项目成本管理论文

项目成本管理论文项目成本管理论文项目成本管理作为一门新兴的成本管理手段被越来越多的当代企业接受并获得了良好的经济效益,十分是在建筑工程行业,对项目成本管理的应用已经非常普遍。下面是学习啦我为大家整理的项目成本管理论文，供大家参考。项目成本管理论文范文一：土木工程项目成本管理控制建议【摘要】随着我国经济的不断发展和城镇化的大力推进，土木工程行业迎来了发展的大好机会，在国民经济发展中起到了宏大推动作用，由于日趋剧烈的市场竞争环境，加之建筑施工企业具有工程项目多、战线长、点多面广等特征，导致土木工程行业的利润收益越发低下。为使得土木工程行业经济效益得到有效提高，全面降低企业各项开支，改善管理，搞好企业成本控制是必备手段。【关键词】土木工程;项目管理;控制0引言成本管理贯穿于工程项目的整个生产经过，直接影响着企业的利润、经济效益和企业本身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，眉目广，由于管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在很多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业本身发展的重要意义，做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义1.1有利于企业发现并改良内部控制体系内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，假如缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于外表。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业介入市场竞争的能力。成本管理控制制度比方废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理通过工程项目成本管理控制工作，能够催促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，能够使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格根据（会计法）和（审计法）以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。2土木工程行业工程项目成本控制存在问题分析2.1成本管理意识低很多土木工程行业企业已经开场认识到了成本管理的重要性，但是其成本意识却非常欠缺，很多高层领导他们本人往往通过个人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业发展壮大，能够讲是企业的当家人，好领导，他们在企业的管理上也有一套，信奉向管理要效益理念，可是在详细执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信本人的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，有时为了减少成本预算一味的进行节流开支，甚至在用工用料上进行节流，使下面的项目部无法按质按量的完成任务，甚至出现烂尾楼工程。2.2成本管理组织机构及组织流程不完善一个好的建筑企业少不了一套科学有效项目管理体系，很多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工不明确。其次，成本预算调整不及时。再次，不能处理好与供货方的关系。最后，沟通不畅导致效率低下。企业的发展是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。2.3成本管理方法不科学2.3.1成本预算编制不科学固然建筑行业有本人一套编制预算定案的方法，但是在详细的操作经过中经常出现一些问题。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是土木工程行业的项目有时候复杂多样，规模和构造有时候不一样，所有的编制预算只能是一个大的方向，详细操作也要就事论事，详细情况要详细分析，否则就会出现误差。另外，在详细的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易出现差误。2.3.2成本分析滞后由于一个大的工程项目一般耗时较多，而成本核算也不能做到一日一结，所有的成本分析必需要等到工程结束或月度结束，季度结束以后才能拿到进行分析，这些月度的报表或年度的报表，完工的结算表，不能有效复原详细施工经过中的实际损耗，有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因此这种分析是没有什么价值的，显得非常的滞后。2.4成本管理资源不匹配很多的建筑企业还停留在以前粗放的管理形式中，有的成本管理者本人本身就是泥腿子出生，没什么文化，一切靠本人的经历行事，缺少必要的业务培训，没有成本管理的思维，在成本管理上显得方法单调，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行业项目部之间分工的不同，各个部门之间的成本管理有差异会造成为了各自的利益互相推诿，相关的管理人员各自为政，缺乏总的全局意识，眼睛里是本人的小算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观能动性。同时，在成本管理控制经过中缺乏一套行之有效，切实可行的考核制度，使得员工干多干少、干好干坏区别不大，极大地影响了员工工作的积极性和创造性。3土木工程中工程项目成本管理控制改善策略3.1提高成本管理意识企业要想生存就必需要有完善的管理体系，企业想要发展必需要有先进的管理形式。在详细的企业操作中就是要控制各项运行的成本，加强成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。从源头抓起，我们如今主要的问题还是工程项目成本控制理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱。这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无，本着互相学习，团结协作的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深化每一个人的心理。首先，定期参加有关成本控制的学习和培训。其次，积极与外界进行学习沟通，借鉴和汲取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经历的基础上有一个更大的进步和提高。3.2优化成本管理流程土木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减，对其余的要进行优化和改良，详细分下面几个经过。资源计划经过：决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量;成本估计经过：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值;成本预算经过;把估计总成本分配到各详细工作，细化到每道工序;成本控制经过：严格控制项目预算的更改，强化更改的审批。以上的四个工程是一个互相联络的严密体，不可分割，互相之间存在着一定的影响和作用。只要搞好成本管理的流程优化，才能使得企业的成本控制有一个好的保障。3.3建立考核和鼓励机制俗话讲无规矩不成方圆，企业要想生存和发展就要制定有利于企业选人用人的鼓励和考核制度。要奖励为企业做出奉献的人，惩罚工作不得力，工作效率低的人。运用绩效评估方法就是一个好的鼓励手段。应根据员工本身不同的特点，设置不同的岗位标准，明确岗位职责和内容，这样能够有效避免工作中推诿扯皮的现象，能够克制企业选人用人盲目性，也为员工业绩考核提供客观公正的根据，有利于充分发挥组织效率。十分是在选人经过中，既要重理论知识又要重视能力培养，既要有动脑能力又要有动手实践的技能，要任人唯亲，选拔思想素质过硬，实践能力更强的全面复合型人才，采取行之有效的鼓励政策，提供应员工愈加广阔的发展空间，宽松的工作环境，优厚的福利待遇。4结语工程项目成本管理控制对于土木工程行业企业具有着重要的意义，是其管理工作中非常重要的一环。本文针对土木工程行业工程项目成本控制中出现的详细问题进行分析，提出了合适土木工程中工程项目成本管理控制的改善策略，为土木工程行业企业今后施行工程项目成本管理与控制提供参考，为其他同类企业的成本管理提供理论上的指导和经历借鉴。【参考文献】[1]金柳.大型土木工程项目全生命周期投资管控[J].水运工程,2021(5):174-178.[2]基于模糊规划的工程项目工期成本质量平衡优化研究[J].工程管理学报,2021:129-133.[3]路洪洲,杨高升.基于建设工程项目视角的安全管理人员政治技能探究[J].土木工程与管理学报,2021(1):88-92.项目成本管理论文范文二：土木工程项目成本管理控制措施【摘要】随着我国经济的不断发展和城镇化的大力推进，土木工程行业迎来了发展的大好机会，在国民经济发展中起到了宏大推动作用，由于日趋剧烈的市场竞争环境，加之建筑施工企业具有工程项目多、战线长、点多面广等特征，导致土木工程行业的利润收益越发低下。为使得土木工程行业经济效益得到有效提高，全面降低企业各项开支，改善管理，搞好企业成本控制是必备手段。【关键词】土木工程;项目管理;控制0引言成本管理贯穿于工程项目的整个生产经过，直接影响着企业的利润、经济效益和企业本身的核心竞争力。由于土木工程行业企业点多面广、战线长、工程项目多，眉目广，由于管理不善导致的土木工程行业企业关门、倒闭行为时有发生。这些问题的出现，其中一个不可忽视原因是建筑施工成本管理控制存在很多不规范、不完善地方。鉴于成本管理对于企业本身发展的重要意义，做好工程项目的成本控制就显得尤为重要。1做好土木工程中工程项目成本管理控制工作的意义1.1有利于企业发现并改良内部控制体系内部控制管理是一项系统性非常强的工程。土木工程行业必须拥有一套健全完善和执行有力的内部控制制度，假如缺少这种内部控制制度，那么土木工程行业的各项管理就会浮于外表。土木工程行业推行工程项目成本管理控制工作，等于给土木工程行业的管理工作装了保险箱。1.2有利于土木工程行业加强内部管理堵塞漏洞土木工程行业企业管理是一项系统工程，其中的成本管理控制就是土木工程行业企业管理的重要内容。土木工程行业企业内部成本管理控制制度的建立健全及执行力度和深度的高低直接影响到土木工程行业介入市场竞争的能力。成本管理控制制度比方废品登记制度、生产定额管理制度、材料入库和领用制度等，通过工程项目成本管理控制工作，使得这些制度的执行落实到位，能够堵塞管理中的各种漏洞，促进土木工程行业管理机制不断深化。1.3有利于土木工程行业降本增效促进财务管理通过工程项目成本管理控制工作，能够催促土木工程行业严格执行有关诸如应收账款管理、成本管理、现金管理等财务管理制度，通过对会计报表、账簿、会计凭证和原始凭证的审查，以及对各项财务管理制度的评审，能够使土木工程行业在会计核算和财务管理中严格根据（会计法）和（审计法）以及相关的制度规定执行，使土木工程行业财务管理规范化，减少不必要的成本支出和资金浪费。2土木工程行业工程项目成本控制存在问题分析2.1成本管理意识低很多土木工程行业企业已经开场认识到了成本管理的重要性，但是其成本意识却非常欠缺，很多高层领导他们本人往往通过个人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企业发展壮大，能够讲是企业的当家人，好领导，他们在企业的管理上也有一套，信奉向管理要效益理念，可是在详细执行时有时会停留在口头上，他们更多是相信本人的直觉，喜欢一个人独断专行，漠视成本管理对企业带来的好处，有时为了减少成本预算一味的进行节流开支，甚至在用工用料上进行节流，使下面的项目部无法按质按量的完成任务，甚至出现烂尾楼工程。2.2成本管理组织机构及组织流程不完善一个好的建筑企业少不了一套科学有效项目管理体系，很多企业就欠缺这样的体系。首先，人员分工不明确。其次，成本预算调整不及时。再次，不能处理好与供货方的关系。最后，沟通不畅导致效率低下。企业的发展是各个项目组团队合力协作的结果，不可能单干独斗。2.3成本管理方法不科学2.3.1成本预算编制不科学固然建筑行业有本人一套编制预算定案的方法，但是在详细的操作经过中经常出现一些问题。如对大的项目成本预算很到位，对小的项目成本预算有遗漏，对特殊施工环境成本预算不注意，对复杂工艺项目不关注。究其原因是土木工程行业的项目有时候复杂多样，规模和构造有时候不一样，所有的编制预算只能是一个大的方向，详细操作也要就事论事，详细情况要详细分析，否则就会出现误差。另外，在详细的成本核算中往往以实物量定额来控制预算成本，在宏观上进行调控，忽略了微观的成本变化，大的成本预算不能层层分解，在施工中不能做到一日一结，一天一算，使成本预算容易出现差误。2.3.2成本分析滞后由于一个大的工程项目一般耗时较多，而成本核算也不能做到一日一结，所有的成本分析必需要等到工程结束或月度结束，季度结束以后才能拿到进行分析，这些月度的报表或年度的报表，完工的结算表，不能有效复原详细施工经过中的实际损耗，有关部门也无法从报表中找到第一手的原始资料，因此这种分析是没有什么价值的，显得非常的滞后。2.4成本管理资源不匹配很多的建筑企业还停留在以前粗放的管理形式中，有的成本管理者本人本身就是泥腿子出生，没什么文化，一切靠本人的经历行事，缺少必要的业务培训，没有成本管理的思维，在成本管理上显得方法单调，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行业项目部之间分工的不同，各个部门之间的成本管理有差异会造成为了各自的利益互相推诿，相关的管理人员各自为政，缺乏总的全局意识，眼睛里是本人的小算盘，对一些影响成本核算的事情只要事不关己也懒得过问，有的甚至无动于衷，缺少主观能动性。同时，在成本管理控制经过中缺乏一套行之有效，切实可行的考核制度，使得员工干多干少、干好干坏区别不大，极大地影响了员工工作的积极性和创造性。3土木工程中工程项目成本管理控制改善策略3.1提高成本管理意识企业要想生存就必需要有完善的管理体系，企业想要发展必需要有先进的管理形式。在详细的企业操作中就是要控制各项运行的成本，加强成本管理的意识，树立全新的成本管理理念。从源头抓起，我们如今主要的问题还是工程项目成本控制理念没有彻底转变，成本管理意识薄弱。这就要求我们企业全体员工从上至下互通有无，本着互相学习，团结协作的理念为企业生存发展献计献策，使成本观念深化每一个人的心理。首先，定期参加有关成本控制的学习和培训。其次，积极与外界进行学习沟通，借鉴和汲取同行的工程项目成本管理和控制好的做法，通过走出去学习和借鉴，提升企业管理层成本控制的管理水平及质量，提升企业员工进行成本控制的意识，使得成本控制在借鉴别人好的做法和经历的基础上有一个更大的进步和提高。3.2优化成本管理流程土木工程中工程项目成本管理控制有很多的程序和步骤，要做好这项工作，就要对这些程序和步骤进行梳理，对有些繁琐不适用的进行删减，对其余的要进行优化和改良，详细分下面几个经过。资源计划经过：决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量;成本估计经过：估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值;成本预算经过;把估计总成本分配到各详细工作，细化到每道工序;成本控制经过：严格控制项目预算的更改，强化更改的审批。以上的四个工程是一个互相联络的严密体，不可分割，互相之间存在着一定的影响和作用。只要搞