增员培训系统课件

增员培训系统增员培训系统增员培训系统增员培训系统目录一、增员系统解读二、增员渠道之核心增员模式三、增员助理的运用管理四、创说会流程五、增员面谈流程及话术六、常用工具新课标以全新的理念谈到了课外阅读的问题，要求学生“扩大阅读面”“增加阅读量”“有较丰富的积累”，这同语文课程的基本理念是一致的。课外阅读是课堂教学的有益补充，是全面提高学生语文素养的必由之路。所以，指导学生搞好课外阅读，是语文教师工作的一项重要内容。目前学生的课外阅读还存在很多问题，如：课外读物良莠混杂，学生的阅读未必“开卷有益”；过重的课业负担，使学生没有时间和精力开展阅读；功利化阅读之风盛行，快餐式阅读之风见长：学生对课外阅读不是作为教学任务来完成，随意性较大；缺乏相应的督促和激励，使学生容易浅尝辄止，半途而废，等等。要想使学生的课外阅读收到实效，我认为，语文教师要像对待课堂教学一样，在其中发挥主导作用，介入学生课外阅读的各个环节，用一套可供操作的方法来指导学生的课外阅读：一、选书新课标中推荐了一些经典篇目，还给教师留下了推荐的空间。教师可根据学生的阅读兴趣和经验，进一步有计划地开列出符合课程标准“建议”的富有特色的篇目清单。选书的前提是要求有较大的选择面，除了名著等经典书目，教师还要在平时关注出版动态，要留意报刊杂志，关注当前的热点图书但又不被媒体左右，关注获奖作品又要考虑学生的阅读实际，找到真正优秀的并能与学生兴趣点结合的作品。还要充分尊重学生的意见。最好让学生参与选书，师生一起来商定课外阅读的书目，这也是激发学生阅读兴趣、保证阅读质量的有效途径。二、指导阅读课外阅读不能书单一开就万事大吉，不少课外阅读由于缺少了教师的指导而变成了学生的“自由阅读”，因而阅读质量不高。要提高阅读成效，教师必须对学生进行指导。具体可从以下几方面着手：扫除阅读障碍。很多经典作品的内容远离学生的生活，不易读懂。因此，教师要向学生介绍作品时代背景和作者的生平思想等，赏析精彩章节。帮助学生扫除阅读障碍。激发阅读兴趣。除了让学生参与选书，一开始就调动起他们的阅读积极性外，还可以给学生介绍古今中外名人热爱读书的故事。树立起榜样，让学生认识到读书对于成才的重要性；介绍身边一些学业有成的人的读书事迹，用活生生的实例对学生进行引导；在课文教学之余，引导学生扩展开去，去阅读有关的书籍资料。不仅扩大了阅读面，且能引起学生对名著的兴趣，如教学《林黛玉进贾府》，要求学生去阅读《红楼梦》；教学茨威格的《世间最美的坟墓》可以介绍学生去阅读托尔斯泰《复活》等。还可以借优秀影视剧对学生产生的强烈震撼与感染，引导学生去阅读相关的名著或类似的名家名篇。其实，激发学生阅读兴趣的方法有很多，老师可以在教学中。在师生交流中抓住契机，因势利导，调动起学生课外阅读的积极性。进行方法指导。对学生进行系统的阅读方法指导，使他们学会在课外自己阅读，如浏览法、泛读法、略读法、精读法及慢读与速读等方法；教学生学会摘抄、剪裁、编写读书卡、编写阅读提纲等方法；指导学生去写读书笔记来积累知识，让他们把零碎的知识集中起来，划归到自己的知识体系中去。明确目标任务。将阅读量的目标任务分解到每个学年，每个学期，甚至是每一周，让学生逐步达到规定的要求。为什么要这样做呢?对绝大多数中小学生来讲，阅读活动主要表现为兴趣化的阅读，他们对自己感兴趣的读物可能阅读的积极性很高，而对一些虽然有意义、有价值但不感兴趣的读物却不愿顾及。实际上，仅靠兴趣来维持的阅读是不长久的，而新课程标准以及教师推荐的读物，并不是每个学生都感兴趣的；课程标准规定的阅读量，学生不下一番苦功夫也是难以完成的。立足于学生实际，把目标任务分解、明确，有利于培养学生阅读的自觉性、自制性，完成兴趣阅读向意志阅读跃迁，保证阅读任务的顺利完成。做好时间分配。阅读是需要时间的，课外阅读的主要时间在课余、假期，但把所有的阅读任务都放到课外去并不合适(课外阅读并非单指课余阅读，还有课本外阅读的含义)。自习课上学生进行默读，早读时用10-15分钟时间朗读，这都是应该得到允许的。下面要提到的阅读活动，也适宜在课内进行。总而言之，在完成教材任务的前提下，在课内时间进行课外阅读，是无可非议的。三、组织活动开展多种多样的课外阅读活动，是激发学生阅读兴趣、培养学生阅读意志、进行课外阅读评价极其有效的方法。在班中建立课外阅读兴趣小组，定期与小组内的同学进行信息交流：还可举行报告会、故事会、朗读比赛、知识竞赛、读书心得、办报纸等活动。在这些活动中，同学们将自己在课外阅读中得到的知识拿到课堂上来，同学之间可以取长补短，每人都有一种收获感，从而更加激发了他们课外阅读的兴趣，巩固和提升了课外阅读成果。课外阅读是一个家园，教师应该会同学生共同建设好这块园地，让它成为学生心目中葱郁的绿洲。教师身体力行，不断学习，坚持阅读，努力与学生形成相互促进的效应，达到教学相长、彼此有益的境界。书山有路，学海无涯，希望师生们热爱读书，坚持读书，走上与书为伴的人生。一、初中语文综合性学习特点（一）从语文内容结构的特点分析以人教版初中语文教材为例，通过对语文教材的分析，可以将语文教学内容分为三个基本组成部分，分别为：对自我的认识、对社会的认识以及对自然的认识。其中，对自我的认识内容包括“成长的烦恼”“我也追星”等；对社会的认识包括“让世界充满爱”“金钱”等内容；对自然的认识包括“追寻人类起源”“探索月球奥秘”等内容。（二）从语文学习结构的特点分析在初中语文的综合学习中，可以将综合性语文学习分为“写作――口语――综合性学习”和“综合性学习――口语――写作”两种形式。这两种形式总体来说都是写作、口语和综合性学习三者间的结合，但是从不同的分布位置可以看出来，两种形式中侧重点不同，前者是以写作为重点内容，而后者是以综合性学习为重点。三者位置关系的变化使学习的方式以及探究的重点出现差别，但是总体目标都是为了提高学生的语文素养。（三）从语文内容含义特点分析通过对语文内容含义的分析可以看出，人教版初中语文学习具有明显的特色，能够突出现代文化的特点，体现出文化结构和表现的多元化，有效地引导了学生思想、情感和价值观的发展。利用人文专题对语文综合性学习进行编排，有利于人文精神的传扬，而且将情感、价值观等思想观念融合到综合性学习中。此外，综合性学习更注重学生的个性化发展，通过对语文知识的综合性学习，提高了学生的审美观、品德以及个人素养。二、初中语文综合性学习存在的问题（一）对综合性学习的重视度不足受应试教育的影响，学校在教学中仍以升学率为主，从而导致对教学方法的改革受到阻碍，综合性学习得不到应有的重视。究其原因，一方面是因为快节奏的生活环境导致整个社会处于浮躁的氛围下，影响了教育人以及受教育人平和的心态；另一方面是学校的领导没有认识到综合性学习的重要性，没有站在长远的利益角度去看待综合性学习的作用。（二）教师方式过于刻板目前，教师在教学中仍然以课本为主要教学依据，照本宣科现象严重，直接影响到综合性学习的进行，无法有效提高教学效果。语文综合性学习没有一个固定的模式可循，而是要在教师对学生和教学内容充分了解的条件下，灵活地实施教学方案，不能被课本内容所局限，要学会利用身边和其他学科的学习资源，丰富学生的知识储备，激发学生学习的积极性[1]。（三）评价机制不完善目前，初中语文教学的评价机制仍然沿用传统的评价方式，这种评价方式过于片面、狭隘，对学生的学习效果评价以及教师的教学水平评价都不够科学，无法体现真实的学习效果和教学水平。所以，对教学评价机制进行完善成为初中学校急需解决的问题之一。三、初中语文综合性学习的实施策略（一）充分开发语文课程资源开发语文综合性学习资源的渠道有很多，比如学生可以通过校内的图书馆、活动中心、学校教育资源库等进行资源收集，同时也可以利用课外时间到博物馆、社区、大自然中收集资源。但是要确保所收集的资源与课程内容有关，做到有目的性、有针对性，不能盲目地做无用功。比如“我爱我家”教学内容中，学生就可以通过对家里面温馨的故事、家庭布置等资源进行收集，从而加深对教学内容的理解。（二）发挥综合性学习的特色万事开头难，在实施综合性学习过程中同样需要面对“难开头”的问题，但是起始阶段也是整个学习计划的基础期和关键期，对以后的学习和磨合都有重要的作用。在语文综合性学习的起始阶段需要明确学习的主题，理清学习的思路，制定学习的方案，并对每个阶段需要实施的任务进行规划。在确定综合性学习主题时，可以选择教材中的内容，也可以是语文学科与其他学科的综合内容。比如《大自然的语言》一课，可以将语文与自然科学进行融合来创设学习的主题。主题的确定方式可以由学生自由创设，然后挑选最具创意的主题，通过小组讨论的方式来开展学习活动，教师从旁指导。在综合性主题确定后，教师需要考虑学生的学习能力和学习条件为学生确定学习目标，还要综合考虑学习目标的可行性，保证学生能够通过自行探索和讨论完成学习目标，从而为学生学习树立信心，提高学生的学习兴趣。（三）完善评价机制综合性学习法需要与之配套的评价机制来适应。综合性学习的评价机制需要站在宏观的角度来制定。在对评价机制进行完善的过程中需要综合考虑目的、原则以及手段等方面，并要对每一个评价指标进行细化，使评价能够真实地反映学生的学习效果以及教师的教学水平。比如对学生的评价可以包括：学习状态、平时表现、阶段性测评、家长评价、学生自评、学生互评以及教师评价等多元化评价机制。教师的评价可以包括：领导评价、学生评价、家长评价、学生成果评价、教学创新等方面评价。四、结语综上所述，初中语文综合性学习的实施已经经历十几年，在这个过程中积累了一定的经验，但是也存在很多不足。通过以上的分析可知，综合性学习能够激发学生的学习兴趣，对学生的综合性发展具有重要的作用，所以在综合性学习中必须要注重实施方法，提高学生的学习效率。【增员培训系统目录一、增员系统解读二、增员渠道之核心增员模式三、增员助理的运用管理四、创说会流程五、增员面谈流程及话术六、常用工具一、增员系统解读核心育龙四部晋升文化助理运用增员系统核心渠道助理运用增员助理助理招聘转化创说会增员面谈工具基础业务系统创说会LASS测试面谈代理人、岗前训练办理上岗主管辅导社会对保险营销从业人员的偏见与误解传统流程过去的增员模式五花八门招揽话术创说会LASS测试面谈追踪代理人、岗前训练快速启动办理上岗见习期（参加产说会）客户服务业务助理话务员新人脱落认识认同融入无意愿无能力另类流程的出现：升级……保单保单产说会共同展业五花八门招揽话术邀约聘用增员助理招聘放大入口增员系统升级后解决的主要问题扩大进口，广纳人才，体验保险销售，提高新人的培训、上岗量系统的面谈追踪流程，解决新人面对销售的困惑与胆怯新人进来直接漏掉增大进口增加体验提高上岗体验把漏斗做大升级增员系统升级后的特点增员量大：增员助理专门招聘，提升绩效；变换招聘理由——招聘各类助理，扩大增员量主动筛选：利用新人在营业部（产说会）的体验，发现新人潜质和问题封闭管理：新人体验期单独管理，严格要求配合训练留存系统：营业部主动出击，快速启动培训，实战演练通关，提升上岗、转正率组织发展引导前置，形成人力发展循环圈：组织发展意识转正前沟通，让新人紧跟／照做圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究伯乐式：韩信式：两种模式的比较：重挑选——先天重培养——后天意愿——强烈年龄——中年人脉——广泛10选1、选2？愿者上钩意愿——由弱到强年龄——开放式人脉——没关系10选9、选8？多多益善，事在人为升级伯乐式：韩信式：两种人力发展模式各有利弊，我们不排斥使用哪种方法：操作专业性要求低直接成本低增员率偏低发展速度慢指标一般启动慢操作专业性要求高高增员率低脱落率发展速度倍增指标健康韩信式：伯乐式：利弊市场人力资源供给时间市场人力资源供给伯乐式韩信式投入与产出：伯乐式：韩信式：工业化打造：有投入必产出作坊式生产：微投入小产出<十几倍甚至几十倍产出实习期（快速启动）新人业务助理话务员客户服务大量准增员对象大量经过实践具备较强从业意愿与能力的从业新人，并经产说会与共同展业所支持！持续不断输送业务员与准主顾销售与组织发展高收入持续雇佣持续被雇佣韩信式：圈中人寿险资源网收集整理制作，未经授权请勿转载转发，违者必究多渠道，多思维，以开放的心态鼓励营业部提升经营意识与能力，选择更能加快发展速度与质量的增员模式：韩信式：抢人、抢资源，高速增长伯乐式：小富即安目录一、增员系统解读二、增员渠道之核心增员模式三、增员助理的运用管理四、创说会流程五、增员面谈流程及话术六、常用工具鹰达部经营下的七大核心增员模式增员模式缘故法/转介绍1增员助理7招聘会4广告招聘2社区开拓3面谈面谈面谈创说会为核心面谈面谈随机增员5产说会增员6面谈面谈增员系统的衡量指标衡量标准:创说会频次创说会人数

LASS人数代理人人数岗前结训人数转保证金人数签约上岗人数转正人数增员模式缘故法/转介绍1增员助理7招聘会4广告招聘2社区开拓3面谈面谈面谈创说会为核心面谈面谈随机增员5产说会增员6面谈面谈缘故名单名单获取面谈促成面试+LASS增员上岗创说会运作功能组缘故法/转介绍+面谈(创说会)的增员流程经理/主任配合面试模式一、传统模式(缘故法/转介绍)持续的追踪面谈传统增员模式模式定义：采用缘故法、转介绍的方式，通过从周边人员中或者通过熟人介绍寻找准增员对象的一种增员活动对象来源：客户、拜访多次未签单人员、五同人员(同事、同学、同乡、同爱好、同族)、转介绍人员操作要点：1、建立一个或者多个增员影响力中心2、收集增员对象信息，挖掘其需求3、日常需保持良好的增员习惯，增员观念牢记心中4、对于增员对象需保持长时间耐心与信心5、能够熟练介绍行业和公司状况6、结合创说会巩固增员效果顾问式增员传统模式的增员特点接触容易增员对象背景熟悉，便于选择成功率较高对于增员人技能要求高增员周期长，需要长时间追踪准增员对象不易放量广告招聘增员助理配合广告招聘创说会电话约访面试+LASS创说会+LASS创说会运作功能组广告招聘+创说会模式下的增员流程模式二、广告招聘增员上岗广告招聘模式模式定义：指通过报纸\网络\电视等公众媒体发布招聘信息进行增员活动对象来源：无业者、寻求发展者、对现状不满者操作要点：1、前期投入资金较高2、发布信息内容规范，通过公司审核3、严格进行面试筛选4、选择信息发布量大的媒体5、结合创说会巩固增员效果广告招聘的特点增员周期短，见效快增员面广，容易放量增员对象年轻人偏多，易提升团队活力投入资源较大来源对象不可控社区开拓社区开拓创说会名单获取面试+LASS创说会+LASS创说会运作功能组社区开拓+创说会模式下的增员流程模式三、社区开拓增员上岗持续跟进社区开拓增员模式模式定义：两人搭档或多人(小组)共同至特定人群密集区进行增员开拓活动对象来源：超市、社区业主、顾客、裁员公司的员工、物业管理人员、配套人员操作要点：1、前期与相关单位的进驻协调2、现场摆摊设点的规范和形象宣传3、后期的进一步追踪4、资源配备（开拓费用、布置、宣传页等）5、结合创说会巩固增员效果圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究社区开拓增员的特点团队协作，减少压力形式多样化。可以直接陌拜，或进驻超市、社区、企业设立咨询台，也可去村、郊区进行开拓，招聘村、社区代表，能快速抢占市场投入成本高需长期经营招聘会招聘会创说会名单整理面试+LASS创说会+LASS创说会运作功能组招聘会+创说会模式下的增员流程模式四、招聘会(人才市场)增员上岗招聘会增员模式模式定义：利用人才市场、劳务市场和大型专项招聘会开展增员活动对象来源：毕业生、下岗者、无业者、寻求发展者、对现状不满者操作要点：1、招聘岗位设置2、招聘待遇合理规划3、招聘人员面谈的应答话术4、建立招聘面试的专项流程5、结合创说会巩固增员效果圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究招聘会增员的特点招聘流程短、易操作容易切入，需求平衡增员对象来源稳定和增员助理的招聘结合容易促成投入费用较多人才市场/报纸招聘/网络渠道部门名称岗位名称招聘人数联系方式应聘资料招聘广告主要要点使用最多效果最好参加面谈、创说会、LASS测试观摩相关岗位工作询问新人岗位意愿确定岗位参加培训一周上岗实习转化为业务员举例：随机增员创说会模式五、随机增员在拜访客户过程中；在走亲访友过程中；在逛街购物过程中；在旅游娱乐过程中；在无聊走动过程中……不管是上街买菜、还是酒馆饭局；不管是上班途中，还是接孩子放学，只要你碰见的，瞅着合适的，上去寒暄赞美两句，也许一个合适增员就被你随机增来了。遍地是黄金，关键看你有没有心！产说会创说会模式六、产说会增员目前分公司各个营业部都在推动以营业部产说会为核心的周单元经营，我们可将增员工作渗透到产说会上。方法：在产说会最后，除了沟通促成外，主持人发布平安需求岗位参考话术一：平安发展迅速，目前急聘客户服务、助理及主管……等人员，在此也借助此次答谢客户联谊会向各位新老客户求贤，希望广大客户踊跃推荐。凡推荐一经入用，奖励客户**礼品一份。参考话术二：平安新部门成立(或发展快速),急聘客户服务、助理……等岗位人员，为感谢广大客户对平安的支持，特为平安客户提供一个名额……（客户也可以把这个名额推荐给其他人）各种渠道增员助理增员助理名单获取创说会电话约访面试+LASS创说会+LASS增员上岗创说会运作功能组增员助理+创说会模式下的增员流程模式七、增员助理名单整理圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究增员助理操作模式操作要点名单收集电话要约面试安排创说会材料整理报名签约操作要点操作要点操作要点操作要点增员助理根据情况参与招聘活动，获取名单名单来源：以街道和居委会提供名单、劳务市场招聘为主辅以B名单光盘、银行名单、房产中介、人才市场招聘、报聘、网聘等整理名单：对于各种渠道的来源名单，区分整理话术训练：建立适合的增员话术电话量：每天一般不低于50个要求：每周成功要约10至20人参加面试；或成功要约6人以上参加创说会，并愿意参加公司LASS测试面试人：分为经理或主管直接面试，或由增员助理直接面试面试时间与地点：一般为下午；在营业职场内，以经理室内为佳建立适合的面试流程面试后动作：1、邀约参加创说会召开地点：营业职场内；或经过公司批准的外场主持人：营业部经理或创说会功能组组长内容：就业市场状况、保险行业介绍、公司介绍、保险营销的优势、收入分析等。(围绕为什么要做，怎么做，做好后的收获为主线进行安排)会后动作：安排LASS，或再次面谈通知LASS成绩报名材料整理签约材料整理培训跟踪：对参加考试培训的新人，要每天进行电话跟踪，及时了解新人动态辅导会安排：负责通知新人参加由部经理或主任自己举办的技术培训会等增员盲打电话话术：您好！打扰您几分钟好吗?我是平安保险公司，平安进入世界500强，公司为了更快更好的发展，推出了特别财务支援和人才招聘计划，待遇非常好！请问您周围有亲戚、朋友正在找工作的吗？如果有，请他与我联系（如果有，请他尽快到***路****大厦平安保险***室办理资料登记，后期我们公司会统一安排面试）。谢谢，祝您平安，再见！参考话术：（一）

充分借鉴电话约访（行销）的经验，将增员（招聘）电话约访进行升级。在新的市场环境下快速扩大增员渠道。参考话术：（二）A：您好！我是XX区职业介绍所/再就业中心/人才交流中心！您家里有25岁至45岁的失业人员吗？B：有的！A：那么他的学历？工作经历？B：高中以上，经历…………A：最近我们受中国平安集团委托，招聘相关人员，职业众多。如：客户服务人员、助理、电话接待、销售主管等等，您如果有兴趣可以去面试!B:好的，待遇如何？A：收入一般在1500－3000左右！（看情况说明）B：那试试吧！A：我核对一下您的信息：姓名、地址、电话、年龄、学历。地址您记一下：重庆北路178号XXX室，XX老师，手机XXXXXXXXX日期：明天XX时间，带好身份证，简历！参考话术：（三）A：您好！我们是×××就业服务中心，正在做人才就业情况数据统计，请问您家或朋友中是否有在失业或正在找工作的成员吗？B：有的！A：那请问他的情况是……（大体了解经历、学历）B：……A：那我再和您核实一下您的信息，请问您贵姓……，您的电话是……，地址是……？我们两天之内会安排公司再联系您。两天后……（让增员助理打电话）您好，请问您是××老师吗？这里是××公司××部门招聘处，×××就业服务中心为我们提供了信息，说您家人或朋友正在找工作是吗？我们想再了解一下他的情况？进一步邀约其参加公司的面试或创说会。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究

参考话术（四）(社保招聘，即获取某区域或单位的下岗事业人员明细，然后打电话)乙：你是李XX吗？甲：（对方回答）是，你是谁？乙：我是街道就业中心的张阿姨，你现在工作找到了吗？甲：没有呢。乙：那好，你以前是做什么的(学历、年龄、月薪、有什么工作经验)，口气要十分像街道结业中心的阿姨（关心、流利、底气要足！）甲：一般学历，一般月薪（以前）乙：（你就那样说）那你办公室抄抄写写，客户资料登记类似内勤工作会吗？电脑会用吗？（年轻的）甲：肯定没有问题，这些都会！乙：那好，现在有一家金融单位：平安金融集团知道吗？甲：知道（或不知道）乙：（你就这样说）：它是由银行、信托、证券还有平安保险公司等组成的，街道现在介绍你去（具体时间你自己定），面试时带好身份证（面试时老师问你的问题你要表现出你的能力很强，要说街道介绍的，衣冠要整齐）等一会儿我会把你的材料传真过去的！备注：如对方吞吞吐吐不肯去的话，你就这样说：你不管怎样想，你先去面试了再说，不满意，下次再给你介绍，要不街道以后很难再帮你介绍工作的。目录一、增员系统解读二、增员渠道之核心增员模式三、增员助理的运用管理四、创说会流程五、增员面谈流程及话术六、常用工具增员助理招聘案例1增员助理招聘案例2增员助理介绍(10项)增员助理工作性质增员助理职责增员助理的来源增员助理个人条件增员助理工作时间增员助理工作内容增员助理工作评估增员助理薪酬待遇增员助理配备对象增员助理的分类圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究1、增员助理的工作性质配合增员人成功开展增员招聘活动，帮助增员人进行准增员对象的积累，减轻增员人在增员过程的工作量，提高增员成功率。签自聘协议与增员人签订劳务合同协助增员人达成增员目标在所安排的时间内完成相应增员工作增员渠道的开拓/维护耐心细致的约访、面谈、追踪被增员者协助增员人做好初次筛选协助做好业务员的转正追踪工作。参加相关会议和培训，提升增员能力遵守保险行业及公司的相关法规与制度2、增员助理职责圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究3、增员助理的来源朋友、亲戚等自己了解的人群企业转型升级中拥有招聘资源或市场资源的待岗人员影响力中心或老客户训后上不了岗或不愿意当代理人的以前你的手下，品质好，由于某些特殊原因离开的人现有队伍中的非绩优业内离职业务员回聘报聘、网聘、招聘会客户中无固定职业者4、增员助理的个人条件基本要求：25～50岁，高中以上学历，责任心强，人品好普通话流畅，具备一定的语言文字和口头表达能力身体健康，五官端正，稳重大方有较丰富的社会阅历，应变能力强对保险行业有一定了解本地人或者一定当地生活时间具备一定的电脑操作技能如何选择助理1、过去的工作经历工作经历是最重要的选材指标，丰富的工作阅历对于其今后的增员面谈帮助极大。2、工作的责任心和主动性助理是部经理和主管的的左膀右臂，甚至是一个可以协助整个部门运作的关键人物，所以助理的工作热情和责任心至关重要。3、年龄/性别年龄30——45岁，如果过于年轻，在面试过程中给准增员对象的感觉是不够重视。性别没有特别要求，要看选择助理的侧重点。如果他只负责增员单项工作，男性有一定优势；如果助理还要做一些部门内的杂事，女性比较细心，略有优势。4、工作时间增员助理的工作时间跨度比较长（不一定全职），可能早、晚是其工作的黄金时间，需要充分沟通与协商。5、增员助理的工作时间做五休二、做六休一每天工作4至8小时以在白天工作为主工作安排（仅供参考）增员检视会：所有增员助理每周召开一次6、增员助理的工作内容名单获取：利用各种方式，获取名单。电话约访：进行电话约访，每天电话量不低于50个。面试安排：为应聘人安排面试地点与时间。参与面试：对应聘人进行初次面试，再为其安排时间由经理或主任进行再次面试。参与设摊招聘：协助增员人做好招聘会的相关工作。创说会安排：为通过面试的应聘人安排时间参加部门创说会。LASS安排：为应聘人安排LASS测试时间。材料整理：为应聘人员整理报名材料和上岗签约材料。后续跟踪：对参加考试培训的应聘人，要每天进行电话跟踪，及时了解新人动态，并及时通知应聘人参加由部经理或主任举办的技巧培训会等。增员渠道开拓维护增员渠道报聘

网络劳务市场媒体广告名单+电话缘故法转介绍街道居委会信函人才市场6、增员助理的工作内容外包/外聘操作对象:职介所老板人才市场管理处企事业单位人力资源主管等圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究1、即给予增员秘书建立薪酬体系，由增员秘书通过转介绍、报纸招聘等形式获得增员名单，然后进入增员流程。2、薪酬体系：根据增员1人的成本，结合增员1人所带来的利益，给予增员秘书增员费用：即：按照2000元左右/每增员上岗1人给增员秘书费用支持。增员秘书自行通过以下形式进行增员活动：

1、增员秘书可以自行雇佣影子秘书进行增员活动。这是秘书增员的主要力量，增员渠道被无限放大。

2、自费打报纸广告招聘

3、自费通过客户维护、社会关系进行转介绍增员。

采取外包形式：7、增员助理的工作评估名单获取量电话量面试人数参加创说人数每天确保打50－100个电话，每周确保邀约准增员LASS量5个；每日初试2人。待遇一般采用底薪＋奖金＋福利的形式，奖金可与LASS量挂钩，**元/1个LASS，每上岗１个新人奖励***元。LASS测试人数报名参训人数上岗签约人数举例：对于增员助理做好日沟通和月度绩效管理。8-1、增员助理薪酬待遇考核标准：1、每月至少增员上岗１-2人，超出者按照每多增一人奖励200或300元。2、每天通过电话邀约，保证至少有10人答应来面试。福利待遇考核：1、薪酬组成：每月有效上岗1人可拿到1000元底薪，每增加1人奖励200元，满6人即升为3000元，6人后每增加1人奖励500元。（直辖、间接）2、新人留存奖：3转1名奖励100元；6留1名奖励100元；13留1名奖励200元。3、福利：3个月实习合格开通60000元意外保障。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究8-2、增员助理薪酬待遇月薪

=

底薪

+浮动奖800—2000元RMB成功约访应聘者参加面试或创说会奖励20元/人成功安排应聘者参加报名考试奖励50元/人成功安排应聘者与公司签约奖励50元-200元/人或或成功转正奖励200元-300元/人或9、增员助理配备对象以10人以上的团队配备为主以部经理、主管配备为主有发展和晋升意愿的人员人员增员助理配备部经理3位主管1位育龙人员1位要求10-1、增员助理分类根据个人能力，增员助理可分为以下两种：1、增员大秘定义：能力强且经验丰富，有行业经验或企业管理经验，且有领导的气质和谈吐。以男性为主。工作范围：1)负责增员名单的获取；2)全程参与面试；3)对增员助理进行管理；4)训练跟踪、后续辅导面谈；5)新人上岗的协助管理典型人物：营业部经理的增员大秘一个月底薪3000元以上。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究10-2、增员助理分类2、增员助理

定义：工作认真、有责任心、能够承受工作压力，有一定的工作经验，具有亲和力，以女性为主。工作范围：1)名单整理；2)电话约访；3)协助面试或安排参加创说会；4)训练跟踪；5)新人报名、上岗的材料整理典型人物：目前绝大多数营业部中的增员助理均为此类型。符合基本法要求的新人招聘标准有学习能力且保证全勤对销售行业感兴趣有赚钱欲望几个关键环节要点：简要了解行业与公司了解公司销售运营模式及要求新人工作分享你拥有什么？（现状）你想要什么？（目标）你愿意付出什么？（行动）助理初试创业说明会主管复试附：助理工具目录一、增员系统解读二、增员渠道之核心增员模式三、增员助理的运用管理四、创说会流程五、增员面谈流程及话术六、常用工具创说会流程创说会通知会务筹备创说会召开+LASS安排会后面谈电话邀约会后追踪材料归档项目责任人由营业部统一增员人/增员助理创说会功能组/增员助理营业部经理营业部经理/增员人/增员助理增员人/增员助理增员人/增员助理创说会操作程序(1/2)会前筹备：1、部经理召集增员功能组、主任研讨说明会的时间、地点、形式、总体流程、成立创说会功能组，确定会议负责人和成员，并下发通知。2、创说会功能组负责人根据既定流程进行人员分工，随时向部经理汇报进度。3、主任利用早会对组员宣导参加创说会的各项事项。4、会前彩排演练。5、准备创说会各种资料。如邀请函、入场券、座位安排表、登记表、资料介绍等。6、增员人邀请准增员参加创说会并派发邀请函和入场券。会议实施：1、会议负责人负责创说会运作。2、增员人负责对准增员对象的资料发放、陪同和答疑。3、部助理负责准增员签到表的收集整理和其他事物。创说会操作程序(2/2)会后追踪：1、增员人或营业组会后组织准增员座谈，巩固说明会效果。2、增员人或助理负责邀请（带领）准增员对象参加LASS测试。会后总结：1、部经理组织增员功能员、主任、会务人员评估说明会运作效果。2、增员人与准增员面谈，收集会议反馈信息，反馈部经理或会务组。3、会议负责人负责收集、汇总创说会反馈意见，并将评估结果形成文字部助理存档保存。增员档案整理：1、增员人或助理负责整理增员档案。2、增员人或助理负责协助准增员整理报名材料和签约材料。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究创说会操作要点召开地点：营业职场内；或经过公司批准的外场主持人：营业部经理或创说会功能组组长创说会内容：就业市场状况、保险行业介绍、公司介绍、保险营销的优势、收入分析等。(围绕为什么要做，怎么做，做好后的收获为主线进行安排)。结合目前销售模式的转变，推动新的盈利模式。推动业务员建立企业家、经销商的概念。安排成功分享。会后动作：再次面谈，安排LASS和报名。会后名单的整理、跟踪。总结。目录一、增员系统解读二、增员渠道之核心增员模式三、增员助理的运用管理四、创说会流程五、增员面谈流程及话术六、常用工具增员流程－－用心经营好每一环节!1.五花八门的招揽2.第一轮面试：看材料，听期望值（初试）（个人或助理透过各种增员渠道进行增员面谈，选择）3.增员促成---邀请参加创说会（黄金十年）4、创说会并组织集体LASS测试（笔试）（筛选的开始）5.第二轮面试：了解感受，为培训做铺垫（准新人复试）6.（建议：邀请参加产说会，准新人体验销售）7.通知成绩，进行培训及代理人报名（再一次选择）8.职前、代理人考试及岗前培训（关心，追踪，出勤率）9.新人快速启动（出勤、夕会、训练通关、第一单追踪、上岗）10.育英培训（出勤率，夕会、转正）11.新人2个月转正追踪（转正冲锋营）12.新人4个月留存追踪（转正培训）面谈：不敢谈销售的分析原因剖析：

增员面谈中如果没有信心跟被增员人谈做销售的话，深层次原因极可能是销售支持系统不完善，不敢保证新人凭借销售系统（主顾开拓－产说会）能获得收入进而留存，所以不敢和对方谈销售工作的具体内容。解决之道：

1、先搭建起销售系统，以“主顾开拓+产说会“模式承载增员系统，才能增强增员面谈的信心。

2、做法是在创说会上，除常规固有内容外，另介绍现行的新的展业方式，介绍目前各个招聘岗位，介绍产说会，说明现在的营销模式与以往相比有了很大的改变。面谈：不敢谈销售的分析解决方案：

1、沟通从事销售；

2、沟通做助理，然后慢慢转型，或成为固定的秘书。现在，招聘助理已经成为很多团队招聘新人的理由初次面谈：话术

第一轮面试：看材料，听期望值（初试）面谈人：推荐人或增员助理或主管

请自我介绍一下，主要谈谈工作经历（或在校期间的表现）。了解平安保险吗？你想应聘哪个岗位？------这只是一个简单的初试，如果能通过初试，后期还有笔试和复试。我看你是不是对做销售还有些困惑，是吗？如果每天让你上午打２０个电话，你觉的难吗？下午送１０个邀请函，可以做到吗？把客户邀请到公司来参加理财讲座，约来了主任和你一起洽谈，你觉的难吗？你能一周做五天吗？圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究面谈：导入话术你毕业于哪所学校？你过去曾做过哪些工作？你现在的工作能实现你的梦想吗？你会一辈子从事目前的工作吗？你的爱人在哪里工作？兄弟姐妹有吗？在哪里高就？经常联系吗？你买过保险吗？为什么？你认为保险行业有前途吗？为什么？你心目中理想的收入是每月多少？每天工作多少时间？如果有一个工作能发挥你的能力，又能实现理想收入，你是否愿意试一试？面谈：动摇话术你觉得自己生活压力大吗？你觉得自己付出与收入平衡吗？你不觉得自己也可以尝试做老板？你觉得你的能力得到充分发挥吗？你觉得目前的收入高吗？你不觉得目前单位的效益越来越差吗？面谈：参加创说会今天只是初试，我只是简单的了解了你的工作需求和兴趣特长，我也问了你对寿险的认识，你谈的还很肤浅。这周六我们有一个创业说明会，会详细的介绍行业、公司、工作内容和福利待遇等等，会对你择业提供帮助和参考意见。听过之后，我们会统一进行专门的笔试，及复试，成绩合格者，才会进入公司的新人培训环节。面谈：创说会后ＬＡＳＳ

按公司要求，你今天须先做一个笔试即LASS测试。这是美国寿险行销协会主推的测试。我们会把你选择的答案通过海底光缆传给美国，这个测试主要考察应聘者从事销售工作的潜质和优势，比如，有道题会问：你一周中几个晚上在家吃饭，从而根据这个人是否经常外出吃饭来看他的社会交往活动多不多。您的测试成绩也将直接影响到你的复试及应聘的岗位、待遇。圈中人寿险资源网收集整理制作，未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发，违者必究面谈：参加过创说会后的复试

了解感受，为培训报名做铺垫（准新人复试）面谈人：主管

再次要求新人自我介绍。好的，你的情况我也大体了解了，你现在谈一下听过创说会后的感受？可能你对这个工作还有些疑惑，公司将在你的比试成绩出来后，专门针对符合比试条件的新人组织培训，及参加保险行业协会组织的全国保险代理人资格考试。培训会让你更加全面的了解这个工作及如何开展工作。这样吧，你先回去，两天内，公司会给你答复。通知成绩，并要求培训及进行代理人报名）面谈人：助理

某某老师，您好，我是刘主任的助理，现通知您：您的笔试LASS成绩下来了，是10分（9分，等等）成绩很好，非常符合公司的条件，请您带好身份证明天上午10点到公司办理相关手续

1培训资料费100元2代理人报名费65元。新人报名培训后面谈人：推荐人或助理两天职前班你会进一步了解到公司、行业、销售工作的流程------，你在班上要用心学习、好好表现，公司会根据你在班上的表现进行再次选择。你顺利通过培训后，我会再次和你面谈，询问你的学习收获和心得。到时希望你听完了两天的课，再谈到对公司对行业的认识时，会谈得更深刻。追踪面谈：参加代理人考试及岗前培训面谈人：增员助理或推荐人你谈一下职前培训这两天感觉怎么样？有什么收获？对保险有了哪些深入的了解？--------好，如果你决定选择这行，就必须考代理人资格证，这是行业的从业要求，没问题吧？好，要求*月*日*点，拿两张免冠一寸照片、身份证、学历证的原件和复印件、必须穿正规职业装到****地方参加代理人考试辅导培训，来，你把我刚才说的要求再复述一遍（以此加深对方印象，确保其了解所有参训要求）面谈：岗前培训后实习面谈人：推荐人或助理

恭喜顺利通过公司的培训。（肯定培训期间的表现）从今天开始，你将正式进入营业部实习阶段，时间为一周时间，上午为技能学习训练及演练通关，下午为市场实习，晚上要回公司开夕会，解决当天遇到的问题相关技能的通关，在此期间你要听从公司的各项安排，保证出勤，严格按照公司的要求来做。同时期间我也将作为老师（或营业部也将安排资深的老师）带着你，及时帮你解决碰到的问题。希望你能在这一周时间内取得理想的成绩。面谈：上岗前面谈人：部经理首先你实习期间表现不错，在此表示祝贺。经过了一周的实习，相信你对保险一定有了更好的认识；在上岗前，我想问你三个问题：第一，你做这个工作的根本初衷是什么？（你为什么转外勤？）第二，要做好这个工作，你有什么具体举措？（转外勤后的具体举措是什么？）第三，你的目标是什么？（转外勤后你的目标是什么？）……

最后，希望你严格遵守公司、营业部的各项制度，早日实现你的目标。1、做保险好像跟做传销差不多保险属于金融行业，受国家法律的保护。（保险法）传销则是国家法律严格禁止的。保险产品由国家审批通过才能销售，而传销产品是国家工商总局严令禁止销售的，它是违法的。而且保险在中国刚刚起步，受到国家大力支持，是一个绝对的朝阳行业，是一份很体面的工作！2、以前做这行比较好，现在做就太晚了其实还早着呢！中国的保险业才发展了十几年，相对国外保险业发展一百多年，中国保险市场才算刚起步，而且随着中国社保制度的改革，人们对保险的需求将越来越大。目前已由很多外资保险公司进驻上海，他们看中的就是中国这个保险业最后的蛋糕。再加上，目前正逢金融危机，很多行业或多或少收到一些影响；而保险再这个