第二章-建设工程项目管理

第二章建设工程项目管理一、单项选择题1.根据建设工程项目的组成，建设工程项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和（）。A.检验批B.分项工程C.主体工程D.群体工程*2.根据建设工程项目的组成，（）是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程*3.根据建设工程项目的组成，（）是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程*4.根据建设工程项目的组成，（）是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程*5.根据建设工程项目的组成，（）是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程*6.根据建设工程项目的组成，（）属于单位（子单位）工程。A.电气工程B.建筑节能工程C.屋面工程D.设备安装工程*7.根据建设工程项目的组成，不能作为分部工程的是（）。A.土建工程B.基础工程C.屋面工程D.主体结构工程*8.建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。A.建设性质B.投资作用C.项目规模D.投资效益*9.建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。A.建设性质B.投资作用C.项目规模D.投资效益*10、建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类。A.建设性质B.投资作用C.项目规模D.投资效益*11.建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。A.建设性质B.投资作用C.项目规模D.投资效益和市场需求*12.建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。A.建设性质B.投资作用C.投资来源D.投资效益和市场需求*13.建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，更新改造项目可分为限额以上和限额以下两类。A.建设性质B.投资作用C.项目规模D.投资效益*14.建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，企业为扩大生产能力而增建的生产车间属于（）。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.恢复项目*15.建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，企业为了提高劳动生产率，对原有固定资产或工艺流程进行技术改造的工程项目属于（）。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.恢复项目*16.建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，原固定资产因自然灾害或认为灾害等原因已全部或部分报废，又在原地投资重新建设的项目属于（）。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.恢复项目*17.建设工程项目分类有多种形式，按照投资效益和市场需求划分，科技、卫生、体育和环保等设施属于（）。A.竞争性项目B.基础性项目C.公益性项目D.非生产性建设工程项目*18.建设工程项目分类有多种形式，按照投资效益和市场需求划分，投资效益比较高，竞争性比较强的一般建设工程项目属于（）。A.竞争性项目B.基础性项目C.公益性项目D.非生产性建设工程项目*19.建设工程项目分类有多种形式，按投资作用划分，直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设工程项目属于（）。A.竞争性项目B.基础性项目C.生产性建设项目D.非生产性建设工程项目*20、建设工程项目分类有多种形式，按投资作用划分，某体育馆的建设工程项目属于（）。A.竞争性项目B.基础性项目C.生产性建设项目D.非生产性建设工程项目*21.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，政府投资的项目实行（）。A.审批制B.核准制C.备案制D.申报制*22.根据工程项目建设程序，项目建议书阶段属于投资项目（）的工作内容。A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.验收阶段*23.根据工程项目建设程序，可行性研究阶段属于投资项目（）的工作内容A.决策阶段B.设计阶段C.施工阶段D.验收阶段*24.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目，实行（）。A.审批制B.核准制C.备案制D.申报制*25.根据工程项目建设程序，工程设计阶段一般划分为两个阶段，对于重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加（）。A.初步设计阶段B.技术设计阶段C.施工图设计阶段D.可行性研究阶段*26.初步设计阶段，应通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制（）。A.施工图预算B.修正概算C.竣工验算D.项目总概算*27.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（）以上应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。A.5%B.10%C.15%D.20%*28.根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，属于（）的工作内容。A.初步设计阶段B.施工图设计阶段C.技术设计阶段D.可行性研究阶段*29.根据工程设计阶段的划分，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系等属于()的工作内容。A.初步设计阶段B.施工图设计阶段C.技术设计阶段D.可行性研究阶段*30.根据工程设计阶段的划分，如果初步设计提出的总概算目标超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并向（）报批可行性研究报告。A.原设计单位B.投资方C.监理方D.原审批单位*31.根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理方法》，（）应当将施工图送施工图审查机构审查。A.设计单位B.监理单位C.建设单位D.施工单位*32.建设单位完成工程建设准备工作并具备工程开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和（）。A.*33.根据工程项目建设程序，工程项目经批准新开工建设，项目即进入（）。A.设计阶段阶段B.建设准备阶段C.施工安装阶段D.生产准备阶段*34.项目新开工时间，不需开槽的工程，正式开始（）的日期就是开工日期。A.平整场地B.打桩C.地质勘查D.临时工程建设*35.对于生产性建设工程项目而言，生产准备是项目投产前由（）进行的一项重要工作。A.设计单位B.监理单位C.施工单位D.建设单位*36.生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定等属于生产准备工作中（）的内容。A.技术准备B.组织准备C.物质准备D.人员准备*37.生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。国内装置设计资料的汇总，各种生产方案、岗位操作方法的编制等属于生产准备工作中（）的内容。A.技术准备B.组织准备C.物质准备D.人员准备*38.生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协调配合的条件属于生产准备工作中（）的内容。A.技术准备B.组织准备C.物质准备D.人员准备*39.当工程项目按设计文件规定内容和（）全部建完后，便可组织验收。A.建设单位的要求B.设计单位的要求C.监理单位的要求D.施工图纸的要求*40.竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和（）的重要步骤。A.工程质量B.投资总成本C.工程进度D.工程强制性标准执行情况*41.按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，（）个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上缴财政。A.1B.2C.3D.6*42.关于绘制竣工图的规定，凡按图施工没有变动的，由（）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位*43.关于竣工验收的准备工作，（）必须及时清理所有财产、物质和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位*44.关于绘制竣工图的规定，（）需要重新绘制改变后的竣工图。A.凡按图施工没有改变的B.平面布置发生了改变，不宜再在原施工图上修改补充的C.工程质量要求等级发生了改变D.*45.工程项目全部建完，经各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或（）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位*46.关于绘制竣工图的规定，凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变等，不宜再在原施工图上修改补充的，由于施工原因造成的，由（）负责重新绘图。A.设计单位B.施工单位C.监理单位D.建设单位*47.竣工验收要根据投资主体、（）及复杂程度由国家有关部门或建设单位组成验收委员会或验收组。A.设计要求B.质量等级C.工程规模D.投资额*48.根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A.7B.15C.30D.60*49.根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》规定，（）应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A.设计单位B.施工承包单位C.监理单位D.建设单位*50.根据《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法》规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向（）县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A.工程所在地B.施工承包单位所在地C.合同签订所在地D.建设单位所在地*51.项目后评价是工程项目（）管理的延伸。A.设计阶段B.施工阶段C.验收阶段D.实施阶段*52.项目后评价的基本方法是（）.A.定量法B.定性法C.对比法D.分析总结法*53.（）是项目后评价的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据得到相关的投资效果指标，然后与项目前期评估时预测的有关经济效果值等进行对比，从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。A.效益后评价B.过程后评价C.投资后评价D.成果后评价*54.（）是指建设工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因。A.效益后评价B.过程后评价C.投资后评价D.成果后评价*55.（）是指在一定的约束条件下，达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。A.工程项目B.建设项目C.项目管理D.建设监理*56.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理*57.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指确保项目按期完成所必须的一系列管理过程和活动。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理*58.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理*59.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目质量管理*60.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指对项目组织中的人员进行招聘、培训、组织和调配，同时对组织成员的思想、心理和行为进行恰当诱导控制和协调，充分发挥其主观能动性的过程。A.项目人力资源管理B.项目沟通管理C.项目风险管理D.项目综合管理*61.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。A.项目人力资源管理B.项目沟通管理C.项目风险管理D.项目综合管理*62.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指在整个项目生命期内，有关项目组织从外部寻求和采购各种所需资源的管理过程。A.项目资源管理B.项目沟通管理C.项目采购管理D.项目综合管理*63.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指系统识别和评估项目风险因素，并采取必要对策控制风险的过程。A.项目资源管理B.项目沟通管理C.项目风险管理D.项目综合管理*64.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）在项目生命期内协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。A.项目资源管理B.项目沟通管理C.项目风险管理D.项目综合管理*65.建设工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是（）关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不确定*66.在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间，这体现了建设工程项目三大目标之间的（）的一面。A.对立B.统一C.对立统一D.不确定*67.在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度、缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高，这体现了建设工程项目三大目标之间的（）的一面。A.对立B.统一C.对立统一D.不确定*68.在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据自身的资质、人才和经验。以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了项目管理（）趋势。A.集成化B.国际化C.信息化D.知识化*69.随着经济全球化及我国经济的快速发展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作，这体现了项目管理（）趋势。A.集成化B.国际化C.信息化D.知识化*70.伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的（）已成为必然趋势。一些工程项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现项目管理网络化、虚拟化。A.集成化B.国际化C.信息化D.知识化*71.（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。A.工程总承包方的项目管理B.设计方项目管理C.施工方的项目管理D.业主方项目管理*72.建设项目管理的核心任务是控制项目基本目标，最终实现（），以满足使用者的需求。A.项目的成本目标B.项目的安全目标C.项目的功能D.项目的质量目标*73.建设项目管理的核心任务是控制项目基本目标，最终实现项目的功能，以满足（）的需求。A.业主B.投资方C.合同D.使用者*74.在建设工程项目的决策时实施过程中，由于各阶段的任务和（）不同，构成了不同类型的项目管理，如业主方的项目管理、设计方的项目管理等。A.实施主体B.管理目标C.管理阶段D.管理内容*75.建设工程发包单位将项目设计，采购和施工综合承包给一个承包单位的模式称之为（）。A.项目管理委托的模式B.设计任务委托的模式C.项目总承包模式D.平行发包模式*76.设计方的项目管理，不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的（）。A.项目建议书阶段B.可行性研究阶段C.施工阶段和竣工验收阶段D.实施阶段*77.关于设计方的项目管理，勘查设计单位承揽到项目勘查设计任务后，需要根据勘查设计合同所界定的工作目标及责任书，引进先进技术和科研成果，在（）上对项目的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书。A.安全B.环保节能C.质量标准D.技术和经济*78.施工方的项目管理，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据（）所界定的工程任务组织项目管理。A.施工承包合同B.监理工程师C.业主D.设计图纸*79.根据建设工程项目管理的任务，对变更和违约、纠纷的处理属于（）的范畴。A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.风险管理*80.根据建设工程项目管理的任务，项目参与单位之间的协调属于（）的范畴。A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.风险管理*81.根据建设工程项目管理的任务，（）是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保持既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动的过程。A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.风险管理*82.关于建设工程项目管理的任务，组织协调时实现项目目标必不可少的方法和手段，其主要内容不包括（）。A.外部环境协调，如政府管理部门之间的协调B.项目参与单位之间的协调C.项目参与单位内部各部门、各层次及个人之间的协调D.自然环境与社会环境的协调*83.关于建设工程项目管理的任务，目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保（）的实现。A.进度目标B.质量目标C.造价目标D.项目总目标*84.关于建设工程项目管理的任务，为确保建设工程项目的投资效益，必须对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合，属于（）的范畴。A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.风险管理*85.关于建设工程项目管理的任务，为确保建设工程项目的投资效益，必须对项目风险进行识别，并在（）和系统评价的基础上提出风险对策组合。A.定性分析B.定量分析C.综合分析D.目标分解*86.关于建设工程项目管理的任务，（）是项目目标控制的基础，其主要任务就是及时、准确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行的结果。A.合同管理B.组织协调C.信息管理D.风险管理*87.在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行（）时，必须提出环境影响评价报告。A.项目建议书阶段B.可行性研究阶段C.设计阶段D.竣工验收阶段*88.关于建设工程项目管理的任务，在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告，属于（）的范畴。A.合同管理B.环保节能C.信息管理D.风险管理*89.（）是指围绕工程项目建设全过程而发生的资源消耗的货币体现。A.建设工程项目成本B.施工项目成本C.设计项目成本D.咨询项目成本*90.建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）是成本计划的编制基础。A.成本控制B.成本分析C.成本预测D.成本考核*91.建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）是开展成本控制和核算的基础。A.成本计划B.成本分析C.成本预测D.成本考核*92.建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，下面建设工程项目成本管理流程正确的是（）。A.成本预测→成本计划→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核B.成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核C.成本计划→成本预测→成本控制→成本分析→成本核算→成本考核D.成本计划→成本预测→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核*93.建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）是实现成本目标责任制的保证和手段。A.成本计划B.成本分析C.成本预测D.成本考核*94.建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。A.成本计划B.成本分析C.成本预测D.成本考核*95.项目（）是指成本管理人员凭借历史数据和工作经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。A.成本计划B.成本分析C.成本预测D.成本考核*96.根据成本预测的方法，（）是指成本管理人员根据专业知识或实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。A.定性预测B.定量预测C.主观预测D.经验预测*97.关于成本预测的方法，最常用的定性预测方法是（）。A.调查研究判断法B.数学模型预测法C.加权平均法D.回归分析法*98.下面关于成本预测的方法，属于定性预测方法的是（）。A.回归分析法B.数学模型预测法C.加权平均法D.座谈会法*99.根据成本预测的方法，（）是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未来成本费用的可能结果。A.定性预测B.定量预测C.主观预测D.回归分析法*100.（）是在成本预测的基础上编制的，是对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。A.成本计划B.成本分析C.成本核算D.成本考核*101.项目（）应作为项目管理的目标成本。目标成本是实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。A.预算成本B.实际成本C.预测成本D.计划成本*102.根据项目成本计划的编制方法，（）是指根据项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。A.按实计算法B.技术进步法C.目标利润法D.定率估算法*103.根据项目成本计划的编制方法，（）是以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额，从而求得项目目标成本的方法。A.按实计算法B.技术进步法C.目标利润法D.定率估算法*104.根据项目成本计划的编制方法，（）是以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本做成的目标成本。A.按实计算法B.技术进步法C.目标利润法D.定率估算法*105.根据项目成本计划的编制方法，当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时，可采用（）。首先，将项目分为若干子项目，参照同类项目的历史数据，采用算数平均法计算子项目目标成本降低率和降低额。A.按实计算法B.技术进步法C.目标利润法D.定率估算法*106.（）是指在项目实施过程中，将影响项目成本的各项因素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。A.成本计划B.成本控制C.成本分析D.成本核算*107.根据全过程成本管理的原则，（）应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂和最基础的管理内容。A.成本计划B.成本控制C.成本分析D.成本核算*108.根据项目成本控制的主要环节，（）是指控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。A.计划预控B.动态控制C.纠偏控制D.过程控制*109.根据项目成本控制的主要环节，（）是指在项目运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。A.计划预控B.动态控制C.纠偏控制D.过程控制*110.根据项目成本控制的方法，（）是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。A.项目成本分析表法B.工期-成本同步分析法C.挣值分析法D.目标利润法*111.某土方工程采用挣值法进行管理，某月计划完成土方量3000m³，单价为100元/m³。至该月底，经确认的承包商实际完成土方工程量为3500m³；实际单价为90元/m³。在该月度内，工程的已完工程预算A.30B.31.5C.27D.*112.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩100根，单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为90根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的已完工作实际成本（ACWP）为（）万元A.120B.130C.117D.108*113.某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩100根，单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为90根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的拟完工作预算成本（BCWS）为（）万元A.120B.130C.117D.108*114.（）是指利用会计核算体系，对建设项目工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。A.成本计划B.成本控制C.成本分析D.成本核算*115.项目成本核算应以（）为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。A.项目经理责任成本目标B.施工承包合同价C.计划成本D.项目计划总投资*116.项目成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程（）跟踪核算。A.分年B.分季度C.分月D.分旬*117.（），是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项目施工成本核算的平台。A.会计核算法B.表格核算法C.统计核算法D.施工成本核算法*118.（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。A.成本计划B.成本控制C.成本分析D.成本核算*119.项目成本分析的基本方法中，（）又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法*120.项目成本分析的基本方法中，（）又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法*121.项目成本分析的基本方法中，（）是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法*122.比率法是项目成本分析方法的基本方法之一。（）是通过将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法*123.比率法是项目成本分析方法的基本方法之一。（）又称比重分析法或结构对比分析法。是通过计算某技术经济指标中各组成部分占总体的比重进行数量分析的方法。A.相关比率法B.构成比率法C.动态比率法D.静态比率法*124.根据项目成本分析方法，动态比率法是将同类指标在不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度的方法。动态比率的计算通常采用（）两种方法。A.定基指数和环比指数B.动态指数和静态指数C.单一指数和综合指数D.本期指数和上期指数*125.关于综合成本分析方法，（）是施工项目成本分析的基础。A.竣工成本的综合分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.分部分项工程成本分析* 126.关于综合成本分析方法，（）是项目定期的、经常性的中间成本分析。通过该成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。A.竣工成本的综合分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.分部分项工程成本分析* 127.月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法通常不包括（）。A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率，机械利用率等对成本的影响。D.进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分析成本偏差产生的原因*128.关于综合成本分析方法，凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其（）应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。A.竣工成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.分部分项工程成本分析*129.（）是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。A.成本计划B.成本考核C.成本分析D.成本核算*130.成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。（）应建立和健全项目成本考核制度。A.建设单位B.承包企业C.监理单位D.设计单位*131.项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对（）的考核。A.单位工程成本B.竣工成本C.项目经理可控责任成本D.年度成本*132.企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标（降低额）完成情况的考核和（）的考核。A.成本管理工作业绩B.竣工成本C.项目经理可控责任成本D.年度成本*133.项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理可控责任成本的考核。除此以外，为层层落实项目成本管理工作，（）对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。A.施工承包企业B.建设单位C.企业法人D.项目经理*134.下面关于项目风险的差异性说法正确的是（）。A.项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性B.项目风险的差异性指的是发生风险的概率不同C.项目风险的差异性指的风险影响因素的不同D.项目风险的差异性指的是项目所处环境的不同*135.按照项目风险的来源进行划分，恶劣的施工现场条件属于（）。A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险* 136.按照项目风险的来源进行划分，劳动者的文化素质属于（）。A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险* 137.按照项目风险的来源进行划分，工资的提高、物价的上涨属于（）。A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险* 138.按照项目风险的来源进行划分，战争、动乱、政变属于（）。A.自然风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险*139.按照项目风险的来源进行划分，法律不健全属于（）。A.法律风险B.社会风险C.经济风险D.政治风险*140.根据业主风险的分类，宏观经济形势不利、投资环境恶劣属于（）。A.人为风险B.经济风险C.自然风险D.法律风险*141.根据业主风险的分类，恶劣的现场条件以及不利的地理环境属于（）。A.人为风险B.经济风险C.自然风险D.法律风险*142.根据承包商风险的分类，信息取舍失误或信息失真风险、报价失误风险等属于（）。A.人为风险B.决策错误风险C.缔约与履约风险D.法律风险*143.根据承包商风险的分类，在合同履行中，协调工作不利，管理手段落后属于（）。A.人为风险B.决策错误风险C.缔约与履约风险D.法律风险*144.按风险影响范围划分，风险影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素属于（）。A.经济风险B.政治风险C.局部风险D.总体风险*145.按风险影响范围划分，某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小属于（）。A.经济风险B.政治风险C.局部风险D.总体风险*146.（）是风险管理中的首要步骤。A.风险识别B.风险分析C.风险评估D.风险决策*147.项目风险识别的最主要成果是（）。A.风险影响因素B.风险清单C.风险来源D.风险类别*148.（）是将项目风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。A.风险识别B.风险应对策略的决策C.风险分析与评估D.风险决策的实施*149.（）是记录和控制风险管理过程的一种方法，并且在做出决策时具有不可替代的作用。A.风险清单B.风险识别C.风险分析D.风险评估*150.根据建设工程项目风险管理程序，（）是确定项目风险事件最佳对策组合的过程。A.风险识别B.风险应对策略的决策C.风险分析与评估D.风险决策的实施*151.（）是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，采取放弃原有计划或改变目标等方法从而避免可能产生的潜在损失。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移*152.（）是指项目风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险或者对这些保留下来的项目风险不采取任何措施。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移*153.下面有关风险自留说法错误的是（）。A.风险自留不改变项目风险的客观性质B.风险自留不改变项目风险的发生概率C.风险自留不改变项目风险潜在损失的严重性D.风险自留不改变项目风险的应对措施*154.关于风险自留的分类，（）指的是由于风险管理人员没有意识到项目某些风险的存在，或者不曾有意识的采取有效措施，以致风险发生后只好留在风险管理主体内部。A.主动性风险自留B.被动性风险自留C.计划性风险自留D.非计划性风险自留*155.关于风险自留的分类，（）是主动的、有意识的、有计划的选择，是风险管理人员在经过正确的风险识别和风险评价后制定的风险应对策略。A.主动性风险自留B.被动性风险自留C.计划性风险自留D.非计划性风险自留*156.根据建设工程项目风险应对策略，（）是一种主动、积极的风险对策。其工作可分为预防损失和减少损失两个方面。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移*157.导致非计划性风险自留的主要原因不包括（）。A.缺乏风险意识B.有意识的选择C.风险识别失误D.风险决策延误*158.当有些风险无法回避、必须直接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，（）就是一种十分有效的选择。A.风险回避B.风险自留C.风险控制D.风险转移*159.根据风险转移的方式，承包商履约担保属于（）。A.非保险转移B.保险转移C.担保转移D.计划性转移*160.根据风险转移的方式，购买保险属于（）。A.非保险转移B.保险转移C.担保转移D.合同转移*二、多项选择题1.根据建设工程项目的组成，建设工程项目可分为（）。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.施工工序2.根据建设工程项目的组成，分部工程是单位工程的组成部分，应按（）确定。A.工程性质B.专业性质C.建筑部位D.使用功能E.建筑规模3.根据建设工程项目的组成，依据《建筑工程施工质量验收统一标准》，建筑工程的分部工程包括（）。A.屋面工程B.设备安装工程C.电气工程D.装饰装修工程E.建筑节能工程4.根据建设工程项目的组成，单位工程是单项工程的组成部分。按照单项工程的组成部分，又可将其分解成（）。A.建筑工程B.设备安装工程C.电梯工程D.地基与基础工程E.通风与空调工程5.根据建设工程项目的组成，工业厂房中的（）等分别是单项工程中所包括的不同性质的单位工程。A.基础工程B.主体工程C.土建工程D.设备安装工程E.工业管道工程6.根据建设工程项目的组成，分项工程是分部工程的组成部分，一般按（）划分。A.主要工程B.材料C.施工工艺D.设备类别E.施工程序7.建设工程项目分类有多种形式，按建设性质划分，建设工程项目可分为（）等。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.政府投资项目E.非政府投资项目8.建设工程项目分类有多种形式，按投资作用划分，建设工程项目可分为（）。A.新建项目B.扩建项目C.改建项目D.生产性建设项目E.非生产性建设项目9.建设工程项目分类有多种形式，按投资效益和市场需求划分，建设工程项目可分为（）A.新建项目B.竞争性项目C.改建项目D.基础性项目E.公益性项目10.建设工程项目分类有多种形式，按投资来源划分，建设工程项目可分为（）A.新建项目B.政府投资项目C.非政府投资项目D.生产性建设项目E.非生产性建设项目11.根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府资金建设的项目，项目实行（）。A.审批制B.核准制C.备案制D.申报制E.检查制12.根据工程项目建设程序，工程设计阶段一般分为两个阶段，即（）。A.初步设计阶段B.技术设计阶段C.施工图设计阶段D.可行性研究阶段E.项目建议书阶段13.根据工程项目建设程序，建设准备工作包括的主要内容有（）。A.征地、拆迁B.场地平整C.建立测量控制网D.完成施工用水、电、道路等接通工作E.准备必要的施工图纸14.根据工程项目建设程序，工程建设实施阶段的工作内容包括（）等。A.工程设计阶段B.可行性研究阶段C.项目建议书阶段D.建设准备阶段E.施工阶段15.根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理方法》，施工图审查机构按照有关法律、法规，对施工图涉及（）的内容进行审查。A.公共利益B.公众安全C.环境D.工程建设强制性标准E.投资16.根据《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理方法》，施工图审查机构审查的主要内容包括（）等。A.是否符合工程建设强制性标准B.地基基础和主体结构的安全性C.是否符合民用建筑节能强制性标准D.资金来源E.采用的结构形式17.初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的（）等。A.建筑物外形B.建设规模C.产品方案D.工程标准E.建设厂址答案：18.对于生产性建设工程项目而言，生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。生产准备工作一般用包括（）等主要内容。A.招收和培训生产人员B.组织准备C.技术准备D.物质准备E.资金准备19.工程项目竣工验收、交付使用，应达到（）等标准。A.生产性项目和辅助公用设施已按设计要求完成B.主要工艺设备已安装配套，经联动负荷试车合格，形成生产能力，能够生产出设计文件规定的产品C.职工宿舍和其他必要的生产福利设施，能适应投产初期的需要D.生产准备工作能适用投产初期的需要E.环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按业主要求与主体工程同时建成使用20.下列有关工程项目竣工验收说法正确的是（）。A.当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后，便可组织验收B.竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志C.竣工验收是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤D.对某些特殊情况，因少数主要设备或某些特殊材料短期内不能解决，虽然工程内容尚未全部完成，但已可以投产或使用E.按照国家现行规定，工程项目按批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，应及时组织验收21.建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作，主要包括（）等。A.编制竣工结算B.编制竣工决算C.整理技术资料D.绘制施工图E.做好生产准备工作22.关于竣工验收的程序和组织，根据国家现行规定，（）的工程建设项目应先进行初验，然后进行正式验收。A.投资额度大B.工期长C.规模较大D.较复杂E.质量要求高23.工程项目全部建完，经各单位工程的验收，符合设计要求，并具备（）等必要文件资料，由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。A.竣工图B.施工资料C.竣工决算D.工程总结E.质量验收文件24.项目后评价是工程项目实施阶段管理的延伸。在实际工作中，一般从（）两个方面对建设工程项目进行后评价。A.投资后评价B.成果后评价C.效益后评价D.过程后评价E.可持续性后评价25.项目效益后评价是项目后评价的重要组成部分。具体包括（）、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价。A.经济效益后评价B.环境效益后评价C.社会效益后评价D.过程后评价E.成果后评价26.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。其中“约束条件”指的是（）。A.规定的时间B.规定的预算费用C.规定的目标D.达到所要求的质量E.规定的人员27.项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的（）和控制的过程。A.计划B.组织C.指挥D.管理E.协调28.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中项目范围管理包括（）等具体内容。A.项目核准B.范围规划C.范围定义D.质量规划E.质量控制29.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中项目时间管理包括（）等具体内容。A.项目核准B.范围规划C.活动定义D.活动时间估算E.进度计划30.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中项目成本管理包括（）等具体内容。A.资源规划B.成本估算C.活动定义D.成本控制E.进度计划31.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中项目质量管理包括（）等具体内容。A.资源规划B.质量规划C.质量保证D.成本控制E.质量控制32.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中项目沟通管理包括（）等具体内容。A.沟通规划B.信息传输C.进度报告D.管理收尾E.合同收尾33.项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中项目采购管理包括（）等具体内容。A.采购规划B.询价与招标C.供方选择D.团队建设E.合同管理34项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中项目风险管理包括（）等具体内容。A.风险识别B.风险评估C.风险对策D.风险控制E.风险清单35.为了适用建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出（）趋势。A.复杂化B.集成化C.国际化D.信息化E.规模化36.为了适用建设工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，建设工程项目管理呈现出集成化、国际化、信息化趋势。（）体现了项目管理集成化趋势。A.合同界面之间的协调管理，要确保各合同之间的一致性和互动性，力求项目全寿命期内的效益最佳B.在项目管理理念之间，不仅注重项目的质量、进度和造价三大目标的系统性，更加强调项目目标的寿命周期管理C.为了确保项目的运行质量，必须以全面质量管理的观点控制项目策划、决策、设计和施工全过程的质量D.我国企业走出国门在海外投资和经营的项目不断增加E.项目进度控制也不仅仅是项目实施阶段的进度控制，而是包括项目前期策划、决策在内的全过程控制37.建设工程项目管理，其内容涉及工程项目全过程的管理，它包括（）。A.设计阶段的管理B.决策阶段的管理C.实施阶段的管理D.施工阶段的管理E.运营阶段的管理38.工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，其包括项目（）的管理。A.设计阶段B.决策阶段C.施工安装阶段D.可行性研究阶段E.运营阶段39.在建设工程项目的决策和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，建设工程项目管理的类型包括（）等。A.决策阶段的项目管理B.实施阶段的项目管理C.设计方的项目管理D.施工方的项目管理E.供货方的项目管理40.施工方的项目管理的目标体系包括项目（）等。A.施工质量B.成本C.工期D.风险E.安全41.关于供货方的项目管理，从建设工程项目管理的系统角度分析，建筑材料和设备的供应工作也是实施建设工程项目的一个子系统。该子系统有明确的（）以及与项目设计、施工等子系统的内在联系。A.任务B.目标C.约束条件D.管理体系E.组织体系42.建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、（）等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。A.项目决策B.可行性研究C.建设准备D.施工准备E.施工及竣工验收43.建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究、投资决策的基础上，对勘察设计、建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、（）和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制。A.设计B.协调C.监督D.控制E.管理44.关于建设工程项目管理的任务，目标控制的主要任务是采用规划、组织、协调等手段，采取（）等措施，确保项目总目标的实现。A.协调B.组织C.技术D.经济E.合同45.关于建设工程项目管理的任务，信息管理是项目目标控制的基础，为了做好信息管理工作，需要（）。A.建立完善的信息采集制度以收集信息B.掌握各参与单位的信息资料C.做好信息编目分类和流程设计工作，实现信息的科学检索和传递D.充分利用现有信息资源E.设立一个信息交流平台，加强各参与单位的信息交流46.在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告；在项目实施阶段，必须做到“三同时”，即主体工程与环保措施（）。A.同时设计B.同时施工C.同时竣工D.同时投入运行E.同时管理47.建设工程项目管理的主要任务包括（）等。A.合同管理B.组织协调C.目标控制D.环保节能E.施工管理48.建设工程项目成本管理包括（）等内容。A.成本计划B.成本总结C.成本分析D.成本考核E.成本控制49.项目成本预测是指成本管理人员凭借历史数据和工作经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。成本预测的目的是（）。A.挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划期降低成本决策的参考B.掌握成本计划的编制和落实情况C.对各部门、各施工队和班组责任成本进行检查和考核D.为企业内部各责任单位降低成本指明途径，作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据E.考察项目成本目标和阶段成本目标完成情况50.项目成本预测是指成本管理人员凭借历史数据和工作经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。成本预测的方法可以分为（）。A.定量预测B.定性预测C.综合预测D.理论预测E.模型预测51.下面关于成本预测的方法，属于定量预测方法的是（）。A.座谈会法B.函询调查法C.加权平均法D.回归分析法E.调查研究判断法52.成本计划是在成本预测的基础上编制的，是对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。项目成本计划一般由（）组成。A.直接成本计划B.间接成本计划C.实际成本D.预算成本E.计划成本53.成本计划是在成本预测的基础上编制的，是对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。项目成本计划的编制方法有（）。A.按实计算法B.技术进步法C.目标利润法D.定率估算法E.定额预算法54.根据项目成本计划的内容，直接成本计划，主要反映项目直接成本的（）。主要包括项目的成本目标及核算原则、降低成本计划表或总控制方案、对成本计划估算过程的说明及降低成本途径的分析等。A.预算成本B.计划成本C.实际成本D.计划成本降低额E.计划成本降低率55.根据建设工程项目成本管理的内容，项目成本控制的主要环节包括（）。A.计划预控B.过程控制C.纠偏控制D.成本分析E.成本考核56.根据建设工程项目成本管理的