加油站工程施工质量保证体系及保证措施

加油站工程施工质量保证体系及保证措施

加油站工程施工质量保证体系及保证措施本文旨在介绍加油站工程施工质量保证体系及保证措施。首先，我们设定了质量目标，即达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。为了实现这一目标，我们采用了以下管理体系及办法：1.1.1质量管理体系质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键。工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价。因此，我们设置了科学合理的质量管理体系，以确保工程质量始终处于全过程受控状态。1.1.2质量管理办法为了全面实现质量目标，我们将在本工程以GB/T19001-ISO9001《质量体系—生产和服务的质量保证模式》标准，以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本工程的质量体系管理工作。我们将建立高效务实、运转有序的质量保证体系，以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。为此，我们将成立质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题。同时，我们也将成立各级质量管理小组和各类重点及难点工程QC小组，形成创优网络，以确保工程质量始终处于受控状态。我们还将依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。同时，我们选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有丰富施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本标段工程质量达到合格工程。综上所述，质量取胜是我们公司一贯的竞争思想。针对本工程的特点，我们将严格按国家现行施工及验收规范，科学管理、精心施工，坚决贯彻执行ISO9001质量管理保证体系，将各项质量管理工作做到系统化，使本工程的质量管理自始自终处于最佳受控状态，确保优良工程。我们公司秉承“干好一个项目，取信一方业主，赢得一片市场”的经营方针，将质量放在首位，确保工程质量。在本工程的施工中，我们成立了质量管理领导小组，建立了质量管理控制网络，并制定了严格的质量保证措施。我们以公司的质量方针和质量目标为指导思想，实行全面质量管理，贯彻ISO9001质量论证体系，并实行质量一票否决制。我们的质量承诺包括三个方面：在工程上，我们坚持质量第一，创造优质工程，出“精品”工程；在服务上，我们坚持用户第一，树立用户至上的思想；在目标上，我们争创行业第一，做到“五个”加强，即满足用户要求，突出工程实体质量，实行项目管理，提高全员素质，坚持合同工期，加强施工协调。本工程建立以项目技术负责人为质量主管，项目质量员、项目施工员为工程质量负责人的项目质量管理体系。我们制定了各级岗位质量责任制，全面提高全体施工人员的质量意识。我们加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范、规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件。在全面深刻理解图纸和设计意图的情况下，我们编制了科学、先进和可行的施工组织设计，并上报业主和监理单位，全面规划和指导整个工程的施工。我们根据工程质量目标，进行质量策划，并在工程施工前编制项目质量保证计划，报公司审批实施。我们逐级编写作业指导书和做好技术交底工作，项目工程师应先对施工员交底，预先列出施工难点、重点进行指导，对主要分项工程和关键部位进行层层交底，扩大交底面，使每一个作业人员都掌握施工的关键所在，提高质量意识。我们会同各有关方面按总进度计划与整体效果要求，及时进行分部分项验收、样板验收和竣工验收等。我们实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工员事先书面交底，监护工跟踪控制质量，质量员对工序质量过程检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。负责本工程施工所需的人力、资金、设备、物资资源配置，确保质量体系在该项目中有效运行。同时，贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。此外，我们还将健全创优奖罚机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。作为项目副经理，我们的质量管理职责是确保施工过程按照质量体系文件要求进行。我们将负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，确保整个工程的施工质量。同时，我们还将负责对不合格品的纠正措施的实施，并对被列为特殊过程和关键工序的过程，实施全过程的施工监控。我们将贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作，并参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施，并跟踪实施验证。作为技术负责人，我们将对管辖工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。我们将负责制定优质工程奖励办法并检查落实，并具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。我们还将组织编制本项目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施，并负责质量记录的检查和审核。作为工长，我们将对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。我们将负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。我们还将负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。作为质检工程师，我们将负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作，并负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。我们还将负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并编报质量记录。作为试验工程师，我们将负责原材料检验、试验工作，并负责检验、试验和试验设备状态标识。我们还将负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告，并负责选定施工配合比。为了严格按全面质量管理要求，建立健全质量管理体系，形成科学的质量管理网络，建立各级质量保证体系，我们将采用以下方案：为了加强全员的质量意识教育，我们要坚持把质量放在施工生产的首位。在进行质量教育时，要做到以下三点：布置施工生产任务讲，抓住典型事例讲，针对思想苗头讲。我们需要对所有参与该工程建设的人员普遍进行一次质量教育，确保教育面达到100%。同时，我们积极开展QC活动，依靠科技进步，以提高工程产品质量为目的，将工程的施工生产活动纳入到发展高科技和新技术、新工艺、新材料、新品种的轨道上来。在施工中，我们积极推行交通部推广应用的新技术。结合公司的管理实践，针对所承担施工任务的特点及业主对工程质量的要求，组织科技人员攻关键、抓重点、治理质量通病，不断改进操作方法，加强质量控制，用科技进步保证施工质量，促进工程质量不断提高。我们建立创优经验丰富的创优质量管理小组，明确质量管理岗位责任制，配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划、方针和产品质量的总目标，监督检查各职能部门有关的质量工作，组织编制管理制度、施工工艺卡和质量标准的贯彻执行。我们的工程质量管理部门落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查。其职责范围包括检查各项质量措施的实施，深入工地现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”，认真开展“班组质量管理活动”，参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理。对不按图施工、违反操作规程、违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。我们以公司通过认证的GB/T19001-ISO9001标准管理体系为基础，制定项目质量管理体系和项目质量计划，认真落实各级质量责任制，强化“三工序”管理，使工程的各专业和各道工序的质量自始至终得到有效控制。对关键工序和关键部位以及技术复杂、施工难度大、技术要求高、且容易出现质量问题的工序，确定管理的负责人和管理办法，开展质量分析，事先制定预防措施，通过保证本工序，监督上道工序，服务下道工序的“三工序”管理活动，使工程的全过程、全方位、全工序上始终处于受控状态。我们还配备了丰富施工实践经验的专职质量员，负责施工现场管理工作，对施工质量负直接把关责任，并负责处理一般的质量事故。1.3.3加强质量检查，发挥专检部门的预防和把关作用。专检是保证工程质量的手段。项目部将配备一个质量检查班子，人员适量，责任心强，素质高，工作敢抓敢管，具体负责质量检查工作。全体专检人员在工作上要做到“抢进度，保节点，主动配合不讲条件；抓质量，创信誉，坚持标准不让步”。坚决实行质量否决制度，对不合格的分项工程坚决进行返工，不准流入下道工序。隐蔽工程不经检查签证，不准隐蔽。1.3.4充分发挥职工的创造性和积极性，以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责权利三者密切结合的经营管理制度。采取强激励、硬约束的激励机制，运用经济杠杆进行奖优罚劣的办法，调动广大职工的积极性和创造性，精心组织、施工、操作和管理，抓好质量，创优质奖。设立工程质量管理工作奖励基金，定期由项目经理部组织各施工单位进行检查评比。优秀者奖励，差劣者罚款。对于违反质量纪律、自由施工、粗制滥造、野蛮施工的班组或责任人员，坚决予以罚款，做到不含糊，不手软，不讲情面。在执行制度上，人人平等，奖罚兑现。1.3.5开展全方位的质量竞赛，促进质量管理不断提高和进步。在工程施工中，项目部要开展全方位、多层次的质量竞赛，以促进质量工作和工程实体质量的提高。1.3.6加强原材料和设备的品质检测管理。不合格的原材料、构件和半成品不准进入施工现场。1.3.7接受质量监督站和业主指定的工程质量监理的监督、监理和指导。对于质监站、监理和业主监督人员在检查工作中提出的问题，虚心接受，认真整改，直至达到质量标准。1.3.8加强企业内部的基础管理工作，全面提高企业素质。在工地认真开展全面质量管理工作，认真抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作，严格执行计量法规，切实做好施工现场的计量工作。1.4质量保证措施1.4.1总的要求施工合同签订后，工程项目部应有合同文本及完整的施工图纸、技术资料、变更通知单，投标时施工组织设计和本工程有关的规范、规程、验收标准。项目技术负责人主持对图纸的审核，并形成会审记录。认真学习，严格执行国家和上级颁发的各种技术标准，施工及验收规范，质量检验评定标准和技术规程。根据现场实地查勘和对设计方案的进一步理解，以业主和监理的要求为基础，对施工组织设计进行修改和完善。同时，对参与本工程的全体施工人员逐级进行技术和质量交底，并做好交底记录。严格执行试验检验制度，对原材料、半成品和成品进行测试，对隐蔽工程进行随时验收，评定质量等级。建立质量管理责任制，严格履行质量责任制，对各项质量工作提出切实而具体的办法和措施。在施工过程中，做好各班级的质量检查和质量挂牌制，将各项责任落实到人，并认真做好每道工序的质量检查和技术资料的及时办理。同时，必须做到上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工，实行事先交底、中间检查和事后验收制度。在工序检查中，如发现质量问题或发生质量事故，不得隐瞒，要及时上报，并制订改进措施，并记录在案。如发现设计图纸中存在问题或因施工条件变化必须补充设计，向设计单位提出工程变更洽商书面资料，工程变更洽商应由项目技术负责人签字。单位工程施工后，整理质量资料为编制施工文件提供质量资料。推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由总工程师组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。技术人员对施工设计、技术交底书、施工测量数据，均严格执行复核签字制度。所有图纸、技术交底书、测量放样资料，由技术主管审核后再交付施工，做到及时、准确、无误，杜绝由于技术指导错误而影响工程质量。严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度。所有工程用料必须由工程试验中心取样检测试验合格后订贷采购进场。进场材料分类存放、保管，在使用前进行抽检，检验合格后方可使用。为了确保工程质量，我们需要加强工序质量控制。这包括制订工序操作标准、工艺标准和检查标准，并在施工操作、工艺流程和检测试验全过程进行跟踪和记录。如果存在问题，我们需要及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。同时，我们还要开展QC小组及创优质样板工程活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。我们还要严格执行隐蔽工程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附表。于隐蔽前24小时报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。除执行上述规定处，还要接受监理工程师或甲方代表的随时检查和政府质量监督部门的重点检查，并为之提供必要的检查条件。在工程开工前，我们需要对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。为保证质量检测的准确性，我们需要定期对计量器具进行检验标定，并合格使用。不合格的计量器具不应使用。我们还要积极推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产。根据设计文件和施工技术规范要求，积极、大力推广采用新技术、新材料、新工艺。推行全面质量管理，开展群众性QC小组活动，在施工中制定工作规划、质量标准、工艺流程，超前探索和解决施工中的难点，提高工作质量，保证工程质量。最后，我们需要认真贯彻ISO9001系列标准，实行施工技术、测量、试验、计量、技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、质量标准和管理标准相统一。同时，我们要妥善保管有关进度、质量检验、隐蔽工程试验报告以及与本工程相关的原始记录和照片，以备查阅。认真贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议和《国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制。法人代表对施工质量负总责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的技术和法律责任。通过落实工程质量终身负责制，加强全员培训和施工管理，规范市场行为，明确各级责任，确保优质工程。贯彻“百年大计，质量第一”的方针，将创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案等方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。认真学习国家现行的技术规范和技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训和考核，按规定持证上岗。严格过程控制，确保达到国家和交通部现行的质量验收标准，实现质量目标。强化自检、自控体系，以各级第一管理者为首。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。配齐、配强质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分立体系。立足自检自控，责任落实到人，严格考核奖惩。将监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标，切实实行质量一票否决制。设立工程试验中心和专职试验员，负责本工程的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。制定本工程项目各工序、各环节的操作标准、工艺标准、检查标准，将各标准分解落实到岗、到人，并对各标准的执行情况跟踪检查及时总结整改，以确保各工序的质量。根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。接受政府监督，严格执行政府职能部门工程质量监督制度。本工程全部自行施工完成，决不转包、不分包，以高素质的施工队伍保证工程的高质量。同时，对测量放样的控制措施进行保证。对所有施工使用的测量仪器，必须按照计量要求定期到指定单位进行校准。如果发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校准，以满足精度要求后方可使用。同时，对设计单位交付的测量资料进行检查核对，如发现问题及时补测、重设或重新测校，并通知设计单位和现场监理工程师。施工基线、水准线和测量控制点应定期半月校核一次。在各工序开工前，应校核所有的测量控制点。施工前应认真仔细看透图纸，并对图纸上相关几何尺寸及坐标进行细致的换算和复查。对内业计算书设专人复核认可，并保存备查。为确保施工控制网布设精度，应确保施工控制点之间的边长接近相等，并在设置相邻控制点时，根据施工现场实际情况，将设在通视良好、地质坚实的马路或便于保存的永久建筑物上。对原有控制点，每三个月复测一次。施工所用仪器在使用之前一定要经过签订，合格后方可用于工程测量。施工中本公司测量师将会谨慎操作，确保角度测量精度。同时，施工过程中将根据实际情况采取相应措施，以避免外界影响而引起的测量误差。在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测。工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料签订资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求。同时，对数据进行统计分析、整理、反馈，指导施工，确保工程质量。对供货方质量保证能力进行评定是保证材料质量的重要措施。评定原则包括：本文介绍了在工程项目中如何管理材料和机械设备的控制措施。首先，供货方的质量管理体系、交货期、顾客满意度、服务和支付能力等方面应该得到考虑。其次，建立材料的采购、加工、运输、贮存管理制度，以减少材料占用量和避免损失、变质等问题。进入施工现场的材料应按型号、品种分区堆放，并进行标识，对有防湿、防潮要求的材料要有防雨防潮措施。对容易损坏的材料和设备要做好防护，对有保质期要求的材料和设备也要做好防护，并确保标识具有可追溯性。加强材料检查验收，对未经检验和已经验证为不合格的材料和设备不能投入使用。最后，机械设备的使用形式应根据项目特点及工程量确定，注意机械配套。合理配备和配套使用施工机械是提高经济效益的关键。为了保证项目施工质量，我们要贯彻“人机固定”原则，实行“定机、定人、定岗位”的“三定”制度。同时，划分施工段，组织机械设备的流水施工，减少进出场和装卸费用。此外，要使现场环境和施工平面布置适合机械作业要求，创造良好的施工条件。最后，要搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。保养和维修机械设备是保持机械设备良好技术状态、提高设备运转可靠性和安全性、延长使用寿命、降低消耗并提高机械施工经济效益的重要手段。我们将按照一定周期和内容分级进行强制保养，同时进行例行保养，包括保持机械清洁、检查运转情况、防止机械腐蚀、按技术要求润滑等。对机械设备的维修，可以保证机械的使用效率和延长使用寿命，包括对机械设备的自然损耗进行修复、排除机械运行故障、对损坏的零部件进行更换和修复。在工期紧时，合理配置人、机、料，避免人、机疲劳施工，防止工程质量事故和人身伤亡事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，牢固树立“质量第一”的思想。已完工程的保护是确保工程安全和完整的重要措施。在已完工程地段和路口，张贴工程保护标语、标牌，提醒所有人员保护已完成工程。对已完工程安排专人