工程项目部安全质量检查制度

.工程项目部安全质量检查制度为了掌握施工现场的安全生产状况，实时发现施工现场的安全质量隐患，遏止施工班组施工作业中的三违现象，规范项目工程质量检查程序，完美职能部门工程质量检查职责，特拟订本制度。（一）工作内容1、工作流程：项目部安全质量检查→分管领导拟订整顿要求→施工班组落实整顿→安质部追踪考证→安质部答复。业主、监理、企业安全质量检查→项目部分管领导拟订整顿举措→施工班组落实整顿→项目部安质部追踪考证→项目部答复。（二）检查方式：．项目部安全质量大检查：（1）每个月或季度末（最后一周礼拜五）由项目经理带word范文.队，组织安全总监、副经理、总工程师及各部门负责人进行次月或许季度安全质量综合大检查。2）每周（旬）由安全总监带队，项目部副经理、总工程师及各部门负责人参加对本标段安全防备、文明施工、大型设备、重要工序等进行1次安全检查。3）平时安全质量巡逻由专职安全员、质检员对现场进行重要工序和部位的巡视、检查。．其余检查方式1）专项检查：项目部依据施工进度由副经理组织，安全总监、各部门负责人参加，依照业主、监理及股份企业、企业企业、企业的要求进行专项安全质量检查。2）季节性检查：项目部副经理或安全总监组织，各部门负责人参加防火、防洪等季节性安全质量检查。3）节假日检查：由安全总监组织，项目部专职安全、质量、机械管理人员、资料员、技术员、试验员、电工参加的特别安全质量检查。（三）检查内容：word范文.项目部应依据施工特色进行以下内容进行检查：1.1施工现场的安全防备设备、暂时用电、消防设备、机械设备、高风险施工作业、重要工序中的安全状态。检查人的不安全行为和物的不安全状态；检查违规指挥、违章作业和文明施工，检查安全技术交底的履行状况。1.2在施工中能否违犯公路工程施工安全技术规程及有关专业规范的有关规定，施工过程中能否存在安全隐患。1.3在施工中能否严格依照设计文件进行，施工工艺及过程质量控制能否严格履行有关规范，工程能否存在质量隐患。1.4机具设备的合格证件及运转状况，原资料的产品合格证和二次检测状况，以及原资料的堆放状况，需防雨防潮的资料能否上铺下垫。1.5在连续梁施工中，有关安全举措履行状况。1.6施工中检查、确认及检测的程序能否按规范展开。1.7施工用电的安全，人员上岗培训，特别工种的持证上岗。word范文.1.8质量管理资料、质量控制资料、质量记录、QC小组活动。1.9高风险作业区、重要安全隐患区、危险源安全员每天许多于2次安全巡视，项目部许多于1次安全巡视，项目部应安排专人加大夜间施工作业的巡逻频率。1.10高风险的特别作业，要安排专业技术人员和专职安全员实行跟从安全监控。1.11填写并保存安全质量检查记录。．节假日安全质量检查：主要检查：重要节日（法定节日）主要检查生产要害部位的安全防备、施工用电、消防器械和安全捍卫等内容，检查安全防备举措的落实和值班人员值班的状况。．季节性检查：主要检查：安全防备、机械设备停置、施工用电、暂时设备加固、食品卫生等内容，检查防台、防汛、防暑和防冻举措的落真相况，检查施工人员安全布置、高风险作业区、安全隐患的地区、危险源等进行检查。word范文.4．专项安全质量检查：主要检查：大型设备、易燃易爆品、连续梁施工、施工用电、消防等按期安全质量检查：检查内容：依照上司、业主及监理的要务实行安全质量检查。6．班组安全质量检查：6.1施工前检查内容：每次施工作业前后进行安全作业条件、安全状态和作业环境检查。检查施工地址和周边的安全状态进行确认能否安全，能否已有安全技术交底，作业人员能否已经清楚施工工序和工作中存在的安全风险，能否有安全防备举措；安全防备设备能否合格，安全防备用品能否正确使用。6.2施工结束后检查内容：安全防备能否破坏，施工人员能否已所有撤退，施工机具和物料能否已清理洁净。（四）隐患整顿：1．关于检查中发现的安全质量问题：违章指挥、违规word范文.作业行为，检查人员一定就地指出，并填写检查记录，和整改通知书，要求受检施工班组立刻进行纠正。2．对检查出的安全隐患推行挂牌督办，对排查中发现的问题和隐患，应由项目部分管领导依照“四定”（即定责任人、准时间、定举措、定复查人）原则分别拟订整顿举措或方案，并成立风险隐患和问题库，落实整更限期、责任，推行闭环管理。．项目部安全质量检查人员依照整顿举措，对现场安全隐患整顿结果实行追踪考证。．上司部门的安全质量检查，项目部要召开质量安全专题会议，安排专人负责落实整顿，按规准时间将整顿结果上报上司主管业务部门。业主、监理及股份企业、企业企业、企业有关部门的检查，项目部要召开安全专题会议，拟订整顿举措，安排专人负责落实整顿，按规准时间将整顿结果上报以上检查单位。（五）检查要求：word范文.项目部人员在检查时，应仔细填写检查日记，对每次检查都要照实记录，其内容主要包含：检查内容，检查时间，存在的问题，存在问题的整顿举措及整更限期等内容。并视状况填写《质量安全整顿通知书》（附件1），发给受检单位，按要求进行整顿。项目部在平时检查中存在问题，安质部都要归入检盘问题管理台帐。同时，拟订好问题整顿计划表，明确整更限期、落实整顿责任人，指定专人复查、追踪整顿结果、反应整顿信息，确实抓好存在质量安全问题整顿落实，敦促问题施工班组按设计要求及施工规范进行完全整顿，直至达标为止，并要求施工班组将整顿状况，填写书面资料（并附影像资料）存档，形成质量安全的闭合管理。项目部领导和各部门签发的《质量安全整顿通知书》由项