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文档简介

培训与开发SL人力资源管理师培训课程要求认真听讲,不要记笔记●保持舒服的姿势●适时让思想放松●积极参与调整手机到振动前言●管理是严肃的爱,培训是最大的福利●培训与开发是人力资源管理六大模块中的重要组成部分。●课程包括以下六个部分:培训的基本知识;培训制度;培训规划;培训管理;培训效果评估;些著名公司的案例第一部分培训基本知识●培训的定义培训的作用●培训的原则●培训的特点培训的职能培训管理体系培训的两大类型●培训工作的基本步骤培训的定义培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。开发主要是指管理开发,指一切通过传授知识转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。培训的作用增强员工业务技能和改善工作态度提高企业管理水平、产品质量和经济效益作为激励手段之帮助企业解决经营管理中的实际问题,促进企业发展培训的原则战略原则>长期性原则按需施教、学以致用原则>全员教育培训和重点提高相结合原则主动参与原则严格考核和择优奖励原则>投资效益原则四、培训的特点>经常性>超前性后延性五、培训的职能制定年度的培训计划制定各类人员的具体培训计划贯彻实施并检査计划的执行情况收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议,并对建议进行研究,为领导决策提供参考意见建立、管理员工培训档案六、培训的管理体系1、培训的组织架构:单独设培训部门管理整个公司的培训工作在人力资源部门内设立培训科员来管理培训工作设立培训教育委员会,由各部门负责人任委员

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