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安全风险隐患大排查大整治究决定，自2021年4月上旬至6月底，在公司范围开展安全风险隐患大排查大整治专项行动(以下简称“专项行动”),特制定如下实施安全发展理念，强化底线思维和红线意识，从坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识本次专项行动的重要性，紧密结合《××组长：×××动员、过程监督、总结评价等工作；领导小组下设工作小组(工作小组设在安全监察部),负责领导小组日常工作。(一)查安全理念、思想认识。(二)查安全生产责任落实。一清单”建设是否与岗位实际工作密切结合，做到简洁明了、好用实用、标准明确、易于考核；各总承包履约部门和项目部主要负责人是否做到部署重点工作、解决重大问题、盯住关键时期、保障资源投入，所有班子成员是否各司其责、齐抓共管，做到领导责任全覆盖、全落实；各级党支部是否发挥领导和保障作用，研究安全生产中的重大问题、重大决策、重要工作，破解重点难点问题；“一岗一落到实处，是否通过奖惩考核手段，倒逼技术、分包等安全生产关键岗位人员严格落实岗位安全职责；安全责任向分包方、向一线作业人员延伸时是否存在“打折”现象。(三)查安全生产制度标准落地。系”原则，健全完善安全生产与职业健康管理制度体系，制度是否具备针对性与可操作性；是否存在制度体系不适合改革发展新形势，不能覆盖生产经营活动的全环节、全过程、全业务范围的问题；是否厘清各级制度标准核心要求并分级开展针对性培训，使管理人员、作业人员掌握制度标准要求；是否组织开展“制度标准进现场、入班组”活动，针对工作流程、作业行为和现场管理开展自查，防止出现制度措施“大而空”、现场执行“两张皮”的问题；施工作业现场是否将施工营地建设、临时用电、脚手架和易燃易爆气体系列安全管理强制规定落实到位；施工作业现场是否梳理本行业、本地区危及生产安全的落后工艺、设备、材料目录，并对照自查，坚决予以淘汰；安全生(四)查安全生产专项整治三年行动工作推进。工作；是否动态更新问题隐患和制度措施“两个清单”,并严格对单(五)查机构人员与队伍建设。(六)查安全教育培训实效。(七)查安全技术管理。(八)查双重预防机制建立与运行。险分级管控清单，实现“一项目一清单”,并严格落实动态更新和主(九)查分包管理。(十一)查事故处理。接触危险化学品的作业人员进行“一书一签”(安全技术说明书全标签)培训，并考核合格；依据《危险化学品重大危险源辨识》(一)排查整治(4月上旬-6月中旬)整改到位、措施效果到位，并于5月7日前将排查整治工作阶段性开展情况报送至专项行动工作小组。期间，公司将派出6个专项督导检(二)总结提升(6月下旬)各总承包履约部门在6月20日前全面完成本次安全风险隐患大排查大整治专项行动，6月25日前将总结报送专项行动工作小组，专项行动工作小组应在7月1日前完成公司专项行动总结报告，在听取公司党委意见后，7月5日前，将工作总结报送至集团专项行动领导小(一)提高思想认识强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”的政治高度，(

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