石油化工工程质量管理

个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================浅谈石油化工工程质量管理问题及对策摘要：石油化工生产装置具有高温、高压、易燃、易爆、有毒有害等特点。石进行了仔细分析，并在此基础上提出了一些提高质量管理的措施和建议。关键词：石化工程项目质量管理1.石油化工项目特点及质量管理的重要性1.1石油化工工程特点石油化工工程项目不但具有一般建设项目的共性，自身还有一些鲜明的特点。1.1.1质量要求高要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特种设备和材料种类繁杂、检验严格、技术更新快，影响因素难掌控等。1.1.2技术难点多石油化工工程的技术难点主要体现在大型设备与储罐制作、大型机组安装和调试、大型设备吊装、大型集散控制系统调试和组态和特种材料焊接等方面。这对参管理能力提出了较高的要求。1.1.3其它特点石油化工项目其它特点表现在：跨季幅度大、施工周期长、地下作业多；材料用量大、品种多、进场检验频繁；劳动工种多、施工过程立体交叉与流水分段；传统==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================和现代施工技术并存、资金周转期长、使用量大。1.2对工程项目施工进行质量管理的意义业与部门的不同领域，包括了工程设计质量、物资采购质量、施工作业质量、产品与服务质量等方面。就石油化工工程行业来说，质量管理的对象主要是施工质量。基础工作，对于企业经营管理而言，其重要地位是不可替代的。2.我国石油化工工程质量管理主要问题2.1管理系统导致的质量问题2.1.1管理制度漏洞现行石油化工行业因其行业的特殊性，工程项目实施的设计、采购、施工、检测较弱，对工程质量造成一定的负面影响。而且，质量管理制度漏洞的另一个显著特行审定，造成项目因为节省投资而降低标准。2.1.2质量目标不清晰重大责任事故发生”只列几个关键指标等质量目标不够清晰、比较空洞、没有实际==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================指导性。而且，各参与方的质量目标常常不一致，没有统一性：其它参与方往往不工工程项目质量目标的目标，使得石油化工工程项目的质量目标打折扣甚至偏离，导致先前制定的石油化工工程项目的整体质量目标不能够有效实现。2.1.3缺乏系统项目控制这方面的问题主要表现为对石油化工工程项目从项目基础设计到项目竣工整个查团队，如在设计方案及及设计过程审查中，往往由兄弟单位相互审查，而“碍于2.1.4管理人员质量管理意识薄弱配置上，就显不足，尤其是大型石化项目，此情况尤为突出。往往是充分依靠分包商的管理力量进行具体的管理工作，必然造成质量意识不高，存在“只要不影响实往往人员配置不足，人员承担任务相对较重，也造成“管不过来的局面，长期就必无法得到及时的解决。2.2粗放式的管理模式容易受到外部影响2.2.1管理人员良莠不齐，水平差距明显人才的需求，而且管理人员素质良莠不齐，尤其是监理单位，为实现利润最大化，==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================理人员的管理难度。2.2.2设备和材料问题设备问题主要表现为维护不足。石油化工工程项目工艺复杂、规模大，一般要需量差的设备施工，对工程项目的质量造成了影响。在材料的管理上，也存在一些漏洞。大部分石油化工企业材料管理比较混乱，缺乏专门管理系统，施工阶段材料大量同时购入，很容易出现质量管理松懈的问题。2.3业主不直接参与管理造成的质量控制弱问题epc和pmc够选择比较优秀的项目管理公司，但是业主却因“定员”约束，配置不到充足而覆方遵守业主方制定的质量管理规定，而在实际上却常常执行自己的质量管理规定。这就造成业主在质量管理时的主体地位无法得到保证，最终导致质量控制弱的局面。3.强化质量管理的具体措施==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================3.1强化工程质量管理理念理念，应做好以下工作：第一，充分利用项目人员自己的才智，为业主提出富有建管理的基本依据。第三，将灵敏的开放思维、主动的应变意识、勇于承担挑战和快捷的反应能力的信念，始终贯穿于工程项目管理的全过程。第四，要不断追求工程设计的精益求精，坚持采用先进适用技术，最终实现效益与质量的最佳结合。石油化工工程系统，在充分考虑其行业特殊性的基础上，充分利用自身资源的同时，最大化地实行市场化，引进充分竞争机制，提高下属企业的市场危机意识，从而提高质量管理意识。3.2采用先进科学技术为全面实施质量管理工作，创造优质量工程的重要条件是努力提高施工技术水平，技术要素与施工质量控制密切关联，技术因素不仅包含人员的技术素质，还包括信息、装备、检测和检验技术等。科学技术是第一生产力，贯穿于施工生产活动的全过程，技术进步的作用，最终由产品质量来反映。为了严格保证工程质量，应重视新工艺、新技术的适用性和先进性。在施工的整个过程中，要建立严格的考核制度，以及符合技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程，并逐渐提高和改进如充分运用==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================3.3实行质量管理目标责任制企业必须突出质量否决权，层层建立质量保证体系，并实行奖罚制度，把企业的量检验两个方面组成的。工序管理主要是消化工艺文件，建立质量管理点，对工艺规律实行严格要求，进行工艺分析，管好机、人、法、料、环境等诸因素中的主要要素。质量检验包括对半成品、设备、原材料的检验。运行质量保证体系时，应重理所有质量工作。严格按照互检、专职检、自检制度，高质量、高标准的监控和检查每一道施工工序。3.4完善相关的监控体系的重要作用，建立以总工程师全面负责、经理为第一责任、各级质量监督部门和技术、质量管理部门共同实施的监管体系，培养一批管理和监督、内审等专家队伍。工程特点，配备相应工作人员，完善项目管理机构的监控体系，明确工职责，制订监控的措施、工作程序和工作制度，为质量管理工作的顺利进行做好准备。再次是坚持隐蔽验收和“三检制”制度，任何分项、分部工程进行质量评定时都必须严格按照国家工程质量检验评定标准。使施工现场处处、事事、人人、时时都严格按照整个过程，这样才能保证项目质量目标顺利实现。另外，可以参照一些国际公司的==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================经验做法，制定符合中国国情的一套较为系统的项目生命期各关键阶段的审计体系。对关键阶段开发和运用一些实用的质量控制软件系统，如焊接控制系统（wcs）和现场材料控制系统（fmcs）等，对全过程质量实施监控，对重点和关键点进行监督，加强质量控制。3.5加强信息队伍建设在对信息工作人员选拔使用时，不仅考查其作风严谨、责任心强之外，还应具备较强的工作能力、较广博的知识素养、有科学的思维方法和丰富的社会经验。信息问题，不断提高信息工作人员的层次和质量。要对成绩突出的工作人员给予重奖，极性，促进信息工作上一个新的台阶。3.6建立健全人员培养制度主人翁。总结项目质量管理是设计、采购、施工管理等过程中必不可少的一环，其作用和地位非战。==============================专业收集精品文档=============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================