月1718深圳《2015年度培训规划与培训项目设计》

《2015年度培训规划与培训项目设计》【举办时间】2015年01月17-18日深圳【收费标准】4200元/两天优惠价：“现来一送一”，单独一人收费3600元，三人以上及团队报名8折优惠,含培训费、教材费、茶点费、证书费、师资费、发票税费【适合对象】公司培训负责人/项目负责人、培训管理人员、内部讲师人员、HR管理人员等【课程介绍】如何建立适合本企业的年度培训规划，避免年年计划年年“划”的阴影?年度培训规划都需要用到哪些专业的工具方法？年度规划中的难点问题如何解决？如何对本企业的年度培训规划中的培训项目进行品牌化运作，培训项目管理具体操作流程和步骤，有哪些专业的项目管理工具和方法？培训项目管理中的难点问题如何解决？企业培训工作如何项目化管理，品牌化运作？如何对培训项目化进行量化管理，财务管控，培训项目投资回报率如何计算？等等本课程将与你分享成功的模式，为你答疑解惑。【课程收益】如何懂得培训项目设计的前提和原则学习培训体系建立的问题与难点：包括如何挖掘培训需求；如何制定年度规划等能够学会培训需求分析、年度培训规划与计划制定，解决工作中遇到的实际问题现场完成《年度培训需求调研报告初稿》及《年度培训规划初稿》制定或优化;30多份可操作实战的培训需求分析方案及年度培训规划方案资料一套！学会理解并掌握培训项目执行过程控制的标准流程和核心方法学会培训项目管理的问题与难点：包括培训项目流程、步骤、运作要点等能够学会企业培训工作进行项目化运作，解决工作中遇到的实际问题多份可操作实战的培训项目管理方案、实操资料！多家企业大学、培训学院/培训中心可实战落地培训项目运作表单！【课程特色】1、成功案例：客户满意度为95%以上的培训项目管理咨询案例的经验心得与体会。2、实战问题：搭建培训体系、年度规划中培训项目化运作必需掌握的问题。3、心得分享：不同企业、行业的培训项目管理的过程与分享。【授课方法】1、主题讲授；2、案例研讨；3、实操练习；4、培训项目化展示；【课程大纲】第一天课程内容：破冰：为什么越来越多的企业想学习年度培训规划制定1、没有规划2、想做得更好3、规划都是变化4、不知道怎么规划5、将年度计划当成年度规划6、想知道自己做得怎么样第一讲培训需求调查与分析培训需求的细分、普遍需求、个性需求、短期培训需求、长期培训需求培训需求调查的方法讨论：常用的四种分析方法的优缺点需求信息的来源培训需求调研需求调研询问培训需求案例分析五基培训需求分析培训需求分析的流程10、培训需求调研报告格式模板11、现场教大家做一份培训需求调研报告12、案例分析：总经理秘书做培训需求分析？第二讲预算年度培训费用培训预算计划预算控制预算参考数据年度培训投资的组成培训费用节省窍门案例分析：某集团培训费用管控第三讲设定培训目标与指标培训报表中常用评估指标培训目标与指标的计算工具培训目标&指标实例案例分析：某集团年度培训目标与指标第四讲年度培训规划制定培训规划的结构制定年度培训规划的关注点如何取得高层的支持年度培训目标编制年度培训规划的成功关键年度培训规划参考格式某集团培训学院年度培训规划现场教大家做一份做年度培训规划初稿第五讲年度培训计划与实施年度培训计划制定流程培训运营过程管控课程体系学习地图培训形式单次培训效果的责任人设计用机制管理效果培训规划项目的汇报周期8、培训规划落实成果的体现形式11、案例：培训效果评估及收益及案例第二天课程内容破冰：为什么培训工作要项目化？第六讲培训项目管理的定位培训项目管理在培训体系中的位置培训项目管理与培训管理的关系培训项目与培训规划培训项目管理与教学管理的关系第七讲培训项目分类与定位1、培训项目分类：1.1按照学员对象分1.2按照培训目的分1.3按照培训组织方式分1.4按照培训内容分1.5按照组织者分培训的定位与目的：2.1培训在企业中的定位是什么？2.2培训的目的是什么？3.培训项目管理的三种基本导向4.决定培训项目成败的五个关键因素5.培训项目管理涉及的三大内容第八讲培训项目流程、导入步骤培训项目管理基本流程培训项目管理导入主步骤2.1如何把握培训需求分析原则？2.2如何听取需求、理解需求、确定能力差距？2.3如何确定培训策略？2.4如何选择供应商？2.5培训实施过程把控细节？2.5.1培训项目执行环节的重要性

2.5.２培训项目执行的管理

a)培训实施前

b)培训实施中

c)培训实施后

2.6培训反馈与宣传练习：培训项目案例分析流程和步骤第九讲培训项目管理工具、方法常见的培训项目管理工具、方法1.1如何运用甘特图规划培训项目？练习：请用甘特图规划某培训课程项目1.2如何将培训转化为商业结果的六个准则?1.3如何进行工作学习化，学习工作化——行动学习法？培训项目选择相应的工具和方法练习：培训项目案例工具运用第十讲项目设计阶段的实操要点和方法这一阶段需要做什么——内容清单关键点控制1：教学目标关键点控制2：学习方式和教学方法关键点控制3：对学员的约束方式关键点控制4：提前确定效果测量方式第十一讲项目准备阶段的实操要点和方法这一阶段需要做什么——内容清单关键点控制1：找准师资关键点控制2：让老师充分了解学员关键点控制3：让学员充分了解课程第十二讲现场执行阶段的实操要点和方法这一阶段需要做什么——内容清单关键点控制1：科学分组关键点控制2：有效破冰关键点控制3：关照意见领袖关键点控制4：关怀问题学员关键点控制5：评估学习者关键点控制6：处理突发事件练习：分析本企业的管理现状并制定改善计划第十三讲培训项目管理实操项目（案例）1、项目一：新员工入职培训项目1.1了解新员工入职培养目的、原则1.2如何规划新员工入职培训课程设置1.3新员工入职培养实施流程（四大步骤）1.4如何进行新员工阶梯培养计划1.5新员工入职培养落地工具表2、项目二：企业大学/企业商学院项目2.1了解基于学习路径图的企业大学构建模型2.2了解企业大学构建的五大模块2.3如何规划ELN网络学院平台构建项目策划2.4如何制订ELN网络学院平台制度3、项目三：校园招聘项目3.1如何策划校园招聘规划3.2如何把握招聘需求3.3招聘信息平台合作方3.4招聘主题设计策划3.5外部信息调研、场地预定3.6如何确定招聘方案3.7如何组建招聘团队3.8校园招聘物料制作3.9如何进行校招线上、线下宣传3.10组织实施校园招聘过程中内容策划3.11校招后续工作如何维护3.12格兰仕、美的等知名企业校园招聘案例展示4、项目四：应届生（新生力/管理培训生）培养项目4.1应届生培训流程策划4.2如何对应届生培训与考核4.3如何编写应届生行为规范与要求4.4如何编写应届生培训管理办法4.5如何设计应届生培训课程4.6应届生培养落地工具表项目五：校企联合办学合作项目5.1如何策划校企办学培养方案5.2申办校企办学培养对象、个人、对企业益处5.3学会校企办学政策操作流程5.4如何计算校企办学投资回报项目六：基层干部管理技能提升TWI项目6.1如何进行基层干部培养对象、岗位及能力分析6.2如何对基层干部培养项目课程规划6.3如何培养基层干部TWI种子讲师、项目实施6.4如何对集团化及子公司TWI项目验收、评估7、项目七：中层管理技能提升培养项目7.1如何设计符合自己企业的中层干部能力模型7.2如何规划设计中层管理者梯队式培训课程8、项目八：高层人才梯队培养项目8.1如何设计符合自己企业的高层干部能力模型8.2如何设计高层管理者梯队式培训课程案例：中高层经理人考核制度与梯队课程设计9、项目九：内部讲师培养项目9.1如何策划内训师培养项目提前规划、认证与选拔、培训与开发、配置与使用、考核激励9.2掌握内训师具备1个目标、2大职责、3类能力、4种角色9.3掌握内训师的成长阶梯——1\2\3级9.4掌握内部讲师的胜任标准、培养课程规划第十四讲培训项目化如何量化管理、财务管控1.如何结合企业年度运营战略与培训项目化的关系

2.如何进行培训项目化的财务预算化管控3.如何对年度培训计划的日常培训工作有计划、绩效考核量化管理

4.培训项目化如何是为业务目标达成提供有效服务？第十五讲培训项目手册/制度/落地工具如何策划企业培训项目手册（如：应届生项目手册/班组管理手册等）如何设计企业培训项目制度（项目配套的制度文件）掌握企业培训项目落地工具、表单讲师简介：陈鹏程老师人才梯队培养专家企业培训体系构建专家企业大学构建咨询顾问师美国国际训练协会认证培训师国家认证高级人力资源管理师教育：重庆大学金融管理硕士研究生香港亚洲商学院工商管理硕士曾任:国内某大型咨询公司人力资源总监、营销总监、高级咨询师；中国南玻集团（中外合资，玻璃行业龙头企业,12000多人）培训学院执行院长；招商局集团物业（国企，中央直属大型企业,12000多人），集团培训经理；英威腾集团（民营，变频器龙头企业,1200多人），集团培训经理；AAC瑞声科技集团（外资，手机行业OEM龙头企业，20000多人）集团培训经理。实战经验：17年实战工作经验，4年项目咨询经验，辅导过的高科技企业、多元化制造企业上百家，受训的学员达10000余人，奠定了在人力资源管理方面的实战专家地位。先后在AAC集团、英威腾集团、中国南玻集团、等担任培训经理，培训学院执行院长，具有丰富的企业培训体系构建、多家企业培训中心集团化运作及企业大学构建实操经验。陈老师从基层做起，历任培训主管、培训经理、人力资源经理、培训学院执行院长，最后从人力资源管理运营咨询、由人力资源管理咨询走上职业培训师之路。实战咨询案例：陈鹏程老师有4年的管理咨询项目经验（部分咨询项目包括但不限于）：东莞长实家具、兆生家具《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期；东莞世昌五金《ISO9000体系咨询项目》1期、《6S管理实践培训项目》1期；台均集团富光辉电子、台均实业《企业文化设建培训项目》1期；科浪国际控股集团《ISO9000体系咨询项目》1期、《绩效管理体系推行项目》1期；AAC集团《6S管理实践培训项目》4期，《培训中心——企业培训体系构建》1期；库柏（中国）集团东莞库柏电子《一线班组提升技能项目》1期中国南玻集团《集团化TWI管理技能提升项目》1期、《南玻培训学院构建项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期、《新生力培养项目》1期英威腾集团《ELN网络学院平台构建项目》1期、《应届生培养项目》1期、《中高层人才梯队培养项目》2期招商局集团《中高层人才梯队培养项目》、《物业项目负责人培养项目》1期等。授课风格：通俗的语言、实战的观点，对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血，多个实用工具，真正学以致用；善用客户真实的案例，现场分析企业大学管理的实际问题，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。陈鹏程老师主讲品牌课程：企业内训班课程：001《关键人才管理与人才梯队培养》002《MTP中层管理技能提升》003《新晋经理管理技能提升》004《从校园人到企业人—新进大学生职业化训练》005《内部讲师梯队培养与课程开发》006《企业培训体系建设与管理》公开课班课程：007《基于企业大学的培训体系建设》008《培训项目设计与管理》009《培训需求与年度培训规划》010《从校园招聘到应届生培养》陈鹏程老师四大咨询项目：“企业大学、培训体系、人才培养体系构建”咨询项目“内部讲师专业技能提升”咨询项目“6S现场改善精益管理”咨询项目“新入职员工培训体系”咨询项目曾经做过培训的企业：（排名不分先后）电子、电气行业：深圳富光辉电子、深圳台均电子、深圳台均实业、科浪国际控股集团、深圳美欧电子、深圳瑞声声学、深圳自信达微电子、泰瑞美精密器件、深圳大乘网络、常州美欧电子、上海瑞声开泰科技、深圳扬丰机电厂、东莞库柏电子、中南国际集团、英威腾电气等。家（居）具行业：通达工业集团、东莞长实家具、东莞世昌五金制品、东莞上安鸿运动器材厂、东莞兆生办公家具、金达塑胶五金制品等。机械、玻璃行业：湖南五强、晟通科技集团、中国南玻集团等。政府企业：湖南高速公路集团、湖南省委党校、招商局集团等.客户评价：陈鹏程老师的培训课程《培训项目设计与管理》对集团各子公司培训管理人员有很大帮助，理顺他们的工作思路，对各子公司培训管理者的指导性强，与陈鹏程老师的合作是愉快的。--——湖南五强晟通科技集团人力资源总监周先生陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程条理清楚，将管理理论用通俗的语言讲得清楚明白，实战经验丰富，对制造企业培训体系构的理解透彻，是一位不可多得的培训师。——中南国际集团人力资源经理肖先生陈鹏程老师课程是他十六年的集团企业培训营运管理经验总结提炼，实操性很强，理论功底深厚，对提高营运水平，提高顾客满意度有较大帮助.——中国南玻集团人力资源总助刘先生陈鹏程老师的课程系统性强，以他在人力资源十几年的经验总结，深入浅出，案例非常贴近制造型企业，得到了学员的一致肯定。2012年陈老师在我培训机构作公开课三次，企业内训二次，今年我们还要进一步合作。——必博（中国）顾问集团董事长邱东波先生陈鹏程老师的专业、敬业给我留下了深刻的印象。对电子行业培训的问题一针见血，一周的时间发现我们公司的问题是我们很多年都没有注意到的。陈鹏程老师的《内部讲师梯队培养与课程开发》课程，带给我们很多新的东西，在以后的时间里我们要去落实执行。——深圳市同洲电子股份有限公司人力资源经理吴先生陈鹏程老师的《培训体系建设与管理》课程指出了我们日常培训中的很多问题,如培训需求不明,培训效果量化考核不足,培训标准规范化不足的问题,值得各部门培训管理者去反思.陈老师课程中很多务实的方法,各部门培训管理者要去落实,真正做到学以致用.——深圳市汇川技术股份有限公司人力资源总监胡先生陈鹏程老师对集团培训管理的精、专、细，我用一句话总结：专业的人做专业的事。——招商局集团物业总经理龚先生现场授课照片东莞库柏电子《TTT培训师培训》内训课必博（中国）顾问集团《人才梯队建设》公开课中国南玻集团《培训体系建设》课程一览英才网《集团化培训体系管控》课程中国人力资源网第二届年会《企业大学分享》嘉宾2012.10.《非HR的人力资源管理》内训课程必博（中国）顾问集团《课程开发设计》公开课2012.12.13-15《培训体系建设&年度培训规划》公开课2012.12.26《培训需求与年度培训规划》公开课2012.12.19《培训需求与年度培训规划》公开课2013.2.27《培训项目设计与管理》公开课授课现场2013.2.27《培训项目设计与管理》公开课授课现场2013.4.26-27《基于企业大学的培训体系建设》公开课合影2013.4.26-27《基于企业大学的培训体系建设》公开课授课现场2013.4.26-27《基于企业大学的培训体系建设》公开课授课现场2013.5.24《大学生入职培训体系建设》授课现场2013.5.24《大学生入职培训体系建设》公开课授课现场2013.8-9月《现场改善咨询项目辅导》2013.8-9月《现场改善咨询项目辅导》2014.06.21时代光华《从校园招聘到应届生培养》公开课班2014.06.21时代光华《从校园招聘到应届生培养》公