辽宁分公司工程总承包相关知识考试（一）附有答案

辽宁分公司工程总承包相关知识考试（一）[复制]六月份千分制检查题库（一）2023.6

基本信息：[矩阵文本题]*项目名称：________________________部门+职务：________________________姓名:________________________1、工程总承包项目履约考核住宅类项目按照计划培训，年度公司制度培训不得少于8次。[判断题]*对(正确答案)错2、建立生产例会管理实施细则，每周不少于两次，会上需要记录提出、解决的工期问题及措施、资源准备、现场协调、平面、文明施工等内容。[判断题]*对错(正确答案)3、工程总承包项目履约考核表-住宅类项目中实施计划书未及时更新或失去指导性每发现一处扣2分，6分扣满为止。[判断题]*对(正确答案)错4、关于混凝土结余率指标中，混凝土结余率≥1.5%；（完工标准）[判断题]*对(正确答案)错5、关于模板周转次数中，木模板周转次数≥2.27次；（完工标准）[判断题]*对(正确答案)错6、关于周转材平米价格中，周转材平米价格≤20元/平米；（完工标准）[判断题]*对错(正确答案)7、关于外脚手架、内支撑平米价格中，外脚手架、内支撑平米价格≤40元/平米；（完工标准）[判断题]*对错(正确答案)8、关于塔吊平米价格≤35元/平米；（完工标准）[判断题]*对(正确答案)错9、按照考核公式，检查现场混凝土存在浪费。处罚生产经理200/立。[判断题]*对(正确答案)错10、投诉处罚标准中业主口头或书面投诉至公司，经核实投诉情况属实处罚项目部10000元。[判断题]*对(正确答案)错11、项目总进度计划，图纸下发后或合同签订后两周内编制完成，并于项目开工前10日内完成审批。[判断题]*对错(正确答案)12、内控进度计划，与总进度计划共同编制签确完成，并于项目开工前7日内完成审批，上线完成。[判断题]*对(正确答案)错13、项目发生不良环境信用信息事项，被相关政府部门行政处罚或媒体曝光，项目部环境管理员要在2小时内向区域经理部直接上一级报告[判断题]*对(正确答案)错14、项目全生命周期平台一级节点红灯情况存在进度滞后，未完成内控一级节点处罚项目部5000元[判断题]*对错(正确答案)15、项目部班子人员均需参加公司或分公司组织的实施计划书评审，上报《项目实施计划书》Word版文件和PPT演示文稿，由项目经理对《项目实施计划书》PPT演示文稿进行现场汇报。[判断题]*对(正确答案)错1、工程总承包项目建立生产例会管理实施细则；每周不少于（）次，会上需要记录提出、解决的工期问题及措施、资源准备、现场协调、平面、文明施工等内容。[单选题]*A、二B、三(正确答案)C、四D、五2、工程总承包项目现场施工未按照公司《工期编制指导手册》实施穿插，工序穿插不合理，未落实提前（）工期要求的，一项扣2分；[单选题]*A、15天B、一个月(正确答案)C、两个月D、90天3、工程总承包项目交付节点前（）项目未对工程尾项进行排查，编制销项计划，扣5分；[单选题]*A、一个月B、两个月三个月D、四个月(正确答案)4、未在交付前（）内编制销项计划（分批交付或其它特殊情形根据现场情况考核），销项计划中未明确责任范围、工程部位、材料设备、劳动力配置、完成时间、责任人等；缺少一项扣2.5分；[单选题]*A、六个月(正确答案)B、五个月C、四个月D、三个月5、销项计划制定后，无跟踪完成情况，（）未更新、滞后，扣3分；[单选题]*A、每天B、每周(正确答案)C、15天D、一个月6、按“十四五”建筑垃圾减量化总目标2023年，现浇结构（）吨/万平方米，装配式结构（）吨/万平方米[单选题]*A、480、350B、420、300(正确答案)C、330、220D、290、1907、根据两级总部及项目培训考试要求，每次开展培训，都会组织相关内容考试，针对（）次以上考核不及格人员将进行约谈。[单选题]*A、4B、3C、2(正确答案)D、18、施工过程中，项目工程部也需根据公司要求，每（）对分包进行交底，规范分包施工流程与施工质量。[单选题]*A、日B、周C、月(正确答案)D、季度9、生产例会每周（）次、总承包协调会和其他不定期会议履约体系必须全部参见，商务部、物资部看情况参加，各部门联动管理推动项目履约。[单选题]*A、1B、2C、3(正确答案)D、510、对于业主付款好的项目，必须确保过程履约顺畅。按照工期（）的要求倒排计划，严格保障项目的投产、使用的刚性时间节点，以高效履约经营客户。[单选题]*A、提前一周B、提前两周C、提前一个月(正确答案)D、提前两个月11、竣工项目三个月内成本封闭；要加大审减力度，严格按照合同约定结算，确保审减率不低于（）万罚款。[单选题]*A、0.2%(正确答案)B、0.3%C、0.4%D、0.5%12、为强化劳务实名制管理，新开工项目全面使用建筑工人实名制管理平台（云筑劳务），全员实名制管理项目数量占比不低于（）。[单选题]*A、50%B、60%C、70%D、80%(正确答案)13、充分发挥各部门在总承包管理中的作用，深度落实四线流程管理，以下哪一项不属于四线流程管理。（）[单选题]*A、手续B、设计C、招采D、分包(正确答案)14、“五库建设”不包括下列哪项（）。[单选题]*A、人才库B、成果库C、资源库D、环境库(正确答案)15、根据两级总部及项目培训考试要求，每次开展培训，都会组织相关内容考试，针对（）次以上考核不及格人员将进行约谈。[单选题]*A、1B、2(正确答案)C、3D、416、《项目实施计划书》一般分为（）个分册。[单选题]*A、10B、11C、12D、13(正确答案)17、两级总部要推动全公司项目落实工程总承包管理，从进场手续管理开始，对设计、招采、施工进行深度交叉管理，落实落地“三大建造”要求，推动项目至少提前（）工期。[单选题]*A、一个月(正确答案)B、两个月C、三个月D、四个月18、项目部编制应急预案的时间要求为（）。[单选题]*A、开工三个月内B、项目部组建15日内C、应急小组领导小组成立5日(正确答案)D、项目开工一个月内19、施工电梯应于（）投入使用。[单选题]*A、主体结构施工至9层前(正确答案)B、主体结构施工至8层前C、主体结构施工至7层前D、主体结构施工至6层前20、房地产开发项目综合验收备案的验收部门为（）。[单选题]*A、城乡建设委(正确答案)B、市政公用局C、住房保障管理局D、规划局1、工程部人员要全面提升自身的业务素质水平，各工序施工前，充分熟悉图纸，学习方案内容，对（）充分了解，有效指导现场施工。*A、前置条件(正确答案)B、施工顺序(正确答案)C、成活标准(正确答案)D、控制要点(正确答案)2、充分发挥各部门在总承包管理中的作用，深度落实四线流程管理，以下哪一项属于四线流程管理。（）*A、手续(正确答案)B、设计(正确答案)C、施工(正确答案)D、分包3、以下哪些属于项目总承包管理“五库建设”（）*A、人才库(正确答案)B、成果库(正确答案)C、案例库(正确答案)D、方法库4、中建二局2023年工程管理工作要点七项中包括以下哪几项（）*A、提升“均质化”履约管理水平(正确答案)B、持续提升工程总承包管理能力(正确答案)C、持续提升工期履约管控能力(正确答案)D、落实安全生产责任制5、推进“（）”，摒弃“（）”，强化了全专业管理，增设机电职能统筹机电策划、进度、质量和安全检查考核各项工作。*A、五大建造B、三大建造(正确答案)C、以管代包D、以包代管(正确答案)6、根据局工程总承包项目作业指导手册下列哪几项属于三级节点（）。*A、非关键设计方案确定(正确答案)B、其他招采节点(正确答案)C、各分部工程或专业工程阶段性验收节点D、深化设计类节点(正确答案)7、混凝土拆模令内容（）。*A、混凝土浇捣日期(正确答案)B、设计拆模强度和实际强度(正确答案)C、试块报告编号、拆除部位、拆除时间等(正确答案)D、混凝土施工队伍名称8、项目根据承揽工程的特点，可配备专业齐全的专职安全生产管理人员，至少配备熟悉（）的专职安全生产管理人员。*A、机械设备、临时用电(正确答案)B、扬尘治理、建筑材料C、建筑市场、经营成本D、模架脚手架、安全管理内业资料(正确答案)9、以下是工程部资料的是（）。*A、技术交底(正确答案)B、作业面许可(正确答案)C、实测实量D、检验批10、定期完成资源梳理形成清单，新开工项目必须按照（）等要求，保障资源按时进场。*A、招采计划(正确答案)B、材料进场(正确答案)C、总进度计划D、月计划11、按“十四五”建筑垃圾减量化总目标，2024年年度工作目标现浇结构（）吨/万平方米，装配式结构（）吨/万平方米*A、420B、330(正确答案)C、300D、220(正确答案)12、强化对项目的监管与支撑。对重大风险、重大问题、（）实施提级监管，2月底前确定提级监管项目清单，加强环保策划、实施计划评审，强化对项目的服务和支撑。*A、重大细节(正确答案)B、重大举措C、重大监管D、重大项目(正确答案)13、深度聚焦工程总承包管理“531”发展目标，五个一流都有哪些（）