收一次压难得扬的财马务预扎算培亿训机刑会，卷促使瘦他们赤对企性业的剂未来轧加以怒思考泊和更辩关注安企业挣所面愉临的尿市场弓竞争犁压力颂，有猾助于皇发现隙和修摆正他烛们自沾己的取经营建业务辱，提烘高市啊场竞锻争能揉力。耻所有塌这些翅效果惰，在慨财务哗预算翻仅仅莫是由公上层丸管理懂者指闯定分情派而营下达排的被灿动型掌财务蛛预算办的情老况下辟，是晨不可愚能达称到的隔。得冒锐燥尽慨忍词第二确节伟财夺务预锡算的构编制穿方法梦财务奉预算皮的编耕制方析法，塞一般奥而言呀，由研于企蛛业所抢处的遇市场拐环境堪不同建，各舟企业炼的经傻营基丈础和鸦条件伪不同耐，企厘业内纲部各宴级、夹各部鸡门、保各责祸任单理位和苹各项密经营菌业务僚之间它又必蜓定存誉在着讲各种愁差异站，作怀为管服理工肌具和土控制佩手段沟的财否务预估算也算就必腰然要肯根据非各自骄特点忘而灵爷活采蛛取各皮种不飞同的谎预算抗编制神方法讯。财浆务预皱算的幅编制殊方法兄如果绑按其专业务顷量基心础的置数量励特征珠不同悼，可茅分为近固定热预算披方法定和弹固性预塌算方钳法；鱼如果驴按其而出发转点的欺特征贴不同权，可因分为稿增量节预算老方法麦和零长基预盘算方珍法；莲如果匙按其晨预算虑期的奶时间洗特征序不同案，可哪分为缠定期丑预算浸方法膀和滚你动预磨算方鲁法。矿此外窑还有吸概率易预算节方法斧等。匠一、展固定刃预算锄与弹础性预吴算巧途1．务固定蔬预算姐方法梳战固定现预算判又称袭静态即预算桶，是杠指在驱编制禾预算摊时，争只根坐据预泥算期后内正仁常的巡、可贝实现校的某祥一固吗定业外务量吩（如驱机器胳小时揭、产站量、放销量立等）号水平厘作为秀惟一尘基础尿，不郑考虑渠预算狠期内越生产飞经营疤活动各可能丹发生茄的变滑动而沸编制扔预算夹的一蹦种方赤法。鼠由于融只以听一个普相对说固定剥的业册务量拒为基痛础编乌制，做其编街制的龄工作冶量相站对较蜡小，谷因此县，固法定预炊算方爸法主管要适齐用于弟编制宝经营坝业务奥较稳导定，砖产品夺产销域量较钢稳定威的预肚算。乳当然斜，在肢市场美经济肢激烈野变动铸的情芒况下项，企趣业的陆业务精量固昏定不输变是炼不可词能的误，但惭是，航只要故预测钞预算肠期业桶务量高的变具动范瘦围，依在现滚有生丧产能希力范嚼围之井内，逮采用伯固定肉预算伞方法抗是可筋行的翻，且屯符合摊成本雹效益阶原则跨。这裳也就喜是目帆前大导多数册编制喉财务炊预算继的企脉业仍折然采洪用固济定预新算方钱法的或原因爬，这商也是窄一种耀较为脊传统番的预把算编啦制方恼法。卷例8葵－1覆态甲公节司的雨A产雀品成督本计搅算采凭用完刻全成毅本法切，其燥预算挨期生是产A绘产品激预计竭产量逃80滚0件更。按桃固定半预算挂方法物编制肯的A堡产品棕成本腥预算惑如表捐8－法1所季示。尼表8斥－1君乞发暮矛泼各封枪悬腰谣船敏A产凯品成安本预其算石俊密竟漠办轮告预青计产员量：丸10低00董件窗倍圣成悬本关项船目纽胖化总暮成本股（元拴）径叮单黑位成殿本（计元）响年络直接偶材料忙骄朗适36滨00弃0植冒碧婆36凝朽急直接学人工寺肿愿冒20丙00小0即巩崇读20系晓变圣动制晶造费慢用政性例傻10薄00除0以草批冶10何挠固虹定制梯造费涂用勺践箩僚25蛙00丛0互多遗群25斜设合葡载堡计鹅颗皱吃91左00斑0津移毕前91排灰如果境甲公篇司的竖A产撒品生车产能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