《激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计》读书笔记模板

激发潜能：平台型组织的人力资源顶层设计读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图人力资源潜能企业人力资源平台方式平台管理管理人力资源企业善意人力人才序参考文献平台知识战队关键字分析思维导图内容摘要内容摘要在互联时代，金字塔组织带来的“大企业病”限制了企业的灵活性，已经威胁到企业在激烈竞争环境下的生存。在这样的形势下，转型平台型组织成为企业进化之路上的必然选择。HR更应该思考的是如何推动这种组织变革，并在变革后的组织中发挥更大作用。我们需要抛弃人力资源管理只是固本强基的陈词滥调，需要更具生意思维，变得更加积极，而我们的工作方式应该能够提升人力资源效能（投入产出比），并最终推动经营。读书笔记读书笔记书里从HR实操角度给予了很多可行性建议，实操性强，可以作为HR日常实际工作的指导手册，从中寻找到人力资源工作的正确方向。这本书对于HR的趋势启发很有意义，大量新颖的实操值得一读。联时代的激烈竞争，企业“平台型组织”的转型成为必然。现代企业发展的过程中会随着规模扩大变得臃肿，大企业病也会随之而来。激发一个企业的潜能，确实就如作者说的这是一个企业的顶层设计；激发员工的潜能，是一个优秀企业的必备条件。企业患上大企业病不可怕，可怕的是得了病却不想办法医治。正如作者说的，现实中没有几家企业能够打造平台型组织，金字塔组织是企业发展壮大的必经之路，但是阻碍企业发展的大山。确实，老师说的挺好的，非常喜欢老师重构的HR三支柱，指出了经典三支柱的不足之处，并补充了人力资源新的三支柱模型。精彩摘录精彩摘录平台型组织应该具备三大构件：一是“资源洼地”，即在平台上获得资源的单价低于外部；二是“共享机制”，即参与者在平台上的贡献，能够获得相对外部其他平台和内部金字塔更为合理的回报；三是“精神底层”，即平台要有共同的价值观——平等、自由、开放。平台型组织形成了小前台、强中台、大后台的组织结构，并将财权、人权、事权配置给前台，让前台听得见炮火的人来呼唤炮火，让员工从“听领导的”变成“听用户的”。企业设计组织模式的出发点有三个：一是灵活性，即扩张出去的分支机构能否应对市场上变化万千的需求；二是经济性，即能否用最精简的人员和机构达到要求，人员和机构不仅会形成显性成本，还会形成大量隐性成本（内部交易成本）；三是规范性，即能否对于扩张出去的分支机构进行有效管理，确保其运作规范、有效协同、不踩红线。再进一步看，互联时代的HR的主要任务有三类：第一，搭建有效的平台型组织结构，让足够多的业务能够以项目（也被叫作小微、经营体、模拟公司等）为单位进行经营损益的核算；第二，设计平台型组织的激励模式，理想状态是“让人人都是自己的CEO”；第三，设计平台型组织的赋能模式，这需要从一线快速抓取最佳实践，快速编码为知识，并快速地进行传播，让个人与项目实现快速成长。目录分析推荐序一管理应该激发人性的善意推荐序二企业家更要“练内功”推荐序三作为生命体的企业应该如何进化序互联时代的人力资源管理新答案目录第一章组织：走向平台型组织第二章激励：经营人力资源第三章赋能：孵化人力资源第四章定位：组织HR战队目录第五章善意的提醒后记用观点推动商业实践参考文献穆胜企业管理咨询事务所目录第一章组织：走向平台型组织第一节砸碎金字塔组织第二节走向平台型组织第二章激励：经营人力资源第一节从人力管理到人力经营第二节从财务业绩到人力效能第三节从人力效能到人力资本第三章赋能：孵化人力资源第一节重构人才孵化器第二节解密人才生态第三节启动知识管理第四章定位：组织HR战队第一节重新定义HR角色第二节重构HR三支柱第三节重组跨职能联盟第四节刷新HR能力第五章善意的提醒第一节战略地图，人力资源管