中建工程项目BIM技术应用方案

中建工程项目BIM技术应用方案

1.本项目BIM工作方针与思路本章主要介绍本项目的BIM工作方针和思路。在项目实施过程中，我们将遵循BIM的基本原则和规范，以优化设计、提高施工效率、降低成本为目标，实现项目的高质量、高效率和可持续发展。2.BIM技术应用范围2.1BIM技术概述BIM是一种基于数字化建模的技术，它可以在建筑设计、施工和运营过程中实现信息的共享和协调。BIM技术可以为建筑行业带来巨大的变革，提高建筑质量、降低成本、缩短工期、提高效率和可持续发展。2.2BIM服务范围BIM服务范围包括建筑设计、施工管理、设备管理、运营维护等多个方面。在本项目中，我们将主要关注建筑设计和施工管理两个方面，通过BIM技术实现信息的共享和协调，提高设计效率和施工效率。3.BIM实施组织架构BIM实施需要明确组织架构和职责分工，确保项目的顺利实施。在本项目中，我们将设立BIM管理团队和BIM技术团队，分别负责BIM标准制定、BIM模型设计和施工管理等工作。4.BIM实施主要内容4.1BIM标准、操作手册制定和培训BIM标准和操作手册是BIM实施的基础，它们规范了BIM技术的应用和操作流程。在本项目中，我们将制定BIM标准和操作手册，并对相关人员进行培训，确保BIM技术的正确应用。4.2场地布置场地布置是施工管理的重要环节，它直接影响施工效率和安全。在本项目中，我们将使用BIM技术进行场地布置，提高施工效率和安全性。4.3BIM模型深化设计BIM模型深化设计是BIM技术的核心内容，它可以实现建筑设计的精细化和优化。在本项目中，我们将使用BIM技术进行模型深化设计，提高设计效率和质量。4.4BIM模型集成，碰撞检查BIM模型集成和碰撞检查是BIM技术的重要应用，它可以实现不同专业模型的集成和协调，避免施工过程中的冲突和错误。在本项目中，我们将使用BIM技术进行模型集成和碰撞检查，提高施工效率和质量。4.5管线综合优化设计管线综合优化设计是BIM技术的重要应用之一，它可以实现管线系统的优化和协调。在本项目中，我们将使用BIM技术进行管线综合优化设计，提高施工效率和质量。4.6专业分包深化设计模型验收专业分包深化设计模型验收是BIM技术的重要应用之一，它可以实现不同专业模型的协调和验收。在本项目中，我们将使用BIM技术进行专业分包深化设计模型验收，提高施工效率和质量。4.7工程量统计工程量统计是BIM技术的重要应用之一，它可以实现工程量的准确计算和管理。在本项目中，我们将使用BIM技术进行工程量统计，提高施工效率和质量。4.8BIM模型更新与维护BIM模型更新与维护是BIM技术的重要应用之一，它可以实现模型的及时更新和维护，确保模型的准确性和完整性。在本项目中，我们将定期更新和维护BIM模型，确保施工进度和质量的控制。4.9图纸和工程档案管理图纸和工程档案管理是BIM技术的重要应用之一，它可以实现图纸和档案的管理和共享。在本项目中，我们将使用BIM技术进行图纸和工程档案管理，提高工作效率和质量。4.10竣工交付模型竣工交付模型是BIM技术的重要应用之一，它可以实现建筑物的数字化交付和运营。在本项目中，我们将使用BIM技术进行竣工交付模型的制作和交付，为建筑物的运营管理提供支持。8.1BIM管理架构及职能BIM管理架构是BIM技术应用的基础，它包括BIM团队的组成、职能划分、工作流程、数据管理等方面。在本项目中，BIM团队由项目经理、BIM主管、BIM工程师、数据管理员等人员组成。项目经理负责整个BIM项目的管理和协调，BIM主管负责BIM技术的实施和应用，BIM工程师负责BIM模型的建立和维护，数据管理员负责BIM数据的管理和维护。BIM团队的职能划分明确，各自承担责任，协同工作，确保BIM技术的顺利应用。8.2BIM工作模式BIM工作模式是指BIM技术在项目中的应用方式，包括BIM模型的建立、协同设计、施工管理、运维管理等方面。在本项目中，BIM工作模式采用“设计-施工-运维”一体化的模式，即在设计阶段建立BIM模型，协同设计并进行冲突检测，施工阶段利用BIM模型进行施工管理，运维阶段利用BIM模型进行设备维护和管理。这种模式可以有效地提高项目的效率和质量，减少误差和漏洞。8.3全周期数据跟踪全周期数据跟踪是指在整个项目建设周期中，对BIM数据进行跟踪和管理。在本项目中，BIM团队将建立BIM数据管理平台，实现BIM数据的统一管理和跟踪。在设计阶段，BIM数据将用于协同设计和冲突检测；在施工阶段，BIM数据将用于施工管理和进度控制；在运维阶段，BIM数据将用于设备维护和管理。通过全周期数据跟踪，可以实现BIM数据的有效利用和管理。8.4大数据归集分析大数据归集分析是指对BIM数据进行归集和分析，从中获取有价值的信息。在本项目中，BIM团队将建立BIM数据分析平台，对BIM数据进行归集和分析，从中获取有价值的信息。例如，在施工阶段，通过BIM数据分析，可以实时掌握施工进度和质量状况，及时发现并解决问题，提高施工效率和质量。8.5条码跟踪架构条码跟踪架构是指在BIM模型中添加条码信息，实现设备的跟踪和管理。在本项目中，BIM团队将在BIM模型中添加设备条码信息，实现设备的跟踪和管理。在运维阶段，通过扫描设备条码，可以快速定位设备位置和状态，实现设备的快速维护和管理。8.6条码状态条码状态是指设备条码的状态信息，包括设备的位置、状态、维护记录等。在本项目中，BIM团队将建立设备条码状态管理系统，实现设备条码状态的实时更新和管理。通过条码状态管理系统，可以实时掌握设备的位置和状态，及时发现并解决问题，提高设备的维护效率和管理水平。本项目BIM工作方针与思路在本项目中，BIM团队将以“实现建设项目全生命周期信息化的精细管控”为目标，采用“设计-施工-运维”一体化的BIM工作模式，通过全周期数据跟踪、大数据归集分析、条码跟踪架构和条码状态管理等方式，实现BIM技术在项目中的深度应用。BIM团队将继续强化团队建设、制度建设和软硬件建设，不断提升BIM技术在项目中的应用水平。本项目旨在将BIM技术应用于施工全过程，以实现建筑信息在各单位之间、各施工阶段无损传递，提高业主、监理及各施工方协同水平，从而有效缩短工期。在现场施工前，本项目将按照业主方和BIM顾问的要求完成BIM实施策划，并制定BIM建模统一标准，完成各专业建模工作，并通过三维模型数据接口集成土建、钢结构、机电、幕墙等多专业模型。此外，本项目还将开展承包范围内所有专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等应用，以BIM模型为载体，使用BIM5D平台将施工过程中进度、合同、成本、工艺、质量、材料等信息集成，为施工过程中的进度管理、现场协调、成本管理、材料管理等关键过程提供准确的构件几何位置、工程量、资源量、计划时间等，帮助管理人员进行有效决策和精细管理，减少施工变更，缩短项目工期、控制项目成本、提升工程质量。在施工过程中，还将定时维护BIM模型，确保最终竣工模型的准确性，并将竣工模型移交给业主方，方便后期运维管理。BIM技术是建筑信息模型的缩写，以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。BIM的核心是解决信息孤岛问题，实现信息共享，为多方协同工作提供坚实基础，促进建筑全产业链的技术模式和管理模式变革，加快建筑业技术和管理水平升级。目前，BIM技术在建筑行业中的应用越来越广泛，可以将参建方在设计、施工、项目管理、项目运营等各个过程中将所有信息整合在统一的数据库中，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，为建筑的全生命周期管理提供平台。在整个系统的运行过程中，要求业主、设计方、监理方、总包方、分包方、供应方多渠道和多方位的协调，并通过网上文件管理协同平台进行日常维护和管理。为保证BIM技术在本项目中充分运用，本项目的BIM技术应用范围主要分为以下三个阶段：在现场施工前，完成BIM实施策划并制定BIM建模统一标准；在施工过程中，开展各种应用，如专业图纸深化设计、4D仿真施工模拟、管线综合优化、净高复合、砌体管线洞口预留预埋优化、复杂技术交底、工程量统计、模型漫游方案评估等；在施工过程中，定时维护BIM模型，确保最终竣工模型的准确性，并将竣工模型移交给业主方，方便后期运维管理。体实施和管理。2BIM2工程师负责BIM模型的建立、维护和更新，协助各专业模型的集成和协调。至少2名3数据3工程师负责BIM模型数据的管理、分析和提取，协助各专业数据的统计和分析。至少1名4施工4工程师负责4D施工模拟、施工方案优化和进度控制，协助各专业施工方案的制定。至少2名5质量、5安全工程师负责质量、安全等问题的录入和管理，协助各专业的质量、安全管理。至少1名6机器6工程师负责智能机器人放样的操作和维护，协助现场放样和校核工作。至少1名7RFID7工程师负责RFID技术与BIM技术的集成和应用，协助预制构件和设备的管理和追踪。至少1名BIM实施组织架构的规划包括BIM深化阶段规划、施工BIM例会、4D施工模拟、工程量统计、质量安全管理、智能机器人放样和RFID技术与BIM技术集成应用。在竣工BIM交付应用方面，将提供完整的交付信息模型和BIM培训，以向业主方提供BIM基本知识和技术支持。为了实现这些目标，项目拟成立专门的项目BIM工作室，由公司BIM中心抽调精英和其他有过硬专业知识并精通BIM技术的工程师组成。项目BIM工作室由项目总工程师直接领导，由公司BIM中心提供技术支持，负责项目BIM技术实施。各专业配备相应的专业负责人，项目BIM团队技术人员不少于8人。详细的BIM实施人员职责表如表3.1-1所示。本职责人负责本工程各专业的BIM建模、模型应用和深化设计等管理工作。同时，负责整合各专业模型数据，对整个工程的BIM系统进行综合管理，并进行基于BIM模型的施工管理工作。每个部分至少有一名专业人员，总人数不少于8人。在BIM工程中，本职责人将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作。此外，分包单位的BIM管理成员也将纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享和协同作业。本职责人还将组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调、进度计划的协调和施工方案协调等工作。在项目BIM工作之初，本职责人将编写《项目BIM技术实施策划书》并报BIM顾问和甲方审核。此书将确定应用内容和范围、应用人员组织架构和责任分工及应用流程，并建立数据标准，确定建模规范，规定模型精度及命名规范。同时，本职责人还将确定BIM软件及平台版本，建立建模、审核、维护和成果标准和进度计划等，并编制BIM成果操作手册。此外，本职责人还将负责对项目管理各岗位进行BIM应用培训。我司将负责组织专业分包单位编写《施工BIM应用策划书》，并提交BIM顾问进行审核。本项目施工场地狭小，建筑红线四周紧邻道路，且为城市主干道地铁正在施工。因此，本职责人将使用BIM技术建模优化，针对项目材料进场、塔吊选型及定位、料场部署等内容，确保施工各阶段场地布置合理，不影响生产活动，保证施工进度。本职责人将基于BIM模型完成施工图综合会审和深度设计。在施工图纸会审和施工图深化过程中，将应用BIM模型来提高各专业之间的协同设计能力，并加强项目设计与施工之间的协调开展。具体而言，将基于BIM模型完成施工图纸综合会审、土建结构部分的深化设计、机电部分的深度设计、钢结构制作图纸深化设计、装饰工程图纸深化设计和幕墙工程深化设计。最后，本职责人将负责BIM模型集成和碰撞检查。本文介绍了在建筑工程中应用BIM技术的各个方面。首先，通过BIM模型进行碰撞检测和空间调整，可以及时避免和协调解决问题。该技术适用于施工图会审阶段、施工图深化设计阶段、节点复杂和专业工程交叉多的部分等。其次，预先查找所有符合碰撞条件的碰撞点，生成碰撞点列表，并通过查看报告找出设计中的疏漏，及时调整方案。针对管线综合优化设计，将施工建筑、结构模型与机电安装各专业模型整合在一起，并使用成品支吊架，将管线排布优化到净空最大化并且排布美观。对供应商提交的BIM模型进行验收，确保按图建模没有错、漏、偏，并按照BIM实施策划书内容，在规定的时间内完成专业分包深化设计模型的审查验收。将审核通过后的BIM模型导入广联达BIM5D平台中，可以实时按按照区段、时间等不同条件查询各种材料和工程量并生成报表，并根据合同范围查询对应模型工程量清单。项目BIM工作室根据设计变更和施工现场进度及时更新和维护BIM模型，确保最终竣工模型和实体建筑保持一致。最后，使用广联达BIM5D平台以及广联云做好项目施工图纸和工程档案的管理，将图纸以及相关工程档案上传到广联云，并与BIM模型挂接。工程竣工后，可利用Autodesk公司的navisworks软件将模型与图纸等资料挂接打包以.nwf格式交付给业主，方便业主后期运维。在项目BIM工作室中，专人负责管理BIM模型，更新和维护模型，确保与现场实体一致的竣工模型和电子文档交付给BIM顾问。经过审核后，业主方将接受相应格式的BIM文件培训，以便在后期运维过程中能够继续使用BIM模型。针对室内装修工程，使用AutodeskRevit软件进行样板间精细化建模，添加材质贴图，并渲染出效果图。然后将模型同步到Fuzor软件，使用VR功能配合暴风魔镜或HTCVIVE虚拟现实头盔进行虚拟现实漫游，进行全景交互式漫游体验，帮助业主确定装修方案。在项目上建立VR安全教育体验馆，利用前沿成熟的VR技术，配备精良优质的硬件产品，充分考虑基础施工、主体施工、装饰施工三阶段共十八大安全隐患。以纯三维动态的形式逼真模拟出十八项VR应用场景，虚拟元素创造现实世界的极致安全教育沉浸体验，完美拉近未来与现在、死亡与生存的距离，巨大的刺激迫使施工现场无论是管理人员还是作业工人正视安全隐患，提升安全意识，预防安全事故。同时，把以往的“说教式”教育转变为亲身“体验式”教育，由传统的“读规章制度、看事故视频、签名”老三样,改为把施工现场安全事故形式模拟VR体验，体现了企业以人为本、安全发展的理念，让施工从业人员亲身感受违规操作带来的危害，强化安全防范意识,熟练掌握部分安全操作技能。我司采购广联达公司的BIM5D软件，在多个项目中成功应用。该项目计划使用广联达最新BIM5D平台结合Revit建模模型进行项目管理，也可根据合同要求由业主方指定管理平台软件进行BIM工程管理。广联达BIM5D软件以BIM平台为核心，集成土建、机电、钢构、幕墙等各专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中的进度、合同、成本、质量、安全、图纸、物料等信息，利用BIM模型的形象直观、可计算分析的特性，为项目的进度、成本管控、物料管理等提供数据支撑，协助管理人员有效决策和精细管理，从而达到减少施工变更，缩短工期、控制成本、提升质量的目的。软件通过手机端质量、进度、安全问题采集，PC端数据集成，云端数据分享，从而使管理人员全面实时掌握项目施工情况。复杂节点技术交底是指在建筑施工过程中，通过BIM技术将设计图纸转化为三维模型，以便更好地展示和交流设计意图，并解决施工过程中可能出现的问题。这种技术可以提高施工的效率和质量，减少误差和变更，节省时间和成本。程管理，实时监测施工进度，及时调整施工方案，提高施工效率。2.利用BIM模型生成构件信息二维码，方便现场管理人员查询构件信息及填写检修信息，实现设备运行状态实时监控。3.针对铝模板施工，制作铝模板安装、拆除交底视频，并在铝模板上粘贴二维码，方便现场管理人员查询铝模板部位信息及观看定位安装位置视频。4.针对碰撞检查问题，及时反馈给设计方、施工方，提前指导施工与设计更改优化，确保施工质量。5.协助完成管综模型和机电综合管道图，确保按图建模没有错、漏、型偏。6.对提交的BIM模型进行验收，核对模型结构的BIM深化模与施工图的吻合度，确保施工质量。7.通过模拟软件平台，模拟项目大型设备进场、安装，现场施工排布等重难点施工工艺的优化模拟，提高施工效率。8.为项目提供动态工程管理，实时监测施工进度，及时调整施工方案，提高施工效率。为了及时了解设计和工程进展状况，项目BIM工作室负责人及各专业负责人必须参加每周的工程例会和设计协调会。在每周的协调会上，建设单位或项目管理公司应参加，以确定工作流程并解决遇到的问题。BIM协调员应汇报工作进展情况以及需要联合解决的问题，并及时处理和解决。BIM工作室内部每周还会召开一次碰头会，以针对本周工作情况和遇到的问题，修正下周工作计划。此外，BIM团队成员每周也会召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及需要总包协调的问题。为了方便日后查阅及责任划分，双方应确定联络人工作指定邮箱，并以邮件形式进行日常工作沟通。此外，施工总包方应对项目参建各方签署有BIM具体工作内容与要求的合同，以约束各方、避免推卸责任或不愿信息共享的情况出现。在分包BIM工作中，需要制定BIM工作流程，特别是协同工作机制的确定。同时，需要约定阶段性BIM交付成果、确定分包BIM团队负责人及职责、建立分包BIM团队的建设标准，禁止完全外包，并规定分包BIM模型创建与信息完善的标准。为保证BIM模型质量，施工总包方应在建模工作开展之前，组织各建模单位对本BIM实施规划及具体的实施细则进行学习，并对建模人员进行培训。各参与方应按照规划要求，预先规划自身所负责模型的内容、详细程度，并进行质量控制，如设计审查、协调会议等。每个模型和应用成果在提交前，BIM质量负责人应进行质量检查确认，确保其符合要求。在BIM工作流程中，施工图设计模型的建模是至关重要的一步。BIM顾问需要确保模型与图纸的一致性，并且每3天进行深度更新以满足各阶段要求。建模方法和规定也需要每3天进行检查，以确保符合标准。在施工阶段，每3天需要检查设计变更是否得到确认，并且模型是否进行了相应的修改。此外，还需要检查变更工程量计量是否正确，并且模型是否深化到竣工阶段。在竣工阶段，需要进行各项质量检查，并将结果以书面记录的方式反馈给参与方。不合格的模型和应用需要明确不合格的情况、整改意见和时间。各阶段交付前的审查也是必不可少的一步。需要检查模型精度是否满足规划要求、采用的建模方式是否符合规划、交付的模型与CAD图纸内容是否保持一致等。审查的结果需要以书面记录的方式反馈给提交方，并通报给BIM工作室和业主。对于协作校审过程中发现的协调冲突，需要进行记录和管理，并以报告的形式传达给相关方。报告中需要包含冲突的具体位置、有问题的对象的图元ID、问题的详细说明、建议采取的解决方案或措施等信息。同时，需要确认解决方案已在模型中经过测试，并记录问题的状态。8.钢结构BIM技术实施方案8.1BIM管理架构及职能1.整体管理架构BIM管理人员架构图：2.管理人员职能分工公司BIM管理部：负责司级BIM系统的统筹、维护和升级迭代，总控服务器的管理维修，项目与总部BIM信息的交互、整合和呈报，BIM族库的管理，协助项目建立次级BIM平台。项目经理：负责统筹调配资源，保障BIM系统的建立和运行，以及BIM管理制度的实施。总工程师：负责BIM系统建立、运行过程的监督管理，BIM制度的制定和落实，BIM技术问题的协调解决。BIM总监：负责统筹整个BIM系统，包括系统的建立和实施管理，团队的组建、管理和调配，负责组织BIM相关培训，解决BIM实施过程中的技术问题，负责对接公司BIM管理部和总包业主，落实BIM管理规定。综合管控组：负责整个BIM系统的