注塑车间组织与职责（3篇）_第1页
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第2页共2页注塑车间组织与职责1.直接对车间主任或制造部长负责，向其汇报工作，服从其工作安排和管理。2.带头遵守制造部注塑车间及公司的各项管理制度。3.需提前____分钟上班，到车间了解各机台生产情况，做好交接班工作。4.上班前需开会点名报到，做好员工的出勤记录，并根据机台生产情况，合理安排机位接机人员。5.上班后时间对各机台进行全面检查，接机人员是否已到位，新产品机台要指导员工作业，培训加工方法、质量要求、包装方式及注意事项，以后每隔1-____小时必须跟进/检查____次。6.跟进各机台的生产情况，统计数字要准确，对将要够数的机台应及时上报。7.将当班生产的产品进行过磅、统计数量、贴标签、送检，并填写生产日报表经车间主任或制造部长审核后，送交制造部办公室文员处，熟悉海天、三菱，东芝，震雄，伊之密等品牌注塑机，负责模具更换及开机调试，处理机台、模具的简易故障，稳定机台的生产效率、质量，协助生产班长跟进生产进度，协助品保进行首件及制成品管管控，不会注塑机调工艺者不要，以前在流水线或组装当班长不要。8.跟进当班机台辅料/包装用品的领用及发放工作。9.培训机位作业员正确使用刀片、水口剪的方法，并做好利器收发记录工作。10.协助车间主任或制造部部长负责区域的“5S”工作。11.当班生产出的产品需翻工或加工处理时，尽量当班处理完。未加工完成的，填写“后加工申请单”经车间主任签名，交部长批准后方可移交后加工组。12.当班机台生产的尾数，直接移交给下一班，不记入本班的产量。13.监督本组员工的劳动纪律，寻违规现象及时进行纠正，必要时向组长报告。注塑车间组织与职责（二）____组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划;（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度;（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。2.生产过程管理（1）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;（2）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正;（3）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;（4）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。____车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。注塑车间组织与职责（三）1、对公司规定纪律严格执行，确保课内人员严格遵守;2、定期实施安全教育及检查，作业员劳保用品正确使用及穿戴教育，指导员工安全生产;3、定期对不良统计报表前____项不良原因分析查找并对策;4、定期实施5S检查，推进、落

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