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文档简介

工业企业能源管理体系策划评价法律法规及要求◎确定基准、建立标杆领导小组、工作小红◎评审能源管理现状制定工作计划评审能源利用现状源因素宣贯培训D出具评审报告◎建立能源方针0、前期工作1、初始能源评审②制定能源目标8.管理评审策划管理评审管理评审报告7.内部审核②内审的策划职责分配②现场审核6.实施②内审报告4.职责分◎资源管理编制体‖配与资源节能技术进步纠正措施和预防措施必能源管理手册②体系文件发布②程序文件学习和培训文件②作业指导书全过程控制②节能改进方案第一章能源管理体系前期工作第一节统一思想、领导决策最高管理者确定建立体系确定能源管理体系建立的范围·管理承诺第二节成立领导小组和工作小组领导n负责体系建立实施的决和协调;小组/n最高管理者和部7负责人组成。工作1n负责体系策划阶段的组织和实施小组/由企业管理人员和专业人员组成第三节制定工作计划工作内容:PDCA各阶段进度:每个过程完成过程的内容的胡限工作计划n参与部门7:各过程负责人:由谁总负参与的部员及其职责责第四节标准宣贯培训培训目的:传达意图和决策·培训对象:领导层、管理层、内审员及关键岗位培训内容:节能意识、体系标准内容、初始能源

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