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文档简介

第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元战略性薪酬管理知识要求】企业薪酬战略的制定与实施(一)薪酬的概念:从广义上看,是员工作为劳动关系中的一方,从用人单位一一企业所得到的各种回报有货币的(直接的薪资、间接的福利),非货币的(表彰、荣誉)从一般意义上看,薪酬指劳动者付出自己的体力和脑力劳动之后,从企业一方所获得的货币收入(薪资),以及各种具体的福利和服务之和。(二)、薪酬的形式1、基本工资:固定部分国外:薪水(薪金):按月或年来计算并支付,如管理人员、技术人员,没有加班工资。工资:按小时计算并支付报酬,如生产工人2、绩效工资(奖金):依工作行为和工作业绩,增加支付的工资。针对员工过去的行为。3、激励工资也与业绩挂钩,有弹性,影响员工个人、团队、企业未来的行为。1、短期激励工资;2、长期激励工资,如经营者年薪、股票期权、期股、员工持股。4、员工福利保险包括各种福利、保险及表彰、嘉奖、职业安全、工作条件改善、学习机会、工作挑战等。二、薪酬战略(一)含义确立科学的薪酬管理体系,制定正确的薪酬政策,采取有效的薪酬策略,支持并帮助企业

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