高层管理干部能力素质评价（模具总监办总监-翁惠琳）

高层管理干部能力素质评价（模具总监办总监-翁惠琳）能力素质项定义：

职业道德：对工作、团队、组织信任与忠实，从原则性、诚信、保密、廉洁多维度约束自己及他人行为，以组织利益为重，行使权利、履行义务。

主体精神：认可组织理念，从责任心、主动性、全局观、安全意识、成本意识、质量意识，多维度体现对岗位职责负责到底，以公司整体利益作为行动的出发点，自发自觉地承担工作责任与造成的后果。

敬业精神：对职业有崇高向往和执着追求成功的持续性愿望，使自己在岗位工作中做出优秀成绩，以使自己符合组织要求和组织利益的愿望与能力（关注工作细节、自控力、学习分享意识、绩效导向）

创业精神：以企业家的心态做事，不强调资源条件，能够艰苦奋斗，创造条件实现目标；不满足现状，能够从变革的角度，不断追寻持续经营、持续发展的能力（拼搏精神、创新、领导激励、企业文化建设能力）。

组织管理设计：能够分析和洞察组织内部管理体系中的缺口和薄弱环节，并有针对性地通过制度、流程、标准的建设和补充，不断优化企业管理体系，提升和强化企业运作效率。

人员培养与发展：积极主动营造人员成长环境，创造优秀人才脱颖而出的氛围，以高度的责任感和使命感培养人才，通过人才梯队的建设，提升整体绩效。

责任与意识：有责任担当，敢于充当起最新技术的倡导者与传教士的角色，并做好公司文化的传播者及引领者，强化自身履职能力。

专注核心业务：洞察内外部环境，从宏观上考虑各种资源的配置，用以支持发展核心业务，以结果为导向，注重过程控制与风险防范，保证公司整体目标达成的能力。评价说明：

4分——表现明显比同等工作层级的大多数人更出色或更频繁

3-4（不含）分——表现跟同等工作层级的大多数人大致形同

2-3（不含）分——表现跟同等工作层级的大多数人少

1-2（不含）分——表现很少或从未有过表现被考核者基本信息：

姓名：翁惠琳

单位：模具总监办

职位：模具管理总监您是被考核者的：[单选题]*○上级○同级○下级能力素质评价准则：一、职业道德：知行合一以上率下1、工作作风务实，有寻求事实依据的倾向，愿意看到并尊重事实。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、忠实于公司，对危害公司利益的行为进行批评与纠正，并采取适当防范措施；积极主动影响组织成员忠诚于公司。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、敢于承认自己的错误，和否定别人不正确的想法与做法；能用具体的行为或言语来影响同事诚信做事，实事求是，知行合一。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、获悉他人违反和破坏保密制度时，积极抵制，能够及时向公司有关部门报告，并分情况采取积极措施以最大限度的减少恶性后果，处理得当。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○45、能坚决与损公肥私的行为作斗争，能制止不道德的商业行为，并能不断地思考、创新、完善公司管理制度，堵塞管理漏洞，参与到创建健康的公司企业文化中，不断提升员工职业素养。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4二、主体精神：坚忍不拔掌控全局1、能够承担有挑战性、有风险的工作，并能够不断寻找和承担新的责任；敢于接手困难的工作，工作出现问题时仍保持积极的心态，并坚信自己能够解决。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、能够从企业利益出发，自觉承担责任和履行义务，监督和指导下属完成工作，保证组织目标的实现。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、积极抵制他人违反、破坏安全制度的行为，并视情况采取积极措施以最大限度的减少恶性后果，同时能采取系统性措施预防安全事故的发生。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、能够对成本控制及流程优化提出有效建议，并能够与同事分享节约成本及资源的方法。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○45、能够遵循始于提供满足客户质量要求的产品和服务，忠于客户对提供产品服务感到满意的基本要求，积极响应和热心参与用最经济的办法开展质量保持和质量改进的活动，以取得经济效益和社会效益为目的。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4三、敬业精神：敬业奉献超出预期1、对所负责的工作追本溯源，工作过程中关注每一个细节，不达目的不罢休，不退缩不马虎了事。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、善于寻找工作中的乐趣和良好情绪的支点，在工作时尤其是在面临挫折和逆境时，仍能够保持高昂的斗志和工作热情。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、对新技术、新工具、新方法保持高度关注，经常有意识地进行自我反省，采取实际行动改进；善于寻找和创造机会建立开放的、双向沟通的平台，并积极参与旨在分享信息以提升公司竞争力的各种团队活动。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、对下属在目标实现过程中遇到的困难及时给予指导和帮助，以保进其顺利实现目标；通过多种渠道对员工工作的实效进行系统评估，并及时给予适当的激励。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4四、创业精神：企业家思维1、以企业家的心态做事，以企业的事业作为自己的事业，以企业为家，与企业共进退，与企业共荣辱，奉献自己全部才智，承担企业经营风险，力求企业的持续经营、持续发展。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、鼓励员工进行工作流程、工作的改进研究，能总结各种解决方案的优点，形成新的系统解决方案。能预测变革的需要，积极推进变革，开拓新的经营领域或运营模式，并有强有力的措施保证改革成功。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、能够通过多层次分权、授权，有效带领、指导、激励直接、间接下属统一目标、协调一致、和谐而富有动力地完成全局性工作目标。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、具有强烈的使命与责任去传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力，推动组织与文化建设。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4五、组织管理设计：提升运作效率1、对企业管理制度的功能、作用机制和结构有全面的认识和深刻的理解，有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、根据国家的相关法律法规(如安全生产、环保等)，充分考虑影响工作环境的各种因素，制定相关管理制度、检查制度，确保公司资产不受损失并得到有效利用；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、密切关注企业内外部各种因素对企业运作的影响，及时了解与掌握组织管理运作制度的缺口和不尽如人意的地方；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、根据执行情况对制度进行客观的评估，对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度，及时进行修改、补充或重建，保持行政管理工作正常、高效地开展。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4六、人员培养与发展：构建成长机制1、营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的氛围，使优秀员工脱颖而出；并在关键工作过程中言传身教，做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、善于引导中工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感；围绕组织目标，辅导员工推进落实公司的管理改善和制度化建设，从而提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重培养干部的质量和数量；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、倡导终身学习，营造良好的学习氛围，培育学习型组织；关注下属并及时给予发挥能力的机会，在工作中合理授权，传递压力，在实践中锻炼干部；并能时刻关注下属及其思想动态，有计划地对下属进行沟通面谈，对下属提出的问题可马上解决并回复；整体上下级之间相处和谐；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中进行培养与管理，发挥其所长，修正其所短；要清醒地认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造这样的干部。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4七、责任与意识:提升履职能力1、观念更新、率先垂范，真正肩负起带领组织成员共建优秀组织文化的历史重任，实现组织文化、价值观方面起主导的影响作用，并能通过本职工作，扭转局势，创造新局面，作事有预见，有防误设计；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、能跨界建立关系发展非正式网络，内部能够随时依据工作需要重新分配工作、职责和上下级关系，有自主性、合作性及思考性。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、在公司工作范围外寻找机会以提高自己新知识的水平，并充当起最新技术的倡导者与传教士的角色，能够有奇想妙想，创新方案设计科学论文。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○4八、专注核心业务:方针制订监控目标1、勇于创新、实践，积极推进股份公司主推的《挖潜增效》课题项目，及时分解项目计划并执行，每月按照PDCA闭环要求完成项目阶段性成果总结及下月计划，且能带领组织成员自主开展；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○42、能够组织成员结合公司要求，推进亮点挖掘，并在这个基础上进行成果固化，形成一套更好的作业操作程序，从而固化下来，最终目标是要达到出现问题和不出现问题都可以明确如何去做，可以带领组织成员自动、有效的解决问题；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○43、洞察能够对组织产生影响的政治经济或发展因素(例如市场发展趋势、人口变化趋势、影响市场机会的全国性和历史性的问题等)，创造、培育和维持良好的外部环境；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○44、根据公司战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共同确定部门的中短期工作目标及优先顺序。目标必须明确、清晰、可评估，有挑战性和可实现性；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○45、根据目标及优先顺序来制定工作计划和业务预算，保证对上级目标的继承性和对部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○46、与下属一起共同将部门计划分解成可执行的、清晰的阶段计划，督促下属制定相庆的执行计划，设立监控点和控制基线，充分考虑持量、成本、进度；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○47、充分考虑计划执行过程中的风险要素，提出应急预防措施。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○48、按计划分配任务，帮助员工从公司总目标理解本岗位的责任，并对下属的工作计划进行指导、审定与监控，对变化做出及时反应，面对突发事件在职权范围内勇于承担风险，果断决策，并按流程规定上报公司，必要时及时修改、调整计划；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○49、为实现工作目标，挖掘、配置、协调和利用人、财、物、信息等资源，通过预算管理及时监控与评估工作活动。[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○410、本部门目标制定，既要考虑对公司战略目标的贡献，也要考虑对相关部门与相关流程的贡献，以全流程绩效牵引本部门工作；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75○2○2.25○2.5○2.75○3○3.25○3.5○3.75○411、打破部门壁垒，从全流程最佳去理解本部门的责任，积极主动了解、理解相关部门的要求，组织和保证对公司主流程的支持；[单选题]*○1○1.25○1.5○1.75