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文档简介

新改扩建工程同时管理制度1.引言为了提高新改扩建工程管理的质量和效率，制定本管理制度。该管理制度适用于政府投资的新建、改扩建工程的设计、招投标、施工、验收等各个阶段。2.总则此管理制度是保证工程项目质量和效率的重要保障。是施工单位、监理单位、设计单位等各个环节的规则和准则。该管理制度适用于新建、改扩建工程的设计、招投标、施工、竣工验收等全过程的管理，所有涉及的单位必须遵守。该管理制度应根据施工单位的实际情况，在实践中逐步完善和补充。3.工程项目的管理3.1设计阶段设计单位应根据工程项目的实际情况，严格遵循国家有关标准、规范和相关法律法规要求，编制设计文件。设计文件应按照工程建设规程的要求进行审查，确保其合法、合规、合理，同时对设计文件进行技术评审。设计单位应派遣工程师和助理工程师到现场进行勘测，对工期和工程造价的评估应该充分考虑扩展性，为后续工程功耗和保养留下充足的余地，以达到良好的用户体验和后续的长期运营效率。设计文件中的每一个图纸应该规定范围和文件名称以及编号，以方便施工人员、监理单位等人员查找和掌握。3.2招投标阶段招标文件应符合招标投标法的规定。在招标文件中详细规定了标的物、工程项目的内容、规模、设计要求、施工标准、进度计划、费用来源等，以便有资质和能力的投标人参与此次招标。对投标人进行资格审查和技术评审，遴选符合条件的投标人进入下一环节。对投标人的投标报价进行评审，并确定评审结果，作为中标依据。3.3工程施工阶段施工单位应在签订施工合同时，结合设计文件对工程项目进行详细了解，并制定相应的施工方案，拟定后续工期、生产计划。施工单位应根据工程施工进度，配备足够的施工人员、设备、材料等资源，确保按期完成工程项目。施工现场应建立进场记录，如工程施工日期、进场人员的信息、进场材料、设备信息等，确保工程建设环节的查询。施工单位应建立工程安全管理制度，确保施工安全有序进行。施工单位应建立质量控制体系，严格遵守设计文件和现场施工的要求，并建立工程质量责任险制度，确保工程质量过硬。3.4工程验收阶段工程建设竣工后，应按照国家有关规定，进行竣工验收，验收机构应根据工程和施工合同规定的质量，进度等要求开展验收工作。工程验收应由施工监理机构进行，并由专业、有资质和有经验的技术人员进行现场检验，检查工程项目是否符合国家、行业及设计文件和合同要求。对于技术问题，监理机构应坚持扶优、扶强、兼容可比等原则，不断提高工程建设水平和整体水平。4.结束语该制度是保证新改扩建工程设计、招投标、施工、验收等全过程质量和效率，并为后期开展工程运营、保养等工作提供重要的保障和支持。

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