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第第页公司未来展望

1、公司应规范经营方式，规避法律风险。可以考虑自营、与项目承包人联合经营、或项目承包人风险抵押承包等方式。行为需要符合法律要求。

公司自营的项目，针对工程实际，工程造价的测算、考虑到下浮率、财务费用、施工难易程度、设施设备的运用、周转耗材消耗等各个方面的'因素。制定上缴指标，在保证施工工程质量和生产安全的前提下，掌握成本、增效分成。项目部各岗位管理人员可以竞争上岗、择优运用。

公司与项目承办人联合经营项目，应按中标价仔细测算，核算成本，制定定额上缴指标，项目部主要管理人员由公司委派，财务需要由公司掌握。项目管理主要是现场管理人员管理、质量、安全管理、工期掌握、成本掌握。

项目老板风险抵押承包，定额上缴。管理人员的运用需要得到公司领导的认可批准。成本掌握需要执行公司财务规定，和国家增值税管理规定，工程管理目标明确，工程质量安全文明施工措施到位，工期掌握。

2、企业购进的机械设备可以抵扣增值税进项税额，有利于提高机械设备装备水平，加强技术装备的投入，减削作业人员的人工费用。为企业更新设备，扩大运营规模提供了有理条件，同时机械作业水平的提高能够减削施工重大事故的发生，促进安全生产，保证作业人员生命安全。

3、为适应营改增的要求，建议公司建立材料收购部，工程上的主要材料，安全防护、劳护用品等由公司集中收购，项目上提前报计划。为了统一公司形象，公司可以指定厂家，生产制作工具式的防护门、围栏、楼梯扶手配件、悬挑式脚手架的楼面固定件等。工程用的周转材料钢管、扣件由租赁公司径直调度。

4、建议公司加强对分公司的管理，除诚信度高、信誉好的，听从领导几个分公司，可以让他们发挥经营。对以后新设立的分公司，公司最少要派两到3个人，对工程款运用、成本掌握、人员管理、现场质量安全管理、工期管理等动态状况，实时与总公司汇报沟通，进行把关，预防不测。

5、建议公司财务，对公司各工程的安全生产费用的投入和运用，进行监督，要建立明细台帐，不断提高安全生产条件。

6、依据国家要求，规范企业工程项目用工管理，每个项目要配备劳务管理员，持证上岗，公司要尽快组织人员实时参与培训，满意项目管理需要。

7、三类人员、特种作业人员要建立信息平台，建好档案，把好年检复检关。公司原一批持C类证的安全员，大多考得了建造师考了B证，原C类证被注销。建议公司抓紧充盈安全C类人员。

8、建议公司在技术能量上要加强，公司要按现行法律法规要求，修改完善公司各项管理制度和各级安全生产责任制，建议项目部的管理人员采用公司委派制，落实主要领导负责制“一岗双责”。

9、建议公司为安全管理部门聘请具有专业水平的机电管理

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