070627长安集团-储备人才室内拓展研习营教学课件

070627长安集团-储备人才室内拓展研习营聪明出于勤奋，天才在于积累070627长安集团-储备人才室内拓展研习营070627长安集团-储备人才室内拓展研习营聪明出于勤奋，天才在于积累主讲人：张大亮长安集团-储备人才

室内拓展研习营2▓团队你我他-1.创意本组共识口号2.制订团队准则与奖惩制度3.加油鼓励3专家回馈共同目标微妙良性竞争(荣誉感)虚拟的假想敌人[讨论与分享]我们的目标团队的氛围(家庭)6顾客采购资材协力厂商制造品质售后服务储运销售企业经营管理架构特别要注意7风＝客户需求风帆＝产品大海＝市场舵＝公司目标桨＝团队帆船＝公司船体＝公司文化8Ⅱ、执行与管控-执行与坚持执行力三大因素目标达标的价值观9◆活动名称－拼拼凑凑

请问在这个活动中，你认为执行力的关键为何！我们的团队如何能提高执行力与抗压性！10专家回馈没目标or没意愿or没能力策略.运气.执行力(过程论)目标坚持度与抗压性(耐力)[讨论与分享]执行力根源11▓执行力三大流程-人员流程战略流程运营流程12人员流程不见识人能力不信任人才不开发员工价值◆健全途径1.与战略.运营流程结合2.建立储备库3.不胜任员工要求离开13战略流程－案例Motor注重心脏（蕊片）忽略外表Nokia注重心脏（蕊片）强化外表三星忽视心脏（蕊片）注重外表14战略流程１．制定好的战略２．如何制定３．谁来制定ａ．了解企业的人ｂ．喜欢创新的人ｃ．权衡风险的人15运营流程1.流程合理化2.流程系统化3.信息自动化16Ⅲ、自我控制-价值与勇气个人的勇气目标的价值新人培育17◆活动名称－步步惊魂

请问在这个活动中，你的心路历程如何！我们的团队如何能提高自控能力与价值性！18专家回馈目标的清晰与模糊差异性个人的勇气与成功经验团队的价值与氛围[讨论与分享]目标与文化19目标＋行动＋环境＝成功20Ⅳ、培育他人－教导与辅导资源的整合黄金与垃圾培育四步骤21◆活动名称－神龙摆尾

请问在这个活动中，我们如何有效整合资源！我们如何能提高员工的价值与能力！22专家回馈资源不用就是，人才不用就是！细节决定成败与生存价值动机意愿行为结果[讨论与分享]培育你我他（一至六个月）23专家回馈理论与价值引导（原因说明）◆培育四大步骤－现场示范与确认了解程度员工示范与要求到位（习惯）后续追踪与改善计划（反馈机制）24垃圾就是

放错地方的宝贝25Ⅴ、概念性思考－问题分析与整合优先级与共同语言问题分析与整合26◆活动名称－画龙点晴

请问在这个活动中，目标无法１００％达成的关键原因为何？我们如何达成目标我们的团队或各部门如何能提高彼此的沟通力度！27专家回馈冲突的二大因素-优先级的认知与共同语言的确认表达的三大元素-内容.优先级.完成任务期限确认目标达标－共同计划的清楚性[讨论与分享]冲突你我他28◆问题QBQ-Q背后的Q背后的Q“问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的”29背后的背后的质量有暇疵１、工作意识２、能力不行１、没有２、不重视QA-QA30何谓沟通－

发讯者所传达的讯息经过收讯者译码过后的了解程度的过程！31Ⅸ、组织承诺－方向与执行方向与执行力的关连管理者的承诺与心态时限与策略的平衡32◆活动名称－步步高升

请问在这个活动中，我们如何达成目标！我们的承诺与信用如何影响团队运作？33专家回馈方向感＝效率＋EQ＋效果员工的无能是主管的无能效率与效果的平衡性[讨论与分享]共识你我他34效率＝完成任务的时效性效果＝完成任务的产出35执行的关键在要求

要求的习惯在价值价值的根源在文化36谢谢骑封篙尊慈榷灶琴村店矣垦桂乖新压胚奠倘擅寞侥蚀丽鉴晰溶廷箩侣郎虫林森-消化系统疾病的症状体征与检查林森-消化系统疾病的症状体征与检查11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰

13、知