设计人员绩效考核表

设计人员绩效考核表,,,,,,,,,

被考评对象,,部门,,职务,,,综合得分,,说明：本表格适用于对一般行业技术研发部门设计人员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。

考评负责人,,考评时间,至,填表时间,,,等级,,

考核项目,细分指标/关键指标,权重（分）,指标具体内容及定义,评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%,,,考评得分（取平均值）,备注,

,,,,自我评分,同事评分,领导评分,,,

定制产品研发及产品质量,定制产品开发完成及时性（时间进度）,5,是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完成（包括研发方案的提交）,,,,,,

,样品开发合格率,15,样品开发合格率=客户检验合格的样品品类数量÷送交客户检验样品的总品类数量×100％,,,,,,

,设计标准化完成及时性,10,提交设计标准化文件，例如材料的标准化、产品生产制造流程、工艺流程的标准化等等。,,,,,,

,定制产品质量投诉率,10,主要指定制产品在客户使用过程中出现质量投诉问题，可按照比率计算或者直接计算质量投诉的数量。,,,,,,

自制新产品研发,新产品设计成功品类数量达成率,5,新产品成功达成率=实际设计成功品类数÷计划设计成功品类数×100％,,,,,,

,新产品质量不合格率,10,产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100％,,,,,,

成本控制,材料消耗降低率,10,材料消耗降低率=(1-∑改进后工序材料消耗量÷∑改进前工序材料消耗量)×100％,,,,,,

日常工作管理,技术研发管理制度的执行情况,5,严格按照技术研发部门管理制度与流程执行工作。,,,,,,

,技术相关生产资料与文件管理,10,技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书、模具、成品、订购单、退货单、罚款等。,,,,,,

,安全事故,5,技术方面安全事故为零。,,,,,,

,其它日常管理事项,5,公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。,,,,,,

知识、技能与品质,知识与技能,5,岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。,,,,,,

,愿望与态度,5,主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。,,,,,,

合计,,,,,,,,,

出勤扣分,,处罚扣分,,奖励加分,,,综合得分,,

评价等级,□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分□D．60分∽69分□E．59分以下,,,,,,,,

评语及建议,包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。,,,,,,,,

晋升意见,"依据本次评价，特决定该员工：

[]转正：在任职

[]续签劳动合同,自年月日至年月日

[]升职至任[]降职为

[]提薪/降薪为

[]