某地产集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍-

重庆龙湖明源软件2007.元月龙湖集团运营体系与项目进度管理系统1.建立集团运营体系的目的一、提高全集团运营决策效率明确定义集团和区域公司的决策点、决策人和决策权限、决策内容和质量；管控运作点、运作责任人和工作内容、输入和输出；明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。将项目运营中的信息流梳理到最末端的逻辑，便于电子信息化，方便员工操作。二、提高项目全过程运营效率和效果提高项目运营效率：项目计划管理体系提升项目运营效果：项目阶段性成果管理体系三、知识积累、资源共享龙湖10多年的开发，积累了大量的经验、教训和资源，但大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里，甚至一些人的脑子里。如何将这些东西梳理成制度、流程、工作指引、资源库等，在集团内共享，指导和帮助现在的新公司或将来的新公司，避免重走弯路，提高运营效率，将是建立PMO的主要目的之一。在集团将来运营过程中，形成知识管理和资源共享的约束和激励机制。2.集团运营体系集表团锤运绩营肥体距系来-暖I辱T界系腿统群框嫂架3贫.冤P居M撕O糕体创系3礼.秧1必.孙P丑M美O积架粮构致、腰定仅义你及松运妙作剩形歼式定倾义(良P热r工o礼j腊e观c常t迅M仔a签n兄a户g凑e灵m嫁e绩n沃t丙O银f沈f寄i将c存e狂)千地耀区跃公任司替项目目能运搏营袖决哭策度机唯构识。P绿M聚O胃最带高好负坟责精人庭（捕主归持着人谷）珠：少区遥域看公双司度总陕经瓦理寄。填当槽P茫M贸O闪其眼他股成峰员宗之第间戚不姻能挺达松成截共刃识句、克不辉能迎实崭现惩相斗互仇承鲜诺滥、圾资砖源里不臭能穷完浴成勤相洋互碧支篇持木和熄配包置蚀时陡，誓由竹P咏M仇O圈最地高梯负衡责眨人膛作怀最狸后随的仅决日定煤。P谦M恳O功召吧集怨人墓：买是爆地虾区插公米司嘱项把目饶管餐理居的赌总斜牵早头务人久，算也才是端P耀M办O挖会泊议任召蓬集口人霜，迟通宏常恐也肾兼烂任自地午区厅公次司帽项宿目恭计蔽划忧运叫营男专比员朝、屠定练义环地尽区愤知榨识冤管西理我员胡，怪其暑权游限借职款责阴将悦在敲集旗团射的腹P凉M掘O刑系酿统弄和争知承识天管距理器体妈系质中爬。P前M国O公的偏运宾作图形待式羽：季主土要永是捉由猎各怪种蹈P尼M寸O乔会勤议俘组丛成啊。区域公司总经理PMO最高负责人（主持人）发展职能负责人研发职能负责人造价职能负责人区域公司运营专员（PMO召集人）工程职能负责人营销职能负责人计财职能负责人人力资源职能负责人脑（可视情况不参加）商运职能负责人（可视情况参加）3检.残2信.P延M辆O犁系哑统孩之项数目配进素度违计魄划颈管嘉理竹体裂系3央.诱2必.哑1邀.魄计痒划牌编昆制饭流衫程3布.磁2凭.掉2龟.宜计仓划哪检宵查舒和沈调腐整却流尺程3抱.宾2数.糖3破.吗计泰划沟体训系鱼和照模字板《土龙觉湖拒集欧团主进滔度庙计笼划笑管添理魔体丝式系姻》《烈一眯级率进写度登计读划裙模址板弦（映高银层兔）软》《崖一圈级捉进沾度性计筛划驴模晕板钩（皂花族园遵洋攻房昂或丘多排层璃）败》《闭一针级距进凑度导计影划托模持板装（什别简墅敬）仙》注从：摸详均见轻附之件芽1遵、医附挨件劣2早、怨附难件跃3碑、屑附字件怠43粗.张2泽.逗4惭.匆工靠作却计洋划疯(喇含饶I下T躁平啊台哑)进度计划体系拟定征求意见集团管委会讨论并通过体系模板宣讲和培训试运行调研、意见收集和调整07.0107.02～03一级进度计划模板拟定进度计划信息管理平台07.0307.04正式运行07.053牛.创2肺.甲5视信茫息猫平潮台将实榨现帅展步示计危划土模提板项监目泪计晃划陵编首制爹与钥调阁整项诵目君计态划蔑的纯执揉行聪与售反僚馈集妇团热关中键译节盐点攀管物理体与巩监欺控项妙目黄计送划锻审迹批述流须程3笔.坡3音.P牲M筋O翻系逃统坐之项骡目侨阶伐段卡性宣成鞠果蚕管输理降体殃系3悠.仿3恢.带1什.剥项近目盆阶环段喝性助成半果构体怨系（酒附御件禽5匹）3屠.羡3溜.猛2莲.铜审敲核胶流访程3任.意3姜.羊3吨.篇工案作统目搅标爪及肿计悉划3盯.傍3酿.平4此.清信温息户平洒台掘实祥现烂展辽示3柜.因4泉.染区把域殃公涉司奇会脖议微管何理录体葱系3榆.衣4罩.林1乳.特会雪议载管否理产体洒系3咱.联4宅.赌2淘.茂会随议享管助理煌内学容垦及驾指路引《示龙坊湖紫集风团货区棍域钓公验司柱会姜议萍管咱理液指帅引傻》《悟龙什湖垄集挣团员区帆域旧公旅司绵P仿M溪O锄架女构清及咐功划能牢》注鸦：芒详喂见练附颈件滩6挑、座附瞒件起73猪.胸4并.努3怨.锻工拔作观目耐标共及市计筛划内容起草意见征求集团管委会讨论并通过宣讲和培训试运行调研、意见收集和调整07.0107.02～03会议管理信息平台建立正式运行07.043粥.鞠5跌.首知搅识互管