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文档简介

团队凝聚力的培养小游戏团队分散力的培育小嬉戏

★形式：三到八人为一组

★时间：1小时

★材料幻灯片、课堂资料、指导评价卡片

★场地：不限

★应用：团队分散力培育

目的

检查与加强团队的分散力。

为团队选择一组指导价值。

程序

预备工作室为每个参与者预备一组指导价值卡片。

在工作室中：

1.给每队成员发一组指导价值卡片。

2.发课堂资料。

3.与参与者一起扫瞄指南。使用幻灯片解释如何评分。

4.要求团队在25分钟内完成这个活动。解释团队将会或许信任每项价值都很重要。他们的目的要确定并且同意在他们的队中三种需要更连贯的示范的价值(他们是弱项)和特殊重要的价值。比如团队可能会说，"我们需要强调参加，由于我们正在经受巨大的转变'或者"我们在安排工作任务上做的不是很好'。

5.要求团队共享他们的价值，做出选择的基本原则，分散力程度以及这个活动对他们团队的好处。

争论

1.团队的分散力是否是天生的?思维相像的成员组成的团队是否有着较高的分散力?

2.为团队制定出一组指导性价值观对加强团队分散力有什么作用?

总结与评估

评价指导卡片上的协议是团队成员与工作相关的价值。因此在这些价值上全都性越高,团队的分散力亦越高。

一些团队由一群生来在价值上同步的人所组成。在一些工作价值上他们很简单达成全都。通常这些团体简单地在最大多数的打算之上意见相同而且取得全都。这个团体有自然的高度分散力。缺点可能是由于太多相像的思索而使得他们不能做出最优的打算;由于成员思维相像，这很可能不受到留意。

很多团队天生无分散力。也就是说,他们团队成员并不是思维完全相像。这些团队必需为提高分散力而努力。而且，一旦他们拥有分散力,他们将会畅所欲言，集思广益。

不同的观点都会被带到桌面上来争论，整个团队将会表现出不怕彼此意见相左，勇于质疑对方见解的热闹氛围。

高度的分散力对团队高效运作很重要。假如与目标性结合在一起，其作用将会最大。这个活动供应一些机会，来检查团队的自然 倾向，并进一步建立团队的分散力。

留意:这个练习对人数较少的团队(三到八个成员)效

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