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文档简介

端辑“先进唰造求”第6章先进管理技术AdvancedManagementTechnology概述物料需求计划(MRP)■制造资源计划(MRPI)■企业资源计划(ERP)准时生产(JTT)MRP:MaterialRequirementsPlanning,物料需求计划MRPII:ManufacturingResourcesPlanning制造资源计划ERP:EnterpriseResourcePlanning,企业资原规划BoM:Billofmaterial,物料清单J:JustinTime,及时生产o以网络经济、知识经济和电子商务革命为一特征的新经济的迅猛发展,促使全球化市场争和企业管理发展趋势发生了巨大的变化大鱼吃小鱼●快鱼吃慢鱼●强鱼吃弱鱼个业生存环境的变化●Internet将地球变成“地村》●我们的一切正在“数字化市场反应速度要求“快!快!快!”企业的“淘汰率”正在上升企业经营趋向无国界化(跨国经营)●企业竞争全球化(WTO)新经济时代的企业根本不同于过去企业!网络时代的企业市场机遇企业面对的市场骤然放大至全球范围企业、客户、合作伙伴、消费者间可深入交流企业可以和全球任何角落的供应商与经销商合作网络时代的企业市场挑战市场全球化=竞争全球化技术优势的丧失竞争者数量剧增竞争层次提高客户有足够多的选择,商机稍纵即失压市场环境的变化使得符合客户个性化要求的新产品层出不穷导致企业生产的柔性要求急剧提高,对企业的快速反应能力、危机处理能力提出更高要求。2、由于市场竞争的激烈,企业如何跟踪供应商的产品质量、价格和信誉;如何合理优化排产,控制交货期,如何协同供应商产品开发与设计,提高市场占有率成为生产管理的新方向。3、如何实现企业的产、供、销、存、财信息的集成与统一成为企业竞争力的核心。袤金业常理来复杂产品品种多样化制造能力柔性化营销半径扩大化物料来憑市场协作化发畏模式集团化制造企业中常见的问题如何满足多变的市场需求?如何准确及时地作出客户承诺?如何处理紧急的客户订单?9如何保持均衡的生产计划和活动?9如何避免物料短缺?9如何避免库存积压?如何准确及时地了解生产情况?如何管理供应商?●如何提高产品质量?●如何降低产品成本?●如何及时作好财务分析?如何真正地发挥财务管理的计划、控制和分析的作用?如何使企业能够以统一的观点和共同的语言来处理问题?制造全业的管理难度基础管理葞弱:家底不清、职贲不明、流程不畅物料短缺与高库存并存经营系统与生产系统难于协调市场反映速度慢与高产成品库并存°生产经营的实时信息难以收集、计划难、调度

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