建筑业安全生产管理目标

建筑业安全生产管理目标

安全生产管理目标为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，本公司特制定安全生产管理目标，以贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99。伤亡控制指标我们将坚持安全生产“五同时”原则，贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任者的原则，确保实施伤亡控制指标。我们的目标是：伤亡事故为零，重伤事故为1‰，轻伤事故频率不超过1‰。为此，我们将定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题，做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。我们还将组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。我们将搞好新工人变换工程安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作，并落实好项目各类人员，各部门及工程的安全生产责任制。安全达标我们的目标是：施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良好率85分以上，大于60%，不合格率为零），特种作业时，人员持证上岗率达到百分之百，新工人教育达到百分之百，用电设备、漏电保护器安装率达到百分之百，起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到百分之百，安全防护“三宝”利用率达到百分之百，总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同达到百分之百。为达到以上标准，我们将由项目负责安全生产的负责日常监督检查，项目专职安全员负责日常监督检查，本项目电气负责人负责日常监督检查、整改，本项目设备负责人负责日常监督检查、整改，本项目经理及项目预算员的负责日常监督检查。文明施工目标我们的目标是：地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档，施工现场各种标牌、标志达标率百分之百，现场工人住宿安全卫生合格率达到百分之百，材料零放整齐率达到百分之百，生活设施专人负责率达到百分之百，现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。为达到以上标准，我们将由项目经理派专人负责管理工作，各班班长必须各尽所能，各负其责。我们还将每月进行文明施工安全大检查，力争创省安全文明施工优良工程。奖罚制度我们将建立健全奖罚制度，对安全生产工作成绩突出的个人和集体进行表彰，对安全生产工作中发生的违章行为和事故进行严肃处理。为了实现安全生产管理目标，我们将目标分解到各个层次。企业目标包括重大安全事故为零、责任制健全、各项交底明确、组织机械有效等。为了实现这些目标，我们需要认真贯彻安全生产方针、政策、法律、法规和规章制度，建立健全安全生产保证体系，并将责任目标分解到各科室、项目部，落实到位，发挥职能。此外，我们还需要加强培训投入，保证素质上岗，设备完好率为95%，管理服务、技术服务、生活服务达到98%。部门（科室）目标的实现需要各部门相互配合，认真完成各自责任制和目标分解，落实企业考核目标。报酬与目标责任制挂钩，坚持岗位中不违规违章，不越级指挥。我们还需要保证安全生产资金的投入，保障职工生活健康，以及保障文明施工与管理达到85分以上。班组目标的实现需要按分工，责任到位，担负各工种责任制与考核目标落实。同时，我们需要明确交底制度，落实奖罚章程，规范工作行为，以及文明管理达到市级以上标准。此外，职工的安全保障和保险率也需要达到100%。为了激励大家实现目标，我们将给予完成各项指标的项目管理人员、班组长、安全技术人员1000元奖励，没有完成指标将给予1000元的处罚。只有大家齐心协力，才能够实现安全生产管理目标，确保施工质量和职工安全。1.各工种职工要遵守公司章程制度，自觉做到安全生产，重伤率必须为零，自我保护意识强，不脱岗，及时完成工作任务，讲文明、讲卫生，熟知操作规程，达到95%。2.保证措施包括服从领导，遵守纪律，遵守职业道德，努力工作，积极参加公司组织的学习，掌握业务知识，素质上岗，遵守岗位操作制度，做到不脱岗不到其它作业区玩耍，正确使用安全“三宝”和防护设施，及时参加公司组织体检，遵守宿舍秩序，团结同志，相互帮助，维护公共秩序，讲文明、讲卫生、讲礼貌，不与人争吵。3.目标层层展开图包括施工生产安全工程贯穿安核目标实施，落实安全考核制度，生产效益必须与安全生产挂钩，利用文化生活及时宣传安全生产。4.项目部安全责任目标分解展开图包括企业方针：“安全第一，预防为主”“防范胜于救灾，总目标是重大安全事故为零，职能岗位及管理负责考核合格率为100%。5.目标内容包括认真执行标准规范，制订实施方案，完善交底制度，贯彻执行施工组织，监督施工全过程安全