企业财务管理问题研究论文

企业财务管理问题研究论文企业财务管理问题讨论论文1

一、税收与财务管理的关联

(一)税收在整个金融体系之下肩负着最重要的责任

从科学管理上看，它是财务学和会计学上的一种学科，从他的目标和作用上来讲，他又属于金融学管理，在整个企业财务的进展的过程中，社会经济处于一个优胜略汰的进展阶段，都是围绕企业的进展目标和社会形象的动脉化进行，所以实收筹划是企业管理中进行的一个首要目的，他推动了社会经济健康进展，税收目标的界定有许多不同的特点，这样税收理论就有肯定的目的性，税收管理不能进行科学化管理指导，所以，企业家，在整个决策的过程中要充分考虑税收的变化状况，企业在不同时期税收的过程中有着不同的差异性和每个企业不同的目标管理体系。

(二)税收与财务的有机统一

在企业整个税收筹划的过程中财务决策是事物进展的一个重要组成部分，企业家收集信息的过程就是公司财务税收筹划的过程，利用整个决策的正确性来推断整个社会进展的正确性，并且，财务预算还可以用税收筹划来做整体预算，作出整体化的合理估算，但在估量的过程中都要进行财务的审批靠税收制度来进行约束，在整个国家进行有机管理的过程中进行征税时，财政规划和税收都起着导向作用，并且，双方相辅相成，推动了社会经济共同化进展，在整个税收进展的过程中，税收的进展离不开企业的财政物流上的支持，推动我国社会推动我国现代化经济共同进展，依据实际动身以行动作为将来进展的价值导向，推动社会合理健康进展。

(三)税收在财务管理的内容上具有相关性

在一个企业进展的历程上来讲对于我国社会经济的价值导向有着重要的实际内容，在企业家们进行筹集资金的过程中，不同的筹资方式和融资渠道不一样，这就造成了税收制度的不平衡性，融资方式方法的形态的差异性，推动了社会经济的进展，所以。企业家在整个筹资的过程里，要慎重对待，在企业家里进行一个融资的过程中要进行社会的差异性和有序性，要求投资的利息最大化，推动社会结构健康进展，在整个税收的过程中，他不但影响着企业进展的一个经营状况，而且还会推动着社会经济进展的企业家们的根本利益，总之，税收在整个社会进展状况来看是贯穿于整个社会的`一个有力保证。

(四)税收和财务管理具有互动效果

在一个企业中，税收筹划是企业进展的一个有机体，与财务管理具有很大的联系，他不但具有社会进展的有序性推动了社会整体化进展，有力的带动了经济，为提高税收改革和社会现代化的进行经济结构的管理与开发，各个环节的开发与治理推动社会进展最大利益目标，和管理最终环节都可以消失税收的改革。所以，税收筹划和企业财务管理方面具也有肯定的互动性，在整个财务税收方面只要进行竞争化管理模式体制之下，它就会有利于社会的进展水平，所以，税收筹划是推动企业提高企业财务管理水平的一个重要因素，要建立社会和谐化专业技术水平不断提高财务人员的各种素养推动社会科学化，进行资源的统筹兼顾有效的利用维护社会进展状况，推动财务管理制度在税收筹划下合理化进展。

二、怎样进展企业税收筹划

(一)让企业把税收筹划注意起来

我国税收制度在我国已经初步定型，但是还是不够完善，造成了肯定状况下的简单性，有序性税种在我国经济进展的状况下，也存在这极大空虚阶段。现在我国企业在社会的进展状况来讲，缺乏正确性的熟悉，造成企业在整个进展之中财务管理上有着错误性的理解和应用，所以，在此状况下政府应当进行合理化的宣扬，提高企业的进展规划，让他们都懂得税款的乐观性，指导企业进行正确税收筹划行为，政府机构，增加企业的交税意识，教会他们如何进行社会化再生产，让企业知道纳税是每个公民应尽的责任和义务，让企业进行合理有效的社会意识的让其正确理解税收制度带来的重要性，让每个企业都可以进行依法纳税，公正公正客观。

(二)企业应当利用税收筹划进行规避风险

企业的税收应当依据自己的营业额的进展去不断的完善，企业要有正确的方式方法来进行税收的筹划，我国社会法律体系的加强，社会监管力度也开头渐渐增大，企业在税收筹划中有各种问题都要不断的去加强和改进，推动社会化管理得管理机制，避开税收制度存在的风险，在进行纳税的时候，就用其他的方式方法，我国纳税种类，多种多样，社会进展也是千奇百态，所以进行合理优化推动社会经济健康进展这已经是一大社会使命。

三、结束语

在我国进展当前这个大背景下税收规划已将是众多企业面临的一个重要的议题，也是国家进行财政收入的规划一个有力保证，推动我国经济保持良好的进展态势，企业要进行合理的规划，增加税收体制建设，把企业的重大决策也应当考虑进来推动社会税收体质健康合理化，逐个采纳多种税收制度可以为企业的进展节省了成本，制造更多的利润空间，让我国的经济进展系统化，规范化。

企业财务管理问题讨论论文2

一、小微企业财务管理过程中消失的问题。

（一）资金短缺，融资难度大，流淌性不足

资金短缺始终是小微企业经营过程中面临的重要问题。小微企业成立大多是合伙人出资，出资有限且资金补充不足。小微企业由于规模小、资产不足、信用评级不高，无法供应有重量的可抵押物，在贷款融资、民间融资方面很难通过贷款审核。小微企业在业务洽谈方面很难有话语权，前期支付以及后期结算拖拉，严峻影响资金流淌。资金流淌性不足增加资金缺口，影响业务开展、公司运营。

（二）财务管理制度不健全

小微企业大多成立时间较短，财务管理制度不健全，财务管理阅历不足，造成财务工作的混乱局面。许多小微企业都缺少比较齐全的内部财务制约制度、审核制度、定额管理制度、会计清查制度、财务成本核算制度、财务收支审批制度等较为基本的财务管理制度。财务管理受合伙人影响较大，随便性大，经营管理过程比较松散和主观，权责不明确。

（三）财会人员职业素养偏低

小微企业专业财务人员配置不足甚至不配置，已成为普遍的现象。企业合伙人财务管理一把抓，或者把全部的`财务工作托付给会计师事务所，或者启用管理层的亲属，或者找兼职会计员做账。财务会计人员没有经过比较特地化、系统化的专业培育，不具备会计专业技术职称，不持证件上岗的现象特别普遍。财务人员无力量从事深层次的财务会计工作。

（四）财务信息化建设不够完善

现代企业管理注意信息化建设,注意在财务数据分析，通过科学的分析为决策供应依据。小微企业低成本运营，对于企业财务信息化、互联网工具运用软硬件投资不足，财务数据专业、科学分析不足，与外部更深层次的信息沟通有限。财务信息化建设的不足也影响到企业财务运作。

二、解决小微企业财务管理问题对策分析

（一）多种融资方式结合，解决资金缺口

首先，完善内部管理，专研产品，开拓市场，猎取更多的投资支持。小微企业要从根本上走出资金困局还是得靠企业自身盈利，为企业进展不断补充资金。而只有这样的企业才能获得更多的外部投资。其次，小微企业自身应加强信用意识。企业信用是企业进展的重要担保。加强自身信用建设，不去有意拖欠银行的贷款，按时偿还贷款本息，维护企业信用才能赢得银行等金融机构的信任，从而得到准时有效地金融支持。最终，充分了解国家小微企业扶持政策，争取国家融资、担保政策支持。小微企业应主动建立与中小企业局、金融办公室、金融超市等相关部门联系，了解相关政策，最大化利用政策支持。

（二）完善财务制度

小微企业依据企业生产经营特点，在国家会计法规规定基础上，制定本企业财务会计规章制度。完善投资制度、结算制度、报销制度、票据印章管理制度、权责制度。通过健全的法规制度促进财务会计工作的规范化，明确权责，降低财务管理受管理层主观意识影响。在规定制度面前人人公平，公开公正，不讲私情。小微企业管理层应当从企业利益角度考虑问题，以身作则。

（三）提高管理者财务管理意识，加强队伍建设

财务管理工作的好坏，直接影响数据的真实性，影响企业信誉和将来进展，影响经营决策和资金筹集使用。小微企业管理者应看到科学专业的财务管理对于企业进展带来的作用，注意财务专业人员培育，引进高素养财务人员，保证各项财务会计规章制度的落实。财务管理队伍建设也可通过与专业化第三方财务管理机构合作。小微企业在选择第三方财务管理机构的时候应选择专业性强，服务全面，沟通顺畅，所供应数据科学、真实、有价值的财务管理公司，在签订外包协议时候明确财务外包公司的权责。

（四）、加强信息化建设，为投资供应科学的数据支持

小微企业应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的决策支持系统，通过信息化分析，得到专业、科学、真实的财务数据、市场数据，精确     、准时反映企业生产经营状况。通过专业数据分析方法体现问题、查找缘由，为制定工作目标、做出正确决策供应依据。

三、结束语

小微企业管理者应充分熟悉到财务管理的重要性，通过多种方式解决财务管理过程中遇到的问题。财务管理问题的解决为企业运营管理顺畅进行供应有力保障，促进企业长期健康进展。

企业财务管理问题讨论论文3

改革开放以来，小微企业成长快速。由于适应力量强、进展空间大等优势，小微企业在各行各业得到很好的进展。小微企业的财务管理工作也在不断地完善进展。但是，特殊是21世纪以来，很多小微企业由于生存时间过短，进展过程中问题太多，其中财务管理问题尤为严峻，不能适应企业的可持续进展需求。因此，通过分析小微企业财务管理问题，思索良策，非常必要。

一、小微企业财务管理的重要性

财务管理工作是小微企业企业管理的重要组成部分，随着经济进展，小微企业企业管理更加注意效益，工作重心从生产管理转向财务管理，体现着企业的进步。财务管理有助于小微企业不断提高管理水平、提高经济效益。财务管理水平的凹凸，直接关系着小微企业的兴衰成败。

二、小微企业财务管理工作存在的问题分析

（一）外部问题

1.政策支持缺乏。世界各国通常是通过制定法律法规来爱护小微企业的合法权益，以达到扶持小微企业的目的。但是，我国缺乏相关政策扶持，导致小微企业的法律地位不够明确，必要的法律爱护不够。我国对国企实行大规模的优待政策，而小微企业一般都是民企，很少享受到这些优待政策，严峻制约着小微企业的健康进展。

2.融资难度大。小微企业在生产经营的过程中，需筹集大量的资金以维持日常经营。尽管国家出台了一系列文件促进小微企业融资的政策，但是面对成本提高和市场竞争激烈的双重压力，小微企业依旧面临着融资难的问题。资金的严峻匮乏已成为小微企业急待解决的一大难题。

（二）内部问题

1.财会人员业务力量偏低。小微企业普遍存在财会人员业务力量偏低、高级财务管理人员缺乏的现象。多数小微企业财会人员没有参与过系统化、特地化的会计教育，一切听从领导，更新学问的主动性缺乏，财会人员技术操作力量低，这些直接影响到财务管理者的决策需求。

2.财务管理模式存在不足。小微企业中很大一部分属于个体私营企业，是典型的家族式管理。许多小微企业没有内部审计部门，即使有内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。企业领导者通常实行集权制，凭借阅历进行管理，易导致决策失误。

3.财务管理制度和财务管理意识缺乏。许多小微企业缺少财务管理制度，财会人员缺乏约束，随便性较大。有的小微企业虽然制定了财务管理制度，但很多是家族式企业，亲情和人情大于制度。此外，小微企业的财务部门设置相对比较简洁，一人通常身兼多职，很难相互监督制约。小微企业领导者通常更加关注销售量的增长以及收入的上升，对财务管理的重要性熟悉不足，把财务人员当成记账人员，没有把财务管理上升为企业的一种管理手段。

4.资本结构不合理。小微企业要成长，实行负债经营策略不行避开，小微企业一般资产负债率偏高，假如债务资本运用不当，可能使企业潜在财务危机随时爆发。有些小微企业没有明确的进展方向，许多投资为短线投资，多数小微企业规模较小，融资力量差，多为民间贷款或银行投资，具有肯定的风险性，总想以最快获得效益为主，以减小自身风险，没有试图扩大企业规模或者促使企业产品多元化。

三、解决小微企业财务管理问题的对策

（一）优化外部环境

1.取得政府支持。政府应制定有利于小微企业进展的政策，逐步完善金融服务体系，为小微企业筹资供应有利的外部环境。同时，政府还要加强相关法律、法规建设，对小微企业供应有效性支持与爱护。

2.努力拓宽小微企业融资渠道。

（1）多举措解决贷款难题首先，乐观与银行沟通沟通，促使银行全面了解企业，转变银行对小微企业的偏面熟悉。其次，与担保机构建立良好伙伴关系，由担保机构供应担保。最终，注意诚信建设，小微企业应根据银行的规定进行贷款，供应有效担保，准时还款付息，同时诚信经营，不断进展壮大，提升实力。

（2）乐观促进筹资多元化小微企业应很好地讨论和利用主板市场和中小板市场融资平台，条件成熟时可乐观争取上市融资；民间借贷机构是国家正规金融机构的补充，民间借贷机构的合法的投资经营行为受国家法律爱护，能快速满意小微企业的资金需求。各级政府对小微企业的进展始终非常重视，实行多项措施予以扶持，小微企业应仔细讨论并有效运用政府的扶持政策，争取到各级财政的支持。

（二）加强内部建设

1.提升财会人员的业务力量。小微企业应加强对财会人员的专业培训，不断更新他们的财务学问，提高他们的业务力量；鼓舞财会人员了解企业生产经营的.实际状况，以便提出合理的建议；强化会计职业道德教育。

2.改善管理模式，转变管理观念。小微企业财务管理要渗透到企业组织的各个层面，建立起事前、事中和事后全方位的财务监控体系。企业的领导者，转变家族化管理模式，决策前要经过科学的论证，切忌主观臆测。建立起内部审计部门，充分发挥内部审计职能。

3.强化财务管理制度，提升财务管理意识。设立一整套切实可行的财务管理制度，使得财务岗位权责分明。领导者要更新观念，突出财务管理的中心地位，把财务管理上升为管理手段，重视财务管理工作。

4.改善资本结构，正确采纳投资策略。树立全局观念，合理利用资金，留意防止资金的不足和闲置，注意长期效益，合理运用负债资本。对有意向的投资项目进行可行性讨论，选择的项目要能使企业发挥自身优势，进行专业化经营，提高市场占有率。四、总结小微企业是促进国民经济进展的重要力气，而财务管理问题是其进展道路上一个不行回避、必需解决的问题。解决小微企业财务着肯定的难度，加强会计处理工作优化是企业会计人员当前开展会计工作的重点讨论方向。首先，会计人员应当加强对新会计准则中的融资租赁内容的讨论，明确融资租赁工作的根本性质。并以此为基础，乐观从承租人与出租人两个角度绽开详细的会计处理措施的讨论与制定。此外，会计人员还应当在实际的会计处理工作中加强工作阅历的总结，不断实现融资租赁中的会计处理水平优化。

企业财务管理问题讨论论文4

小微型企业是我国企业的重要组成单位，对我国社会的进展具有深远影响。首先其可以有效解决我国劳动力剩余问题，解决了人口的生活问题，为人们生活和生存作保障，其次，小微型企业的存在和进展，可以降低社会的贫富差距，提高人们生活质量。由此可见小微型企业对我国可持续进展的重要作用。为了促进小微型企业的长远进展，要完善当下小微型企业财务进展弊端，提高小微型企业总体实力，来促进社会的进展。

一、在小微型企业中，管理问题的阐述

随着经济和科学技术的不断进展，极大的促进了我国小微型企业的进展，提高了小微型企业的`竞争力，保证了小微型企业的经济收入。但是，站在整体角度，对当下我国小微型企业进行讨论和分析，发觉目前我国小微型企业财务管理弊端主要体现在以下几个方面。其一，财务管理体系较为涣散，财务制度不完善。其主要体现在，财务管理人员在财务不同管理关节没有建立清楚的主观管理意识，包括在财务资金支出环节、现金支出环节等等。进而对财务管理无法全面进行，无法进行管控作业，缺失管理的科学性和合理性。其二，当前财务管理制度不完善，只是相关工作人员没有管理工作依据，对管理工作不重视，管理较为随便，缺失规范性，进而带来企业的财务资金流通没有被准时记录，财务报表信息的丢失，企业主体无法依据企业当下财务运作状况，建立进展目标，进而阻碍了企业进展和。其三，对财务工作人员管理制度的缺失。导致财务工作人对自我工作要求较低，工作时乐观性较低，无法全面发挥业务力量，没有对财务工作人员进行准时监督，进而带来财务进展弊端。其四，小微型企业的自身管理观念和经营形式的弊端，产业布局较为简洁，缺乏对财务管理学问的了解，连续传统管理模式，对财务工作人员关注度较少等等，带来企业财务管理弊端。

二、促进小微型企业财务管理工作的有效进行

(一)构建合理化和制度化财务管理制度

小微型企业的财务管理弊端，主要是其财务管理制度的缺失，面对这一问题，首要工作就是建立完善和合理化的管理制度，来促进企业自身的进展。其一，小微型企业可以建立实际业务管理制度，增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度，在这些关节建立管理制度，保证财务工作人员在实际作业中有章程可以遵循。其二，增加对财务监督体系的制度化，保证财务监督作业有效进行，利用审计部门和其它部门，整合起来对财务体系进行监督管理，增加财务管理的合理性和科学性，实现管理的最大目标。

(二)创新管理理念，转变管理和经营模式

要想保证财务管理工作有效进行，要依据当先社会进展形势，转变传统管理和经济理念，创新管理模式，保证财务管理工作有效进行。首先，企业的管理人员和经营人员要转变自身的经营管理理念，在此基础上，对工作人员进行宣扬教育，让其树立新型工作理念，保证工作效率和质量，知道财务工作重要性，知道自身的职责。其二，随者小微型企业的不断进展，企业的产业种类和经营模式不断不断变化和进展，具有多样性特点。企业的经营模式和产业类型对小微型企业财务管理工作具有联系性。因此，要想促进小微型企业管理工作良好进行，首先要从经营模式和产业模式着手，增加财务管理敏捷性和经营敏捷性，依据经营进程和产业进展不同环节，进行单一财务管理，保证财务管理科学性，其次，增加财务运作效率，保证财务进展水平良好，保证企业的财务收入和支出。对企业的财务支出、收入、投资等等财务活动进行风险评估，增加对不同财务运作活动的关注度，保证管理效果最大化。

(三)提高财务工作人员工作力量和效率

小微型企业财务工作人员是其财务部门主要工，要想保证财务管理工作全面进行，要加以关注财务工作人员工作力量、业务水平。为了保证财务管理工作有效进行，降低财务风险，要对财务工作人员进行业务培训和专业学问的培训，建立合理化培训周期，提高财务工作人员业务力量，保证财务工作效率和质量。其次，也可以在财务部门对不同岗位进行划分，把业务人员和技术人员进行划分，建立合理化奖惩制度，提高财务工作人员工作待遇，来提高关注人员工作乐观性，建立淘汰制度，对财务工作人员进行考核，保证其工作力量。最终，也可以建立合理化评判体系，对工作人员工作力量进行评判，发觉其不足，对其财务业薄弱环节进行针对培训，提高财务工作人员业务水平，实现财务体现健康高效运作目标。

三、结束语

为了促进小微型企业长远进展，完善其财务管理弊端，首先要以建立实际业务管理制度，增加对信息环节、数据记录方法和模式、财务信息报表关注度。转变传统管理和经济理念，创新管理模式，保证财务管理工作有效进行。对财务工作人员进行业务培训和专业学问的培训，建立合理化培训周期，提高财务工作人员业务力量，保证财务工作效率和质量。建立合理化奖惩制度，提高财务工作人员工作待遇，来促进小微型企业长远进展。

企业财务管理问题讨论论文5

一、中小企业财务管理存在着哪些问题

(一)我国大多数中小企业都缺少相应的企业财冬管理意识

目前，我国中小企业的管理层大多数都缺少财务管理意识，仅仅认为财务管理就是简洁的财务记账和核算，远没有上升到管理睬计的高度，这也是目前大多数中小企业财务管理存在的问题之一。企业的管理层对财务管理意识的缺失，会影响到企业对于会计信息的把握和运用，从而导致企业无法动态监控现金流的走向。就现阶段而言，我国有许多中小企业都是由企业主或者企业主的亲信、子女、亲戚、伴侣等企业主认为牢靠的人来担当会计这一职位。而这样的结果往往是导致会计对财务管理有自己的观点，很简单受到企业主主观的思维模式影响，无法从专业角度为企业主供应独立的财务建议。

(二)中小企业对于财冬掌握力度较分薄弱

中小企业对于财务掌握较为薄弱这一现象，是指企业在账务处理以及流淌资金这一方面的掌握。目前我国大部分的中小企业对流淌资金有很大的需求，但在平常的交易过程中，账务处理的过程相对缓慢，许多中小企也没有一个正规的收款规程和制度。大多数都是依靠主观意识，匆忙的进行收账。若是收不到帐，则会影响企业的进展规划，更甚者，导致企业资金链断裂，资金周转困难，是极其不利于我国中小企业的进展。

(三)中小企业对于财冬管理缺少有效的企业内部监奋

中小企业、尤其是私有企业想要对财务管理进行内部监督，一般来说，是不简单做到的，很大因素是由于企业财务管理的负责人本身就是企业的决策者或者是管理者，很少有人能够对其进行监督。还有的就是目前我国中小企业对于财务管理的监督力度远不如国外中小企业监管到位。而缺乏这样有效的企业内部监督机制对于企业财务管理来说是一个大问题，由于会导致企业管理者没方法得知企业进展存在着那些问题，往往是等到企业消失了问题，企业管理者才会从财务管理这方面查找问题。所以说，中小企业若是想更好的进展，就肯定要正确的面对企业内部的财务监督。

二、解决措施

中小企业的财务管理问题并不是不行以解决的，只要找对应对措施，便可以彻底解决企业财务管理引发的连锁反应，依据对中小企业财务管理问题的分析，我们提出几套有效的防范方法，详细操作措施如下:

(一)提高财冬管理人员的财冬管理意识

企业财务管理人员是设计到企业财务管理的基层队伍，需要不断完善和提高企业财务管理的意识，提高自身关于企业财务管理方面的业务学问和业务处理力量。

(二)加强企业内部财冬的管理和掌握

企业内部财务的合理管理是杜绝一切财务漏洞的基本，只有从根源上切除造成企业财务漏洞的风险，才能真正杜绝企业财务管理消失问题。第一，对于财务管理的原始凭证要开展严格的核对，要确保原始凭证的合法性以及真实性，还要保证财务数据的真实和有效性。不仅要认真核对财务上的每一条账目，还要盘点财务账目的明细以及数据，进一步的落实各项资产的清查工作，确保账目信息以及企业实际资产的相符度。第。，对于企业资产的使用必需申请一系列报批手续，这样才能确保每一笔企业资金的流淌走同，不会造成资金的流失。

(三)提高对企业财冬的监奋管理

企业要是想确保企业财务管理的合法性，就必需加强企业内部财务工作以及部门的监督力度，进一步的确保财务部门各项工作的合法性。第一，企业应当成立一个具有专业的管理学问的监督部门，并且还要托付高素养的财务管理人员定期对企业的整体财务管理部门开展监督，特殊是对于企业流淌资金、财务的使用状况以及投资风险等等绽开实时监督。第。，企业还必需加强企业各级部门之间的财务沟通以及沟通合作关系，每一个部门之间都要定期的展现财务方面业务的使用状况。第三，企业还能够不断的加强企业财务审计部门的职能和权利，通过单独成立的企业的审计监督部门，进一步的让审计监督成为给企业服务的杠杆。审计监督人员能够随时随地的对企业内部财务管理的账目以及数据进行审核，了解到企业内部资金的.走向。

(四)做好企业内部财冬管理风险的预侧功能

企业的财务管理风险猜测是为了防止企业财务管理消失问题的最佳防范措施。在企业消失财务管理的问题之前，若是企业能够采纳有效的猜测边能够在最大程度上防止企业财务危机的产生。

所以企业内部的财务管理人员要了解市场的动向以及经济进展的变化方向，要能够准时的收集到市场上经济进展的变化信息和趋势，并且还要依据最新的变化信息来对企业内部的财务管理进行调整和整顿。这样才能做到符合市场的需求。企业必需要建立和市场进展一体化的检测体系，这样才能将专业的财务风险分析以及企业的进展规划统一到一起，从而运用专业的财务风险分析技巧和意识，准时的找出企业对于重大风险投资规划中的消失的错误问题。从而削减企业投资的风险程度，并且还能够依据得出的财务风险做出相应的企业规划，进一步的消退财务管理的风险，为企业的进展护航。

三、结束语

通过以上对中小企业财务管理面临的问题的讨论，我们不难发觉，企业财务管理直接打算了企业的命脉，要想让企业能够更好的进展，必需实行相应的解决措施，从根本解决中小企业财务管理面临的问题。

企业财务管理问题讨论论文6

1小微企业的概念

20xx年，经济学家郎咸平教授首次提出“小微企业”（Thesmallandmicroenterprise）的概念。小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业以及个体工商户的总和。以商务服务业为例，中小微型企业的从业人员不超过300人或者资产总额不超过120000万元。详细而言，中型企业的从业人员大于等于100人并且资产总额大于等于8000万元；小型企业的从业人员大于等于10人并且资产总额大于等于100万元；微型企业的从业人员小于10人或者资产总额小于100万元。截止至20xx年7月底，我国小微企业名录已经达到7328.1户，是国民经济名副其实的潜力股。

2财务管理的作用

财务管理是对资金的来源、运用、安排等方面的事务进行方案、组织、掌握、领导、协调、监督等工作。虽然小微企业经营规模和资金总额有局限，但是财务管理仍旧是不行或缺的。正确有规划的财务管理能让小微企业在有限的资源中进行合理配置，并且能够进行更专业的筹资、融资、投资活动，在保证企业生存进展的同时实现利益相关者利润最大化的目标。

3小微企业财务管理的缺陷

3.1忽视财务管理作用，缺乏战略眼光

小微企业往往是从家庭作坊式渐渐进展壮大，夫妻店，兄弟店，是小微企业的初级形态。小微企业的领导者大都是白手起家，打拼数年的一般人。他们往往不具备相应的领导者才能，而仅仅片面的追求利益最大化，不重视且不能正确熟悉财务管理的作用，在他们眼中，财务管理就是记账，许多小微企业甚至没有专业的财务人员，往往是丈夫做生意，妻子管账，并且只是简洁的记录流水账簿，缺乏专业的分析猜测，财务管理呈现出随便性，松散性，非系统性等特征。这种松散随便的财务管理模式打算了小微企业的进展必定会受到阻碍。同中大型企业相比，小微企业对于风险的反抗力量比较弱，一旦财务上消失漏洞，小微企业就危如累卵，岌岌可危。且受“利润最大化”观念的驱使，小微企业的领导者做企业决策时往往只关注短期行为，缺乏长期战略眼光，如忽视新型产品开发、产品创新、人才培育、绩效考核机制、企业生产平安等。这种思想观念上的局限是小微企业进展成中大型企业的桎梏，只有脱离老旧的观念，小微企业才能渐渐进展壮大。

3.2规章制度、管理体系不健全，缺乏监督机制

财务管理主要分为六个部分：事前的猜测（方案）、决策，事中的掌握、监督，以及事后的分析、评价。六个部分不行或缺，共同组成财务管理。而在小微企业中，财务管理往往拘泥于简洁的会计核算以及账务记录，缺乏系统的事先的猜测方案和事后的评价考核，这样残缺的财务管理只能帮助企业进行生产活动，而不能作为企业成长进展的助推器。同中大型企业系统完备的组织结构相比，小微企业的内部组织结构往往不明确，领导者身兼数职的状况很常见，可能既负责财务管理，又掌管销售，也可能财务管理人员是老板的亲朋好友。一旦缺乏相应的监督惩戒措施，这样的“人情化管理”而非“制度化管理”往往会造成财务管理的决策失误，给小微企业带来致命损失。

3.3财务人员业务水平不高，缺乏专业素养

虽然如今高校生的比例大幅上涨，甚至消失了“就业难”的社会问题，但是在小微企业中，“招人难”仍旧是个普遍现象。一方面，具备专业素养的人才往往更倾向于选择有升职进展空间的大企业，另一方面，小微企业在职工福利，人才培育方面不如大企业那么重视，即使有人才也留不住。如此恶性循环的后果是，小微企业的财务人员水平素养普遍不高，缺乏专业系统的训练和审慎的工作态度，对待工作敷衍了事，坏账烂账普遍存在，公账私账不分，更不用提专业的资金运用、投资筹资规划了。

3.4筹资融资渠道窄，资金运动不通畅

由于小微企业自身进展程度较低，信用风险相较于大企业而言高，银行往往不情愿对小微企业放贷，贷款利率高，在加上审核手续收费等，使得小