某水泥厂钢屋架制作安装质量管理课件

一、工程简介二、QC小组简介三、选题理由和活动目标四、第一次PDCA循环五、第二次PDCA循环六、遗留问题及今后打算七、工程图片一、工程简介QC小组简介

第一机械安装工程处QC小组成立于2006年7月，是一个具有较强基础理论知识和较丰富的设备安装实践经验的自主管理小组，小组成员都是公司的主要技术骨干，都接受过48小时以上的TQM教育。QC小组成员表

三、选题理由和活动目标本工程是攀冶公司对外承揽的重点工程，是公司树立良好形象的窗口，力求提高质量信誉，满足业主和政府要求。本工程质量目标是创攀冶公司优质质量工程。工程钢屋架跨度大、吊装难度大、制作要求高。开展QC小组活动，为公司全面开展创建高标准、严要求的施工工地提供管理经验。活动目标：提高钢屋架制作、安装的施工质量，消除质量通病，确保分项工程达到优良等级，按照新标准观感质量检查达到“好”的评价。为创建优质工程奠定基础。四、第一次PDCA循环（2007-5-25~2007-6-30）（一）现状调查（P1阶段）我们选择了以往承建攀钢炼钢厂二板坯、攀钢炼钢厂二方坯工程作为调查对象。通过统计，可以看出这2项工程在质量控制过程中均存在下表所列原因造成质量不满意。钢屋架施工质量原因调查表

工地拼接场地不平整高强螺栓安装不合格其他93.311050100150200250300100944614141035.3%68.5%84.8%A类B类020406080100钢板翘曲高强螺栓孔错位支座预埋件位置偏差频数（点）累计百分数（%）N=300焊缝未熔透寻找问题，分析原因根据上表的有关数据，画排列图，我们可以发现影响创建工作的主要问题。结论——

主要因素有：1)钢板翘曲2)高强螺栓孔错位。利用因果图找出各种影响因素通过因果图，我们发现了影响以上工程质量的多种原因，为此我们小组展开讨论，筛选出关键的几个环节作为要因。并围绕要因确定目标，制定对策，分工负责，限期完成。钢板原材翘曲焊机未保养焊工上岗未培训材料乱堆放钢板堆放场地不平整焊剂质量差材料堆放不规范无专人负责机械控制不顺责任制不落实思想不重视运行轨道不通畅机械老化重视思想不人员素质低无岗位责任制责任制不落实不按图施工质量制度不落实实无文明施工管理制度现场无“场地布置分布图1”车间道路凹陷不按照规格堆放道路路面硬化不够钢板翘曲现场材料堆放乱钢板翘曲问题因果图钢板材质不均匀钢板翘曲管理制度不明确机械维修不及时奖惩制度不落实

质量检查人员未尽职螺栓孔定位不准操作人员素质差领导思想忽视交底不够公司疏于管理钻头不及时更换机械站立位置不准确机械设备不配套制度思想不重视无专人负责钢板检测不及时管理制度不严人员不固定高强螺栓孔错位高强螺栓孔错位因果图确认要因针对以上人、材料、机具、方法、环境五个角度分析的大小原因，小组成员分析、确定主要原因，并针对要因分别制定对策：要因对策（二）现场实施（D1阶段）通过以上分析，我们找到了主要原因，确定了工作目标，制定了对策，QC小组成员根据分工，积极的开展了活动，实施了对策表中的各项措施。实施一、专人负责钢板堆放、验收工作，钢板按指定位置堆放整齐。在钢板进场前，通过清理材料放置场地杂物，用枕木垫平等方法控制地面的钢板堆放平整度。实施二、对操作人员教育培训，掌握正确的操作方法；焊工进行试焊，合格后方可正式上岗。对工作面清洁整齐的施工班组给予奖励，工作面杂乱无章的施工班组，除责令整改外予以处罚。实施三、通过项目领导协商，由攀冶物质处向加工场调配购买合格的原材料。实施四、每操作一班后，机修组检查焊机、钻孔机等机械的运转情况，进行维修。实施五、每工作班派专人负责检查准备及操作质量情况，做好记录，跟随工人操作，全过程监控。实施六、

QC小组成员认为思想不重视是影响创建工作的关键，应加大宣传力度，通过召开座谈会、张贴标语、宣传栏、广播等多种形式，广泛宣传本工程的重要意义，鼓励班组开展创建竞赛活动，由QC小组组织评比，对先进者给予精神物质奖励。（三）效果检查（C1阶段）经过QC小组积极努力工作，实施了有效的对策，通过调查显示不满意率统计如下：五、第二次PDCA循环（2007-7-30至2007-8-30）（一）现况调查（P2阶段）1、原因调查表

2、绘排列图

钢屋架质量影响因素排列图

95.63017345168高强螺栓安装不合格其他352063151.5%80.9%89.7%94.1%A类020406080100高强螺栓孔错位支座预埋件位置偏差焊缝未熔透钢板翘曲3、绘因果分析图上述影响问题排列图表反映，原先第一次循环中B、C类问题在第二次循环中已突出为A、B类问题，于是进一步进行因果分析、处理。焊机功率调整不准焊工对厚钢板焊接不熟练管理人员松懈无专人负责机械运行速度不均匀交底细致程度不够思想重视程度不够焊嘴规格偏差机械老化岗位责任制落实不够责任制不落实质量检查制度不落实焊缝未熔透焊缝未熔透问题因果图高强螺栓孔错位因果图管理制度不明确公司疏于管理奖惩制度不落实钢屋架摆放位置不对力矩扳手不配套思想不重视无专人负责高强螺安装不合格交底不够螺栓、锣帽堆放混乱高强螺栓不合格

质量检查人员未尽职操作人员擅自调整力矩扳手扭矩操作人员素质差领导思想忽视螺栓检测验收不及时管理制度不严人员不固定

针对以上人、材料、机具、方法、环境五个角度分析的大小原因，小组成员用“头脑风暴”法确定主要原因，并针对要因分别制定对策：4、第二循环要因对策表（二）现场实施（D2阶段）

按照第二循环对策措施，我们进一步对工人作了创建“攀冶公司对外承揽工程优质工程重要性”工地的宣传教育，并加强了现场管理、监督、检查的力度，项目各部门全力支持，保证人、时、物的供应，并对表现好的班组、个人给予必要的奖励。各项对策措施得以顺利实现。（三）效果检查（C2阶段）

通过第二循环的对策实施，我们对主要原因项目又进行了细致的检查，钢屋架的制作、安装质量得到了新的改善。

1）焊缝质量得到明显改善，未出现一次检测不合格。

2）高强螺栓安装质量得到保证，验收一次合格。

3）高强螺栓孔错位情况基本杜绝。

4）钢板平整度问题得到解决。

5）支座预埋件位置全部满足规范要求。

（四）总结阶段（A2阶段）

经监理单位、业主严格检查，认为达到国家规范标准，一次验收合格。我们QC小组实现了预定的目标。六、遗留问题及今后打算遗留问题通过开展此项QC小组活动，我们取得了控制大跨度钢屋架制作及安装质量的管理经验，制定了各项管理制度，但仍存在不足之处。如：

1）