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文档简介

优秀的中层干部标准第一部分中层干部的角色定位与认知1、为什么设置该部门?2、自己的现有岗位是什么角部门色?应该如何履职?及岗伍的理解●失业的压力必然会转化为敬业的动力●群体不敬业,企业必跨台;个不敬业,必然会被他历代之。2就业形势教育。●珍贵的东西往往失去了才变得珍贵,职业对于个人的重要性,无论怎么说也不会过分,要珍惜当前的工作机会。●今天不努力Z作,明天只好努力去找工T作。●你失去了这份工作,可以找到更好的工作吗?3找出目前个人在本单位工作的好处、利益所在。●为什么在比工作?不所槽?(赚钱、受草重、交往、实现自身价值、晋升、领导、福利等)●从马斯溶的“人的五种需求来看职业的好处。个人的实现欲望希望发挥能力希望从事创造性工作马斯洛欲望的5个阶段图希望为正义而发挥作用4、自我欲望希望被他人承认希望受到尊敬希望得到正确评价欲望被满足即转向第二阶段3、社会欲希望被同事承认希望得到友情、爱情有被满足时,则又转向了下一个。想得到保障想避免危险想去掉对未来的不安日本管理认为这种欲望在3和4之谋求维持生命想得到水、空气、食马斯洛欲望的5个阶段图物、休息、健康首要职责是沟通,为完成矿下达任务来制订计划、组织人员、协中层调各方面的力量来完成目标。在完成目标过程中,需要搜集信的职息、使用合适的员工进行工作分配、辅导员工、监督进度重点是防止出问题与解决问题要能够把问题解决到中层为止,总把问题抛到领导层的中层不是好干部处理工作的关系重在合作、协调、主动、积极。三、中层必誕讼舞三会最面帕快现力、中层要有计划力、基层要有执行力高层重在创造、中层重在改善、基层重在维持高层讲变化、中层要应变、基层在行动高层讲势、中层讲责、基层求利高层领导人性化、中层笞理制度化基层执行标准

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