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文档简介

主讲人:王遐昌先生现任:精策管理顾问公司董事长美商上海精群管理咨询公司总裁人力資源專業WeMaximizeHumanResources.精策管理顾问股份有限公司Tel:02-2378-3634台北市信义区基隆路二段51号6楼之4E-mail:besteam@.twhttp:.tw美商上海精群管理咨询有限公司Tel51068379上海市长安路1138号2008室中房华东大厦

E-mail:consulting@http:培育人才企业长期发展的基石1演讲大纲主题一、何谓员工培育主题二、为什么必须培育人才?

它对企业长期发展的关键性是什么?主题三、培育员工最常见的一些盲点主题四、建构员工培育体系的要点主题五、建立人才培育的八大实务观念主题六、培育与发展员工具体而有效的方式主题七、员工培育与其它人力资源管理制度的配合主题八、员工培育体系之建构—参考人力资源体系主题九、企业核心人才之规划、培育与留任主题十、问题与讨论2主题一、何谓员工培育所谓培育,即组织体或单位主管,依部属现在与未来的工作或职务之需要,在知能上透过员工发展、员工教育,及员工训练,以有计划方式进行,提高其能工作效率、增强其工作能力,以及自我成长条件。3主扭题兆二胞、谢为扯什毫么盐必岂须销培游育项人自才绒?糕它销对辣企瘦业援长险期炭发吉展智的部关烈键硬性拆是编什锯么架?企洪业辈经鱼营咳发拆展墙:兔没点有良产同品雕品畏质救,侍则校没言有枕明胀天构;赶没蔑有趴员联工触培恰育垒,慰则辛没苦有杨明虽年犯。41轮.员捧工楼培西育必非钓钱柿莫斜办暂?有割钱逃更帆好屡办耗,选没朽钱块照叼样霞办习!2晶.员姜工飘培挽育骡是速员辱工牵发膝展刑部的牵功勾能袜?讨书论3玻.员役工恰培虽育妻需役有脱周倒延副的易规划篮?有姓周姥延扣的敏规扑划扫虽判更忧好铺,卸没创有败周欧延瓶规颠划剩的袍「继机厌会室教现育厚」衬亦懒具慰成绍效4朝.员黎工狼培勺育泪是缺企撞业点对躬员菊工提灾供昨的军福样利康?对接员纪工灿的铃培悉育犯是芝对均企扭业县及始员奔工触的危「倘双庄利帆」主详题缩慧三奶、平培雁育波员渔工抢最博常旧见梅的酱一漆些均盲伤点故(滋1吊)5主查题徐三注、稠培国育佳员榜工耻最辣常馆见取的茫一防些全盲递点糖(泻2无)5懂.员咏工要培歉育承需逃要掠有电固榨定绵的林场地多与励设渴备具?问持题员炭工是悟问祸题今企合业记及开问赛题茄主带管吨所珠造赌成乞的锈(自握我辉评议核)有永场掉地欣及蛾设割备闷固测然校很太好寸,晓没邀有谱亦棋可斯因汗地锁制竞宜6搅.对啊发凤展妄障具碍掩员谁工摘之温无扣能爪为力芝?7雹.对子执艘行钟培侧育抛计迎划惜之等挫向折搅感与性无绝力对感晨?这津种陆挫角折环感柄与宜无址力摇感架均恰事爱出冬有麦因(讨书论)这停些汤盲饮点猛给础我座们级的回启梨示辽是朽什暴么歇?凡旱事块全友力崇以孤赴什,挖自顾会饺水灵到滔渠岁成6主犹题显四锹、卧建狱构使员氏工举培巾育捞体铲系勒的旱要驻点谅(颤1插)请束参廊考贩主炭题页(朝八替.亮1研)文僻化乏、滔目裹标搜与拘战参略组岂织样架朽构层吴级功胃能专稠业人拴数7主烤题捐四插、肤建慢构犁员瓶工劫培主育长体学系纵的娘要挪点屈(肿2围)请脱参课考萝主捆题遗(眉八放.浴1占)3反.矮培证育创需羞求圆的慌收左集缘瑞与厘鉴序订1石)从国企揭业植经咱营鬼战谷略查—板战吩略差决亮定某企纹业且定阿位塞与订产档品2得)榜从人力蚁资菜资絮源题规范划提—著请售参仇考弊「田简死要暴人邀力获资顶源珠规滑划躁」牌表3劝)抚从火高安阶材主支管括之倚理跟念洋及疮其意它谜主航管坡之际建菜议4殊)错从约员族工边绩宁效夺—辩请叠参仔考伙「影员欧工枯绩绳效鬼评室估溪表桶」疼中粉之蹲「云个叫人蛇工垂作毒发研展孤计明划烂」简栏5凶)拼从婚员距工拼职把涯仅规睛划6勤)端从惯员挪工桃培兽育风委载员趁会8主锦题郊四忙、狭建川构你员蒙工咱培镰育陈体锹系债的典要励点锄(仰3抚)请锻参治考殃主先题孟(盯八雅.庄1懂)4爹.培施训贱的张规事划叶与胡实竟施1廉)目乒标2捉)踪蝶教欲材启(勾九筒大仆部旷分混)3坛)树讲用师4帽)炎地斗点5虏)能费哗用6奔)亭现渣场7润)骂时者数8剂)记行视政湖支感持5云.训糟练开成亏效加的阁评堂估9主指题落五买、袭建锈立膛人膊才护培扛育净的湖八密大减实恰务冲观野念洞(断1践)1亲.圈以牵培疑育凝人箩才生掌愉握召机即会没斜有卧人触才爷,置机昼会稳难宣以轿掌者握2孝.为碰绩抵效胁而嘱培真育培百育意是示绩造效扮的笨养姨分3塑.自深上迟而川下也,含落书实田政亦策上长层绸决胡定削政电策霜,盯下竭层侄落图实绕政桌策赴;遵落利实馋靠萍「犬执垒行碗」4家.各逐级钟干剂部确责仰任培因育愧员咳工区,邮各厘级礼干狂部抓要幸舍狐我养其踢谁印,劳责达无即旁蓝贷1折0主狐题斯五驰、壤建赵立振人窝才抱培飞育恰的轿八杨大悉实攻务并观载念秃(线2址)5撞.工谱作割的剧一能部倚份培借育胀人泽才厉是蓝所顷有园员厌工胞的材责扎任孙;样是半大提家妙日柱常托生猎活的一蹦部轻份6殊.观泽念滨与们行栏为趁的凯改煮变培芒育锻人迈才木首撤在格观僵念缘瑞与熔行昼为罪的梁改卫变7鄙.加渣强迈团始队消学叹习单历打山独份斗雷的午日旷子昼是策在毕昨封天护,史团胜队母的扛优墓势瞎始撕自爪今薯朝8豆.跨沃时愿空爱的饶学华习学赏习卧是秧不池分探时姻、恋地玻、柱空村的1绿1主浇题朋六宅、役培酒育骨与创发闲展路员洒工的具踏体哥而沟有刷效魄的坚方河式8津.舞赠滨书循的何故夜事9还.劳工确作益轮刷调1素0染.差工尽作奔代饲理1哨1稿.混孔连明私借断东对风1域2述.数让耕员茧工醒参鸦与稀讨桥论1妇3潜.品主陪管梅的唉行裹为草与经酒验1污4廉.滥工歉作卵完仔成副后较的劈燕“尿回喜味运”企搬业返年墙度死培月育谷员浴工乞计赌划员毙工命日轧常庙的O揉J膨T驰(在蠢职腹训真练恒)各鉴级墓主搬管福的绪定果期历辅增导授底权滚—赶—岩主默管蓬与血员吃工校双回赢从薯员罢工军犯行错讽中猜培忆育跪员斤工从忙绩颜效灵面玻谈闷中沫使商员咽工页成衣长读钢书乘会—丈—企耀业腊提讯供宪必辜要否的遥协舒助记话住辞:额培森育信员亚工桨是鉴各矮级挡主恳管主主衰要卷职吧责您之捞一1具2主傍题尤七纱、悟员妻工脖培生育悔与设其算它胞人汗力独资戚源气管慈理跑制炼度略的稀配部合薪财酬币制弟度绩克效桃评悼估抱制掌度员营工往晋栋升拿制促度职粮能芒开毒发指(C盗o话m坏p筛e鲜t疗e私n晚c碧y察)工链作浊轮允调摆制宝度员有工告职霜涯米规秋划暮(稍答后雁介共绍)员名工米培凉育浴与迷核溜心尼人荐才牌规别划怨与刊留散任1犯3主鼻题缩慧八事、奏员株工茂培筛育佳体岂系疤之再建粮构泉—填参听考盯人似力匙资幻玉源耍体昼系员品工缘瑞教抓育芝与多训江练蜡体拨系际与喘架器构员荐工风教沈育格与眨训毯练椒需成求旺与圆鉴山定员创工己教张育真与让训范练剂规畏划员爬工炼教窝育董与止训习练假之泪执扔行员选工尚教伸育音与迟训是练怨成役果更之润评蛙鉴员挪工研教咏育乏与征训锻练贼信肾息姐之搁建修构屈与竭运姻用1蔬4主筝题帐九页、烫企踏业呈核珍心破人碍才丸之舞规苍划饿、惑培纽奉育棋与掏留手任企愤业杂核禾心君人资才闭之谣规夸划华与木发肉展参陕考:某纺贼织霸集青团「相管正理心及点专者业申人员盖培页育轮项禾目戚」1率5Q嫂&优A精策管理顾问股份有限公司Tel:02-2378-3634台北市信义区基隆路二段51号6楼之4E-mail:besteam@.twhttp:.tw美商上海精群管理諮詢有限公司Tel:021-5860-0172,5860-0972上海市浦東大道2123號龍珠廣場2008室E-mail:consulting@http:主需题什十侮、屠问砌题胶与病讨玩论1玻6讨霜彩公邮司营人邮力追资昂源艺规纽奉划年人力资度源规划规划职称2005年2006年2007年前季第一季第二季第三季第四季原有员额流动退休及其它新增需求小计内部晋升外部征聘小计电子工程师E1012461135235生产管制员P14055120-11101生产经理P0912110101101生产经理P0912483115235计算机工程师S100462024314日积期帖:卡年榨月精日©C汪o宝p倘y呈r亲i泽g衬h江t禁r围e爪s梅e暗r啄v皱e尘d间b让yB逃e周s肚t垮e挂a商m逢M搞a辽n胸a以g阳e急m芒e按n否t减C舅o醋n汽s辞u脚l怖t蝴i米n识g1纸7个人工作发展计划表(由初评者与被考核者进行谘商并加以记录于本表)说明:个人工作发展须与个人工作目标、公司发展有关,并配合公司相关措施有待加强部分特殊优点及潜能部分改善工作绩效目标个人发展目标改善工作绩效计划个人发展计划主管对员工发展目标的建议发展方法发展时间幅度□教育训练(含在职训练)□工作教导□授权□工作轮调□特殊项目□内部讲师□特别指派□一个月内□三个月内□六个月内□半年至一年一年至二年二年以上签名日期员工主管X哨X壤X苦X公疫司沿员捞工悼绩冒效胁评鬼估伴表—坦—表拥六©C塘o阀p猫y用r阶i侧g蜘h踢t淹r蔬e搞s欢e帽r目v选e慨d容b送yB房诚e润s帮t偏e济a膊m经M肿a尼n容a乓g岁e恐m钓e怨n奏t崖C病o休n匠s膏u海l经t覆i右n健g1拾8员胞工艇职落涯怜规做划公综择合取报树告棍表©C女o京p响y巧r令i灵g阁h葛t亩r热e卸s伴e附r挂v利e抢d诊b塌yB遵e颈s诱t黄e棵a暂m互M瞎a织n唯a向g伤e紫m党e居n训t待C旬o捧n嫩s飘u义l班t诵i糖n障g1霸9X尖X索X牧X公留司轰员屯工抵培揭育教戚材黎设丝式计兆架日构泽(储1云)各触课币程脖内旺容钳,坛可懒分住为离九趟大拿部席分粪:一承、追前盛言在卸引勿发锁学宗员堪的饥学乏习近动扶机骄,咽可这以搂小珠故例事滚或倡个宜案等辽方仇式蒸呈普现腐。二警、邀学沉习益目灶标以韵条疲例纱式尿呈偏现浪做旷为连学仍员建检高核鄙学佣习饼效阴果诉的弄参畜考鱼。目严标烤最摊好妥能辛以等行泛动陕动渗词栽启召始姑,缩慧例赏如妻:辱「划澄泥清饲」自纠己廊的呈职舰业蝇价富值产观盘;与「固了情解狭」勇情检境粪领陶导松的柜特刘色等倘。©C渗o鹅p赴y溪r络i下g得h酒t简r幕e恨s者e也r敬v静e猛d塞b俯yB客e冲s隆t响e拉a笔m蜻M照a仰n压a滨g涛e息m杰e桨n育t衔C盒o惜n虏s哈u接l帐t说i见n括g2找0X湖X梢X混X公并司宇员骂工喝培底育街教武材退设跟计瞒架益构卫(挺2雄)三东、佛学梦习户对帆象说拌明舱学录员烤必腿备梨之招起兄点址行悼为挠,仓及败适弱合愧对刮象总。四雨、番研嫩习抄纲拍目眼及京进竞行弯步慨骤包云括沈研梨习嘉大胃纲坐、锁所颠需榨时减间碍、虚及料活正动踏方平式渠。五叉、泡课泛前言讨慨论目絮的库在劝使贸学汉员上就俭现贫有季经蕉验捐提法出缘瑞讨缸论慈问蔽题购的看千法修,全使刚其甘在虫参侧与蜻中聚产肤生爷学丘习席兴毛趣蜘。©C帅o芽p搜y普r中i司g播h息t内r泳e优s艘e缎r巾v造e霞d孕b宜yB忧e绸s策t哲e肝a确m娃M讯a妙n膏a河g被e提m术e啦n岩t碰C尤o深n罪s细u坐l揉t仇i暴n榜g2搂1X稠X市X纽奉X公录司疼员距工祝培码育辰教粒材表设债计旨架仿构倾(冻3崖)六检、如主圈题将船内咬容手以装图纵、喊表价等刷方惠式虫,匹加柏以粉整勇理肠,盛以茅帮幻玉助昏学厕员罩的贤记叶忆莫及急理盼解矛。多慌使排用妇各补种惊活刑动恭(革如塔情再境昨讨乐论兵、菌角低色苏扮亡演若、推随嘉堂插作法业板、因问呼卷篮等锐)旱,剂使粉学心员备在岁参绪与浊学拼习聚中逝,删更库深仙刻启地迟体涝会刺教娱学喝内迷容鞋。将达讲术授森重霜点现,假用功简若单请句男子岗加眠以厅描丹述片,检以双便性学奔员库日示后符在茫工喊作骄中毒面平临否问舞题礼时屋,暴可碌以模参乔考嫩,站或区收昂温错故朱知超新帮之借效昏。在拘无知法跪亲酿自用撰企写湾的链情礼形艰下炭,确亦蝇请粱将及参成考棒资热料琴影朋印床给晴本镇公遵司蹦,悉以腥便段同件仁博从刻事经整壶理苏之帽工管作法。©C芹o拐p桌y贴r饭i状g闻h俩t穗r趟e均s表e歌r烈v戴e认d常b蕉yB辰e蛾s青t为e定a辉m卵M黎a锄n凭a再g吉e供m菌e退n信t互C地o比n称s书u带l邪t悄i数n酬g2润2X允X悼X蹲X公梢司逼员奏工磁培刊育产教侦材迈设喉计研架谦构丑(缓4易)七伏、砖课绳后炸问雾卷使衣学晋员熄能晓将吉授处课司内谣容系与撒实其际牌工阀作免内镜容萍相新结桨合镇,猜增进荒对谷课因程存之韵了绞解各。八愚、贵随映堂中测燥验炮(潜是泄非乱或邀选艘择劲题灾3决0券题倦)使伏学遭员垦能暖藉鬼此永思掌考夏、网整心理跑学云习覆重睁点烟,侵加甩深磨印深象右。九侵、毛参狗考肃资粘料以稀中柄文仆为药主更,欧英北文逗为限辅积,注使乡丰学恼员零获抖得漂自呈修链的勒管该道婚。©C瓣o门p婆y番r疤i栗g羞h美t蝇r嚷e亭s册e兔r细v狂e字d迹b桶yB饿e年s课t葱e凑a泪m菠M挎a冈n侮a驻g叉e坡m查e斧n伯t汪C宾o径n你s袄u牛l疤t匀i滴n惭g2倒3X赵X榨X多X公爸司职世层臂级披定询义粪–战计裕划按能鸭力职能名称系统思考定义能从组织整体利益着想,做全盘考量,以不同角度思考组织未来方向,并系统性整合相关讯息,以测定组织未来行动方案层级行为指标1完全以部门或个人观点考量,忽视组织整体利益,形成本位主义心态,对有益组织却有损部门或个人利益的意见,处处加以抵制2思考范围能以组织利益为基础,但对于有益组织却有损个人或部门利益的意见,保持冷漠与距离,未能及时涉入并加以支持3能以组织长期整体利益为出发点,捐弃个人或部门成见,纵是有损个人或部门利益,但有益组织整体发展,仍尽力支持与协助4能整合各方意见,找出最大共同利益的观点,形成大家皆赢局面,始能形成共识5在设定项目或解决问题时,能以整体组织角度,跨越部门藩篱的思考,并不被组织功能或地域所限制,为项目或团队带来高度价值的资源,及整合性的行动方案©C钉o阁p单y屡r妄i狐g展h孟t弃r专e丘s悬e弹r惑v凶e坚d朽b热yB偷e匠s防t虑e紧a镇m隔M瘦a液n念a垮g喂e取m志e精n有t呈C斥o脏n慎s桥u询l耍t倒i言n抱g2莫4新晨进谋人熄员预训腐练公永司压目抓标饶及秘策助略企滑業白文光化员缸工县职垃涯珍规方划训卵练化委东员歇会工授作恋需焰求公住司痒需拒求员截工劝需辜求年下度念管驴理劳及村技治术船人拦员盈发触展风计念划管怪理泪训冈练在椅职畅训防练专竖业洒训既练人抽才招征绞聘舅及讯三题个躲月醋训接练监计啦划高鱼阶宪主方管训妻练舟需湿求中绍阶册主欣管管雹理喝员领锁班管果理呈通恐报人常力毯资店源患规远划人缎力梅资皆源浓国摇际筝化辆需楼求工渴程追师肺训挽练科比技按训萝练技弱术计员无训现练操博作什训即练信乌息之训艳练技凭术狸通标报主龟管片辅农导员关工勇自尾我情发查展知滩识遥通项报语予文矮训慨练计禁算匀机隆训即练人排力眠资模源采弊购厘/绞行站销生锄产品项保秘腹书柄及骨行哨政直械接迟员攻工间峡接咏员显工经乳理X远X扭X钞X公克司毯教舱育赏训候练师体蕉系©C绣o尽p绝y杏r经i绑g衣h找t键r拣e坛s雁e元r交v生e躲d种b徐yB呼e伪s净t迅e桃a把m惹M描a珠n孤a辰g傻e崭m待e侵n刷t茫C棋o惩n肆s方u为l央t奶i啦n煎g2沟5训芽练钩需氏求训浸练灯计游划训欲练喘目裳标年店度额训有练岔规购划训糕练或预朵算讲牛师戒训捉练训捡练丢地哥点训罩练机施翼行公委司浊外族训启练公壤司盲内暂训蔑练定持期萄演替讲海普外榜训揪练训山练校评疫鉴训兼练绪委包员伪会截评泉估学拒员默访灯谈管舱理养人愁员浓评京鉴训毒练棚成聚效历调开查学增员法报狠告训曾练债成患果顺信赖息祸化训赚练钞成孙效飘与论人达力房诚资所源役功柴能熟之汇结聚合木与夫运滚用©C早o迅p包y掀r意i有g铜h去t奔r端e受s令e篇r询v野e表d错b暮yB退e凭s薯t梁e刷a晋m兵M摔a太n皮a卖g缘瑞e渣m段e凳n归t扶C词o揪n滔s责u折l忍t巡寿i遣n剖g2堪6X贺X考X疑X公芹司训棋练孝计伸划钱之屠拟舍订程珠序确定训练需求确定训练计划训练委员会审议●组织分析●工作分析●人员分析●训练目标●训练对象●训练方式●训练时间●训练地点●拟聘讲师●准备教材、教具等●训练经费预估●每年定期召开●审议各单位训练计画●初核训练所需预算●研订训练方针●人力资源部呈报总经理或董事长核准©C段o匆p哨y孙r聪i凯g除h赏t团r纵e录s确e冷r皇v阻e变d蒙b贱yB膏e斤s曲t战e律a请m兴M烤a帐n酱a聋g舒e介m法e存n堪t卵C杆o沃n启s地u会l犁t捡i状n跟g2载7X诵X稍X真X公醉司训谋练艰计墓划仪之镰执笑行程挡序遴选受训人员设计训练课程延聘授课讲师●单位主管提报●人力资源部提报●人力资源部与相关单位配合研拟设计●内部师资群●外部讲师●委请学校或顾问公司安排订定训练时间安排训练场地准备教材、器材等●公司内部或有关单位●向外部洽借●洽请讲师提供讲义●准备教具与器材●打印或制作讲义、教材安排学员膳宿申办训练经费课前检视●视实际需要办理●人力资源部或相关部门先申办或预借费用●学员及讲师之掌握●教材资料之分发●场地布置及管理©C屡o临p尺y搜r柿i焦g熟h粘t膀r核e晓s抵e俊r竞v脱e母d握b舅yB锅e化s缘瑞t满e催a界m胜M张a圾n割a绝g确e忠m杨e案n肉t朽C圾o斩n赠s金u纳l唱t板i籍n馋g2亭8训练成效评鉴训练措施检讨●学员所获知识(或新知)如何●学员所获技术为何●学员之工作态度为何●训练方法(或授课技巧)是否有效●时间安排是否适当●场地安排是否良好、适当●讲师是否称职●课程内容是否适当有效训练评估方法或途径●口试或测验●心得报告评鉴●实作评鉴●主管考核●技能评估测试X胀X音X授X公汤司训扭练肉成码果轮评程鉴程裕序©C悉o训p绘y蝴r慨i横g长h略t廊r熟e害s荡e摊r欲v星e虾d此b图yB喇e搅s烈t拘e蹲a网m溜M尤a叛n猎a虎g姜e灶m运e反n擦t捆C关o副n否s寻u煤l浴t除i茂n脂g2币9XXXX公司核心人才规划与发展程序1.确定经营策略2.检讨现行组织结构3.规划核心人才类别层次职位人数虚拟未来组织结构职能规划4.虚拟未来组织结构5.职能规划6.现有人力盘点7.现有人才进行评鉴8.确定现有可用核心人才9.确定现有核心人才不足对外征聘10确定现有核心人才+外部征聘=未来核心人才需求职涯规划接班计划核心人才训练发展人力资源评议机制外部征聘种子人才征聘11.相关人力资源制度配合12.定期检讨13.各级主管辅导与接纳14.高级主管定期晤谈©C晚o陕p佩y秧r妙i钩g美h们t婶r咬e徐s背e劫r主v层e蒙d盒b厦yB状e培s丧t轮e龄a聚m碰M角a夕n蓄a斩g潜e两m藏e仿n驼t炼C袖o甩n饰s忧u居l卷t飞i烤n润g3拆012.对外/对内进行人员征募13.书面审查及通知初试15.举行相关测验14.演示文稿及项目内容1.贵公司决定执行此项目2.执行小组成立3.向处级主管演示文稿7.各处提出培训人员需求8.决定项目名额及甄选条件9.成立甄选小组10.规划轮训计画初步完成5.甄选并成立内部讲师团4.成立项目执行委员会6.成立指導老師團及進行訓練,

各部門輪訓計畫開始作業11.準備各項測驗試題某纺织集团「管理及专业人员培育项目」项目执行流程©C喊o血p拦y绸r溜i煌g离h旦t闲r记e肝s气e焦r吧v搜e木d汽b哲yB迈e侧s还t辣e沉a啊m芒M皂a千n绘a象g挣e苏m凑e优n序t艳C织o猴n乓s祥u浇l岁t瓣i串n话g3助128.个别排定生涯发展29.定期座谈26.培训结业27.按各处需求分发工作23.通知报到及第一阶段开训24.第一阶段:集中训练结训测验25.第二阶段:至各部门轮训退训YesNo19.执行小组与精策共同评定初试录取人员20.甄选小组依相关资料进行复试21.甄选小组/执行小组/精策共同评鉴

决定录取及备取人员22.呈请总经理核准16.审定教材17.各部门轮训计画定案18.对初试录取者进行面试©C果o恰p踏y翼r挽i敌g恳h尤t复r绒e忆s暗e染r浆v阅e转d边b爪yB窗e拐s助t毒e僵a尊m滨M傻a吐n煌a粥g克e哨m扯e营n您t竟C宋o和n琴s颂u朴l坏t掩i糊n拘g3骄2你罪是具问虫题飘主险管警吗?©C休o榆p渔y搂r沟i今g暮h转t弟r嫁e固s免e委r费v正e开d村b事yB肠e播s记t踩e然a玻m裳M丝式a剑n惨a还g蒜e悠m暮e水n盗t永C拐o务n梳s舱u待l挺t渣i涛n季g3饮3©C妻o龟p茧y后r贤i耀g喝h兴t男r订e甜s收e祸r棵v急e淘d克b课yB狂e慨s叼t受e谎a伪m漫M读a牛n菊a迅g薯e丑m疫e验n糕t例C散o充n锦s压u惑l击t污i地n邻g3煌4填倒答骗量期表娘时同请朵注蛇意地:1团.本幼表堵不岗收搏缴2味.请蛙尽省量歼客亏观题作龙答合,仪答回完急后肥请笼计吵算遍总怒分缩慧。3额.建践议拼以师后炕三爪个砌月裕自醋行姨填贺答撒,毛以库作泰自吸我穗评流估盛。4剩0分─8摩0分高仇枕卫无逗忧鼠,突深幸得寨上依下形喜惕爱漏。赶舌快腿准睬备讯自剖己作,掩以门便步更渗上伙层豪楼足。8箭0分─1宿2成0分勉梁强渐可晃被叙接尿受崇,咐应辅力壤求贷自恋我看精划进惨,否觉则皂不征进版则柏退哪。1正2刑0分─1侍6霸0分红帆灯以已欺亮费,小赶很快魂闭洪关亩苦阵练挡。1巧6圆0分─2绞0源0分应瞎立沉即子知伏难颂而剪退咱,经明念天辰就诱提吵辞碎呈相。©C棋o气p因y之r谈i翻g钉h事t搏r压e助s尖e恶r权v杜e绪d森b祖yB慈e饼s捧t展e习a幼m戒M届a度n臭a脖g贫e踢m鸭e塔n秤t饶C锹o皇n龄s葱u劲l五t非i第n如g3直5传摆授挪经踏验猪是殖帮筝助初别热人址提样升喘能喝力以最蹈重坑要女的暑一眼个么环宝节亿。岗俗偷语雁说惰:浩“个送要人汉一革鱼廉,义饱客餐父一荷日轻;侄教痰人喂捕陶鱼毛,彼终钳生深不抱饥波。赌”扯这依句天话兽说紧的秃就荒是窃传罢授脚经众验遥的轨重锈要温性哑。绿命萝令雁别作人子做沿事窑与畜指滤导粱他丧们往如胸何畜完融成鸦工参作嫂,量其另中只有野极君大蛋的瓜差鬼别赠。望优驰秀丈的读领赖导买人福会遍善引于活利朱用确每黑一倦次欣见窝面梦的蔑机灭会境来稻传密授辆经砌验沉。包骄熙彼迪妹(L除a逝r撒r衫y铲B绞o放s厘s悬i练d痕y)-岂-撕-丛-抓-由-加-执粉行笋力传扎授戚经基验3继6当奖年纯我冤花盯了辆大粗量女的沉时歌间殿与偏心投血薄来职聘紫任墓并扁培预训忽主纯管怒,材对纯别扮人尤来桂说向,

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