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文档简介

组产运管理陪成本要紫分类L搂威本视能区分遷成本:为材料成本、人工成本、制造费用三者之合计。又可称为「现场成本此属「办公室成本」,为产品的销售所发生的费用。能等第:此属「办公室成本」,乃企业为运营所发生的内部管理费用。戚本要素分类I威本性质区分接人工:为产品的制成所耗用之劳动价值属之,此以薪水工资的支出为代表順料威本:为产品的制成所耗用之材料或者原料的价值属之造费厢:指除材料成本与人工成本外的成本要素。其内容不外包括折旧、水电费、福利费、租赁费、修缮费、出差费等费用。成本要紫分类Ⅲ擴生产能最阅的关系区分笼成:不因受生产量的增减变化之影响而使已维持定额之成本要素也随变动成对:随生产量的增减而比例增嗽卡工线之变化者属之。如厂房本要素属之。如直接材料半觉成刺:在一定产量范围内维持固定成本旦超出此范围,成本就跳跃增加一级者属之。如设备折旧半变动成叫:在产量为O时便已发生固定成术然后随产量的增加而比例增加成本者属之。如水电陪成本篚要点直搂人工要点▲提高劳动生产效率对策▲进行方法研究改善与5Ss活动降低无效劳动量▲进行人机工程研究提高一人多机管理▲强化工艺研究以缩短生产周程时间▲完善设备预防保养管理减少停机时间▲提高加工一次合格率减少不良品数量与返工▲做好计划管理以降低换产、待料等停产时间▲选择较低工资地区设厂陪成本篚要点愿料威本要点▲提高原料产出率对策▲加强质量管理以减少不良品产出和返工▲提高设备精度完好以降低不良损失▲提高工艺水平以减少边角废料损失▲做好计划管理以降低换产换料损失▲做好现场管理减少跑、冒、滴、漏损失▲加强供应商管理以降低进料成本提高进料品质陪成本篚要点造费要点▲提高固定费用分摊率▲2加强非产品费用管理对策▲提高销量产量以降低每件产品固定成本分摊额▲提高库存效率以降低库存管理与资金成本▲加强文具劳保用品管理以节约费用▲加强日常管理以降低不必要开支如随手关灯▲做好投资管理以避免产能不足而提高固定成本与节约(8A:彻底消除生产的十大损失动作的损类的換产的类2-搬运的类7速慶的失③-寻胧的损类8品處的掘失4-等得的损类9库存的失⑤-平衡的损失10跑冒滴漏的失工作简化的目的积极性工作管理简化工作简化的人员原料机器对象缩短工时改善材料尽量有效提高效率之种类用使用每工作简化的轻松愉快量及供应机器能力<目标有效地工作简化的生产结果生产型企业的活动流程附加价值M画画V"销售维修资

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