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文档简介

项目部施工质量三检制专项管理制度一、背景为提高项目部施工质量管理水平，规范施工质量管理行为，加强质量监控，对进入成果应用的项目进行全过程的质量管理，特制定本制度。二、目的本制度的目的是规范和指导项目部施工质量三检制管理，强化质量管控，确保施工过程和成果质量合格，保证项目的施工质量符合国家标准和合同规定，同时防范和消除质量事故，降低质量管理风险，保护人民生命财产安全和社会利益。三、适用范围本制度适用于项目部施工过程和成果的全过程质量管理，包括施工前概算、预算编制、流程管理、技术管理等环节。四、术语和定义项目部：承担工程建设的主体。施工质量：衡量建筑物、构筑物、道路、桥梁等建设工程的技术指标，反映建设工程的安全、耐久、美观、环保、节能等各项综合性能指标。三检制：指施工施工过程中的三个阶段，即开工前验收、施工过程质量监督、竣工验收。管理制度：一种规范企业内部管理和业务行为的规定性文件，用于指导、规范和约束企业内部的行为。五、施工前验收施工单位应在施工前对环境进行评估，确定施工场地是否符合施工条件，并按照相关规定提交环境影响评估报告。施工单位应提交相关施工资料，包括开工报告、施工图纸、施工方案等文件，并经过审核后再进行施工。对施工单位施工资质、技术人员等进行评估，满足相关条件后方可进行施工。六、施工过程质量监督施工单位应按照相关法律法规和技术标准进行施工。施工过程中发现质量问题，应及时采取纠正措施，防止问题扩大。对施工作业进行监督检查，发现问题及时整改，防止问题扩大。对工程材料检验合格证明进行记录，并建立相应的档案。七、竣工验收施工单位应按照有关规定开展竣工验收工作，保证竣工验收合格；竣工验收工作分两个阶段，首先完成施工自检工作，随后由相关部门进行验收检查；验收结果应进行记录，并建立相关档案。八、安全监管项目部应建立安全管理规定，明确安全管理职责、安全问题反馈渠道等，并按照规定落实安全管理工作；施工过程中应采取安全防范措施，确保施工场所安全。九、监督监测项目部应建立监测管理体系，定期对施工过程和成果进行监测管理；严格按照国家相关标准进行监测工作；对监测结果进行记录，并建立相应的档案。十、质量事故处理发生施工质量事故应及时报告，采取应急措施，排除事故隐患；建立质量事故处理制度，对事故进行归纳总结，并提出防范措施；对涉及到的责任人进行问责。十一、制度执行项目部负责本制度的制定、实施和监督；项目部应向施工单位和监管部门宣传本制度内容，确保全体人员遵守执行；各级责任人应配合落实本制度，确保施工质量达标。十二、制度修订根据实际情况，对本制度进行定期修订，确保制度不断完善和适应施工要求，规范施工管理行为。十三、附录本制度由项目部制定并

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