四川农业大学23春“工商管理”《企业战略管理(本科)》考试高频考点参考题库答案

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。四川农业大学23春“工商管理”《企业战略管理(本科)》考试高频考点参考题库带答案（图片大小可自由调整）第I卷一.综合考核(共15题)1.下面哪一个是有机系统的表现()A.职责界限分明B.等级制度严密C.更多地实行参与制D.责权关系固定2.企业的经营活动主要集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域上的市场。这种战略属于()。A.集中化战略B.差异化战略C.集中成本领先战略D.市场细分战略3.简述SWOT分析法应注意的事项?4.根据对优秀公司组织结构的研究，彼得斯和沃特曼提出，未来的组织结构应当满足企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要?()A.有效地完成基本任务B.不断革新C.避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应D.最大限度的降低成本5.亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。A.手段B.模式C.行为D.配置6.公司进行国际化经营，必须考虑所在国的国际收支状况。这是因为()A.国际收支影响该国的本位货币的币值和影响该国政府的经济政策以及对外来资本的态度B.国际收支是该国经济的晴雨表C.国际收支的情况能够为为企业决策提供信息D.国际收支和本国人民消费水平有关7.企业高层管理者在战略目标的制定过程中居于主导地位，但员工的参与程度也高。()A.正确B.错误8.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁()A.顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术变革D.政府政策的不变9.企业在制定战略目标的过程中，应遵循可行性原则和()。A.稳定性原则B.关键性原则C.一致性原则D.定量化原则E.激励性原则10.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是()。A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构11.从市场基础来看，下列哪个不符合细分市场的条件?()A.细分市场的需求非常独特并且专业化，以至于业内竞争者根本未能提供服务或服务得很差B.细分市场足够大，可以盈利且具有较好的成长潜力C.细分市场小而专业以致竞争者不愿意进入D.细分市场未被其它竞争对手关注，或者不是业内主要竞争对手成功的关键12.由各基层主管人员操作并关注作业人员履行规定的职责及完成作用性目标任务的绩效的控制属于()。A.作业控制系统B.操作控制系统C.战略控制系统D.业务控制系统13.企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。()A.正确B.错误14.稳定型战略的风险()A.相对大B.相对较小C.一般D.根据情况而定15.取得一把手的独立支持是构建情报信息系统的指导思想之一。()A.正确B.错误第II卷一.综合考核(共15题)1.发展型战略可能不会使企业管理者()A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量2.相对于一般性人力资源而言，这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。()A.正确B.错误3.战略控制按控制对象可分为()。A.战略控制B.具体的活动控制C.反馈控制D.成果控制E.人员控制4.完整的企业战略层次包括()。A.事业部战略B.公司战略C.经营战略D.职能战略E.业务战略5.单一化发展战略可以通过()等在既有的产品或服务的基础上，扩大规模，提高市场占有率，增加销售量。A.充实现有生产线B.在现有产品线内开发新产品C.扩大实体分配及销售范围，向国内外新地域扩张D.在一个地域内扩充分配及销售网点E.通过定价策略、产品差别化和广告手段，向竞争对手的市场渗透6.非直接出口方式的优点有()A.投资高B.风险小C.公司需要向国外派遣销售人员D.公司需要在国外开设分店7.下列哪个战略不属于基本竞争战略?()A.低成本战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略8.所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。()A.正确B.错误9.紧缩型战略的根本目的在于()A.长期节约开支B.节约技术力量C.为今后发展积聚力量D.节约人力资本10.简述企业战略目标的制定流程及其内在关系。11.战略联盟应该是()A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系12.()是法律观、法律感和法律思想的总称，是指企业对法律制度的认识和评价。A.法律意识B.法律法规C.法律规范D.法律道德13.在衰退产业中，如果某个细分市场(或某种需求)不但将保持稳定需求或缓慢下降，而且拥有结构特色能带来高收益，那么企业应该采取什么战略?()A.领导B.局部领导C.收割D.迅速撤资14.在广泛产品线国际战略中，最重要的是()A.利用产品标准化战略B.世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位C.建立一个强大的世界范围内的分销系统D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道15.下列哪个不属于国际战略联盟的形式()A.合资经营B.合作经营C.契约性协议D.股权参与第I卷参考答案一.综合考核1.参考答案：C2.参考答案：A3.参考答案：SWOT分析法是一种企业自我诊断的方法。企业在分析某方面的业务时，必须要实施企业的内部资源因素(优势/劣势)和外部环境条件(机会/威胁)综合分析，根据综合分析的结果，对众多的备选方案作出系统的评价，最终选出适当的战略。4.参考答案：D5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：B8.参考答案：C9.参考答案：ABCDE10.参考答案：D11.参考答案：C12.参考答案：A13.参考答案：B14.参考答案：B15.参考答案：A第II卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：A3.参考答案：BDE4.参考答案：ABCD5.参考答案：ABCDE6.参考答案：B7.参考答案：D8.参考答案：A9.参考答案：