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第三篇组织篇组织结构设计组织变草与组织文化」这就要求管理者按照目标个组织的目标、计划和计划要求,设计出能保制定出来以后,一个重证计划顺利实施的组织结要的问题就是如何使它构,合理安排和调配各种们变为现实资源,也就是要做好组织作第六章组织结构设计本章重点:组织工作的基本内容;组织结构设计的内涵、任务与基本原则;集权、分权与授权12/25/2019回顾:什么是组织?由一群人组成组织成员有一个共同的目标-组织目标有一个系统化的结构组织结构第一节组织工作概迷一、组织工作的含义1、定义组织工作=分工+协作目的——实现组织的目标和计划;122520192、组织工作的基本内容组织工作通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。公司组功能划分部门职责任分解岗位职织结构能说明责说明图书部门岗位12252019组织工作的基本内容(1)设计与建立组织结构(2)合理分配职权与职责(3)选拔与配置人员(4)推进组织的协调与变革(1)+(2)=组织(结构)设计(3)=人力资源管理(A)=组织变革外部环境稳定性发展阶段业务特点人力资源状况组织规模发展战略组织结构设计主要影响因素二、组织工作的作用体验式培训:头脑风暴法:●如何解决”三个和尚没水吃”的难题?12252019分工协作:一人一段路“机制创新”引进竞争机制:谁挑得多,晚上吃饭加道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜—“
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