如何提升管理者的带队能力

如何提升管理者的带队能力第1页，课件共96页，创作于2023年2月大雁的启示管理者素质的提升高绩效团队提升与激励领导者必修课——经营人心ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力第2页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升

下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种科学家论点已经可以说明他们为什么如此飞。

沒有一只野雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行野雁的感觉(雁行理论)

野雁每年要飞行好几万英里，光是一天內就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而他们就靠随时不断的互相鼓舞来到达目的地。

野雁的叫声不但热情十足，而且足以給人精神鼓舞…2010年公开课ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力第3页，课件共96页，创作于2023年2月2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。CellOperation当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整個鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。

过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少…

万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能…以合作取代独立竞争,一起创造整体的工作价值…1第4页，课件共96页，创作于2023年2月2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。CellOperation当一只野雁脫队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。

愿意接受他人的协助，也愿意协助他人…是团队成功与否的必要条件…因此,每个团队的成员除了本身的专长,还必須努力去学习別人会的技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…2第5页，课件共96页，创作于2023年2月2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。CellOperation当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。团队的领导並不是固定不变的…,因此,每个团队的成员都必须准备好有一天担任领导的职务…我们期待人人將工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作而生活…

成为充实,快乐,生活充滿意义的知识工作者…3第6页，课件共96页，创作于2023年2月2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示如果我们拥有野雁的感觉，我们将像他们一样互相扶持。CellOperation飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴來保持整体的速度,继续前进…。

当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息?

我们必须确定的是从我们背后传來的是鼓励的声音，而不是嘘声…

批评让我们调整步伐…,鼓励更能让大家往前迈进…

团队的成员们一定要彼此鼓励加油…,主管/老板们也是…!!4第7页，课件共96页，创作于2023年2月2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力启示如果我们与雁鸟一样聪明的話，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平順的时候…CellOperation当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下來协助保护它,直到它恢复或死亡为止…然后他们自己組成队伍开始飞行,努力去追赶上原來的雁群…

当有人工作不熟练时,大家帮助他…当有人生病假時,大家关照他…广布善缘,广植善因,必可广结善果…5只有快乐奋发向上的員工，才有快乐奋发上进的企业。第8页，课件共96页，创作于2023年2月

回顾一下大雁带给我们的启示？？？

2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力与拥有相同目标的人同行，能更快速、更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。在执行困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为大家都是互相依赖的。我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的叫声，而不是其他声音。

想要在职业生涯中生存和发展，需要把工作伙伴变成拉拉队，一队快乐的工作伙伴是成功最好的助手。你的工作伙伴散播的有利消息远比你个人所有的努力更有助于你职业生涯的发展。把工作伙伴变成拉拉队，你的职业生涯会在他们的呐喊声中飞速发展。如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不管是在困难的时刻还是在顺利的时刻。第9页，课件共96页，创作于2023年2月2010年公开课ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力未来的竞争不是一个团队与另一个团队能力的竞争而是一个团队与另一个团队能率的竞争未来的竞争不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争第10页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力第一部分管理者素质的提升管理者素质的提升第11页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升案例：富士康“十连跳”之关于管理人员素质的考量

第12页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升

我向所有的社会大众致以我最高的歉意，因为我们未能防止这类事情一再发生。噩运一直在考验我们的运营能力，我们的人文建设还需要一段时间。”（摘自“第十跳”后的新闻发布会）

——富士康集团郭台铭

“23日我还在和来自两岸的社会学和心理学专家商讨办法，24日还在部署预防措施，25日凌晨就发生了‘11跳’。”郭台铭说，他现在最害怕的提问是“什么时候下一跳？”

——摘自《21世纪经济报道》第13页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升管理人员存在的问题：管理者态度不够谦和，人命关天，应该按法律办事，但其经常按工厂规章办事，工厂规章如何能高于法律？！问题出现10次后，看不到管理者具体的预防措施！危机公关能力富士康总裁郭台铭出身军警之家，本身亦是军人，全力在企业中推行霸气的企业文化，让广大员工感觉太强人所难，压力非常大！人本化管理的缺失郭台铭是一个好大喜功的人，看重企业规模做大，效率提升，却不注重企业人才体系建设和员工需求满足招聘23岁以下的年轻人配套生活设施严重缺乏缺乏世界大企业的博爱，宽容，平等，环保，安全，节约，沟通等一系列普世价值观，没有将此精神灌输到所有员工特别是管理者的思维中。

价值观的认同

第14页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升实战：稻盛和夫挽救日航，半年扭亏

第15页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升

被尊为日本四大“经营之圣”之一的稻盛和夫在“救火”日航半年之后，这个亏损额超过20000亿日元、已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算出现了盈利。对于稻盛和夫新接手企业，是用什么方法去改造？如何建立领导者权威？又如何推进新运作模式？稻盛和夫重组重病垂危、关系复杂的大型国企与在白纸上初创民企，是完全不同的，其面临的文化挑战将是成功关键。阿米巴经营模式与敬天爱人的经营哲学

领导力大师约翰科特认为变革能否成功70%-90%归因于领导力，领导力体现在领导者是否具备远景规划能力与令人震憾的故事。

辉煌经历、78岁复出、0薪水，使管理层忠心跟随，并愿意做出牺牲企业再生支援机构的变革计划中，明确要求日航裁减1/3员工与1/2子公司，打破原有稳定的高成本、低效率运行机制。所有变革者的核心命题

第16页，课件共96页，创作于2023年2月请思考：

我们应如何提高管理素质？？？ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升第17页，课件共96页，创作于2023年2月专制——权威式开明——权威式协商式群体参与式

利克特发现，运用“群体参与式”风格的管理人员都是取得最大成就的领导者。他们坚决地面向下属，依靠所有成员彼此的信任和支持，鼓励下属积极参与决策和评价，鼓励不同层次的有效沟通，积极采纳下属的设想和意见，实现了最有效的激励ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力一、管理者的四种利克特管理模式管理者素质的提升第18页，课件共96页，创作于2023年2月二、正确理解两种领导力

权威

一种能力，利用你的地位，不顾别人的意愿，强迫他们照着你的决心行事国王、警察、富士康

威信

一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事

周总理、稻盛和夫ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升第19页，课件共96页，创作于2023年2月三、提升领导力的三部曲定向——自己知道要把人们带到何处去沟通——让所有人都知道跟你到哪里去激励——营造一种氛围（磁场）让人们愿意跟你去

ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升第20页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力四、管理者角色的认知实质：各尽其职，各尽所能

下级能做的事情上级不能做

下级做不了的事情上级一定要做管理者素质的提升第21页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者工作重点分配管理者素质的提升第22页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者三大能力分配管理者素质的提升第23页，课件共96页，创作于2023年2月五、执行有力，从责任开始

ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升完成责任机会责任是主动的，由内向外的第24页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力六、学会打造高绩效团队管理者素质的提升条件一：主动性（自动自发）主动反馈，主动沟通，主动关切的习惯培养员工的主动性：主动性强的人，应该赋予更多的权力；主动性差的人，要减少他的权力，甚至撤换员工有主动性，团队才有积极向上的动力与活力第25页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升条件二：思考性（团队成员要有建议）时常自问我们自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？会不会对这个问题寻求对策？会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？对缺点的改善方法就是思考，思考性就是要我们去想有没有更好的方法，思考是为了有所创新。第26页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升条件三：合作性（与同事间的良好配合是实现目标的重要途径）

团队合作是指一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持、合力奋斗的过程第27页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升

各部门针对营销、安全、接待方案修改20余次各部门配合协调组织2000多名活动参与者业务紧抓销售,管理做好保障发现机遇，共同努力，“心如之夜”专场营销众志成城，密切合作，不畏困难，活动圆满成功，创造多项骄人业绩

林心如见面会,团队成员密切配合，成功实践全员营销案例：第28页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升第29页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升

调查表明，企业经理要花费20%的时间用于处理冲突，冲突管理能力因此被认为是管理者事业成功的关键因素之一。

冲突（Conflict）是指一方（包括个体、群体和组织）认识到另一方正在或将要采取阻碍、危害自己实现目标的行动的过程。冲突发生的条件：双方存在不同的利益；双方均认为对方会损害自己的利益；察觉到对方正采取不利于自己的行为或预测到对方将会采取类似的行为。

根据冲突范围可将冲突分为人际冲突、群际冲突和组织间冲突七、学会处理团队冲突第30页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升面对冲突，抗争和无原则的协作都是不可取的凡是可以改善绩效的冲突都应该接受有争议的问题可以先搁置努力寻找能协调或能把双方的需要结合起来的解决方法有必要时，进行团队重组，改变资源配置以完成目标经理人要培养自己的人格魅力，才可以抑制冲突的激化没有更好的方法，现在的方法就是最好的方法 公司的决定就是对的柳传志的做法强力要求下属与下属之间先自行解决问题，不要动辄请示敲门不要带着问题进来，要带着办法进来开会前对敏感问题应先个别沟通

学会处理团队冲突第31页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升

团队能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下去沟通？是能否建设一个合作性团队的关键。有冲突并不一定是不好，冲突可以引发人们去重视问题。冲突如果可以提高绩效、提高品质、提高水准，那么只要能把握好冲突的度，对团队来说也是一个促进团队成长的积极因素。

只有协作的团队，才是有凝聚力的团队，有竞争力的团队。第32页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升第33页，课件共96页，创作于2023年2月八、团队领导应该具备的品质ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升持之以恒坚持不懈乐观创新诚实敬业廉洁公正忠诚自律自信进取不怕困难勇于挑战领导者品质第34页，课件共96页，创作于2023年2月《永不放弃》励志影片第35页，课件共96页，创作于2023年2月

布洛克做到了！球场100米，背72公斤的人，走完全场！在这个过程中，他的教练，喊了

13次，对了！（就这样）

15次，加油！

3次，不要停！

48次，继续，继续……布洛克说：很痛教练回应：别放弃，要尽全力布洛克说：他很重教练回应：我知道布洛克说：我快没力气了教练回应：再找更多的力气布洛克说：很痛教练回应：我知道很痛，继续吧布洛克说：我的手臂像火烧教练回应：让它烧吧布洛克说：太困难了教练回应：不会太困难，继续加油吧第36页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力管理者素质的提升王石——永不言弃的中国企业家精神案例二：王石珠峰登顶

第37页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力第二部分：高绩效团队提升与激励高绩效团队提升与激励第38页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励一、效率提升（一）时间管理从企业来说——市场竞争的必然从个人来说——个体生命的有限性我们不能决定生命的长度但可决定生命的宽度第39页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励

让我们进行一项残酷的体验：生命倒计时！！！第40页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励无关生智，局外生慧人生好像有选择，其实没选择正是我们走绝路才引爆我们潜在能量走什么路不是关键，关键在于是主动还是被动第41页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励第42页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励（二）效率与效果的关系加强工作效果提高工作效率不能因为过度的追求效果而影响效率第43页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励（三）如何管理好时间排序——事分轻重缓急高效——合理利用时间：时间管理的工具(日历、周报、日志、表格)立即行动给自己一个合理的最后期限日结4小时复命制第44页，课件共96页，创作于2023年2月

盖茨的三句话：

能够站着说话的就不要坐着；能够在桌边解决的就不要进会议室；能用便条的就不要用文件。

盖茨会议室：

我们的企业离倒闭只有十八个月ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励第45页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力二、培养下属高绩效团队提升与激励实战案例：万科集团《拿什么留住“80”后》第46页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励通用资质模型，引导80后发展方向

80后们刚进公司，大都不清楚自己应该朝哪个方向发展，而通用资质模型就像一个按图索骥的工具。它不仅是定性的描述，还有行为的具体要求和指标。在“新动力”的招聘中，所有结构化的笔试、面试题目，都是基于这样的资质要求去设计的。而在培训、考核评价中也都会用上建立创新联盟：激发80后积极性

该联盟由无边界跨部门小组，不同专业不同岗位组成，每年要提出一些创新提案。经过评估，这些创新提案一旦被采纳变成现实的生产方式或者管理模式时，可以得到高额的奖励

“大雁行动”，提供持续成长的空间

根据业绩、测评结果，新员工中表现出色、业绩优秀的人，可以进入“大雁行动”的培训计划，作为后辈梯队人群来储备12种沟通渠道，不同渠道表达，尊重每个人的意见

为的就是怎么样让沟通无障碍，怎么样让员工选择他认为最安全、最便利、同时又是最高效的一种方式来表达自己的心声第47页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励部下培养的三种途径所占比例自我启发工作外训练15%15%工作中教导70%员工负责培训部门负责管理者负责第48页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励管理能力的培养能力判断能力分析能力思维/总结能力组织能力领导在交代工作时，同时说明要点和注意事项，要知道为什么经常询问员工意见，并听其建议欢迎员工提问，甚至挑战其想法利用开会时机，让他参与，汇报、发言会议时，做记录让他组织、主持会议安排他做导师，培育新人第49页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力为什么要授权缓解工作压力激励下属创造性提高效率，降低成本培养接班人为什么不愿意授权心理上的失落感对员工缺乏信心害怕挑战害怕失去控制效率假象三、授权管理（一）授权的作用高绩效团队提升与激励第50页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力授权就是权力的授予和责任的建立，使下属在领导和监督之下，有相当的自主权和行动权充分的信任下属把难控制的小错当成培养下属的机会权利要授予合适目标的人授权的目标、责任和权利要明确，避免越权

（二）优化授权的方式高绩效团队提升与激励第51页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力确定目标确定指导方针和期限明确职权列出所需资源明确奖惩

（三）授权的达成

高绩效团队提升与激励第52页，课件共96页，创作于2023年2月业绩＝士气“×”激励业绩必须依靠有效激励来推动物质与精神激励相结合——物质奖励的边际递减效应；挖掘精神方面的激励——赋予荣誉感擅用个人职业生涯规划和成长定向激励ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励四、激励管理第53页，课件共96页，创作于2023年2月感恩节员工心灵感悟分享——感恩企业、感恩父母家人、感恩员工、感恩顾客第54页，课件共96页，创作于2023年2月（一）员工何时最有积极性意见被尊重的时候被委以重任的时候受到上级称赞的时候 有强大竞争对手的时候管理人员与员工同甘共苦的时候心灵同频ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励第55页，课件共96页，创作于2023年2月需求长期得不到满足：工资、晋升控制过严：时时受监视、事事要请示目标过低或过高老挨批：能力、当众、无依据、偏向不公平：决定权、所得与付出ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励（二）员工士气低落的原因第56页，课件共96页，创作于2023年2月时刻显露自己的热情和信心

极强的感染力

信赖你的员工

用人不疑

因人而异采取不同的激励方法

充分考虑个体的需求人的需求决定行为马斯洛理论做合理、公平的考核

公平、公正、公开、透明精神激励与物质激励兼顾

ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励（三）激励员工的原则第57页，课件共96页，创作于2023年2月圣诞节员工平安祝福活动第58页，课件共96页，创作于2023年2月

替员工承担责任敢于担当让员工参与决策群体参与让夸奖成为一种习惯公开表扬赏识管理人性关怀对人的尊重激励你的上司

ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励（四）有效激励途径第59页，课件共96页，创作于2023年2月

让批评成为一种艺术----负激励—认同、欣赏、关爱、幽默感—建议、批评—鼓励、希望、信任、支持

运用赏识管理培养孩子ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励第60页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励

创新激励模式的关键：把员工当成利益共同体的合作伙伴，关注和呵护人性，营造赏识管理的氛围。（五）创新激励模式调整激励途径第61页，课件共96页，创作于2023年2月建立人本化管理的团队文化

让员工有一种归属感，营造和谐氛围，打造高绩效团队，提升团队凝聚力。ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力高绩效团队提升与激励第62页，课件共96页，创作于2023年2月

妇女节——男性管理者为女员工献花、迎宾活动第63页，课件共96页，创作于2023年2月导入赏识管理，改善积极沟通成员感受到自由和宽松积极性和责任感被激发沟通环境的尊重与包容使员工有安全感非正式沟通的渠道和信息被允许和接受

具有赏识理念的管理者能够鼓励下属准确真实的表达意见！ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力领导者必修课——经营人心第64页，课件共96页，创作于2023年2月营造赏识的氛围营造赏识氛围就是构建一种适合组织发展和成员成长的组织文化，是一项低投入高产出的有效激励管理措施

管理者要做的事情很简单：创造一种令人愉快的组织气氛，使下属感受到“尊重”、“信任”、“有价值”，使其快乐的工作，展现自己的才能；传统控制作用弱化，管理人员不再着眼控制下属，而是帮助下属在赏识的气氛中成长，确保成员对组织目标的认同，支持企业的持续发展。

ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力领导者必修课——经营人心第65页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力第三部分领导者必修课——经营人心领导者必修课——经营人心第66页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力杰出的领导者如何经营人心？！领导者必修课——经营人心一、回归自己二、把握规律三、凝聚人心第67页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力一、回归自己领导者必修课——经营人心1、认识自己从哪里来，到哪里去？我是谁？我的人生到底要什么第68页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力人生的意义稻盛和夫给出了质朴答案：人来到世上，是为了比出生时有一点进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。

领导者必修课——经营人心稻盛和夫在书中回忆道：中学时期连遭失败后又罹患重病，大病初愈后体悟到人生真谛：人生因心理状态而改变；消极思考的内心吸引消极的现实；人生盛衰荣辱皆是自己播下的种子。第69页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力领导者必修课——经营人心2、找回本我简单轻松静心心境无我支撑我们的是什么？回归：回归让我们成功最基本的东西第70页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力领导者必修课——经营人心3、静心隔离自我（每百天隔离自我一次）能量耗尽之时天崩地裂之后一家公司之所以优秀，在于它有反省的能力，不断回归第71页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力领导者必修课——经营人心回归自我体验：

《我的承诺书》第72页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力二、把握规律领导者必修课——经营人心恐龙为什么会灭绝？——曾经最强大的物种，因不能适应气候变化，被大自然淘汰！骆驼为什么存在？——能够长久生存的不是最强的物种，而是适应自然规律的能力最强的物种。很多企业经营失败的原因不是不努力，而是不懂得支撑它生存的最重要的东西是什么？第73页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力杰出管理者的战略人生就是按规律经营企业的人生！领导者必修课——经营人心经营一家企业强大的根本：1、把客户放在第一位2、把员工放在第一位第74页，课件共96页，创作于2023年2月

ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力2009年供应商拓展训练领导者必修课——经营人心竞争门店二期扩建品牌资源招商针对重点供应商“政策”吸引和压制不稳定40名重点供应商拓展针对性沟通，增进互信、支持为下半年经营工作的顺利开展奠定了良好的基础第75页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力2010年供应商互动交流会领导者必修课——经营人心店庆5周年供应商期待，非常关注，60名重点供应商拓展升华拓展内涵：与供应商融入自然，体验生活，感悟人生竞争门店5万平米店筹备开业品牌资源招商强化供应商的信任和支持，为销售提供保障第76页，课件共96页，创作于2023年2月第77页，课件共96页，创作于2023年2月活动效果统一认识，统一思想：不同群体找到共同点和引发共鸣的认同点（远见、利益、兴趣等）推进了事情的进程，有利于决策以及策略的执行协调了活动、强化了关系、满足了需求ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力领导者必修课——经营人心第78页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力沃尔玛的核心价值观是：尊重个人、服务顾客、追求卓越“如果想让你的员工照顾好顾客，你必须确保首先照顾好店里的员工”“在沃尔玛没有超级明星。我们是一个由超过预期目标的普通人组成的公司。我们是一个通过每一个普通人的努力来实现世界第一的一家公司。”领导者必修课——经营人心第79页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力摩托罗拉公司的创始人高尔文有一句名言：对每个人都要保持不变的尊重。在这一信念的指导下，高尔文从公司创办之初，就在此基础上形成了一整套以尊重人为宗旨的企业制度和工作作风，进而将这一思想渗透到企业文化的各个层面。这个信念有几层含义：尊重每一位员工的价值和个人自由；给予员工最大的信赖尽量满足员工的要求创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围领导者必修课——经营人心第80页，课件共96页，创作于2023年2月ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER中百大厦的经营转型与管理者素质提升ZOBIOTOWER如何提升管理者的带队能力请思考：2011年：我的主要目标是什么？