深圳市某高层住宅工程监理大纲课件

深圳××××高层住宅工程监 理大 纲深圳市××××监理

二OO

八年五月六日监理大纲目

录第一章

概况 1第二章

工程监理组织机构 4第三章

工程监理机构的人员岗位职责

-------------------------

6第四章

监理工作制度 8第五章

监理工作依据 12第六章

施工准备阶段监理工作

------------------------------

13第七章

施工阶段投资控制 15第八章

施工阶段进度控制 21第九章

施工阶段质量控制 26第十章

施工合同管理 32第十一章

信息管理 39第十二章

组织协调 42第十三章

平安及环保监理 44第十四章

保修阶段监理 48第十五章

监理工作重点、难点与对策

--------------------------

49第十六章

提供的设备清单 54

1第一章 概况我公司收到深圳××××高层住宅工程监理招标文件后，组织有关人员进展了认真地研究，我们按照本工程监理招标文件的要求，结合本工程的特点，考虑充分发挥我公司标准化管理和各专业人员的技术优势，通过有效的管理，顺利实现本工程的各项控制目标，争创精品工程，认真编制了此监理大纲。工程概况1、工程名称：深圳××××高层住宅工程。2、建立地点：深圳市罗湖区××××号。3、建筑性质：新建。4、占地面积：约

6000

平方米。5、总建筑面积：38845.88

平方米，地上建筑面积

29405.88

平方米，地下车库面积

9440

平方米。6、建筑高度：85.9

米。7、构造形式：现浇框架剪力墙构造。8、层数：地下室

2

层，地上

29

层。监理工作范围监理工作包括前期工程、建安工程〔土建、给排水、强弱电、通风空调、煤气、消防、各类设备、精装修工程〕、所有的配套设施工程〔园林、室外市政〕、竣工验收阶段〔组织竣工验收、竣工资料的整理、送审备案等〕和保修阶段的全过程监理。

监理工作内容1．3.1

施工准备阶段：1、协助安排地界的测量及水准坐标确实立；

2、协助联系及监视临时水、电、

等公共设施的施工；3、监视日常的施工平安及履行平安守那么；

4、协助审核施工图；5、协助主体及装修等工程的招投标工作。

施工阶段：1、在每项工程开工这前组织有关单位对施工图进展审核；

22、审定施工单位的施工组织设计、进度方案；

3、执行日常质量监视，保证工程按施工图纸及施工标准施工；

4、根据招标文件、施工合同及国家有关标准检查施工单位提供的材料、产品和设备质量，检查其质量及来源证书，监察工程中使用材料的试验；5、与质检站联系，共同监察工程；6、协调现场施工单位工作，务使相互之间的工作不产生冲突；

7、监察施工进度并审核施工进度报表；

8、协调公用设施的供应和接驳；9、遇特别事故，向招标人提交专案报告；

10、及早检查出施工图错漏、图纸标识不明确之处及与现场环境不吻合情况等影响施工的问题，及时通知业主或其代表、设计单位，研究修改方法，议定修改通知书；审定增减工程量及其预算；11、提交报告协助业主处理有关“索赔〞〔包括费用和工期〕；

12、根据施工进度核实施工单位交来的付款通知单，并签署付款建议报告，供业主或业主代表参考；13、协助取得各项与施工有关的报建手续；

14、催促施工单位每天记好人员出勤、天气、当天完成的工程以及当天运来物料及设备等情况；

15、定期组织工程技术交底会并按时提交有关工程情况汇报，包括施工照片；

16、监察施工单位执行平安措施，由一名监理工程师负责平安检查并兼任平安员。

验收阶段：1、协助招标人组织有关单位对分部、分项及整个工程进展验收，评定工程质量等级；

2、开列缺陷清单，催促施工单位整改；

3、催促安排各种验收试验，并现场监理及见证；

4、催促及检查施工单位提交的竣工图纸及维修手册；

5、协助核实工程量，办理工程竣工结算。

保修期阶段：1、检查工程质量状况，鉴定质量责任，监视工程保修；

32、执行工程保修期国家有关建筑工程质量管理条例中有关保修条款。

1.4

监理工作目标

质量控制目标

以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及施工验收标准的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程工程各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关标准的要求，并到达建安工程质量验评标准中规定的与施工承包合同中要求的相应的等级，本工程监理质量目标要求到达“合格〞。

进度控制目标

工程进度控制的目标是以施工承包合同中签订的工期目标为依据。采用科学的进度控制系统对进度方案进展详细分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监视承包单位严格按方案执行，确保如期实现合同工期目标。

投资控制目标

工程投资控制的目标是以施工承包合同所确定的合同价为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加工程量和费用签证，对施工过程中潜在的索赔因素进展认真分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，严格控制施工阶段的新增费用，确保总投资控制在预定额度之内。

平安管理目标

工程的平安管理目标为不发生平安事故。监理工作规划及施工细那么中将根据国家的有关平安管理条例，业主的平安要求，承包单位的平安生产方案和目标，制定详细的平安目标控制措施。第二章 工程监理组织机构2.1

工程监理组织机构

监理组织机构

本工程实施总监理工程师负责制，总监遵循“守法、诚信、公正、科学〞的执业准那么，严格执行本公司制定的“监理到位、严格检查、热情效劳〞的效劳宗旨，经招标人授权，独立开展监理工作，对外向招标人负责，对内向本公司负责，监理业务决不分包。工程总监由

柯万林

工程师担任。总监理工程师依据本工程特点组建直线制监理机构，根据工程进展，适时调整监理人员，更好实现各项控制目标。

总监理工程师建立单位施工单位设计单位施工阶段监理组土建监理组水暖卫监理组电气监理组保修阶段监理组土建监理组4水暖卫监理组电气监理组5

拟派驻地监理人员

姓名性别年龄专业职称监理工程师执业资格证书号拟任监理职务总监理工程师土建构造监理工程师水暖电监理工程师监理员6第三章工程监理机构人员岗位职责3.1

监理人员行为准那么及根本职责全体监理工作人员在监理过程的根本准那么：守法、诚信、公正、科学。

总监理工程师主要职责

1.确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；

主持编写工程监理规划，审批工程监理实施细那么，并负责管理工程监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监视监理人员的工作，根据工程工程的进展情况可进展人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

5.主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；

6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；

7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

8.审定和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；

12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；

13.主持整理工程工程的监理资料。专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细那么；

负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

7负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总

监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据规定对进场材料、设备、构配件进展平行检验或见证取样送检，合格时予以签认；

负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

造价监理工程师职责

1.全面熟悉合同条款，工程量清单，技术标准及设计图纸，与专业监理工程师严密配合做好各项计量工作；负责本合同工程的计量、支付，方案统计报表，会议纪要及监理月报工作；深入工程现场及时掌握施工现场的工料机动态和工程进展情况，做到计量数量真实，计算准确；

配合其他专业监理工程师审查工程变更申请报告及施工进度方案；

协助往来文件的收发与归档工作，随时准备提供有关统计资料；

完成总监理工程师交办的其他工作。

监理员的职责

1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2.检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进展检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；

5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

6.做好监理日记和有关的监理记录。8第四章 监理工作制度施工监理的工作制度工程监理机构开展监理工作将遵循以下工作制度

施工阶段的工作制度

1.设计文件、图纸审查制度；2.技术交底制度；施工组织设计审批制度；工程开工申请、审批制度；审批承包单位提出的各分项、分部工程施工详细方案制度；

工程所用原材料、构件质量检验及复验〔见证〕制度；

隐蔽工程验收制度；工序间的交接验收制度；分项工程、分部工程质量验收、交接制度；

技术方案复核制度；分部工程、单位工程、单项工程中间验收制度；

工程变更处理制度；工程质量事故处理制度；

14.工程计量制度；

15.施工进度监视及报告制度；

16.现场协调会及会议纪要制度；17.施工现场紧急情况处理制度；施工备忘录制度；工程索赔签审制度；承包单位、业主、设计、监理机构四方协调制度。工程监理机构内部工作制度〔信息管理〕

1.监理机构工作例会制度，原那么上每周一次，可根据实际情况适当增减次数；2.对外行文一律由总监理工程师审批后签发制度；

建立监理工作日志制度；监理的报表、报告制度；95.档案管理制度：⑴

各类文件、信函资料等都要分门别类存档；

⑵

档案管理落实到由专人负责；⑶

建立档案借用手续；⑷

未经许可，所有档案资料均不得用于与本工程无关的其他方面。

工程监理机构与外界的工作制度〔协调管理〕

1.承包单位向监理机构提交以下报表、报告和资料：⑴

要求承包单位建立工程工程施工管理的组织机构〔一般成立工程经理部〕，并明确各岗位的职责和权力，在开工前提交；⑵

工程工程的施工组织设计，在开工前提交；

⑶

工程工程按分项、分部及单位工程划分验收工程明细表，在开工前提交；

⑷

工程开工报告，在开工前提交；⑸

开工工程的设备、材料、劳力等准备情况的报告，在开工前提交；

⑹

施工质量保证体系；⑺

施工平安保证体系；⑻

每季、月进度方案，前一个季、月的最后一天提交；

⑼

每月现场主要施工设备、劳力安排方案，前一个月的最后一天提交；

⑽

每月现场材料明细表，当月最后一天提交；

⑾

进场准备使用的工程材料抽样试验报告〔使用前提交，否那么不得使用〕；

⑿

每月工程进度款支付申请书，附件包括月度工程进度的明细表、月度工程进度汇总表、工程索赔和工程变更凭证、月度财务结算表，当月

25

日前提交；⒀

每月的材料试验报告汇总表，当月最后一天提交；

⒁

每月现场施工机械设备、施工人员进出场明细表；

⒂

每天施工机械设备、施工人员使用情况明细表，前一天提交；

⒃

工程质量事故报告，在事故后十天内提交，报告内容包括处理意见；

⒄

及时提交不符合地质、地形等已有资料的情况报告；⒅

工程索赔申请书及临时记录；⒆

隐蔽工程验收单，验收前提交；⒇

每个分项、分部及单位工程验收单，验收后提交；(21)

工程竣工报告，竣工验收前提交；

10(22)

工程竣工文件按合同规定分数，经过监理机构审核后提交业主，工程竣工验收前提交。

工程监理机构向业主提交的报告和报表：

⑴

每月、季、年向业主提交一份施工监理月、季、年报，内容应包括工程进度〔方案和实绩〕、工程质量情况，存在的问题和解决方法以及意见和建议，在下一个月、季、年的

10

日前提交；⑵

每月向业主提交一份工程进度款月支付证书及其附件；⑶

施工现场紧急或意外情况的处理报告；

⑷

施工现场质量事故处理报告；⑸

施工现场工程索赔处理报告；⑹

重要中间工程交接验收监理报告；⑺

工程竣工验收后，向业主提交一份工程竣工验收监理总结报告和其它有关监理档案资料。

施工监理工作例会制度：⑴

每周一召开工地例会，参加人员有：业主：现场业主代表监理机构：有关人员承包单位：工程经理部有关成员设计单位：现场设计代表⑵

每月定期召开一次施工协调会，时间暂定为每月

28

日上午

9

时，协调会参加人员有：

业主：主管人员及有关人员监理机构：主要人员承包单位：工程负责人设计单位：现场设计代表⑶

不定期召开高级别的施工现场协调会，重点解决主要重大施工问题，参加人员有：

业主：主要负责人及主管人员监理机构：监理公司领导、总监理工程师及有关人员

承包单位：公司一级的主要负责人及工地各主要负责人

11⑷

每半年举行一次工程总结会，由业主、监理、设计、承包单位负责人参加；

⑸

如有必要，各类会议可邀请地方质检站，设计单位有关人员一同参加；

⑹

当遇有重大问题需要解决时，可由监理机构会同业主商定后发书面通知召集开会；

⑺

所有会议均要求有会议纪录或纪要，必要时可印发各有关单位。

12第五章 监理工作依据1.国家有关工程建立和建立监理的法律、法规、政策、条例和有关工程建立文件；2.广东省、深圳市颁发的有关工程建立和建立监理的地方法规、规章、条例、标准等；

本工程的所有工程建立合同〔包括监理委托合同〕；

设计图纸及相关文件；主要标准和验评标准：⑴?建立工程监理标准?〔GB50319-2000〕⑵?建筑地基根底工程施工质量验收标准?〔GB50202-2002〕⑶?砌体工程施工质量验收标准?〔GB50203-2002〕⑷?砼构造工程施工质量验收标准?〔GB50204-2002〕⑸?钢构造工程施工质量验收标准?〔GB50205-2002〕⑹?木构造工程施工质量验收标准?〔GB50206-2002〕⑺?屋面工程质量验收标准?〔GB50207-2002〕⑻?地下防水工程质量验收标准?〔GB50208-2002〕⑼?建筑地面工程施工质量验收标准?〔GB50209-2002〕⑽?建筑装饰装修工程质量验收标准?〔GB50210-2002〕⑾?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准?〔GB50242-2002〕⑿?通风与空调工程施工质量验收标准?〔GB50243-2002〕⒀?建筑电气工程施工质量验收标准?〔GB50303-2002〕⒁?电梯工程施工质量验收统一标准?〔GB50310-2002〕⒂?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB50300-2002〕以及其它现行执行的标准、标准。13第六章 施工准备阶段监理工作施工监理工作的准备

1.全面熟悉合同文件及有关标准、规程、标准、测试方法，如发现合同文件中存在过失、遗漏、模糊不清等问题应查证清楚，对较大的问题，应提出报告报业主；

2.组建监理机构，组织监理人员到岗，进展必要的培训，明确各级监理人员职责，在合同规定的时间内进驻工地，开展监理工作；编写监理规划，严格按照监理规划操作，使监理工作法制化、标准化、标准化、程序化；

监理设施应在开工前根本准备完善，以保证监理工作开展；

根据业主总工期的安排，结合设计和现场情况，编制控制性的总安排，做到心中有数。

施工准备阶段的主要监理工作业主与监理方签署监理合同至下达开工令前的施工准备阶段主要监理工作如下：1.检查承包的工程场地占用方案及落实情况，在工程现场履行必要的文字交接手续；

检查承包单位临建工程及施工便道整修及可通情况；

审批承包单位提交的工程总体进度方案〔含实施性施工组织设计〕和流动资金需求量方案；

检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，检查要求包括：⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果；

审批承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，检查落实情况；

审查承包单位进场的施工机械设备和人员情况、符合投标书的程度和满足工程实际需要〔数量、能力、配套〕和程度，如有缺乏应限期补足，方可开工；

检查承包单位的材料来源，采购前进展验证试验，落实采购和进场情况，对进场材料按规定的批量和频率进展抽样试验，在施工中同样应随机抽检，同时监理也相应按规定比例进展见证取样送检，不合格的材料或半成品、商品构件不准用于工程，并责令承包单位运出场外；审批承包单位在各项工程开工前提交的各种施工图；

14检查承包单位的担保，经确认后办理前期支付的发动预付款的支付证明，检查承包单位办理保险的情况；审查工程分包方的施工机械设备、人员、实际施工能力、方案、材料、质量保证体系等〔如果有〕；召开第一次工地会议，监理对各方在工程开工前的各项准备工作进展全面检查，确保工程实施有良好的开端；在本监理大纲的根底上根据批准的施工图、组织设计、进度方案等，及进编制监理规划；

按合同文件要求日期经业主批准，下达开工令；

上述施工准备工作确已完成，自检合格，监理审批单项工程开工报告后，可开工实施。

15第七章 施工阶段投资控制投资控制目标工程投资控制的目标是以施工承包合同所确定的合同价为依据，监理工程师将根据施工合同的约定，按监理合同要求做好工程计量、支付控制和审核，控制工程变更，严格掌握变更增加工程量和费用的签证，对施工过程中潜在的索赔因素进展认真的分析研究，协同业主做好索赔审核和反索赔工作，确保总投资控制在预定额度之内。投资控制原那么投资控制实际上是对工程施工中各项费用的发生和支出进展有效的控制，监理工作中将遵循以下原那么：⑴

依据合同文件，并在其授权的范围内，开展投资控制监理工作；

⑵

监理工程师应站在客观公正的立场上，合理地处理工程中所发生的费用及有关纠纷，并及时地进展有关凭证的签证工作；⑶

坚持把质量合格作为计量与支付的先决条件，未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，坚决不予计量与支付；⑷

把满足合同条款在计量支付管理上的要求，工程量清单、说明、合同图纸、技术标准等对计量支付程序和方法上的要求作为工程计量与支付的必要和充分条件；

⑸

确保所有费用在计算上的正确性与准确性，在支付内容上无遗漏无重复。

投资控制方法根据施工合同有关条款、施工图，结合投资控制目标，正确确定投资控制值，按照投资控制方法流程图〔图二〕，在工程工程进展的全过程中，以循环控制的理论为指导，准确、完整、及时地搜集和计算实际值，进展方案值与实际值的比较，发现偏离及时分析原因，采取纠偏措施和制定防范对策，最后提出投资控制情况的有关报告。施工阶段的投资控制，主要是通过工程计量与支付、工程变更管理、费用索赔、竣工结算等各项工作的具体实施和有机结合来实现的。

工程计量原那么

⑴

不符合合同文件要求的工程不予计量；

⑵

按合同文件所规定的方法、范围、内容和单位计量；

⑶

按监理工程师同意的计量方法计量。

工程计量的范围和依据

⑴

工程计量的主要范围为工程量清单及工程变更所修订的工程量清单的内容，上述清单以外，合同文件所规定的内容，主要是指费用索赔、各种预付款、价风格整、违约罚金、保存金等；⑵

工程计量的主要依据为工程量清单及说明、合同图纸、工程变更令及其修订的工程量清单、合同条件、技术标准、有关计量的补充协议。

投资控制方法流程图(图二)

工程计量的方法

按照合同条件、工程量清单及说明、合同图纸、工程变更清单、技术标准及合同文件规定的各项费用支付等规定的内容、范围、单位、计量方法。当遇到合同中没有规定而实际又必须计量时，监理工程师将与承包单位、业主共同协商计量方法，并最终采用商定同意的计量方法计量。计量时，先由承包单位提出计量申请，或监理向承包单位发出计量通知，经监理审查有关计量准备资料合格后，双方到现场共同计量，承包单位填写中间计量表，经监理审查、签认。对资料不全或发现有质量问题的工程暂不计量，对不符合合同文件要求的工程，不得计量。对承包单位不派人员参加计量时，监理所作的或批准的计量确定投资控制值搜集和计算实际值将实际值和方案值比较并进展动态跟踪判断是否有偏差判断控制过程是否完毕提出有关报告分析偏差原因采取纠偏措施，制定防范性对策是16是否17是正确的，可用作支付依据。据实计量以现场量测和有关图纸、资料所计算的总量为控制量，按不同工程可分阶段计量或逐日计量，不管采用什么方式计量，但其分次累计的总量均不超过现场量的总量。

承包单位应在每月

25

日前向监理工程师报送当月计量及支付报表。逾期不报，当月不予计量支付。

工程支付原那么

一般工程支付原那么是：工程质量满足技术标准和有关合同文件的要求；计量方法和计量结果准确，并满足相应的合同管理上的要求；中间计量单填写正确，有关人员签字齐全；按工程量清单的单价、中间计量确定的数量，进展工程的支付。

工程数量或工程内容或工程单价不够具体的工程的支付原那么是：严格遵循合同文件与之有关的规定，满足其在使用条件、支付方法、程序管理等特殊要求；严格控制工程发生的工程数量；工程质量合格；计量方法、计量结果准确，并正确地填写中间计量单。

工程支付方法

在合同实施期间，对工程支付的前期支付、中期支付和最终支付的所有应支付的工程，都必须按合同文件、监理标准和法规规定的程序、内容，由承包单位提报有关报表和申请，经监理审查、确认、扣除应扣款项，签发支付证书，业主审批后支付。单价调整按合同规定执行。缺项的单价按合同规定的原那么、内容和费率，经协商后确定，报业主批准执行。

工程变更费用支付

当发生工程变更时，专业监理工程师确定工程变更工程的工程量、单价和总价。在此根底上，总监将根据实际情况、设计变更文件及其他有关资料，按照施工合同的有关条款，对工程变更费用进展评估并与承包单位、业主进展协调后，签发工程变更单。办理工程变更费用时，应以总监理工程师签发的工程变更单为依据，按计量的原那么计量后进展支付。

费用索赔支付

总监理工程师初步审查承包单位向业主提出的费用索赔申请表，当符合监理标准规定的条件时，对费用索赔进展审查，并初步确定一个费用额度后，与承包单位、业主进展协商，并在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表。当由于承包单位的原因给业主造成损失，也应公正地与承包单位和业主进展协商，并及时做出答复。

计量支付程序

施工阶段计量支付监理工作，严格按程序进展，凡不按程序的，监理均不予受理和认可，程度详见〔图三〕。

计量支付工作流程图(图三)7.4

投资控制措施投资控制着重从组织、经济、技术、合同几个方面采取措施。

组织措施

承包单位统计经专业监理工程师质检合格的工程量承包单位按施工合同约定填报工程量清单和工程款支付申请表专业监理工程师(造价工程师)现场计量专业监理工程师按施工合同约定审核工程量清单和工程款支付申请表总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证书报业主审批、支付同意18不同意⑴

在工程监理班子中，明确指定专人〔造价工程师〕负责本工程投资控制，对工程投资进展跟踪、监视和控制；⑵

制定投资控制工作流程，如：计量支付工作流程图〔图三〕，竣工结算工作流程图〔图四〕等。

竣工结算工作流程图〔图四〕

经济措施

⑴

进展已完成的实物工程量的计量或复核和未完成量的预测；

⑵

对实际完成的分项、分部工程量进展计量和审核，对施工单位提交的工程进度付款申请进展审核并签发支付凭证来控制合同价款；⑶

工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等审计、签署；

⑷

对施工实施全过程中进展投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标方案值按费用构成、工程构成、实施阶段、方案进度分解；⑸

认真审定施工单位补报的各种施工图概预算〔如果有〕，并根据进度方案按月承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表专业监理工程师(造价工程师)审核总监理工程师审定总监理工程师与业主、承包商协商签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主审批通过争议调解不一致1920〔季〕排出资金流通方案，作为审核施工单位用款及资金流动方案的依据；

⑹

严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款，分析工程变更对投资控制的影响；⑺

在施工过程中，进展投资跟踪、动态控制，对投资支出做好分析和预测，及时收集实际支出数据，经整理后和投资控制值比较，并预测尚需发生的投资支出，每月在月报中向业主提交投资控制报表；⑻

对工程的工程量和投资方案值，按进度要求和工程划分，层层分解到各分项分部工程；

⑼

做好施工记录和收集保存有关资料，依据合同条款，做好承包单位和业主提出的索赔事宜；

⑽

编制施工阶段详细的费用支出方案，依据投资方案的进度要求编制，并控制其执行；

⑾

进展主动监理，帮助施工单位加强本钱管理，使工程实际本钱控制在合同价款之内。

技术措施

⑴

总监理工程师组织专业监理工程师从造价、工程功能要示、质量和工期等方面对设计变更进展技术经济分析和审查认可。使设计变更和增加工程得到严格控制，并在工程变更实施前与建立单位、承包单位协商确定工程变更的价款；

⑵

进一步通过设计、施工工艺材料、设备、管理等多方面挖掘节约投资的可能，并组织审核降低的造价的技术措施；⑶

施工招标时，对工程量清单进展复核，使提交给投标方的工程量准确；

⑷

加强设计交底和施工图会审工作，把问题尽量解决在施工之前；

⑸

专业监理工程师及进收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据；

⑹

通过加强施工中测量工作，为准确计量和优化处理方案提供第一手资料。

合同措施

⑴

监视、控制、处理工程建立中费用问题时以合同为依据；

⑵

参与合同的修改、补充工作，并分析研究对投资控制的影响；

⑶

参与处理索赔事宜时以合同为依据；

⑷

必要时，协助业主参与拟定投资方面的合同条款。

21第八章 施工阶段进度控制进度控制目标

工程进度控制的目标是以施工承包合同中签订的工期目标为依据。采用科学的进度控制系统对进度方案进展详细的分解、分析及优化，确定各控制环节和目标，跟踪进度实施过程，监视承包单位严格按方案执行，确保如期实现合同工期目标。

进度控制方法工程进度控制的方法是应用周期性的循环控制理论，进展动态控制，详见施工进度动态控制循环图〔图五〕。每经一次循环，得到一个调整后的新的施工进度方案，整个控制过程是一个循序渐进动态控制的管理过程

施工进度动态控制循环图〔图五〕

工程实际进度数据收集

⑴

通过各种时机，定期、经常、完整地收集由承包单位提供的有关报表和资料；

⑵

定期召开例会和参加业主召开的有关工程进度协调会，听取承包单位关于工程进度情况的汇报；⑶

深入现场，具体检查进度的实际执行情况。

对施工实际进度数据的分析处理

施工进度方案的执行了解施工进展情况〔现场调查和数据采集〕施工进度数据的分析处理实际值与方案值的比较确定是否产生施工进度偏差对其他有关方案的调整形成新的施工进度方案〔即调整后的进度方案〕提出更改措施分析此偏差产生的原因及其对后续工程活动的影响是否2223对施工中的实际进度数据进展分析判断，并与方案进度进展比较，当发现偏差，特别是比方案进度滞后时，将协调影响方案进度的各方面因素。从工程建立各相关单位的影响、物资供应的影响、资金供应的影响、设计变更的影响、施工条件的影响、各种风险因素的影响、承包单位自身管理问题的影响等主要影响因素中分析影响进度的原因，并提出解决方法和更改措施。最后通过要求承包单位按照进度目标调施工进度方案。当实际进度严重滞后于方案进度时，将同业主商定采取进一步加快进度的措施。

在本工程中我们拟采用网络方案技术控制法或横道图和工程进度曲线，对工程进度进展控制分析。

监理工程师要求承包单位制定网络方案，通过网络方案检查，不但能了解各个工序施工时间的延长或缩短，而且能明确关键线路有无改变，从而可以确定应该采取怎样的措施，抓住哪些主要环节，以便要求承包单位修改方案，保证按照方案工期完成工程，采用网络方案检查工程进度的方法，是在每项工程完成时，在网络图上记下实际的施工时间，以便与方案对照和检查。检查结果有以下几种情况：

⑴

关键线路上某项工程的施工时间比方案增加，这种情况会使整个工期延长，必须要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度的有效措施，才能弥补工程进度与方案进度之间的差距，使工程进度与方案进度保持平衡；

⑵

关键线路上某项工程的施工时间比方案缩短，这种情况对缩短工期有利，此时监理工程师应根据整个工程实际进度情况及工程本身需要，并和业主协商，以确定工程有无必要提前完成，并将决定意见通知承包单位。无论何种情况都应要求承包单位重新修订以后的网络方案，并检查关键线路有无变化，以保证工期目标的实现；

⑶

非关键线路上某项工程的施工时间比方案增加，一般情况均有调的余地，对整个网络方案不会有影响。但是，如果超出了非关键线路上所方案的时间，而且没有调整的余地，就要检查是否会影响关键线路，如果关键线路改变为关键线路，就应要求承包单位采取相应措施，缩短非关键线路某项工程的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满足方案的要求；⑷

非关键线路上某项工程的施工时间比方案缩短，整个网络方案将不受影响，但应提醒承包单位从非关键线路的工程工程抽调施工力量和施工资源加强关键线路上工程工程的施工，以到达缩短整个工期的目的。8.3

进度控制措施24根据进度控制理论和方法，我们将从组织、合同、经济和信息管理等方面采取相应的措。

组织措施

⑴

落实工程工程监理班子中的进度控制人员，明确控制的任务、职责，做到任务落实，责任明确。进度监理的任务就是根据合同规定的工期，审批承包单位编制的施工总进度方案、单项工程进度方案和年、月度施工进度方案，催促承包单位采取有效措施贯彻执行，并经常对进度方案的实施进展检查、调度、调整等措施，以保证进度总目标的实现；

⑵

进展工程分解，如本工程，可按主体构造、装修工程、安装工程等工程进展工程分解，使每个分项、分部的进度控制目标明确；⑶

确定进度协调工作制度，包括协调会、工地会议举行时间及参加人员等；

⑷

对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进展分析；

⑸

制定进度控制监理工作程序，详见进度控制监理工作流程图〔图六〕，严格按工作流程开展工作。

技术措施

⑴

要求承包单位制定工程进度网络方案和横道图。我们将结合工程具体特点，利用网络控制技术分析审查网络方案的合理性，并利用横道图对细部工序进度进展对照检查，重点抓住关键线路的进度进展情况；⑵

审批承包单位所拟定的各项加快进度的措施；

⑶

向业主和承包单位推荐先进、科学合理、经济的技术方法和手段，以加快工程进度。

经济措施

⑴

按合同规定的期限结合承包单位进展工程检查、计量和签发支付证书；

⑵

建议招标时，在施工合同中制定奖罚措施，对提前工期给予奖励，延误工期进展处分。

合同措施

⑴

用合同文件所赋予的权力，催促承包单位按期完成工程；

⑵

据合同规定，严格审批工程延期的申请；

⑶

监视、控制、处理工程建立中进度问题时以合同为依据。

进度控制监理工作流程图〔图六〕业主与承包商签订施工承包合同承包商编制施工总进度方案、或根据批准的施工总进度方案编制阶段性的〔年度、月度和单项关键工程〕的施工进度方案上报总监理工程师审查批准、实施承包商按〔周〕月编制实际工程进度情况报告及下月方案上报专业监理工程师进展方案进度与实际进度完成值的检查两者比照继续执行方案直到工程竣工内容应附有：主要劳动力方案主要材料进场方案主要机械设备进退场方案施工准备工作方案临时设施、临时占地方案现金流量方案工程施工工期施工方案和方法当〔周〕月方案完成工程量、工作量当〔周〕月实际完成工程量、工作量累计方案完成数和实际完成数方案提前或滞后的原因分析拟采取的对策现场人工、材料、机械设备数量汇总数指令承包采取措施修改施工进度方案承包商修改施工进度方案报专业监理工程师批准不符合25符合同意不同意26

信息管理措施

通过方案与实际进度的动态比较分析，及时向业主提供比较报告，向承包单位上级主管机关通报等，使他们及时了解施工进度动态情况，从而促使承包单位及时采取措施，以确保方案目标的实现。27第九章 施工阶段质量控制质量控制目标以工程施工承包合同所签订的质量要求、质量目标为依据，依照合同文件、设计文件及施工及验收标准的规定和要求，对工程施工全过程实施全面质量控制和管理，使工程工程各分项、分部、单位工程施工质量均符合设计和有关标准的要求，并到达建安工程质量验评标准中规定的施工承包合同中要求的相应的等级。

质量控制的原那么⑴

对施工全过程进展检查、监视和管理，自始至终地把“质量第一〞作为对工程质量控制的根本原那么；⑵

“以人为控制核心〞，把人作为质量控制的动力，发挥人的主观能动性、积极性、创造性，处理好与业主、承包单位等各方面的关系，增强人的责任感，提高人的素质，以人的工作质量保工序质量，保证工程质量；⑶

制止影响工程质量的各种因素，重点做好质量的事前、事中、事后控制，同时严格对工作质量、工序质量和材料质量进展检查；⑷

以数据为依据，坚持质量标准，使承包单位提交的工程工程符合设计图纸、标准，满足合同要求和验收标准；⑸

在监控和处理质量问题过程中，尊重客观事实、尊重科学，客观、公正、不持偏见、遵纪守法、坚持原那么、严格要求、秉公监理。质量控制方法工程监理机构以质量为中心，以合同、设计图纸、技术标准和法规为依据，采用三阶段控制的方法进展监理，即通过施工准备阶段的质量预控、施工过程的质量控制、施工完成后的质量事后控制。

施工准备阶段的质量预控

由工程总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收标准，将施工图纸中的问题由专业监理工程师整理、汇总后，上报建立单位，由建立单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。组织设计交底图纸会审，了解设计意图，对关键部位的质量要求，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。.1

施工组织设计审查28总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位的施工组织设计进展严格的审查。审查的重点是根据设计文件、设计标准、工程具体情况和特点、质量检验评定标准、施工及验收标准，以及国家有关标准、标准和深圳市有关质量管理条例，审查施工组织设计中技术方案、验收标准是否与之一致，审查承包单位现场工程管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否完善，施工作业流程是否合理，作业指导书是否具体、适用、经济，施工机械设备是否能满足现场施工需要，材料的供应是否能满足总进度方案要求。假设施工组织设计、施工方案有缺乏之处，将要求承包单位补充、修改完善。.2

催促承包单位建立完善的质保体系施工质量是通过施工人员的具体实施来实现的，监理在开工前将催促承包单位建立完善的质保体系和自检制度，对重要的工作和持证上岗的上岗操作人员进展资格审查。认真审查承包单位提出的分包商资质。

.3

参加设计交底和施工图会审设计图纸做为监理工作重要依据之一，将直接影响到工程质量、进度方案和建立资金的调控，图纸上的过失如不能及时发现，可能会给工程建立带来不必要的返工，造成国家建立资金的浪费。监理将在设计文件送达后，组织土建、安装、造价等专业监理工程师，对设计文件进展认真的审核，以领会设计意图，对在图纸上所发现的过失和遗漏做好记录，并在设计交底会议上，与设计、业主、承包单位共同讨论和纠正。在施工过程中，假设发现在设计交底会上没有讨论过的设计问题，将及时与设计单位或现场设计代表沟通，使问题得以合理解决。.4

原始标高基准点的测放和复核对业主提供的原始高程点、坐标点资料进展复核，并检查承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施，检查要求包括：⑴检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；⑵复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。.5

审查施工人员和施工机械配备对照施工合同、招投标文件及施工组织设计，审查承包单位所组建的现场工程部各级主要人员，如工程经理，各专业技术负责人，安质负责人是否符合和到位，审查承诺配备的施工机械是否进场及是否满足实际施工的需要。以上人员与设备如有缺乏，将要求限期补足，否那么不签发开工令。

施工过程质量控制

.1

工程材料/构配件/设备质量控制专业监理工程师严格审核拟进场用于本工程的工程材料、构配件、设备的质量证明材料〔包括合格证和复检报告〕。并对进场的实物按有关规定的比例采用平行检验或见证取样送检方式进展抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的材料、构配件、设备，监理人员将签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。.2

施工工艺过程质量控制加强施工工艺过程质量控制，总监理工程师安排监理人员对施工过程进展巡视和平行检查，采用观察、测量、量测、检查、旁站、试验等手段对施工全过程的质量进展控制，对关键工序、重点部位〔如桩基、砼浇筑、回填土、防水等工程〕施工实施全过程旁站监理，对施工过程中存在的质量缺陷及时签发监理工程师通知单，书面通知承包单位整改，并检查整改结果。.3

工序交接检查坚持上道工序不经检查验收或检查验收不合格不准进展下道工序的原那么。上道工序完工后，先由承包单位自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方能进展下道工序。其工作流程见图七。

工序施工完毕承包商自检、专职检、初检填写质量报验单并报监理监理现场检查、验收监理签署质量合格证书进入下道工序返修不合格不合格合格2930工序交接检验流程(图七).4

隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由承包单位自检、专职检，初检合格后填写隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收，符合要求予以签认。隐蔽过程安排监理员进展旁站。

.5

工程质量缺陷、质量事故处理⑴

对施工过程中出现的质量问题，专业监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果；⑵

监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位及时整改。整改完毕并经监理人员复查，符合标准要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。下达工程暂停令和签署工程复工报审表，事先向业主报告；⑶

对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，工程监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收。

施工完成后的质量事后控制

.1

工程预验收

总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建立强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进展审查，并对工程质量进展竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此根底上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。.2

工程竣工验收工程监理机构应参加由建立单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，工程监理机构应要求承包单位进展整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。

质量控制手段和措施

.1

明确监理人员职责和工作制度为搞好工程质量控制，需明确工程监理机构中各级监理人员的质量职责及工作分工，内容详见前述工程监理机构的人员岗位职责。建立施工阶段监理工作制度、监理31机构内部工作制度和对外协调工作制度，严格按制度开展监理工作。

.2

建立和严格执行质量监理工作程序工程监理机构将结合国家和地方法规及工程实际，建立质量控制的根本程序〔见图八〕。在监理实施细那么中制定一整套适合本工程特点的监理工作程序图〔流程图〕。

.3

抓住质量控制的关键点和要点进展监控工程监理机构通过对拟建工程的了解和分析，在众多影响工序质量的因素中，分清主次，抓住关键，找出特定工序中重要的质量控制关键指标，起支配作用的关键影响因素，以便在工序施工中，针对这些因素制定控制措施及标准，进展主动的、预防性的重点监控。

.4

在合同经济方面采取措施在质量监理过程中，我们将充分运用合同所赋予的权力，对施工中出现的质量问题及经历收不合格的分项、分部工程行使质量否决权，不给计量及签发支付凭证。同时，签发监理工程师通知，要求承包单位分析质量不合格的原因，提出整改方案并经监理工程师同意后实施。当质量问题对下道工序构成影响时，将通知业主并签发停工整改通知。假设因质量问题停工整改而造成工期延误，且无法通过后续工序的调整而追回，那么监理工程师将依据合同为业主向承包单位提出索赔。9.4

工程质量保修期的监理工作⑴

监理单位应依据委托监理合同约定的工程质量保修期监理工作的时间、范围和内容开展工作；

⑵

承担质量保修期监理工作时，监理单位应安排监理人员对建立单位提出的工程质量缺陷进展检查和记录，对承包单位进展修复的工程质量进展验收，合格后予以签认；

⑶

监理人员应对工程质量缺陷原因进展调查分析并确定责任归属，对非承包单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建立单位。

质量控制根本流程图(图八)按要求填写有关栏目：施工实施方案、方案、工艺质量控制指示、检验频率和方法施工放样报验单、标准试验、施工图等资料材料、设备、人员数量及到场情况各项施工材料及商品构件试验报告分包人的资格证书(如果有)承包商进展一次系统自检，汇总已完成工程各道工序的检查记录、测量、抽样试验资料承包商经系统自检、填报分项工程检验申请单、现场质量检验报告单及测量、试验报告单返工或进展处理承包商填报分项工程开工申请单监理工程师审核开工申请单审查结果监理工程师批复开工申请并作指示承包商自检合格填写自检记录工序交接单—每道工序监理工程师工序检查检查结果监理工程师签认承包商工序交接单、自检记录承包商继续施工至单项(个)工程完成监理工程师审核中间交工证书，对完工的单项工程进展一次系统的检查、验收和必要的测量、抽样试验检查结果监理工程师核签中间交工证书返工补充完善合格不合格不同意同意合格不合格3233第十章 施工合同管理工程暂停及复工

1.总监理工程师在签发工程暂停令时，根据暂停工程的影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发。在发生以下情况之一时，总监理工程师签发工程暂停令：

⑴

建立单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；

⑵

为了保证工程质量而需要进展停工处理；

⑶

施工出现了平安隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除平安隐患；

⑷

发生了需要暂停施工的紧急事件；⑸

承包单位未经许可擅自施工，或拒绝工程监理机构管理。

总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程工程停工范围。由于非承包单位原因，总监理工程师在签发工程暂停令前，将就有关工期与费用等事宜与承包单位进展协商。由于建立单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，工程监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师在施工暂停原因消失具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，工程监理机构审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，将会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。

工程变更的管理

1.工程监理机构按以下程序处理工程变更

⑴

设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建立单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建立单位转交原设计单位编制设计变更文件；承包单位提出工程变更的处理流程见图九，由建立单位提出的设计变更或技术核定的处理流程见图十。

工程变更处理流程图〔图九〕⑵

工程监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。

⑶

总监理工程师根据实际情况，设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的条款，在指定专业监理工程师完成以下工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：

①

确定工程变更工程与原工程工程之间的类似程度和难易程度；

②

确定工程变更工程工程量；③

确定工程变更的单价与总价；④

总监理工程师就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建立单位进展协调；⑤

总监理工程师签发工程变更单；⑥

工程监理机构根据工程变更单监视承包单位实施。

2.工程监理机构按以下要求处理工程变更：

⑴

工程监理机构在工程变更的质量、费用和工期方面，按施工合同规定与承包单位进展协商，经协商达成一致后，总监理工程师将协商结果向建立单位通报，并由建立单位与承包单位在变更文件上签字；承包商书面提出工程变更书与业主联系总监组织审核(各专业监理工程师参与)与业主联系现场监理工程师或总监就变更费用同乙方协商总监就工程变更批复与设计联系－＋如果涉及设计变更设计院出设计修改文件

承受？34

+

修改?

-

设计变更处理流程图〔图十〕⑵

在工程监理机构未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建立单位授权时，总监理工程师将协助建立单位和承包单位进展协商，并达成一致；

⑶

在建立单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，工程监理机构将提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，以建立单位和承包单位达成的协议为依据。在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更。

未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，工程监理机构不予计量。

费用索赔索赔处理流程见图十一。工程监理机构依据以下内容处理费用索赔：

⑴

国家有关的法律、法规和工程工程所在地的地方法规；

⑵

本工程的施工合同文件；⑶

国家、部门和地方有关的标准、标准和定额；

业主或专业监理工程师拟稿总监审核设计单位提出修改设计图纸总监组织审核编制调整预算总监审核投资控制与业主联系承包商现场监理工程师与业主联系35总监口头指示

索赔处理程序图〔图十一〕

⑷

施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。

2.当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，工程监理机构予以受理：

⑴

索赔事件造成了承包单位直接经济损失；

承包商提出索赔报告总监主持审核承受索赔的报告并与对方谈判起草索赔意见或批复双方达成一致后签署索 赔 生 效业 主业 主专业监理工程师配合－⑵

索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；

36索赔的成立理由？(有理)(有据)(有度)索赔的依据有效、完整？＋－＋索赔的计算正确？＋意见一致？调解 －仲裁＋－37⑶

承包单位已按照施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请，并附有索赔凭证材料。

承包单位向建立单位提出费用索赔，工程监理机构按以下程序处理：

⑴

承包单位在施工合同规定的期限内向工程监理机构提交对建立单位的费用索赔意向通知书；

⑵

总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；

⑶

承包单位在承包合同规定的期限内向工程监理机构提交对建立单位的费用索赔申请表；

⑷

总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合条件时予以受理；

⑸

总监理工程师进展费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建立单位进展协商；⑹

总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按程序进展。当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，与工程延期的批准联系起来，综合作出费用索赔和工程延期的决定。

由于承包单位的原因造成建立单位的额外损失，建立单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，将公正地与建立单位和承包单位进展协商，并及时作出答复。

10.4

工程延期及工程延误的处理

1.当承包单位提出工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，工程监理机构予以受理。

当影响工期事件具有持续性时，工程监理机构将在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建立单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，工程监理机构复查工程延期及临时延期情况，并由总监理工程师签署工程最终延期审批表。工程监理机构在作出临时工程延期批准或最终工程延期批准前，均与建立单位和承包单位进展协商。工程监理机构在审查工程延期时，依以下情况确定批准工程延期的时间：

38⑴

施工合同中有关工程延期的约定；⑵

工期拖延和影响工期事件的事实和程度；

⑶

影响工期事件对工期影响的量化程度；

工程延期造成承包单位提出费用索赔时，工程监理机构