园林公司薪酬管理制度

园林公司薪酬管理制度第一条目的

为标准公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放方法，进一步增加鼓励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，依据原工资制度的执行状况，并结合现阶段治理需要，特修订并公布本制度。

其次条适用范围

本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。

第三条修订依据

1、董事会关于实行全面实施绩效治理、岗位责任制及妥当调整薪酬制度政策的意见及公司新的进展规划。

2、保障各阶段经营目标的达成与绩效治理的实施，表达责权利效有机结合的经营治理原则。

3、公司职能部门的设置、分公司分级治理和不同区域薪酬水平。

第四条指导原则

1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

2、以奉献度、价值制造为薪酬鼓励之核心的”原则。

3、易岗易薪、异地异薪的原则。

4、客观、公正、保密的原则。

5、薪酬水平具有肯定竞争力的原则。

6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。

7、个人收入由本人制造及实施有效正负鼓励的原则。

第五条指导思想

建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“工程鼓励工资制”、“营销鼓励工资制”、“计件与包干工资制”等多种共性化工资计算方法的薪酬安排体制，形成多元化、敏捷性强、务实有效的薪酬综合治理体系。

第六条职责

（1）薪酬制度与鼓励制度的制定、修订、解释、执行；

（2）薪资、嘉奖计算的审核；

园林公司薪酬治理制度2

（一）薪酬

1.发薪日期

公司按员工的实际工作天数支付薪金，付薪日期为每月月未。公司将在每月月末将薪金转入员工个人银行帐号，并将工资条发至员工邮箱。

2.收入保密

员工薪金、奖金及其它收入属员工个人隐私，制止员工相互间以任何方式传播、打听及向外界透露。

3.收入构成

收入＝固定酬劳＋浮动酬劳。

固定酬劳＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×固定系数。

其中部门经理固定系数为70%，一般员工为80%。

浮动酬劳＝（岗位工资＋学历工资＋工龄工资）×（1-固定系数）+年终奖金+其它津贴等。

（二）福利

1.假期（详见后章《考勤与假期》）

2.社会保险

公司依法参与社会保险，按当地政府的规定为员工购置四险一金[养老、医疗（含女职工生育险）、失业、工伤，住房公积金]。员工个人应担当的局部在员工个人工资中代扣。

3.公司活动

为保障员工的身心安康，公司为符合规定的员工供应每两年一次的例行体检，并组织体育熬炼；公司依据经营状况，为符合规定的员工供应免费或员工担当局部费用的公司旅游；定期或不定期地进行各项活动，如公司周年庆典、年终活动、季度员工生辰会等。

4.其它

①节日补贴：公司依据经营状况，在元旦、劳动节、中秋节、国庆节、三八妇女节（仅限女员工）等节日发放节日补贴，发放形式：货币或等价福利用品。

②公司可依据经营状况调整自行制定的福利工程。

园林公司薪酬治理制度3

第一章总则

第一条为通过有效的薪酬体系设计，鼓励员工提高工效，稳定员工队伍。

其次条本规定的执行本着公正、公正、公开的原则，将全部岗位的薪资构造合理化、标准化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为鼓励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。

第三条本规定适用于全部岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，此时使薪酬体系的各环节都有章可循。

其次章权责

第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

其次条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。

第三条人力资源部依此规定对特殊调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部依据社会和公司进展需要，准时对此规定进展修订。

第三章薪资构造及相关规定

第一条行政人员的薪资构造为：根本工资(根底工资+绩效工资)+补贴+其它；

其次条行政办公人员(加工厂一线员工及驻外业务员除外)每月26天为全勤，此时全勤天数以外，加班工资以每天10元计算。

第三条根本工资局部，依据岗位和级别的不同而定。此时详细标准见(岗位工资级别表)：

第四条绩效工资按根本工资的30%为基数，依据各系统各部门的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。

公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会批复。

第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合格者，依据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。

园林公司薪酬治理制度4

一、目的

为适应公司进展的要求，使员工能够与公司共同共享进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增加薪酬的鼓励性，以到达公司吸引人才，留住、鼓励人才的目的，特制定本制度。

二、薪酬体系类型

依据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。

三、薪酬构造

实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：根本工资+附加工资+奖金

实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：根本工资+附加工资+提成工资

其中：根本工资=岗位工资+年功工资+技能工资

四、适用范围

业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。

岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供给部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。

园林公司薪酬治理制度5

第一节：总则

第一条：为表达公司按劳安排的原则，结合公司的经营治理理念，制定本薪酬治理规定。

其次条：本薪酬制度表达以下根本原则：

1、公正、公正、客观的安排原则；

2、有效鼓励的原则；

3、在同行业人力市场具竞争力的原则。

4、按劳安排，按绩取酬，多劳多得的原则。

第三条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，员工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

第四条：公司支付的薪酬，通过工资卡和现金实现。

其次节：适用范围

第一条：本薪酬制度适用对象为公司内从事以常规性工作为特征的岗位，包括：高层治理人员（总经理、副总经理）、中层治理人员（部门经理、助理、主管）、财务、人事、后勤岗位（会计、出纳、选购、人事、行政、文员、后勤、班长、保安）、市场岗位（客服部、大堂、贵宾区、桑拿部、男寓女寓技师、电操、收银）。

第三节：薪酬构造

第一条：员工的薪酬构成为：

1．根本工资；

2．绩效工资；

3．其它。

其次条：根本工资是指企业为满意员工最根本的生活保障而支付的局部劳动薪酬，详细包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。

第三条：绩效工资是指企业为强调多劳多得的公正原则，对员工实行一种业绩及工作效率的考核的基数。

第四条：岗位工资是指企业依据不同岗