后勤处（基建处、资产管理处）

⑶为保证师生的饮水安全，每年两次邀请专业单位对我校二次供水水箱进行清洗、消毒及检测，同时对学生公寓、教学楼等区域的开水器利用假期进行清洗、消毒、检测，确保供水安全。3．全面科学布控，筑牢疫情防线。2020年初，新冠疫情全面爆发，我处在学校应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组领导下，充分发挥高校后勤人敢打硬仗、勇于奉献的精神，把校园疫情防控作为后勤服务保障工作的重中之重，主动作为，科学防控，精准施策，筑牢疫情防线。（1）制定防疫工作方案。我们结合后勤工作实际，制定了以下防疫工作方案：《宿迁学院新型冠状病毒肺炎防控期间校园消杀工作实施细则》、《宿迁学院新型冠状病毒肺炎防控期间校内经营经营网点管理细则》、《宿迁学院新型冠状病毒肺炎防控期间餐厅管理细则》、《宿迁学院新型冠状病毒肺炎防控期间校园卡使用管理暂行办法》、《宿迁学院防疫物资采购与管理暂行办法》等，通过各类工作方案明确责任分工，强化担当意识，积极落实防疫措施。（2）规范管理防疫物资。为了满足全校师生的防疫需求，我们严格按照《宿迁学院防疫物资采购与管理暂行办法》，加强防疫物资的采购与管理。在疫情最为严重的时刻，防疫物资短缺严重，我处通过市场采购、厂家采购和网络采购三种方式，想方设法、多方协调购买、储备充足防疫物资，全力保障疫情防控物资需求，为师生顺利开学返校奠定坚实基础。在后期的物资管理中，我们及时做好入库、领用发放和盘存、补充等工作，实时了解防疫物资的动态情况，做到帐物相符。今年，共购置17.5万多只口罩，近3000升消毒液等防疫物资，都按要求规范发放到使用部门，并按要求进行分类储存。（3）完成防疫设施改造。2020年1月31日，根据学校的安排，我处负责对原2号学生公寓122间宿舍进行改造，作为防疫期间“集中住宿观察点”。此工作时间紧、任务重，同时还是在疫情最严重的时期进行施工，施工队找工人都非常困难。我们想方设法组织施工，每天两次对施工人员测量体温，确保校园疫情防控和“集中住宿观察点”改造进度两不误。4月16日，我处又接到另一紧急任务，即在老东门板房设立临时快递集中收发点。我处仅用三天半时间就完成了改造工作，为师生4月20日返校开学提供了方便，同时也合理规避了集中收取快递带来的防疫风险（改造后的快递点实行窗口收发，学生排队在室外取件）。（4）严格落实疫情排查。后勤员工类别复杂，做到精准摸排很困难。所有正式员工采用企业微信“报平安系统”进行每日的摸排，而短期工和餐厅、各经营点自聘人员每天都要在后勤处自已开发的“手机报平安”系统上进行申报。我们安排专人对报平安系统时行管理，及时通报未报平安人员名单，实时掌握员工情况，做到疫情排查“一个不少、一个不漏”。4．夯实常规管理，提升服务水平。一直以来，后勤职工秉承“服务育人”的工作宗旨，在各自的工作岗位上发挥着光与热，用实际行动践行着高校教育者的初心和使命。（1）生活服务保障。餐饮安全和经营网点服务是后勤的形象窗口，直接关系到近16000余名师生的学习、工作和生活质量，同时也关系到学校的和谐稳定。今年又遇到新冠疫情，生活服务保障工作的安全性更为重要。我处在校领导的指导下，科学制定校内餐厅疫情防控工作实施方案，加强食品安全管理，从原材料采购到加工制售等各个环节加强监管，确保食材新鲜。为了给师生提供安全的用餐环境，采取食堂每日两次通风消毒，实行错峰就餐、分散就餐，切实保障师生饮食安全。对校内经营网点的管理除了做好日常清洁消毒外，在疫情管控期间，针对学生不能出校的情况，加大巡查力度，严格经营网点哄抬物价、出售过期、假冒伪劣商品。对浴室这个人群密集区的管理，我们更加重视。除了要求承租单位做好增派人手、加强卫生清洁、通风排气和物品消毒等工作，还采取错峰限流、测温登记、物品防护和自我管控等防疫措施，严格把控疫情期间的服务管理。为了更好地服务教职工，提高就餐满意率，我校于今年7月将教工餐厅收回自营。我处利用暑期，对教工餐厅的整体环境与设施进行提档升级，同时招聘员工进行上岗前的业务培训和食品安全教育。9月初，教工餐厅正式运营，自营后教职工满意度较高。就餐人数从原来的最多260人增长到380人。（2）水电气保障。为了确保学校的教学、行政和生活秩序，我处将水电气供应作为重点工作来抓。继续坚持高压变电所、水电维修7×24小时值班和巡查制度，发现隐患问题及时处理，保证基础设施和设备安全运行。为了保证报修渠道畅通，除了认真做好原“网络报修平台”的升级维护工作外，还安排专人负责新开通的校园“一键通”的回复和问题处置，真正实现了人人、时时、处处能报的便捷报修方式，有效提高了维修效率。对于突发性的水电气故障，无论是在什么时间发生，我处都能第一时间组织人员进行抢修，尽可能不让故障对学校的工作造成影响。为了配合疫情管控，我处严格遵照《关于新冠肺炎疫情防控期间校园卡使用管理的通知》的文件要求，要求所有校内消费场所统一使用校园卡支付（唯一支付工具），不得使用现金、微信、支付宝等支付方式，实现了师生校内消费的可追溯性，为抗击疫情打下了基础。（3）校园绿化管养。根据我校现有的绿化情况，我处严格按照绿化管养的合同要求执行，加强管养单位的监督和管理。坚持每天检查工人的到岗情况，检查管养任务的实施进度，按要求组织验收并提出具体的整改意见。同时，为了提升我校的绿化景观人文气息，我们还完成了老操场北侧废旧草坪更换、绿之源紫藤长廊景观改造和二期建筑物周边防坠落绿化围挡等工程。（4）环境卫生管理。除了做好日常的卫生保洁管理工作，我们还针对疫情防控的特殊需求，对所有校园保洁人员进行消杀培训，坚持每天两次做好校园卫生保洁与消杀，及时运转垃圾，保持了良好校园卫生环境。（5）教室服务管理。一直以来，教室服务管理工作我处都是有序推进，从未出现任何责任事故，师生满意度较高。我们除了做好日常的消杀、保洁和服务工作，还协助教务处等部门，做好各类大型考试的服务工作。（6）办公室综合服务。办公室是后勤的综合服务窗口，负责办文、办会、办事，要求协调能力强、服务态度好、办事效率高。今年，办公室除了做好各类计划、总结和报表等文字工作外，还组织了处内3万元以下项目的采购工作，其中3000元以上的项目共140项，均是后勤处招投标小组集体议价或市场询价采购；招待所和教师公寓的服务管理，我们也能做到细心周到，根据季节特点和节假日安排，及时提醒老师注意事项。疫情期间，还配合做好住校教师的量体温工作和集中观察点的送餐工作。（7）驾培工作。今年在疫情影响、驾培政策调整及生源大幅减少的情况下，驾培中心积极扩大宣传面，上半年上缴学校90余万元。今年7月15日校长办公会，考虑驾培点及学校实际，研究决定学校不再设立驾培点。为贯彻执行校长办公会精神，我们多次到安顺驾校商谈解约事宜，详细的向对方解释学校现状、解约原因等等。10月份，在不影响双方友好关系的情况，驾培点合作顺利解约。（二）基建工作校园的基础建设是学校发展的基石，近几年我校的基建工作主要是校园建筑物的维修和安全维护。基建处能够坚持做好日常巡查，发现问题及时处理。同时，加强对建筑施工的过程管理，强化规范，把好工程质量关。在工作中，还坚持做好工程及维修档案，便于追溯源头。1．建筑安全由于我校办学已近20年，一些建筑物出现了墙体或外观装饰物老化的安全隐患，如图书馆和艺术楼的采光罩，存在渗漏问题与坠落隐患。另外，现代教育中心天井四周外墙开裂也出现了安全问题。为了师生的安全，我处对全校的建筑物进行安全隐患排查，对存在安全风险的可维修建筑物进行论证、立项和维修，利用暑期将以上项目进行维修及加固。2．日常维修基建处分工明确，采取区域包干制将工作范围划分到人。能够做到合理安排维修计划，做到涉及安全的工作必急办，其余工作主次分明，严谨有序。要求管理人员及时建立维修档案，招标程序合法，建筑维修报审资料齐全。对于师生的报修项目，做到了事事有落实，件件有回音，有效提高了维修时效。3．项目管理今年，我们继续加强对大型维修改造项目的管理，严格执行隐蔽工序必须以书面形式报验，项目负责人必须天天到达现场的要求进行规范管理。严格按管理程序办事，同时要求隐蔽工程书面报验（且有分管处长签字方可认可），以避免人为操作，杜绝工程管理隐患，牢固树立质量意识。全年完成的大型专项维修工程如下：完成了宿迁学院1#教学楼北侧廊架加固修建项目；暑期完成了学生餐厅后厨墙砖维修项目（一、二餐厅）；完成了学生第二、六、七餐厅洗碗间改造项目；完成了图书馆、艺术楼采光照维修项目；完成了东大门广场维修项目；完成了篮排球场建设一期工程；完成了大学生活动中心屋面防水维修工程；完成了现代教育中心天井四周外墙维修工程；完成了学院建筑物局部粉刷出新一期工程；完成了2020年毕业班学生公寓粉刷出新等土建维修相关工作。（三）资产管理工作做好学校的资产管理工作，提高资产利用率，是发挥国有资产最大效益的重要举措。我校在转制之前，资产管理工作基本上停留在系统管理实物的层面上，还未能将资产的申购、使用、报废等环节有机结合起来，有些资产管理工作的职能分散在不同的处室，还未能形成一套科学的资产管理体系。转制以后，我校已将资产管理处单独设立，目的就是为了加强资产管理的系统化、科学化，我们将积极向兄弟高校学习先进的管理经验，边学边干，尽早地完善我校的资产管理体制，让资产发挥能动性，服务于学校的发展。1．更新维护资产管理系统我们及时在系统中进行资产的新增、变动、处置，坚持每月与财务处进行一次资产帐目核对。一年来，完成新增资产审核7895条，金额14876136.25元；全年完成资产报废处置2546件，金额5575990.17元。2．及时完成新增资产验收严格按照资产管理文件要求组织大宗物品和工程峻工验收，全年共参与验收项目578项。验收过程中，能够坚持原则，认真对照合同条款认真核对实物或工程质量，对与合同要求不符的3个项目提出了整改意见，并及时组织二次验收。3．规范处置报废资产严格按照资产报废处置的条例去组织报废资产评估和竞卖，及时将资产报废材料报省教育厅审批。4．合理调配资产使用为了增加闲置资产的使用率，我们每学期初和各部门（单位）积极联系，对闲置资产进行合理调配，达到物尽其用，防止资源闲置浪费。三、重点工作（一）完成学生公寓改造。随着办学规模的增大，我校的学生公寓已不能满足学生的住宿需求。今年，我处在临时集中隔离点的基础上，将原2号系部办公楼改造成学生公寓，公寓内设置了浴室、开水房和洗衣房，于暑期作为新生公寓投入使用，解决了2020级新生公寓不足的困难。（二）完成图书馆、艺术楼采光照维修项目。因图书馆和音乐楼采光罩锈蚀损坏，且常年漏雨严重，影响正常教学使用。参照教学楼、求索楼的采光罩改造做法，委托设计院进行施工图设计，对其进行改造，改造设计涉及2个大采光罩和5个小采光罩。克服高空作业、屋面高温天气、防台风暴雨等因素，历经50余天保质保量的完成维修改造。（三）完成图书馆报告厅更换彩钢瓦工程。近年来新图书馆二楼报告厅多处屋面漏雨，多次重大会议活动都受漏雨影响，小修小补已不能彻底解决漏水问题。经处领导带队多次调研论证，将原屋面的普通彩钢瓦更换为防水效果较好的铝镁锰材料的彩钢瓦，历经50天完成维修改造。（四）学校医务室托管。今年7月，我校医务室的承租合同到期，因原承租单位宿迁市钟吾医院派驻我校医务室的团队医疗水平和服务能力一般，师生满意度不高，我校不再与其合作。为了更好地服务师生，经校领导多方努力，我校与南京鼓楼集团宿迁市人民医院（三甲医院）达成了合作协议，该院于9月已经进驻我校，为师生提供诊疗服务。（五）餐厅提升改造。对进一步改善餐厅的办伙条件，今年暑期我们对学生第二、六、七餐厅和教工餐厅的送风排烟系统进行更新安装；同时完成了学生第二、六、七餐厅洗碗间改造及学生第二、四、六餐厅的供电增容改造；另外，还对学生第一、二餐厅的后厨墙砖进行维修，提高了餐饮保障能力。（六）北进水管道改造。我校北进水管道因年久老化，经常漏水，今年暑期我们对北进水管道进行了改造，确保校园供水安全。（七）“一键通”的回复和服务。为了进一步转变工作作风，切实服务师生，我校“一键通”系统于今年10月15日开始试用。师生在校内的生活、工作和学习中的任何问题、意见和建议，都可以通过“一键通”平台反馈。接到工作任务后，我处立即召开专题会议，成立一键通回复工作小组。小组成员9人，涉及我处的相关科室均有专人负责。系统运行至今，我处共收到帖子近千条，我们能够及时回复、处理、总结。对学生关注度比较高的问题如：晾晒衣物不方便，我处经过现场调研，请示校领导批准后，在每幢学生公寓的楼顶增设晾衣绳，方便学生晾晒衣物和被子，为学生排忧解难做实事。一键通的开通，拉近了我们与学生的距离，让我们能够及时了解工作中的不足，有针对性的开展工作，切实提高了工作效率。（八）高度重视建筑安全。今年暑期，我们对全校建筑物外墙进行安全隐患排查，及时对存在安全隐患的部位进行维修，并对2-4号教学楼、现教中心、艺术楼、图书馆等建筑外立面进行粉刷出新。对现代教育中心天井内四周外墙进行全面检修，解决外墙渗水和外墙粉刷层脱落等安全隐患。以上大部分工作，都安排在暑假施工，同时还要求在开学前竣工。因学校改制，2020年预算到7月初还没有确定，所以大部分暑假改造工程的招标文件在7月15日以后才上网公示，7月底确定施工单位，留给我们的是施工时间仅一个月。为确保工程如期完成，相关科室认真研究，制定科学合理的施工计划，在确保工程质量的前提下，加班加点地推进工程进度。整个暑假，我们克服人手少、任务重、时间紧的困难，冒着高温酷暑，深入施工现场，有序推进项目实施，为顺利完成工作任务打下了坚实的基础。四、亮点工作（一）协助交通局完成东大门广场改造。东大门广场的地基水泥风化松动严重，地砖与地砖之间的水泥勾缝大面积风化脱落，且经常遭遇大车、重车碾压，常年处于维修之中，且局部维修美观性差，市城管局多次要求将东大门地砖进行整体维修。经校领导多次协调，由交通局免费为我校改造为沥青广场路面。（二）教工餐厅收回自营。为更好地服务教职工，经校长办公会讨论，决定将教工餐厅收回自营，教工餐厅由后勤处生活服务中心负责管理。后勤处在暑期内，在教工餐厅原有的硬件基础上，进行提升改造。同时，招聘厨师和服务员团队，进行上岗前的安全和技能培训。开学后，教工餐厅服务团队坚持食材在“校园直采”平台上购买，保证食品原材料的安全性和新鲜度。同时，尽可能丰富菜肴品种，满足教职工的多样化需求，早、中、晚餐及时、足量供应，得到了教职工的一致好评。教工餐厅的就餐人数从原中餐最多不到200人增加到目前的最多380人。（三）2号系部办公楼改造。根据省、市以及我校新型冠状病毒疫情防控相关文件要求，做好开学后师生的防疫保障工作，是我校应对疫情的重点工作。为了迎接师生顺利回校，我校在疫情防控的最危险时段，将原2号系部办公楼暂改造为集中住宿观察点使用。后勤处在短时间内，客服重重困难，既完成了集中住宿观察点的改造工作，同时为观察点紧急配备了相关物资，为学校顺利开学提供了硬件设施的保障。此外，因2号系部办公楼拟在今年暑期后作为学生公寓使用，在隔离点搬离后，我处又紧急将此楼恢复成学生公寓，室内家俱配备齐全，公寓内设置浴室、开水房、洗衣房等必备设施，同时为每间宿舍安装了空调。暑期，2020年新生顺利入住。（四）疫情防控期内快递点设置。根据疫情防控要求，妥善做好师生寄取快递服务工作，尽可能在最大程度上保障师生身体健康，是我校应对疫情的一个重要举措。在校党委、行政的大力支持下，我校决定将原老东门临时板房作为快递收发服务点。后勤处紧急启动改造工程，在板房内安装了空调，规划1米线，并对板房内外进行全面清洁消毒，设置7个取件窗口，从物理上达到硬隔离。另外，我们还对快递点服务人员进行安全防护知识培训，要求他们做好自身防护措施，每日定时对快递点和快递包裹进行消毒，保障收寄安全。此举措，自2020年4月20日至11月1日期间运行，11月2日北门开放后，各快递点回到原经营地。快递点集中搬到老东门服务期间，既方便了师生收寄快递，又有效地预防了人群聚集（室外空气流通好、有序有间距排队），大大增加了安全性。（五）为考研学生送夜宵。为更好地服务考研学生，在考研冲刺的关键阶段，考虑到学生全身心投入学习，且每晚都到深夜，学生餐厅特地为考研学子拉提供免费夜宵，给孩子们的冬夜送去温暖。夜宵包括鸡蛋、包子、热豆浆、蛋糕等美味可口的餐品，供孩子们食用，这是后勤餐饮人对考研学子们的关怀和祝福。（六）获奖情况。今年我处分别获得江苏省高校后勤系统新冠肺炎疫情防控工作先进集体和2019-2020年度江苏省高等学校能源管理先进单位荣誉称号。五、深入开展“三问九思”解放思想大讨论活动我校已转为省属公办普通高等学校，学校发展迎来新的机遇，迈上新的台阶，开启新的征程。在这承前启后的关键期，学校从今年9月到12月，在全校范围内开展“三问九思”解放思想大讨论活动。开展解放思想大讨论，是深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实立德树人根本任务的迫切需要；是深化转制改革、开启“二次创业”的迫切需要；是科学规划“十四五”、建设高水平有特色应用技术大学的迫切需要。自活动开展以来，我们后勤处多次组织集体学习活动，通过党员领学，全员共学，个人自学，分享互学的方式，深入开展“三问九思”解放思想大讨论，我们要求全体后勤员工结合自身实际工作，带着问题学，联系实际学，持续跟进学，把“三问九思”真正问明白，思透彻。通过此次“三问九思”解放思想大讨论活动，我们后勤处凝聚了智慧力量，点燃了创业激情，形成了发展合力，坚定了办学方向，增强了发展信心。六、加强廉政建设，打造忠诚担当集体由于工作的特殊性，我处与施工单位、经营单位的工作接触比较频繁，廉政建设的重要性十分突出。我们坚持廉政建设常抓不懈，坚持抓早、抓小、抓实，要求后勤人员始终保持清醒的头脑，打造“清正廉洁、让领导放心、让师生满意”的廉洁后勤。首先，我们根据各科室岗位的特点，认真梳理廉政风险点，筑牢廉政建设思想防线。坚持公开透明，让权力在阳光下运行，在群众的监督下运行。我们通过修订、完善管理制度，增强制度约束性，使每项工作既有严格的规范要求，又有科学的办事流程，全处上下都能遵纪守法，爱岗敬业，打造出一支想干事、能干事、干成事的后勤队伍。七、存在问题及今后努力方向随着学校成功转制，我校的发展将进入新的历史时期。如何在新形势下将后勤工作做得更好？将是全体后勤职工共同研讨的课程。经过认真学习和调研，结合我校后勤工作的管理现状，以下问题后勤亟待解决：（一）公共卫生预防必须加强。2020年的新冠肺炎疫情，给全人类带来了灾难。由于我国精准施策，国内疫情得以有效控制。高校属人群密集区，公共卫生教育必须作为重要工作任务来抓。我校的医疗点属托管，拖管医院仅负责正常的诊疗，不可能对我校师生的卫生防疫工作负全面责任。而目前，我校的公共卫生防疫工作是分散到学生处、后勤处以及各学院来管理，没有扎口部门，也没有专职的卫生防疫管理人员。12月底全省高校传染病联防联控督查组到我校检查时，对我校的公共卫生管理提出了指导性的意见，专家要求每个高校必须设立专门的管理机构，配备专业人员扎口管理，建立师生公共卫生预防档案，跟踪并排查传染病病例。此项工作，需尽快落实，责任