东北财经大学23春“工程管理”《项目管理》考试高频考点参考题库带答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。东北财经大学23春“工程管理”《项目管理》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是()。A.通知相关的项目的相关利益主体B.通知公司的管理系统C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可D.准备一份业绩报告2.挣值分析分析是()的例子。A.绩效报告B.计划控制C.因果图D.把项目元素整合成一个整体3.在挣值分析测量中，挣值是用()来表示。A.BCWSB.BCWPC.ACWPD.以上都不是4.项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求。()A.正确B.错误5.关于项目过程和项目阶段，下列说法正确的有()。A.过程组是可逆的B.项目阶段是不可逆的C.大型项目的每个阶段可能重复所有的过程组D.项目阶段是可逆的6.一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。()A.正确B.错误7.项目范围计划编制工作是一个()的过程。A.静态B.一蹴而就C.渐进明细D.简单8.项目质量保障包括()。A.项目内部和外部质量保障B.项目内部质量保障C.项目外部质量保障D.项目各级质量保障9.项目经理的职责包括()。A.计划B.组织C.激励D.控制10.项目范围变化是不可避免的，对项目管理者来说，关键问题是()。A.应寻找引起项目范围变化的原因B.应弄清项目范围变化的规律C.应预测可能发生的变化，采取预防措施D.应控制项目范围变化对项目产生的影响11.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好，从而更好地完成。()A.正确B.错误12.可以用质量要求作为项目质量控制的标准。()A.正确B.错误13.项目的质量标准的制订要求必须是科学可行的。()A.正确B.错误14.以下属于估算活动资源过程的输入的有()。A.活动清单B.事业环境因素C.前一个项目的实际资源成本D.组织过程资产15.质量保障部门最近对你的项目进了质量审计，给出了一些建议和裁定。一项建议看来很关键且应该被执行，因为它将影响到你的项目是否能成功地交给你的客户。如果建议不被执行，产品则不能满足需要。你的下一步应该是()。A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员C.立即执行产品返工D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动第II卷一.综合考核(共15题)1.以下可用于项目群管理的措施包括()。A.解决影响多个项目的资源制约B.项目群管理是以项目管理为核心C.处理同一个治理结构内的变更管理问题D.调整对项目群有影响的组织战略方向2.项目是()。A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.未提供某项独特的结果而进行的临时性努力3.当项目发生变更时，原来的计划将作废，项目的计划要从头开始。()A.正确B.错误4.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。()A.正确B.错误5.以下关于资源平衡的说法正确的是()。A.可用于保持个特定时期的资源使用量处于恒定水平B.往往导致关键路径的改变C.用于优化资源限制下的工作分配D.用于编制基于资源的WBS6.项目识别是以需求识别为基础的。()A.正确B.错误7.项目管理过程组包括()。A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动8.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式，这属于项目经理的哪种管理方式?()A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式9.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A.建立一个项目管理信息系统(PMIS)B.制定一个子项目的工作分解结构C.按照你得工作分解结构安排工作D.建立一个编码结构10.依据现代质量管理，下列正确的是()。A.质量应该由客户来定义B.质量已成为竞争的武器C.质量已成为战略计划的一部分D.以上都正确11.项目范围核实的主要工具与技术是()。A.WBSB.分解C.偏差分析D.检查12.项目团队的特点主要体现在()。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性13.项目范围管理的主要过程包括()。A.范围规划B.范围定义C.范围核实D.范围控制14.质量成本是项目管理的重要概念，它包括()。A.人员培训的成本B.废品库存积压占有的成本C.产品实行“三包”发生的成本D.质量体系审核发生的成本15.你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试，而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做()工作。A.更改项目基线B.要求合同商发一份正式的变更请求C.在合同中找到处罚条款D.询问你的发起人的意见第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：A2.参考答案：A3.参考答案：B4.参考答案：A5.参考答案：ABC6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：A9.参考答案：ABCD10.参考答案：C11.参考答案：B12.参考答案：B13.参考答案：A14.参考答案：ABD15.参考答案：C第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：AB