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精品文档-下载后可编辑采油工程中长期规划方法优化设计1下达规划任务

下达规划任务即质量管理里的质量策划。在采油工程中长期规划编制前必须要落实质量策划，根据油田公司计划规划部门制定的规划编制工作，紧抓规划方法编制的原则和指导思想，明确规划方法编制中的难点和重点问题。找准规划目标后，就结合工作安排意见，以书面形式编制好采油工程中长期规划任务书。这就算做好了质量策划工作。

2合理规划过程

2.1标准化指导

标准化，就是在特定范围里以实现最好目标为根本目的，结合实际的或是潜藏的事物制定一样的或是重复使用的规定活动，使所有生产技术和经营管理活动都能实现规范化、文明化、统一化以及科学化。采油工程中长期规划方法的编制必须要以标准化为基础。

2.2各部分质量控制

首先是前期调研。在各个部分规划之前都要落实前期调研工作，一般有两种调查方式，一是下发调查提纲给采油厂，明确各单项规划编制的内容；二是和采油厂或有关单位通过电话、口头、电子文档等形式实施信息沟通交流。其次是科学规划。一是借助多模型自组织法预测油田的增产、增注以及控水措施效果。二是借助经济评价法分析油田增产措施的经济界限。经济界限即在一定技术经济条件下，当某个影响经济效益因素达到一定数值，促使生产达到标准，这个界限就为经济界限。三是借助运筹学理论里的线性规划实现措施工作量的优化。即基于运筹学优化理论之上，在有限人力、物力等的限制下，优化各项工作量措施。四是借助运筹学理论法力的0-1型（0表示否，1代表是）整数规划优选科研项目[2]。

2.3协调处理各项关系

首先是各部分规划间的关系。在采油工程中长期规划中，采油工程科技、队伍、装备等各个子系统是相互联系和影响，采油工程技术水平对增产增注措施以及维护性作业工作量有影响，装备水平对队伍工作能力有影响等，因此在规划的时候要协调处理好各部分间的关系。其次是采油工程和勘探工程、油藏工程、地面之间的关系。

3领导审核

领导审核就如同质量检查，通过检查强化产品的质量信任度与满意度。检查主要有两种方式，第一，以送审方式进行逐级评审，各级主管领导以及相关管理部门，在指定的送审稿位置进行批改，签署意见，将评审已经总结在送审稿的封面并签字，创建《评审或验证记录表》，最有由项目组保存。第二，以会议评审方式进行逐级会议评审，工程规划负责人在指定的送审稿位置对各主管领导以及相关部门给出的评审意见进行总结，会议结束后根据记录填好《会议讨论或审批记录表》，并由参与会议的主管领导进行审核，无异议就签字。评审结果以及所有必要性措施都要交由项目组进行保存。

4修改完善

修改完善规划方法就如同质量改进。各级领导审核规划方法后，需要结合领导提出的修改意见进行整改，同时在编制采油工程中长期规划方法时做出相应调整，避免同类错误再次出现。综上所述，采油工程中长期规划方法的优化设计应结合PDCA质量管理模式，以PDCA质量管理模式为基本框架，构建出完善的采油工程中长期规划方法编制架构，通过规划下达任务、规划过程、领导审核以及修改完善四个阶段实现采油

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