管理学战略与战略管理课件

教材与授课安排20192019年《公司战略与风险管理》第一部分是公司战略公司战略与风险管理(第一章至第七章)ComparateStrategyandRiskMImirteeen■第二部分是风险管理(第八章至第十二章)课时:48CPA周数:1-16时间:周二上午13■地点:2#-4212019/1/5学习目标1掌握公司战略管理的基本概念2掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力3掌握各种战略管理工具的运用凖掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法5分析战略选择及实施战略所带来的财务影响2019/1/5学习目标6掌握内部控制框架的概念和运用7掌握风险管理框架的概念和运用8掌握控制、减少和回避风险的方法9识别及评估公司面对的各种财务风险10掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法11熟悉信息技术管理的应用2019/1/53考试大纲考试大纲规定的测试能力等级为“1”的属于考查客观题的内容,即属于单项选择题和多项选择题的命题范围;测试能力等级为“2”的属于考查客观题和简答题的内容,即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围测试能力等级为“3”的属于考查客观题和主观题的内容,即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围,要求全面掌握。2019/1/52019年教材的主要变化(一)第八章内部控制,有很大变化:1第一节“中国内部控制的发展现状及对企业带来的影响”相关内容按《企业内部控制配套指引》作了调整:2第节“企业内部控制内容的五个要素”按《企业内部控制应用指引》第1-5号作重新表述;3新增第三节“企业内部控制的应用”,具体介绍《企业内部控制应用指引》第6-16号的相关规定;4新增第四节“企业内部控制评价的程序”,具体介绍《企业内部控制评价指引》的相关规定;5新增第五节“企业内部控制的审计”,具体介绍《企业内部控制审计指引》的相关规定;6第六节“审计委员会在企业中的监察角色”的相关内容重新表述;7第七节“内部控制与公司治理”的相关内容重新表述(二)第十二章信息技术管理,有一些变化:1在第一节,增加了“企业内部信息传递应当关注的风险”和“内部信息传递流程的管控”;2在第二节,增加了“企业信息系统内部控制以及利用信息系统实施内部控制面临的主要风险”3在第三节,增加了“信息系统开发的三种方式”和“系统运行与维护”2019/1/52019教材变化和2019年教材变化不大2019/1/56学习方法认真阅读教材,扎实基础知识认真做习题并加以思考整体把握,自我总结书山侑路勤)径2019/1/5第一章战略与战略管理口企业战略口企业的使命与目标口企业战略的发展途径口战略管理概述战略5P定义模式观念公司战略找略层次业务单位战略职能战略战略要素(战略价值增值检验应用相关性检验竟争优势检骄本章知识结构导图性检验原创性检验战略与战略管理战略测试目标性检验学术严谨性检验灵活性检验逻鞋一致性检验风脸和源检验理性方法战略发展方法(应急方法使命)使命的要素战略目标SMART原则战略分析、战略制定、战略实施2019/1/5理流程战路笆