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文档简介

军城煤矿调度管理制度一、目的与背景为规范军城煤矿生产调度管理，确保煤炭生产顺利进行，减少事故和损失，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于军城煤矿生产调度管理。三、基本原则安全第一。所有生产调度活动必须以安全为前提和基础。统一决策。军城煤矿生产调度决策必须集中统一决策，不得分散。科学管理。军城煤矿生产调度必须以科学、合理、经济的原则进行。信息共享。军城煤矿生产调度必须实现各级管理层和生产一线的信息共享和沟通。按时保质。军城煤矿生产调度必须严格按照计划生产，确保煤炭按时保质出矿。四、生产调度管理组织生产调度管理层。军城煤矿设立生产调度室，由一名主任负责，下设调度员若干名。生产调度管理机构。生产调度管理机构分级设置，包括总部调度和现场调度两级。生产调度管理制度。生产调度管理按照制度执行，执行人员必须按照规定报告工作进度、生产计划和异常情况，确保调度管理工作正常有序地进行。生产调度管理工具。生产调度管理根据需要配备各种调度工具，包括生产计划编制软件、调度指挥系统、监测警示系统等。五、生产调度管理流程编制生产计划。按照规定流程，科学制定矿井生产计划。调度任务下达。总部调度机构安排任务及作业顺序、日期、班次、生产能力、物资支持等，下达调度任务。资源协调。配合进行煤炭生产调度，协调人力、物力、机力等资源。实时监控。通过监控系统，掌握煤炭生产情况和异常情况，及时做出调整和应对措施。调度反馈。生产调度人员按照规定的报告表和报告内容，及时向其上级反馈工作进展情况、存在的问题和解决措施。六、生产调度管理要求生产调度人员必须熟悉调度流程和技术要求，并按规定履行职责，切实做好生产调度工作。生产调度室必须具备良好的信息管理和分析能力，及时掌握煤炭生产情况和异常情况，做出及时调整和决策。生产调度机构必须配备先进的调度工具，保障调度管理工作的顺畅开展。生产调度管理应重视考核评估，及时总结经验，进一步完善调度管理制度。七、责任与追究对于违反本制度规定的行为，必须依据相关条例法规的规定，进行责任追究。八、本制度的实施本制度经军城煤矿领导审批后实施，实施范围内所有生产调度人员必须按照本制度执行。本制度由军城煤矿生产调度室具体负责解释和修订

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