《防踩踏安全教育主题班会》模板课件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】防踩踏安全教育主题班会梅县高级中学高一（14）班

安全教育主题班会珍爱生命健康成长安全教育之——防踩踏触目惊心的图片踩踏事故真实写照一、国外踩踏事故：1、2010年11月23日金边踩踏事件已造成349人死亡

2、2010年7月25日德国音乐节踩踏事件场面音乐节踩踏事件死亡人数上升至19人踩踏事件遇难者的鞋子堆满路边。一句谎言，一次虚惊，一项阴谋酿成人间悲剧。

3、2005年8月31日上午伊拉克首都巴格达一座桥梁上发生灾难性踩踏事件，起因是当时突然有人谎称有自杀式炸弹袭击，桥上数千人顿时一片混乱，踩踏事件共造成953人死亡，815人受伤。二、国内踩踏事故1、2004年2月5日，北京市密云县在举办迎春灯展过程中，由于领导和管理责任不落实，导致云虹桥（亦称彩虹桥）上拥挤、踩踏，造成37人死亡、37人受伤的特大伤亡事故。

因为桥只有三四米宽，大群人从桥西口出来的时候，有一人先摔倒了，后面的人拥上，一个踩一个，秩序就开始混乱。有的被踩下，伤亡惨重。死亡人员大部分都是倒在地上，胸部受到挤压，造成胸闷窒息，停止呼吸。现场尸体以女性、小孩为多。据现场目击者称，事发现场至少有数万观众，最开始是因为拥堵。“出事的彩虹桥确实太陡了太窄了，一个拱形的铁桥，坡度特别大，根本受不了那么多人来挤。2、2007年11月10日，家乐福重庆沙坪坝店发生一起因争抢特价促销食用油而造成的踩踏事故，导致3人死亡、31人受伤，其中7人重伤。沙坪坝家乐福暂时闭场，但仍有不少市民等待在入口处。吴海东摄。

三、学校踩踏事故1、2005年10月，新疆阿克苏市农一师第二中学附小发生踩踏事故：13名小学生受伤，其中1名身亡2、2006年11月，江西都昌县土塘中学因学生系鞋带引发一起踩踏事件，造成6人死亡，39名学生受伤3、2007年8月，云南曲靖市马龙县一所小学发生踩踏事件：17名小学生不同程度受伤，其中2名学生伤势比较严重。4、2009年10月，四川省通江县广纳镇中心小学发生学生踩踏事故：8名学生死亡，27名学生受伤，其中7人重伤5、2009年12月，湖南省湘乡市一私立学校育才中学发生踩踏事故：8人罹难，26人受伤。6、2011年11月，新疆阿克苏市第五小学发生踩踏事故：6人重伤，34人为轻伤。……….2005年10月18日9时30分，位于新疆阿克苏市的农一师第二中学附小发生一起学生集体踩踏事故，最终造成13名小学生不同程度受伤，其中1名二年级女生在送到医院，经抢救无效后身亡。据了解，当时学生们正急着从教室前往操场参加升旗仪式，这时教学楼一楼至二楼左侧楼道拐角1.5米左右长的楼梯扶手被挤倒，没有护栏后，正在楼梯上拥挤成一堆的学生相继跌落至一楼至二楼的休息平台上，因挤压造成不同程度受伤。

返回2009年12月7日晚，湖南省湘潭市辖内的湘乡市一私立学校育才中学发生一起伤亡惨重的校园踩踏事件。造成8人罹难，26人受伤。

这一惨剧发生在育才中学学生7日21时10分晚自习下课之际，学生们在下楼梯的过程中，一学生跌倒，骤然引发拥挤。

2010年11月29日12时许，位于新疆阿克苏市杭州大道的阿克苏第五小学发生踩踏事故，新疆维吾尔自治区卫生厅应急办16时40分透露，截至目前，阿克苏第五小学踩踏事故中住院人数为41人，其中6人受重伤。

楼梯扶手被挤歪

据了解，当时正是课间操时间，学生从楼上蜂拥而下，前面的学生摔倒后引起踩踏，楼梯扶手被挤歪，造成孩子被挤伤或摔伤。

此次踩踏事故中共有123名学生入院检查，目前41名住院学生中有1人因脏器严重受损病危，有6人重伤，另有34人为轻伤。这是为什么呢？？主要是因为人们的安全意识淡薄与安全知识有限。不能自救与互救。踩踏事故逃生自救全攻略

一、社会生活二、学校生活什么时间什么场所什么行为易发踩踏?

一、社会生活

每逢佳节，各地都会举行丰富多彩的活动来庆祝，比如庙会、灯会、游园会等，人流同时聚集到有限的活动区域内，出现“人山人海”的拥挤局面不可避免。另外，许多人也都会利用节假休息时间和朋友相约到酒吧、饭馆聚会，在热闹的气氛中增进感情。因此，这些场所的人流可能会是平时的好几倍，而发生事故的可能性也会大大增加。为确保人身安全，在参加集会类活动之前应先了解活动的日程安排，尽可能在非高峰时间段参加活动。二、学校生活在走廊、楼道里踢球、追逐打闹、攀爬翻越；拐角处和进出教室时吵闹拥挤，发生碰撞。上下楼梯没靠右行，不讲秩序、一拥而上、互相拥挤跑跑跳跳、互相推搡不起哄，不在楼梯扶手上滑行。人潮密集处恶作剧，如故意堵塞出口或大声喧哗、传播令人恐慌的消息特别是在升旗、课间操、夜自修下课期间最易发生拥挤踩踏遭遇拥挤的人群怎么办?

出现混乱局面后怎么办?发生拥挤踩踏事故后如何急救和处理？情景假设：如果你....发觉拥挤的人群向着自己行走的方向拥来时，应该马上避到一旁，但是不要奔跑，以免摔倒。

如果旁边有可以暂时躲避的地方，可以暂避一时。切记不要逆着人流前进，那样非常容易被推倒在地。

若身不由己陷入人群之中，一定要先稳住双脚。一定不要采用体位前倾或者低重心的姿势，即便鞋子被踩掉，也不要贸然弯腰提鞋或系鞋带。如有可能，抓住一样坚固牢靠的东西，尽量抓住扶手，防止摔倒。待人群过去后，迅速而镇静地离开现场。返回出现混乱局面后怎么办?1、拥挤人群中的自我保护动作若在逃生的途中被推倒在地，失去平衡的话，要设法靠近墙壁，身体蜷成球状，面向墙壁，双手紧扣置于颈后，这样手指、背部和双腿可能受伤，但保护了最脆弱的部位。，2、不慎倒地时的自我保护动作

衷心祝福大家平安、快乐！THANKYOU课程结束SWOT分析模板SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)。市场分析人员经常使用这一工具来扫描、分析整个行业和市场，获取相关的市场资讯，为高层提供决策依据，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。它在制定公司发展战略和进行竞争对手分析中也经常被使用。SWOT的分析技巧类似于波士顿咨询（BCG）公司的增长/份额矩阵（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析内部环境优势Strengths劣势Weakness机会Opportunities威胁ThreatsSWOT分析传统矩阵示意图外部环境SWOT行业分析适用范围业务单元及产品线分析竞争对手分析SWOT企业自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企业自身SBUSWOT分析主要竞争对手SBUSWOT分析企业的内外部环境与行业平均水平进行比较当选择行业领域中只有少数竞争对手时，可以考虑做SWOT组图进行比较SWOT分析步骤分析环境因素构造SWOT矩阵制定行动计划运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。

SW优势与劣势分析（内部环境分析）提高公司盈利性产品线的宽度产品的质量产品价格产品的可靠性产品的适用性服务的及时性服务态度……竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。需要注意的是一定要从消费者的角度出发，寻找与竞争者或行业平均水平比较，公司的产品与服务有什么优势/劣势；而不是从公司的角度出发，衡量企业的竞争优势。通过一定努力，建立自身竞争优势引起竞争者注意，开始作出反应直接进攻企业优势所在，或采取更为有力的策略竞争优势受到削弱，寻找新的策略增强自身竞争优势根据SW分析，公司建立并维持自身的竞争优势企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。而影响企业竞争优势的持续时间，主要的是三个关键因素：（1）建立这种优势要多长时间?（2）能够获得的优势有多大？（3）竞争对手作出有力反应需要多长时间？如果企业分析清楚了这三个因素，就会明确自己在建立和维持竞争优势中的地位了。OT机会与威胁分析（外部环境分析）环境发展趋势分为两大类：环境威胁环境机会环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。OT机会与威胁分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:经济社会文化技术垄断法律环境保护法税法对外贸易规定劳动法政府稳定性经济周期GNP趋势利率货币供给通货膨胀失业率可支配收入能源供给成本人口统比收入分配社会稳定生活方式的变化教育水平消费政府对研究的投入政府和行业对技术的重视新技术的发明和进展技术传播的速度折旧和报废速度OT机会与威胁分析方法一：波特五力模型竞争者供应商客户替代者新进入者进入本行业有哪些壁垒？它们阻碍新进入者的作用有多大？本企业怎样确定自己的地位（自己进入或者阻止对手进入）？购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买替代品的风险？供货商的品牌或价格特色；供货商的战略中本企业的地位；供货商之间的关系；从供货商之间转移的成本本企业的部件或原材料产品占买方成本的比例；各买方之间是否有联合的危险；本企业与买方是否具有战略合作关系行业内竞争者的均衡程度、增长速度、固定成本比例、本行业产品或服务的差异化程度、退出壁垒等，决定了一个行业内的竞争激烈程度构造SWOT矩阵在构造SWOT过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

案例：1997年香港邮政对特快专递业务单元做的SWOT分析SWT特快专递服务推出较早技术支持较强（如电子追踪服务以邮局为服务终端，服务网络覆盖面广O特快专递”过去的形象不太好认知率不高可靠性与速度不及私营公司私营速递公司多以大公司为主要客户中小机构、个人的需求得不到满足，是个被忽视的市场香港近年经济不太景气，外部环境不利速递业竞争对手林立，正面冲突可能招致报复制订行动计划制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择