房地产公司各部门流程图工程管理部流程教学课件

流程目录(二级目录:项目建设施工流程)2.3.1.项目工程总体建设流程一2.3.2.项目工程建设招标流程2.1.项目前期策划流程2.3.3.项目工程监理招标流程2.2.项目规划设计流程2.3.4.项日工程合同编制审查流程2.业务层面2.3.5.小型(分项)项目工程合同编制审查流程2.3.项目建设施工流程2.4.市场与销售流程2.3.7.小型(分项)项目工程建设施工流程一2.3.8.项目工程建设实施流程目工程变更流程一2.3.10.项目工程资料整理归档流程2.3.11.项目工程物业移交流程流程名称:项目工程总体建设流程程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部及项目部时间,战略发展部,前期拓展部规划技术部,工程管资仑财务部:的售物业公司,高层领导雎工图未过图纸会审意兄汇总投资计划工期计划审备案监理招标工程工程建设工程施工程建设修设计图资金流计划审核备案售榜处装临水电及测量手续前期准备求及移交第2页流程名称:项目工程总体建设流程(续一)程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部及项目部时间:战略发展部:前期拓展部:规划技术、工程管里部,1日部:-金财务部:售部组织设计设计交底开工手续开工证·十建设资审查备案分项委变更图变更审现场抽查管理协调材料设检查遇视厂采购供应第3页流程名称:项目工程总体建设流程(续二)程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部及项目部间成发期抓属图划技术邮÷管用图+项日审查确认4⑦色财愿,值售图,、物标钢协调联系;协调监督小区配育,配套费用物业楼物业楼装叫修要求及[收手续唤收醒合[收配台入住资料入住移交业主房款支付完成入住配合流程名称:项目工程总体建设流程(续三)程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部及项目部间战略发展:前期拓图;漫划技术部工管理部:项目部”的务、个,物业公司,,因全套竣工总体结算[明书等」预算配合变更审查隘督协调物业接收售后康务物业配合的维修第5页流程名称:项目工程总体建设流程(续四)程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部及项目部:战略发展:前期拓展:划技术部工相管理:项目部:会财务部..0销售部1.物业公司:.层领导监督协调物业接管项目前期后评价流程名称:项目工程总体建设流程程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出工作说明1.|规划技术部完成施工图设计,前期拓展部随工图审查证明,消防审查、建设工程规划许施工图按照项目总体计划完成时间,完成施工完成相关手续图设计2.为工程建设招标进行的图纸会审施工图会审记录以项目部人员为主,满足招标及工程施工的需要3.将图纸会市的结果由战略发果部总协调会审记录交规划技术部进行变更设计在項日总体计划及规划技术部完成的项日项日总体计划、成本测项目蘸工计划、工程管理部按照项日总体安排及规划技成本测算的基础上编制项目成本调整、术部的成本测算编制。工作周期10-1现企流量表5.战略发展部对计划审核,提出修改意見审核意见表工程管理部进行修改6公司召开办公会议。讨论计划的具体节点会议记录存在间进行调整后执行批准的计划报资金财务部投资计划总体协调公司资金,安排资金批准的建计划报悄售管理部安排销售计划等施工图审查证明、消防工程管理部办理中标通知书、承包商确9.按照公司制定的相关制度进行审查、建设工程规划许确定监理单位认书,项目部办理质监备案。工作周期30-40天10.前期拓展部协助办理相关手续承包商确认书等完成的前期手续1.按照公司制定的相关制度进行中甲俱材数量、届确定施工单位以书项日部办理质备案,交钠水湖项资金、民工工资保证金工作周期30-40天第7页流程名称:项目工程总体建设流程(续一)程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部及项目部程步骤工作内容的简要描述平要输入重输出工作说明12.前期拓展部协助办理相关手续承包商认书等3.|工程管理部与项目部共同确定合同条款接照标准文本,仔细确定,保证合同执14.协助办理备俺等手续合同审查备案、以项目部为主质监备案等详细的项目施工项目部制定相关实施计划的同时,完成5其计的项计,经过周、这、现王图准周到16.战略发展部审核详细计划,提出修改意见审核章见表项目部进行修改17.公司召开办公会议,讨论计划的兵体节点会议记录存在间题进行调整后执行18.批准的计划报资金财务部投资计划总你协调公司资命。交排工程工资金批准的建设计划报销售管理部建设计划调整销售计划等规划技术部按黑装修设计、效果配置设计日部按照项日计划组织装修公司进行行售楼处装修设计缠工图售楼处装修按照需要,提出装修要求、配置要求等。装售楼处装修程管理部与项日部共同为项日销售提修完成后,接收售楼处相应的资料2.|按批准的细化工计划及公司的相关制施工准备临时建筑审批等23.办理临水临电、建筑物测量放线等前期拓展部手续配合临水临电、测量24.组织施工单位等进行设计交底规划技术部配合交底记录包括质量交底、安全交底等流程名称:项目工程总体建设流程(续二)程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部流程步骤工作内容的简要描述平要输入重要输出工作说明2划技术邮斜织设计院设计人员交底解决技术问题26.施工单位进入施工现场临建消防、规划审批临建施工临时水电、道路通,场地平整27.施工单位办理完成开工证办理完成各项手续工许可证28前期部协助办理开工手续与相关部们联系、通融29.资金务部准备施工工程预付款30.项目部比选测桩、沉降观测等单位选择三家以上,比价考察、意向单位工程管理部对项目部选择单位审查确认参审查记录,签订合同谈判工程质量达标、工程管理部定期(每周)对各施工现场32.|工程建设过程中的质量、进度、安全文明生视、检查解决工程建设过程中的周等问题进行检查协调求,资金按照合问题工程管理部按黑項目部提出的变更要求,进图纸错误、施工单位治工程管理部初步测算变更的价格,报战行整理、汇总、审查南,施工操作调整等变更要求略发展部、总经理审查批准。工作周期单等涉及到资金变动的经公司会议讨论3确认、批准批准单35.规划技术部根据批准的变更要求设计出变投计变更要求变更图36.规划技东部根据旅工具体要求安排设计单位提供施工现场技术服务施工现场技术服务要求具体安排常住、定时或不定时到施工现场提供技术服务流程名称:项目工程总体建设流程(续三)程编号:2.3.1朮程拥有者:工程管理部及项目部工作内容的简要描述重要输入工作说明37.|现划技术部按照项目部提出的材料要求,按项目部完成的材料需求组织材料进场项目部会同规划技术部共同对进场材料照计划组织材料进场时间表、要求及数量进行验收略发展部按照公司批准的工程实施计划对38.工程实施过程中各部门相互衔接、配合等检查,监督表定期或不定期进行检查、协调宜进行检查、落实、督促、监督工程管理部作为工程管理部门,对检查单定期或不定期进行检查,协调施工、资料等进行检查、脏督配套项目的二次设计、土建工程中的二次设施工进度计划设计要求提前提出或安排相关单位进行。由蘸单位进行的二次设计有3项目部委托4.「次设计进行技审在。出意见磁计要