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工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分：152算书编制工作，在施工图纸到位后及时组织计价、分供合同招标、合同签订、过程结算6。34、预控周转材料费、现场经费、水电费、临时运输费五项非实体费用支出，制定并落实符的，每发现一个项目扣1分计算编制率）4、2015年10月以后开工的项目，未编制工版的内容进行编制，缺一项扣0.5分（计算策划工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分：154成的，工程公司总经济师应与总会计师、经3、工程公司应下达清收目标,对单笔金额在500扣1分，开累应计未计金额超500万-2000工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分：155赔83、二次经营完成率扣分标准如下：上半年4、集团重点督导二次经营项目（2017），工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分：156理4、项目劳务分包合同内容完工后督导项目部按工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位：被考核部门负责人：考核人：考核时间：考核得分：157），包括：公司承揽、生产、二次经营等综合情检查、竣工结算推进会或日常指导等不限形8四方验收前完成结算的核对工作；最迟应在四4、定期组织召开竣工项目推进会，建立竣工项。4、结算完成率加扣分标准如下：上半年结工程公司项目过程绩效考核评分表（成本管理部分）被考核单位：被考核部门负责人：考核人：

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