人力资源劳务服务商业计划书

人力资源劳务服务商业计划书

劳务服务有限公司商业计划书目录1.公司介绍2.执行总结3.项目背景4.市场机会5.公司战略6.市场营销7.管理体系8.机遇与风险9.投资分析10.财务分析11.未来发展前景一、公司介绍公司标志：无标志解释：无企业名称：劳务服务有限公司企业的宗旨：以人为本，做有良心、有价值、有理想、有影响力的企业。企业文化：无企业愿景：成为国内最专业、最具有影响力和竞争力的劳务服务公司。二、执行总结劳务服务有限公司秉承“以人为本，做有良心、有价值、有理想、有影响力的企业”为宗旨，将新型的劳务输出和人力资源开发结合在一起，拥有很大的潜力。公司初期的发展计划以劳务输出为主要经营项目，建设公司服务体系，建立新型的服务型人力资源开发，开发广大劳务市场，以榆神地区为跳板，将公司的服务理念推广至全国。努力建设自主服务品牌。三、项目背景人是所有资源里最有价值的，人力资源的组织与开发具有相当价值。现代社会，企业用工难、毕业生就业难的矛盾日益加重。企业季节性、临时性、特殊性、阶段性用工问题更是企业用工的一大难题。农村闲置劳动力进城务工背井离乡，生活困苦，然而权益和收益却难以得到保障，劳务争议难以解决。四、市场机会劳务公司可以通过与省市劳动部门和各个大中专院校、职业技工学校等建立联系、合作关系，建立劳动力和用工需求的大数据库。为企业储备劳动力资源，简化管理程序，减少劳动争议，分担风险和责任，降低成本费用，自主灵活用工，规范用工行为。同时也为应届毕业生、闲置待业学生以及社会各界待业人员提供许多就业机会。五、公司战略公司的战略是以榆神地区为基础，建立闲置劳动力的分类数据库，为该区域内的各企业和商家提供适合其需求的劳动力，继而向周边劳务市场扩展。六、市场营销市场开发和市场营销的重点是以神府经济开发区的劳务用工为基础，在劳动部门的支持下建立闲置劳动力的分类数据库，为此区域内的各企业和商家提供适合其需求的劳动力，继而向周边劳务市场扩展。七、管理体系公司建立了完善的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，以确保公司的正常运营和持续发展。八、机遇与风险劳务服务市场有很大的发展前景，但也存在一定的风险，如市场竞争激烈、政策法规不明确等。公司将采取有效措施，降低风险，抓住机遇。九、投资分析公司的投资主要用于建设服务体系、建立人力资源数据库、开展市场营销活动等。公司将通过自有资金和融资渠道筹集资金。十、财务分析公司的财务分析包括资产负债表、损益表和现金流量表等，以确保公司的财务状况良好。十一、未来发展前景劳务服务市场发展前景广阔，公司将不断完善服务体系，提高服务质量，拓展市场份额，成为国内最专业、最具有影响力和竞争力的劳务服务公司。该公司致力于解决企业和商家的用工难题，同时保障劳务工的各项权益。公司通过劳动部门的支持和协作，对闲置劳动力进行统计整理分类工作，并向用工单位宣传公司的理念和价值。在为小企业和商家输出劳务的同时，不断完善和改进公司的运作机制，建立初步的市场效应和良好口碑。公司的服务宗旨是“以人为本，做有良心的企业、做有价值的企业、做有理想的企业、做有影响力的企业”。竞争环境、竞争优势与不足：目前，劳务输出这种新型的用工方式在小企业的市场还不成熟，大中企业的进入又存在人情关系和公司体质的巨大阻力。公司认为，发展壮大自身是解决这一阻力的根本途径，同时融入企业做好公关事宜也是一项长期而艰巨的难题。公司从建立之初就秉承服务宗旨，本着全心全意为用工单位和劳务工服务的理念开展公司各项事务。投资与理财：公司初期投资30万元成立劳务输出公司，并办理合法劳务输出资格证书。在锦界设立公司，开办前两年主要经营劳务输出为主要盈利，初期预估结合盈利发展公司业务，第二年投资50万开展人力资源开发，贷款100万建设人力资源培训基地。公司前三年的盈利收入除去流动资金，都将运用在市场开发和公司关系的建设当中，预计在第六年开始大幅盈利，贷款和投资可以通过季度分红来收回。组织与人力资源：初期建立直线型管理体系，有总经理直接负责市场开发和公司关系建设。在开发人力资源建设后，建立直线职能型管理体系来管理公司。人力资源开发初级阶段聘请职业经理人为人力资源开发顾问，其他则有创业团队负责各领域的建设聘请经验丰富者为助手。此外，公司还和榆林地区各职业技术学院保持合作咨询。项目背景：中国的劳务输出人数拥有两亿人次，每年应届各专业毕业生拥有1000万左右。但是，缺少一个中间服务公司造成了用工荒问题和找工难问题的持续影响着经济建设的发展。劳务输出与人力资源开发公司这样的新型体系适合现今的市场经济劳务体系的发展。榆林本人就是一个潜力巨大的市场，可以以锦界为发展基础，建立起一个遍布各行各业的人力和劳务服务体系。在市场竞争中，我们需要考虑到传统劳务派遣、劳务输出公司、介绍所和潜在竞争者等替代者的存在。传统劳务派遣存在人数不稳定、服务局限性大等问题，劳务输出公司服务单一，介绍所信息利用程度低且存在浪费资源现象。而自主招聘则浪费人力物力，处理未聘用人员不当，让他们失去学习机会。因此，我们需要通过提供全面服务、便宜的服务费用、信息全面等方面来提高市场渗透率和竞争力。同时，我们也需要不断改进服务，建立档案管理系统和与事业单位的合作关系，提高公司品牌的信任度。政府应该成立专门的机构来监管这类服务，但是实现专门管理可能性很小。因此，政府只能监管这些服务。我们的公司——科介公司，具有全面的信息、合理的人性化服务和广泛的涉及面。这些都是我们需要发扬和建设的优点和重点。公司概述：神木县劳务服务有限公司是一家新型服务型劳务公司，于2014年1月在大保当成立。公司总部设在神府经济开发区。公司以打造复合型服务为宗旨，通过合理化劳务输出、信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发，来实现盈利的目的。公司秉承专业服务为核心，不断服务他人，满足客户需求，并通过信息反馈不断完善自身。总体战略：公司使命是为社会提供优质的服务，联系你我，共同创造美好工作环境，服务他人，发展自己。公司宗旨是以人为本，做有良心、有价值、有理想和有影响力的企业。发展战略：初期1-3年：主要服务为劳务市场开发和劳务输出。第一年：1.初步建立劳务输出公司模式。2.打开劳务派遣市场。3.建立大中专院校毕业生联系。4.预估初步劳务输出达到4000人，入五十万元。5.累计五县一区寒暑假工输出，达到1000人次，累计收入十万元。第二年：1.扩大应届毕业生影响力。2.初步开发人力资源应用。3.扩展行业业务，发展互联网为主要联系方式。4.加大对劳务市场的务工派遣，预计今年收入达到百万。第三年：1.扩大品牌在劳务人员的影响，增加无形资产。2.开展人力资源培训和选拔。3.初步建立与事业单位的合作关系。4.实行信息化管理。5.扩展市场，从榆林走出去。中远期战4-6年：1.进一步扩大行业影响力。2.进一步加深与企事业单位的合作。3.建立与大中专毕业院校的长期合作计划。4.努力开阔省内市场。5.占领榆神市场为跳板，携带庞大的人力资源西北地区进军。6.开展新型服务品牌，完善网络信息开发的力度。7.不断加强人力资源培训的先进性和科学性。长期战略7年以后：1.建立完整的劳务输出和品牌影响力，进一步加大无形资产的累积。2.建立强大的信息管理团队和服务反馈处理团队，不断完善自身服务。3.与政府建立良好的合作关系，努力建设榆神经济。按照地域进行战略市场开发：地域表示市场长期开发战略。1.以河源为基础，致力于建设与惠州等高速发展城市的市场开发。2.积极抓住珠三角产业化转移对人力需求的改变，建立培训基地靠近珠三角地区，进一步开发市场。3.在发达城市建立服务行业建设。4.以河源为中心向江西等地辐射，开发外省市场。七、市场营销业务开发与目标我们主要采取直接与企事业单位、劳务输出、大中专毕业院校终端服务直接联系的方式，并建立合作同盟，互助互惠，共同发展为目标。我们以劳务输出为基础，后期建设服务型公司，这是一种新型的服务理念。定价和宣传方面存在不少的不了解性，因此需要在前期建立公司的品牌形象和服务理念，以宣传为目标。我们通过全新的服务向客户展示我们的优势，开发新型的劳务。短期宣传目标通过广泛的市场开发，稳固客户，提供各类服务并收集客户反馈信息。中期宣传目标以服务取胜，涉足珠三角地区的产业化转移人力资源建设。我们将通过提供优质的服务和良好的信誉体现来建立客户对我们的信任度。同时，我们将通过完整科学的培训理念、强大的信息管理和满足客户需求来建立自身忠实的合作伙伴。输出和人力资源培训价格策略我们采用撇脂定价法，以科介作为一个追求服务的使用和服务满足性的服务类公司，我们不放弃对各行业的市场开发。我们建立良好的企业形象和信誉是非常重要的，因此我们要让客户用最少的钱获得最好的服务和信息。作为新型服务公司，我们的品牌等无形资产还不是很丰富，因此我们必须不断建设良好的服务和信息交流，以满足客户的需求，从而获得客户的支持。这样，我们才能不断完善我们的服务，建立起品牌形象，进入高速发展时期。我们的定价依据是兼顾劳务介绍和成本。面对初步合作劳务输出公司，我们通过优势的收益化来稳固他们的劳务派遣和加大合作领域的开发，从长远利益来看，这样增加了我们的客户量，也满足了我们对品牌的宣传性。基于市场的定价，我们可以通过和企业单位签订合同并分期支付人力资源培训费用，以吸引大多数的毕业生选择我们，同时最大化我们的长远利益。服务定价清单个人和企业都可以根据自身需求选择劳务公司提供的服务，根据服务类型和数量，价格会有所不同。其中包括变动成本、固定成本、劳务公司所得、人力资源培训费用、任意选择费用、自主选择费用和客户注册费用。市场宣传策略为了推广自己的服务，公司制定了短期和长期的市场宣传策略。在短期内，公司将采取针对性宣传，如与劳务公司签订合同，派送广告传单，户外交通工具的流动宣传，支持大中专有意义的活动提高企业在他们之间的知名度，派发劳务名片等。同时，公司还将利用相对低廉的广告服务宣传，如QQ、短信等。长期策略则是在公司站稳脚跟并拥有一定的品牌知名度后，逐步加大推广力度。公司将通过电视广告、FLASH循环播放广告、杂志和报纸广告等方式，让科介公司的特色服务深入人心。在投资这些广告前，公司还将进行市场调查，确定投放的版面和地方，以达到最优效果。总之，公司将不断加大在网络上的投入，以提高自身品牌的影响力。同时，公司也将与劳务公司建立长期合作关系，使得自己的服务得到更多人的认可和信赖。投资回收的不确定性是一个内部风险，