项目总工季度绩效考核表KPI

第第页项目总工季度绩效考核表KPI姓名：被考核人：部门：岗位：编号：计划绩效目标/计划重点工作任务权重考核周期季度达成情况评估序号指标板块KPI目标/重点工作任务描述/目标设定

(完成时间、完成方式及交付品等)评价标准完成情况自述自评直接上级(60%)间接上级(40%)1工作业绩100%技术管理有效性1、按照项目实际情况，及时有效的编写并提交项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件；

2、及时组织项目施工图的图纸会审、施工交底（包括技术与质量安全）、技术总结工作；

3、施工前，对项目的主要工序或重点分项建立并确认样板段、试验段；

4、及时推广、应用公司已经发布的标准、规范和技术文件，并组织培训；

5、针对自检和公司巡检发现的问题，制定或组织制定解决方案，明确责任人和完成时间，组织整改。同时，建立质量管理台账，保证巡检成效。考核期内，按时、有效开展技术管理工作，此项得权重分。否则，按以下条款扣分：

（1）未及时、有效编写并提交项目的施工组织设计、专项施工方案等技术文件，每次扣3分，此单项扣完10分为止；

（2）未及时组织项目的图纸会审、施工交底、技术总结工作，每次扣3分，此单项扣完7分为止；

（3）及时建立样板段、试验段，不扣分。项目的样板段、试验段实际完成段比计划段每少1个扣1分，此单项扣完3分为止；

（4）标准化文件应用率≥70%，不扣分；运用率＜70%，每低1%，扣1分，此单项扣完5分为止；

（5）考核期，及时解决或反馈自检发现质量问题、巡检平均成绩≥80分的，不扣分；对于项目质量问题刻意隐瞒的，每发现一次扣2分；巡检成绩＜80分的，每少1分扣0.5分，此单项扣完5分为止。对于巡检发现的问题，“必须整改项”应全部按时整改，每少1项扣2分；限期整改项和建议整改项整改完成率应≥90%，整改率＜90%时，每少1%扣1分，此单项扣完5分为止。35%季度&年度2计划产值完成率考核期内实际完成的产值额与计划完成的产值额的比例

考核期内确因客观原因导致产值无法按计划完成时，可提交纠偏申请报告，经工程总监及中心总经理核实通过后，可调整目标值

考核期内仅允许提交一次纠偏申请报告季度评价标准：

计划产值完成率=（实际完成的产值额/计划完成产值额）*100%

（1）计划产值完成率≥85%，此项得权重分

（2）计划产值完成率＜85%，此项得分=计划产值完成率/85%*20分

年度评价标准：

（1）实际完成的产值额=计划完成产值额，此项得权重分

（2）实际完成的产值额＜计划完成产值额，此项得分=（实际完成的产值额/计划完成产值额）*20分

（3）实际完成的产值额低于计划完成产值额的80%，此项得0分20%季度&年度目标成本达成情况考核期内项目目标成本达成情况（1）项目成本达到目标值，此项得权重分

（2）项目成本＜目标值，此项得分=（项目成本/目标值）*10分10%季度&年度3工程资料收集的规范完整性工程资料按《工程内业资料管理办法》中规定的内容（必须包括工程变更资料签证、技术交底资料）及要求执行请工程计划部制定相应的奖罚标准20%季度&年度4工程计划提交质量工程计划是指进度计划、工料机需求计划、资金使用计划

工程计划提交情况包括提交时间及提交质量，以工程计划部审核为主按《工程中心项目进度计划节点监督检查办法》中规定的奖罚标准执行15%季度&年度6安全、质量、环境事故情况考核期内项目出现的工程安全事故、质量事故、环境事故的情况

指通过外部单位或公司自查发出的通报批评、处罚（含行政和经济处罚等）、通知整改，或给公司造成经济损失（不含保险，包括因返工所造成的人工、物料等直接成本，罚款，赔偿等）的情况（1）产值的百分之一≤直接经济损失（累积值）＜产值的百分之三，扣5分；产值的百分之三≤直接经济损失（累积值）＜产值的百分之五，扣8分；直接经济损失（累积值）≥产值的百分之五，扣10分

（2）外部单位发出的通报批评、处罚、通知整改，每次扣8分；公司内部（以通知形式/通报等形式，通过OA等渠道）发出的通报批评、处罚、通知整改，每次扣5分扣分项季度&年度7工闹及重大投诉次数考核期内客户对工程问题的工闹及重大有效投诉，指出现下列定义之一的工闹及有效投诉：

（1）官方媒体介入

（2）工闹或投诉到总部，且超过3天未响应，未响应指没有向客户回复其诉求，经总经理、高级副总经理审议暂不回应的除外

（3）恶意工闹除外考核期内发生的工闹及重大有效投诉次数：（1）官方媒体介入的，每次扣8分

（2）工闹或投诉到董事长的每次扣5分；工闹或投诉到中心负责人（含）以上人员的每次扣3分；工闹或投诉到总部，且超过3天未响应的每次扣6分扣分项季度&年度8一次预验收合格情况考核期内公司内部预验收一次性通过

验收通过以内部验收签署验收证明类文件为准，包括阶段性验收及整改验收（1）如一次预验收不通过，扣10分

（2）如整改验收不通过，当季度绩效为C扣分项季度&年度9ERP推行情况考核期内按ERP推进计划开展ERP相关工作（1）项目部拒不配合ERP推广应用的，当季度绩效为C

（2）工程ERP未在规定时间内完成推广应用且运行正常，当季度绩效为C否决项季度&年度10重大安全事故情况考核期