薪酬水平与薪酬结构教学课件

薪酬水平和薪酬结构第一节薪酬水平及其外部竟争性薪酬水平与外部竞争性的内涵⊙广薪酬水平企业支付给不同职位(员工)的平均薪酬(标志性薪酬)等。外部竞争性家企业薪酬水平的高低及由此产生的企业在劳动力市场上竞争能力的大小。薪酬水平是决定企业薪酬外部竞争力的主要标志,是通过选择高于、低于和平于竞争对手的薪酬水平实现的。蒜酬水平与外部竞争性的关系假设甲企业平均薪结论酬水平高于乙企业,薪酬外部竞争性应落那么甲企业薪酬外实到具体职位上,不能部竞争性一定强于简单停留在企业层面外部竞争性与内部一乙企业么?致性的矛盾二、薪酬水平政策的类型令(一)薪酬领先政策☆采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。令方法:根据预测到的下年年底时的市场平均薪酬状况,来确定企业下年度全年的薪酬水平。保证企业在全年中都比市场水平高,在年底与市场水平持平。本企业薪酬预测市场薪酬来年变化轨迹年初年中年末水平及外部竞争性华为0大肉3.925729条信息透信设备深圳10000以私企公司网址HUAW∈1940846715316简介面试⑥I资全,工概只查看各职位奖金工资分布平均工:￥13022月30.2%比同行业平均水平高53%■■6.3%6.1%来自15316份样本最后更新于今天0-6k6-10k10-12k12-16k16-20k20-25k>25k说明:公可平均工资￥13020月,该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考⑤资(工只查看各职位奖金工资分布平均工资:￥13405月31.8%184%19.7%比同行业平均水平《高57%7.0%9.3%6.8%6.9%来自8088份样本最后更新于今天0-6k6-10k10-12k12-16k16-20k20-25k>25k说明:公司深圳平均工资￥13405月,该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考企业采取领先型薪酬策略一般有三种情况☆1、企业具有雄厚的实力,通过高薪吸引和留住优秀人才,保持人员稳定,并且高薪有利于树立企业形象。☆2、企业急需某类人才,也许企业并不具备一些大公司所具备的优势,但又非常需要引进和利用一些高级人才,此时便以高薪为代价与大企业竞争。☆3、工作可能具有某些明显劣势,如工作地点偏远、办工环境恶劣、责任重大、风险高等等,很少有人愿意从事,此时便支付高薪作为种补偿☆釆用这种策略的企业通常具有这样的特征∶投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少。令(实践:惠普、华为酬水平及外部竟争性华为0大齿3.925729条信息通信设备深圳10000以上秘企公司网址HUAWEI194084671531620简介面试工资招聘奖金奖金概况查看各职位工资奖金分布:平均奖金:￥4955月28.8%21.7%比同行业平均水平高45%12.6%16.1%76%47%8.5%来自4091份样本最后更新于今天0-2k2-3k3-4k45k5-6k6-8k>8k说明:公司平均奖全￥4955月,该数据统计于该企业员工近年来匿名发布的薪酬统计,仅供参考职位筛选按职位查询默认排序v职位平均月薪工资范围行业竞争力软件开发工程师4327条)￥11060￥5393-￥26會比同行业高8%研发工程师964条)￥1160￥7250-2640會比同行业高9%￥12592￥6320-2330會比同行业高36%硬件工程师(497条)￥110￥7502-￥