《企业文化建设（第六版）》读书笔记模板_第1页
《企业文化建设（第六版）》读书笔记模板_第2页
《企业文化建设（第六版）》读书笔记模板_第3页
《企业文化建设（第六版）》读书笔记模板_第4页
《企业文化建设（第六版）》读书笔记模板_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业文化建设（第六版）读书笔记模板01思维导图目录分析精彩摘录内容摘要读书笔记作者介绍目录0305020406思维导图文化企业企业问题文化变革管理企业文化建设文化冲突集团管理重构方法战略理念价值观文化整合关键字分析思维导图内容摘要内容摘要无论在国家层面还是企业层面，文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在当今充满不确定性的大变革背景下，我们比以往任何时候更需要文化的力量，来支撑企业转型升级和组织变革。一旦找到开启未来文化构建模式的密钥，企业将被注入巨大的文化力量，强力推动转型和变革走向成功。国内企业文化发展到现阶段，产生了一些本质性的变化，同时许多企业开始面临一些新的难题，如集团文化建设的问题，并购重组过程中企业文化整合与融合的问题，国际化经营中跨文化管理的问题，战略转型过程中企业文化的重构问题，以及互联企业的文化变革问题等。此外，企业如何从文化建设迈向文化管理、怎样才能将企业建设成一个活的生态系统，更是这个巨变时代面临的全新问题。本书围绕这些新问题，重新解读了企业文化的本质与基础，诠释了企业文化不断延展的体系，为企业面向未来构建文化指明了路径、提供了方法。目录分析第一章企业文化的力量第二章企业文化体系第三章从文化建设到文化管理第四章企业文化重构第五章集团文化建设与管理12345目录第六章企业文化整合与融合第七章跨文化管理第八章当前企业文化建设的几个新命题参考文献目录第一章企业文化的力量企业文化到底有什么用追寻文化的力量文化与战略相辅相成企业的本质是什么企业伦理与社会潜规则运用企业文化做危机管理第二章企业文化体系企业文化的结构和层次理念体系：一个活的生态系统诊断评估：把准脉才能走对路使命管理：明晰企业为什么做愿景驱动：让战略适应变化价值观确立：奠定企业文化的基石运营理念：贴近经营实践第三章从文化建设到文化管理价值观的落地：从心的一致到行的一致企业文化的推进实施从文化建设向文化管理迈进企业文化与管理紧密结合重新定位企业文化建设的核心第四章企业文化重构企业文化重构的理论基础企业文化重构的一般类型企业文化重构的主要内容企业文化重构的路径选择中国企业文化重构势在必行第五章集团文化建设与管理集团与集团文化集团文化类型集团文化建设的作用集团文化建设中的问题集团文化建设的模型、原则及方法集团文化建设的误区集团文化与品牌管理体系第六章企业文化整合与融合企业文化冲突的根源文化整合是并购成功的关键企业并购后的文化整合模式文化整合的模式及选择企业文化整合的方法第七章跨文化管理跨文化企业文化冲突的诱因跨文化企业的文化差异与冲突跨文化冲突处理与文化建设第八章当前企业文化建设的几个新命题混合所有制改革下国企民企文化冲突互联时代企业文化变革新生代晋升企业文化建设主体社会责任成为企业文化重要内容读书笔记读书笔记这是《企业文化建设（第六版）》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。精彩摘录精彩摘录这是《企业文化建设（第六版）》的读书笔记

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论